微信公眾號(hào):DoNews 軒婷
“萬(wàn)物其實(shí)是沒(méi)有簡(jiǎn)單邊界的,所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限。”
2017年在回答《財(cái)經(jīng)》雜志“美團(tuán)的業(yè)務(wù)邊界在哪里?還是完全沒(méi)有邊界?”的問(wèn)題時(shí),美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興說(shuō)出了上面這句話(huà)。
無(wú)邊界,是美團(tuán)一直示以外界的印象。后來(lái),這個(gè)陣營(yíng)里加入了字節(jié)跳動(dòng)。它們四面出擊,同時(shí)樹(shù)敵無(wú)數(shù)。
就像字節(jié)跳動(dòng)的敵人既包括百度也有騰訊,但字節(jié)跳動(dòng)唯獨(dú)與騰訊的嫌隙深到足以引發(fā)連綿不絕的“頭騰大戰(zhàn)”;攜程、滴滴等雖同為美團(tuán)對(duì)頭,卻都不及美團(tuán)與阿里的恩怨糾葛。
近日,美團(tuán)在支付頁(yè)面取消支付寶支付選項(xiàng)引發(fā)關(guān)注。與此同時(shí),王興在飯否表示,淘寶為什么還不支持微信支付?微信支付的活躍用戶(hù)數(shù)比支付寶多,手續(xù)費(fèi)也比支付寶低。而不久前,王興還在飯否吐槽說(shuō)阿里放棄大文娛是一件可以開(kāi)始倒計(jì)時(shí)的事了。
自從與阿里反目后,王興公然指責(zé)批評(píng)阿里已成為常態(tài)。他斥責(zé)馬云有誠(chéng)信問(wèn)題,認(rèn)為阿里兜售美團(tuán)老股是為了干擾融資,而不肯賣(mài)光美團(tuán)股票或許是為了將來(lái)給他們制造點(diǎn)麻煩,并表示“如果阿里更有底線(xiàn)一些,我會(huì)更尊敬他們”。
王興曾說(shuō),竟合是未來(lái)的常態(tài),新常態(tài)�;ヂ�(lián)網(wǎng)世界,長(zhǎng)久行使著沒(méi)有永恒的朋友,也沒(méi)有永恒的敵人,只有永恒的利益的準(zhǔn)則。
但放到美團(tuán)與阿里身上,似乎變成了沒(méi)有永恒的朋友,但卻有永恒的敵人。
從朋友到冤家
關(guān)于美團(tuán)停用支付寶,最早可以追溯到2015年。
據(jù)媒體報(bào)道,當(dāng)時(shí)美團(tuán)針對(duì)已經(jīng)開(kāi)通支付寶的商家進(jìn)行一次“閃電行動(dòng)”,要求每個(gè)地推人員至少下線(xiàn)兩家支付寶商家,撤掉支付寶的宣傳海報(bào)和付款指示牌,并且讓商家徹底關(guān)閉在支付寶上的店鋪。有消息稱(chēng),這是美團(tuán)內(nèi)部政策,要求商戶(hù)全面停用支付寶,否則提高商戶(hù)提成比例。
故事背景是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)正式合并,這是美團(tuán)與阿里決裂的關(guān)鍵事件。
在此之前,美團(tuán)與阿里有著一段甜蜜的熱戀期。
2011年,5000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站掀起了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最瘋狂的“千團(tuán)大戰(zhàn)”,橫空出世的美團(tuán)引起了阿里的注意,同年7月,美團(tuán)獲得了阿里在內(nèi)的5000萬(wàn)美元投資,接著時(shí)任阿里B2B銷(xiāo)售副總裁干嘉偉加入美團(tuán)。阿里的入股為美團(tuán)提供了作戰(zhàn)糧草,干嘉偉則給美團(tuán)帶來(lái)了強(qiáng)悍的地推鐵軍。
到了2012年,美團(tuán)已穩(wěn)居行業(yè)第一。在穩(wěn)定基本盤(pán)的基礎(chǔ)上,王興為美團(tuán)未來(lái)規(guī)劃了T型戰(zhàn)略,即在團(tuán)購(gòu)這一“橫”下,在外賣(mài)、酒店、電影、麗人等垂直品類(lèi)上進(jìn)行豎向擴(kuò)展。2014年美團(tuán)又獲得了3億美元C輪融資,投資方為泛大西洋資本,阿里也在其中。
在激烈的O2O競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)市場(chǎng)第一地位的美團(tuán)背后卻是高額的虧損,再加上百度攜帶200億入場(chǎng),美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并成了多方期待的結(jié)果。
