文 | 曾響鈴

　　來源 | 科技向令說(xiangling0815)

　　在游戲產(chǎn)業(yè)中，很長一段時間，游戲渠道商都牢牢掌控著游戲利潤分配的話語權(quán)，尤其是在對終端依賴性更強的手游市場。如大家熟知的國內(nèi)安卓市場的五五分成(制作發(fā)行方和渠道商各獲得5成)。

　　由于行業(yè)發(fā)展的階段性原因，游戲渠道商度過了一段非常愜意的“躺贏時光”。不過，這一切正在改變。

　　日前，微軟、B站和華為三大游戲渠道商不約而同放出大招——微軟宣布PC游戲商店抽成下調(diào)，從原來的30%下調(diào)到12%;B站則斥資6.5億入股中手游，成為其第三大股東;而華為則在高薪招聘游戲研發(fā)相關(guān)人才。

　　那么，在當(dāng)下這個時間節(jié)點，三者的舉動到底意味著什么?其對整個游戲產(chǎn)業(yè)又將產(chǎn)生怎樣的影響?

　　爭相為“內(nèi)容”充值，游戲渠道商為何紛紛“謀變”?

　　B站、華為和微軟近期的動作雖然略有不同，但本質(zhì)上都指向為“游戲內(nèi)容”充值——無論是下調(diào)抽成讓利游戲開發(fā)者，還是出錢“買入”游戲內(nèi)容商和招募游戲研發(fā)人才，聚焦之處皆可視為加碼“游戲內(nèi)容”。

　　三者作為新老游戲渠道商的重要代表，這次殊途同歸絕非“巧合”，而是游戲渠道商紛紛謀變的一個“風(fēng)向標(biāo)”。若探究其背后的原因，則會發(fā)現(xiàn)伏筆早已埋下。

　　先說B站。在入股中手游的同一個月，B站此前還斥資9.6億港元戰(zhàn)略投資心動網(wǎng)絡(luò)。從2021年初至今，B站已投資6家游戲廠商，相當(dāng)于其2020年投資游戲廠商的總和，足見B站對游戲廠商的投資步伐正在加速。

　　B站加速投資游戲廠商，一方面是看中游戲廠商的IP儲備和游戲開發(fā)能力。以入股中手游為例，作為“IP第一股”，中手游手握110個IP(包括42個授權(quán)IP和68個自研IP)，無疑是吸引B站入股的重要原因，其次則是中手游的游戲開發(fā)能力。

　　另一方面，也跟B站游戲業(yè)務(wù)近年面臨收入增速放緩、自研受阻、行業(yè)內(nèi)其它玩家加大內(nèi)容爭奪有關(guān)。

　　過去三年B站游戲業(yè)務(wù)占比逐年下滑，分別為71.1%、53.1% 和40.0%。2020年Q4，B站游戲業(yè)務(wù)同比增長30%，而其他業(yè)務(wù)增速均超過100%。要知道據(jù)2018年其上市時的招股書顯示，2017年B站游戲營收超20億，占總營收的83.4%，其中僅《FGO》一款游戲就貢獻了72%的營收。

　　但近年來，B站在游戲業(yè)務(wù)上未能復(fù)制《FGO》的輝煌，在自研游戲上也未能達(dá)到預(yù)期，而行業(yè)內(nèi)的其它玩家卻加大了對內(nèi)容的爭奪。以中手游為例，在B站入股前，字節(jié)跳動就獨家代理了中手游的《全明星激斗》、《航海王：熱血航線》，并簽有保底協(xié)議。

　　游戲業(yè)務(wù)增速、營收占比下滑明顯，無疑讓B站承壓。在這種情況下，B站通過投資游戲廠商，曲線鞏固其游戲業(yè)務(wù)護城河，也就不難理解了。

　　再看華為，高薪招聘游戲研發(fā)相關(guān)人才進軍游戲行業(yè)，是因為游戲渠道商“躺贏”的時代可能不再。

　　一方面，之前憑借手機的銷量優(yōu)勢，華為在游戲渠道分發(fā)上的重要性不言喻。但近年來隨著其手機業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，華為游戲分發(fā)的影響力正在減弱。

