剛剛回歸平靜的瑞幸咖啡，再一次因為丑聞事件出圈。

　　1月6日，瑞幸咖啡31名高管聯(lián)署簽名了一份“請求信”。瑞幸咖啡7位副總裁、所有分公司經(jīng)理和核心部門業(yè)務總監(jiān)聯(lián)名要求罷免現(xiàn)任董事長兼CEO郭謹一。

　　隨后不久，郭謹一發(fā)布全員信稱，舉報信是在2021年1月3日陸正耀、錢治亞等組織并主持起草，部分當事員工不明真相，被裹挾簽字。

　　眾所周知，去年瑞幸深陷財務造假泥潭瑞幸，能抗住退市造成的困境已經(jīng)實屬不易，如今業(yè)績尚未維穩(wěn)，風雨飄搖的瑞幸是否又將禍起蕭墻?

　　權利的游戲

　　在外界看來，郭謹一是陸正耀“最親的人”。

　　2016年，郭謹一加入神州租車擔任陸正耀的助理。隨著瑞幸的成立，陸正耀也提拔郭謹一擔任瑞幸咖啡產(chǎn)品和供應鏈的高級副總裁。

　　在瑞幸造假之后的管理層內斗中，郭謹一被劃為陸正耀一派，不少人覺得郭謹一上臺其實是陸正耀的布局;然而上位短短八個月，陸正耀就從“心腹”成為“生死大敵”，確實令外界驚訝。

　　聯(lián)名信中言辭犀利，列舉了瑞幸CEO郭謹一的三大“罪狀”：

　　第一，貪污腐敗，通過手套供應商舞弊，損害公司利益;

　　第二，濫用權力鏟除異己，黨同伐異;

　　第三，能力低下，不具備領導公司所需要的從業(yè)背景和經(jīng)驗，未提出任何有前瞻性的戰(zhàn)略。

　　戲劇性的是，他被指擔任CEO以來，將大牌供應商逐步換成個人更容易獲利的、品質差的二三線品牌，導致原材料品質越來越差，采購價格卻逐漸攀高。而在此前瑞幸造假事件后，包括時任董事長陸正耀在內的管理層被停職調查，所涉及的指控與聯(lián)名信中列出的郭謹一罪狀如出一轍。

　　事實上，這次內斗的關鍵還是權利之爭。造假事件后瑞幸并沒有垮掉，反而業(yè)績慢慢向好，令人垂涎;而據(jù)一位接近瑞幸咖啡的行業(yè)人士表示，“郭不聽話，陸不高興，要換人。”

　　而又多名業(yè)界人士認為，陸正耀善于資本運作，此前在神州租車時期，他就以退為進，讓出公司大股東職位，后來通過資本運作，又重新拿回了神州租車的控制權。此次瑞幸咖啡“內斗”，也許正是陸正耀故技重施。

　　不過，在瑞幸造假事件之前，陸正耀家族擁有瑞幸52.81%的股份和61.47%的投票權，但他被免職并退出董事會后，不再擁有瑞幸的任何股份。

　　根據(jù)瑞幸公司章程細則第101條規(guī)定，對于罷免董事長的提議，需要舉行董事會會議，有不少于三分之二的出席董事對此投贊成票才能獲得批準。

　　瑞幸董事會現(xiàn)在由查揚、莊偉元、劉峰、邵孝恒4名獨立董事，以及郭謹一、曹文寶、吳剛3名管理層董事組成。曹文寶、吳剛均為負責運營業(yè)務的副總裁，并未簽署此次聯(lián)名信。二人為瑞幸成立后加入的職業(yè)經(jīng)理人，非神州系員工。而邵孝恒曾主導了瑞幸造假的內部調查，也與陸正耀站在對立面。

　　從董事會成員的站隊來看，陸正耀奪權的計劃未必能如愿，我們且看鬧劇如何收場。

　　活下來的瑞幸

　　成立不到三年，瑞幸如過山車般創(chuàng)造了最快上市和退市兩項紀錄。

　　自2020年4月2日自曝虛假交易22億人民幣后，瑞幸咖啡面臨國內外多項調查，管理層充滿動蕩，但并沒有陷入破產(chǎn)倒閉的境地。2020年12月16日，瑞幸咖啡表示和美國證券交易委員會就涉嫌造假事件達成和解，僅需支付1.8億美元(約合11.75億人民幣)，處罰的“靴子”終于落地。

　　活下來的瑞幸也開始腳踏實地“賣咖啡”了。

　　2020年12月，瑞幸聯(lián)合清算人向開曼群島大法院提交了首份報告(以下簡稱“報告”)，其中有瑞幸未經(jīng)審計的最新財務信息。

　　報告顯示， 2020年前三季度，瑞幸咖啡的單季收入分別為5.65億、9.8億和11.45億元人民幣，同比增長18.1%、49.9%和35.8%，公司預計2020財年的收入將在38億元至42億元人民幣之間，業(yè)績維持增長態(tài)勢。

　　不僅營業(yè)收入增速回暖，現(xiàn)金厚度也在增加。截至2020年11月30日，瑞幸咖啡無限制現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資為51.75億元，而去年第三季度末為45.14億元，足以支付1.8億美元的和解金。

　　這份業(yè)績的背后，是瑞幸咖啡改變了打法，最主要的挽救手段就是停止了燒錢擴張的步伐。2020年前三季度瑞幸咖啡分別關閉了65家、378家、448家門店，而新開門店數(shù)為69家、134家和133家，關店與開店的指揮棒從快速擴張，轉變?yōu)樽非筇岣哂�利能��、現(xiàn)金流。截止到2020年11月，超過60%的自營店實現(xiàn)盈利，超過70%的加盟店接近瑞幸咖啡要求的毛利潤水平。

　　有業(yè)內人士表示，國內的咖啡生意仍然需要“瑞幸們”的存在�？Х纫子跇似坊�，不像茶一樣具有地域差異，且供應鏈管理相對簡單，同時具有高頻率、高毛利、高粘性的“三高”特點。因此，瑞幸咖啡雖然經(jīng)歷了退市、管理人員換血、門店數(shù)量減少，但其并沒有被賣掉或被收購，反而實現(xiàn)了盈利和增長。

　　從國內市場的需求來看，之前中國人喝咖啡代表著高端生活方式，而如今的咖啡對于大多數(shù)人來說更加日常，喝咖啡是為了能夠補充足夠咖啡因，學習、工作加班、健身等生活場景都有咖啡存在的需求。

　　同時，瑞幸成立之時，中國咖啡市場尚是一片藍海。長久以來，國內咖啡市場基本被星巴克、COSTA等外資品牌壟斷，突然殺出個民族品牌，顏值、味道、價格都令人滿意，也使其培育了不少忠實用戶。

　　因此，即使瑞幸此前遭受重大打擊，也沒有被行業(yè)的競爭者趁機排擠出局�？偠�言之，只要瑞幸的咖啡供應鏈和產(chǎn)品不出問題，這門咖啡故事就能講下去。

　　不過，令大家擔心的是，瑞幸不會死于產(chǎn)品，但可能會死于內斗。最后，借用最近網(wǎng)上流傳的一句玩笑話——“你們斗歸斗，但別影響我喝咖啡!”