這兩年，新冠疫情席卷全球，影響多個(gè)行業(yè)。其中，人流量大、和旅游業(yè)緊密相關(guān)的主題公園行業(yè)可謂是“重災(zāi)區(qū)”。

　　艾媒網(wǎng)(iimedia.cn)了解到，近段時(shí)間，受新一波疫情牽連，上海迪士尼樂(lè)園、廣州長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界、無(wú)錫融創(chuàng)樂(lè)園等多家主題公園都先后出現(xiàn)暫停營(yíng)業(yè)的情況。然而，中國(guó)居民娛樂(lè)消遣的需求不斷增大，主題公園依然是消費(fèi)者向往的玩樂(lè)目的地之一。

　　老玩家如北京環(huán)球主題公園在加快完工公園周邊的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，力求打造完善的商業(yè)娛樂(lè)綜合體。鄭州海昌海洋公園的五大主題場(chǎng)館已進(jìn)入封頂階段。新玩家如泡泡瑪特，也在上個(gè)月與北京朝陽(yáng)公園達(dá)成合作，計(jì)劃在城市市政公園里建造一座中小型主題樂(lè)園。

　　主題公園集團(tuán)主要運(yùn)營(yíng)模式

　　主題公園具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)影響力。早期中國(guó)不少地方政府將其作為重點(diǎn)招商對(duì)象，提供稅費(fèi)減免等優(yōu)惠政策。通過(guò)“旅游+地產(chǎn)”的開(kāi)發(fā)模式，越來(lái)越多的房企獲取了大量低成本的土地資源，在周邊開(kāi)發(fā)住宅以彌補(bǔ)主題公園的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)成本。

　　中國(guó)主題公園運(yùn)營(yíng)商中大部分為地產(chǎn)商，主題公園運(yùn)營(yíng)模式以“旅游+地產(chǎn)”為主，典型代表是華僑城和海昌集團(tuán)。

　　“IP+綜合性業(yè)務(wù)”是主題公園集團(tuán)的另一種主要運(yùn)營(yíng)模式。華強(qiáng)方特是中國(guó)走這條路線較為成功的一家企業(yè)。集團(tuán)旗下的華強(qiáng)動(dòng)漫擁有《熊出沒(méi)》、《生肖傳奇》等中國(guó)本土優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)畫。集團(tuán)旗下的方特夢(mèng)幻王國(guó)、方特東方神話等主題樂(lè)園都融入了聊齋、女媧傳奇等中華傳說(shuō)故事。

　　中國(guó)主題公園建設(shè)重點(diǎn)問(wèn)題

　　全球主題公園發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)主題公園建設(shè)有一定的借鑒作用，結(jié)合中國(guó)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀，中國(guó)主題公園建設(shè)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意幾個(gè)方面：IP與故事需要不斷創(chuàng)新，同時(shí)注意與科技元素的結(jié)合;服務(wù)意識(shí)非常重要，直接影響消費(fèi)者游玩體驗(yàn);資金是運(yùn)營(yíng)基石，把握擴(kuò)張速度，保障穩(wěn)定發(fā)展。

　　主題公園發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)

　　艾媒咨詢分析師認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)IP是主題公園發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，故事是支持IP生命力延續(xù)的“血液”，因此IP和故事缺一不可。

　　目前，跨界發(fā)展的盲盒品牌泡泡瑪特最需要考慮其主題樂(lè)園的故事性，如何賦予旗下IP生命力，是樂(lè)園能否長(zhǎng)期吸引人的關(guān)鍵因素之一。

　　同時(shí)，在疫情常態(tài)化防控下，“節(jié)日經(jīng)濟(jì)”和“夜間經(jīng)濟(jì)”將會(huì)再次激起消費(fèi)者前往主題公園的熱情，主題公園行業(yè)也將迎來(lái)生機(jī)。