　　另一方面，隨著米哈游和莉莉絲的《原神》和《萬國覺醒》沒有上架華為等國內(nèi)安卓應(yīng)用商店也能取得優(yōu)異成績，則釋放出一個信號——傳統(tǒng)游戲渠道商的分發(fā)影響力在減弱，已從“必選項”變成“可選項”，而這可能會引發(fā)“破窗效應(yīng)”，導(dǎo)致更多精品游戲“出逃”。

　　華為要想繼續(xù)分羹游戲行業(yè)蛋糕，通過自研游戲，加深精品游戲內(nèi)容儲備就變得很關(guān)鍵——這不僅影響其游戲收入，更會影響其游戲用戶規(guī)模，甚至手機用戶�？梢栽囅耄�若華為手機玩不了主流游戲，對其傷害會有多大。而華為知道，只有通過內(nèi)容留住游戲用戶，才能讓其在與游戲開發(fā)者博弈時，爭取更高的話語權(quán)。事實上，這不僅是華為一家的問題，也是很多手機廠商面臨的問題。

　　最后再看微軟。將PC商店游戲抽成下調(diào)至12%，無疑能為游戲玩家“減負(fù)”，為游戲開發(fā)者“增收”。其目的也很明顯，就是借機吸引更多的游戲玩家和游戲開發(fā)者，以提高其與蘋果、Valve等爭奪PC游戲市場份額和用戶的競爭力。

　　目前，雖然Valve的Steam仍在游戲開發(fā)商的爭奪中占據(jù)主導(dǎo)地位，但通過最近一份針對3000名游戲行業(yè)專業(yè)人士的調(diào)查顯示，其30%抽成已引發(fā)很多人不滿。微軟此時下調(diào)抽成，無疑會讓Steam承壓，也會增加微軟對游戲開發(fā)商的吸引力，形成競爭優(yōu)勢。

　　可見，B站、華為和微軟三者最近的舉動，是游戲渠道商和行業(yè)發(fā)展的一種必然。同時，也意味著游戲產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向真的變了——游戲的內(nèi)容價值逐漸抬升，渠道價值正在被稀釋。

　　從伴生到共生，游戲渠道商加碼內(nèi)容是“認(rèn)命”也是“拼命”

　　事實上，游戲渠道商和游戲廠商之間的博弈，最終投票權(quán)在用戶手上。

　　當(dāng)用戶愿意為內(nèi)容買單，渠道商就不得不為“內(nèi)容”充值，否則可能被用戶拋棄。因此，游戲渠道加大在游戲內(nèi)容上的投入是“認(rèn)命”。

　　如米哈游和莉莉絲的《原神》和《萬國覺醒》不上架一些手機應(yīng)用商店，雖然自身也會受損，但對游戲渠道商來說，損失更大——一是直接收入的受損，不能再“躺贏”;二是其分發(fā)話語權(quán)遭到挑戰(zhàn);三是將影響其手機用戶體驗。其中后兩者是不可逆的、致命的傷害。

　　值得一提的是，這種趨勢可能會持續(xù)下去，并且愈演愈烈。

　　首先，從中國游戲行業(yè)現(xiàn)狀來看，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)稀缺，但渠道卻在不斷變多。如號稱硬抗“硬核聯(lián)盟”的TapTap，作為一個游戲渠道社區(qū)，不僅垂直、社區(qū)氛圍濃，且其以競價廣告為核心的商業(yè)模式——對免費游戲零抽成，對付費游戲的收成降低至5%，足以吸引眾多游戲開發(fā)者。