王興曾向《財(cái)經(jīng)》雜志透露,“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并之后,我專(zhuān)門(mén)去拜訪(fǎng)了馬云和逍遙子。我認(rèn)為前面有滴滴快的這個(gè)成功的例子——原來(lái)兩家A、T打得不共戴天,后面握手言和,都成為滴滴的股東。所以我跟阿里說(shuō)美團(tuán)非常希望可以同時(shí)得到騰訊和阿里的支持,但他們說(shuō):你完全搞錯(cuò)了,我們認(rèn)為滴滴合并快的對(duì)阿里來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗的例子,我們不會(huì)讓這種錯(cuò)誤再次發(fā)生。”
阿里希望美團(tuán)不要在接受騰訊的投資,只拿阿里的錢(qián),但被王興拒絕。因?yàn)橥跖d想保持獨(dú)立發(fā)展,掌握對(duì)公司的控制權(quán),這與阿里追求控制權(quán)相違背,而騰訊對(duì)控制權(quán)沒(méi)有訴求。與美團(tuán)漸行漸遠(yuǎn)的阿里加大力度扶持口碑,再到后來(lái)收購(gòu)餓了么,雙方走向全面對(duì)抗。
后來(lái)阿里巴巴CEO張勇在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪(fǎng)時(shí)表示,“我曾經(jīng)非常希望能夠跟美團(tuán)合作好,但后來(lái)發(fā)覺(jué),這就跟談朋友一樣,你錯(cuò)過(guò)了這個(gè)點(diǎn),可能緣分就沒(méi)有了。”
深入彼此腹地
今年3月,阿里本地生活服務(wù)公司宣布了一輪組織架構(gòu)調(diào)整,口碑和餓了么會(huì)融合并調(diào)整為三個(gè)事業(yè)群:到家、到店、商家中臺(tái)和創(chuàng)新;另有三個(gè)事業(yè)部:物流事業(yè)部(即時(shí)配送事業(yè)部),新零售和生活服務(wù)。
很快,支付寶宣布升級(jí)為“數(shù)字生活開(kāi)放平臺(tái)”。7月,餓了么也從外賣(mài)平臺(tái)轉(zhuǎn)型為「解決一切用戶(hù)身邊需求」的生活服務(wù)平臺(tái)。
這一切變化背后,意味著阿里開(kāi)始集結(jié)全部力量對(duì)壘美團(tuán)。某種程度上,美團(tuán)取消支付寶支付可以看作是阿里的反擊。
有觀點(diǎn)認(rèn)為,美團(tuán)停用支付寶與2011年京東停用支付寶如出一轍,劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)表示,支付寶價(jià)格太高,而且只占總銷(xiāo)售額的1%—2%。而在停用支付寶后,京東開(kāi)始推自家支付工具,并造出了一個(gè)2000億估值的京東數(shù)科。
幾天前,螞蟻金服剛宣布啟動(dòng)上市的消息,估值超過(guò)2000億美金。這對(duì)美團(tuán)不能不形成震顫。
實(shí)際上,美團(tuán)一直有一顆金融野心。王興曾表示要打造“一個(gè)千億元資產(chǎn)規(guī)模的金融事業(yè)。”
早在2015年,美團(tuán)就通過(guò)讓用戶(hù)綁定銀行卡到美團(tuán)錢(qián)包的方式進(jìn)行美團(tuán)支付,不過(guò)當(dāng)時(shí)因?yàn)闆](méi)有第三方支付牌照,該功能很快遭到下線(xiàn)。為了獲得第三方支付牌照,美團(tuán)花費(fèi)數(shù)億收購(gòu)了錢(qián)袋寶。
目前,美團(tuán)已擁有商業(yè)保理、第三方支付、小額貸款、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等多張金融牌照。
今年5月,美團(tuán)將”美團(tuán)生活費(fèi)·買(mǎi)單”正式升級(jí)為“美團(tuán)月付”,該功能涵蓋了美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)外賣(mài)、美團(tuán)打車(chē)、美團(tuán)買(mǎi)菜等App,被稱(chēng)為美團(tuán)版“花唄”。美團(tuán)方面表示,試運(yùn)營(yíng)期間,月付用戶(hù)的美團(tuán)訂單量平均提升超20%,交易金額平均提升超15%。用戶(hù)開(kāi)通美團(tuán)月付六個(gè)月后,月付支付在其個(gè)人消費(fèi)金額中的占比相較開(kāi)通首月,平均可提升超六成。
2019年,美團(tuán)金融業(yè)務(wù)在內(nèi)的其他服務(wù)和銷(xiāo)售板塊,在總營(yíng)收中所占的比重為 16.57%,而2015年的占比僅為 1.02%。2020年第一季度,美團(tuán)小貸業(yè)務(wù)一季度比2019年第四季度增加 7.27%,這是美團(tuán)業(yè)務(wù)板塊中的一個(gè)亮點(diǎn)。
但在螞蟻金服、京東金融已經(jīng)搶占先機(jī)的市場(chǎng),美團(tuán)想在金融領(lǐng)域有所作為,還有很多大山等待其翻越。
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