　　這給了游戲廠商叫板渠道商的底氣，也意味著當(dāng)類似渠道規(guī)模達(dá)到某個臨界點后，將改寫游戲規(guī)則，最終讓游戲產(chǎn)業(yè)回到“內(nèi)容為王”的正道上。

　　其次，隨著國內(nèi)游戲版號審批收緊，新游戲的“入場券”急劇減少。因此，無論游戲廠商還是游戲渠道商，想通過數(shù)量取勝、賺快錢的模式已經(jīng)走不通了，通過游戲質(zhì)量取勝將成為長久趨勢。

　　如今連游戲渠道商也提前布局內(nèi)容，是其為押注未來進行拼命。說明行業(yè)玩家在某種程度已達(dá)成“內(nèi)容為王”的共識。

　　最后，從游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，跟所有其它內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一樣，最終要讓用戶付費，還是要在內(nèi)容上和體驗上下功夫，為用戶帶來更多的新價值點。

　　過去，相比美國等很多海外市場，國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)被游戲渠道分去太多，擠壓了游戲廠商的生存空間，導(dǎo)致其內(nèi)容投入能力有限。這也是很多國內(nèi)游戲質(zhì)量不高的原因。

　　如在海外市場，蘋果的App Store和谷歌的Google Play都是3：7分成(制作發(fā)行方獲得7成)。而在國內(nèi)安卓應(yīng)用商店市場，除了少數(shù)強勢游戲外，大多數(shù)游戲都不得不接受5：5分成。最終陷入游戲廠商收益減弱——游戲研發(fā)投入變少——游戲質(zhì)量受到影響(制作粗糙、同質(zhì)化嚴(yán)重)的惡性循環(huán)。

　　如今，一方面，游戲開發(fā)者之間的競爭加劇，游戲廠商要想保持競爭力，必須要優(yōu)化內(nèi)容質(zhì)量，加大研發(fā)投入。而傳統(tǒng)游戲渠道商壓榨太猛，相當(dāng)于卡住游戲開發(fā)者的脖子，讓游戲廠商不得不拼命。

　　另一方面，從游戲產(chǎn)業(yè)鏈來看，IP和游戲開發(fā)屬于產(chǎn)業(yè)鏈上游，卡住它們的脖子，也是卡住了整個行業(yè)的命脈和游戲渠道商的脖子。這種市場格局和惡性循環(huán)，對任何一方并無好處。

　　反過來，渠道商對游戲開發(fā)者讓利，加碼游戲內(nèi)容投入，相當(dāng)于為整個行業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈上游注入新活水。從長遠(yuǎn)來看，這有利于行業(yè)良性發(fā)展，最終也會惠及游戲開發(fā)者、游戲渠道商和用戶，這也是渠道商下調(diào)抽成、加碼內(nèi)容的重要原因——畢竟只有將蛋糕做大，才有機會分得更多蛋糕。

　　總的來看，B站、華為和微軟等游戲渠道商為“游戲內(nèi)容”充值的動作釋放出一個強烈的信號——游戲產(chǎn)業(yè)渠道方越來越清晰地認(rèn)識到內(nèi)容的權(quán)重不斷提升，并紛紛對內(nèi)容進行加碼。逐漸在接受內(nèi)容為王、分成下調(diào)不可逆的大勢。

　　其背后的邏輯不難理解，游戲產(chǎn)業(yè)的供需關(guān)系變了——游戲渠道商與游戲廠商的關(guān)系，正從伴生變成共生。而這也將導(dǎo)致兩者之間的競爭關(guān)系，由零合博弈轉(zhuǎn)向互利共贏——通過加大內(nèi)容投入和對游戲開發(fā)者的讓利，能讓行業(yè)的利潤更多流向促進游戲內(nèi)容提升的環(huán)節(jié)，最終將提升整個行業(yè)的發(fā)展。因此，這不僅是游戲渠道商為自己和未來投資，也是為整個行業(yè)和用戶投資。