這緣于《甄嬛傳》制片方花兒影視創(chuàng)始人敦勇此前接受媒體采訪時(shí)透露：“《甄嬛傳》與播出平臺的版權(quán)合約從2011年開始、2017年到期，在2018年~2027年又與播出平臺簽訂了十年合約，另外還有電視臺及其他平臺上的收益，平均每年能為花兒影視(《甄嬛傳》出品公司之一)帶來1000多萬的收益。”花兒影視曾在2013年被鼎盛時(shí)期的樂視網(wǎng)以9億元的價(jià)格收購，所以這也怪不得外界評論說：“11年了，《甄嬛傳》還在為樂視輸血。”

　　退市后的這些年，樂視為了不被中文互聯(lián)網(wǎng)用戶遺忘，每隔一段時(shí)間就開始“整活”，關(guān)鍵還自帶話題爆點(diǎn)。

　　有人說樂視能活到今天，實(shí)屬奇跡，樂視附和道：“何止是奇跡，簡直‘不科學(xué)’。”有人說樂視沒流量已經(jīng)過氣，樂視則聲明稱：“1年喜提4次微博熱搜，沒花錢。”

　　樂視去年年初推出自嘲“欠122億”Logo，很多網(wǎng)友調(diào)侃“樂視視頻”可以改名為“樂觀視頻”，并被坊間認(rèn)為是一波自黑式營銷。在Logo下，樂視還寫過“關(guān)鍵控好資金鏈”“老板造車美利堅(jiān)”“為人立志當(dāng)高遠(yuǎn)”“重振旗鼓造經(jīng)典”“小賈生態(tài)雷總驗(yàn)”“影視綜藝守底線”等標(biāo)語。

　　有品牌專家表示，這種反向思維不僅讓樂視白蹭熱度，而且這種幽默做法消解了事件本身的嚴(yán)肅性，同時(shí)這種自嘲自黑的樂觀精神，也更容易贏得網(wǎng)友好感。這波反向營銷確實(shí)給樂視帶來了前所未有的效果，據(jù)了解，這波營銷過后，樂視視頻App下載量漲幅接近20%。

　　一位在樂視工作的員工就對鉛筆道表示，他之所以還留在樂視也是因?yàn)檫@種氛圍以及企業(yè)文化。“雖然這兩年沒漲工資，員工福利也不好，但就是不想離開，想留在這里做點(diǎn)事情。”

　　實(shí)際上，在去年底的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)上還有“樂視活了”的聲音出現(xiàn)。“2021年11月，電視端運(yùn)營、移動端運(yùn)營、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。在不考慮歷史債務(wù)影響前提下，最新經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡，這是過去數(shù)年來第一次，意義非凡。”這是樂視在去年的內(nèi)部信。

　　退市之后的樂視，逐漸淡出了人們視野，很多人甚至認(rèn)為樂視已經(jīng)倒閉。但現(xiàn)在看來，無論是在品牌營銷上，還是在想辦法搞錢上，樂視都沒有放棄自救。

　　02、“留守者”的自救

　　想要自救，樂視憑什么?

　　從樂視高管的公開發(fā)聲、內(nèi)部信以及財(cái)報(bào)中，我們可以找到一些答案。目前，樂視的營收來源為廣告收入、終端收入、會員收入、影視劇發(fā)行收入、利息收入以及手續(xù)費(fèi)及傭金收入等。

　　總結(jié)起來其實(shí)就是兩方面：視頻內(nèi)容與智能硬件，對應(yīng)樂視網(wǎng)與樂融致新。據(jù)了解，樂視網(wǎng)的收入包括大屏運(yùn)營(電視運(yùn)營)、小屏運(yùn)營(樂視視頻APP)以及商業(yè)化，樂視視頻是樂視網(wǎng)最主要的產(chǎn)品。樂融致新的業(yè)務(wù)為硬件、電視、智能家電等在內(nèi)的樂視智能生態(tài)。

　　在去年底的內(nèi)部信上，樂視提到，公司現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正和達(dá)到盈虧平衡來自于兩家公司的共同作用：硬件方面，樂視智能生態(tài)重回公眾視野，新品類、新產(chǎn)品陸續(xù)上市;去年11月，樂視的電視端運(yùn)營、移動端運(yùn)營、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　據(jù)前樂視視頻CEO、現(xiàn)樂融致新CEO張巍此前透露，2020年樂視的電視產(chǎn)品就賣出40萬-50萬臺，而樂視視頻現(xiàn)在的日活也有一百多萬。一手硬件，一手內(nèi)容，曾經(jīng)的樂視生態(tài)，如今依靠這兩個(gè)板塊的得以延續(xù)。

　　視頻內(nèi)容也是樂視的最大財(cái)富之一。樂視網(wǎng)方面也表示，樂視視頻的內(nèi)容一直在持續(xù)更新，會員收益穩(wěn)定，而且歷史上積累了大量獨(dú)家版權(quán)劇，包括《太子妃升職記》《羋月傳》《甄嬛傳》《翻譯官》《盜墓筆記》等眾多經(jīng)典影片在內(nèi)的版權(quán)也持續(xù)貢獻(xiàn)活躍度和會員。數(shù)據(jù)顯示，2021 年上半年度，其視頻網(wǎng)站新增注冊用戶約 300 萬。

　　就比如上面提到的《甄嬛傳》。如今樂視物是人非，但《甄嬛傳》還是那個(gè)能在樂視視頻付費(fèi)觀看的核心IP。曾經(jīng)，樂視網(wǎng)以2000萬元購得《甄嬛傳》獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，該劇使網(wǎng)站點(diǎn)擊率創(chuàng)下歷史新高，給整個(gè)網(wǎng)站帶來了20億的流量。不過在2018年，因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)，樂視網(wǎng)不得不將《甄嬛傳》的版權(quán)分銷給優(yōu)酷，這部劇在優(yōu)酷上線第一天就斬獲了超1.5億的播放量�，F(xiàn)如今，提起《甄嬛傳》，很多網(wǎng)友也只知優(yōu)酷，不知樂視。

　　另外，樂視電視端的商業(yè)化也是其收益的重要部分。據(jù)樂視網(wǎng)方面去年年底提供給《華夏時(shí)報(bào)》的數(shù)據(jù)顯示，2021年樂視視頻共上新電視劇90部左右，電影350部左右。

　　樂視的另一條腿是硬件，在硬件方面的新品類和新產(chǎn)品創(chuàng)新仍在繼續(xù)。

　　硬件方面的主體是樂融致新，它曾是樂視網(wǎng)控股的子公司，該公司在2019年年初從樂視網(wǎng)出表，但樂視網(wǎng)仍持有樂融致新股份。天眼查顯示，樂視網(wǎng)作為第二大股東，并沒有樂融致新的控制權(quán)。但樂融致新的第一大股東天津嘉睿匯鑫，與樂視網(wǎng)也有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　去年5月，樂視舉行了生態(tài)大會，并喊出“我們回來了”的口號會上，樂視亮相了60多款智能生態(tài)產(chǎn)品，包括樂視超級電視新品Mini Led 量子點(diǎn)M65，以及智能家居、3C數(shù)碼、個(gè)人護(hù)理、全系的廚電等。4個(gè)月后，樂視推出了搭載華為鴻蒙系統(tǒng)的全新手機(jī)S1，售價(jià)僅1599元。

　　張巍表示，樂視現(xiàn)在要做的生態(tài)是服務(wù)于家庭和個(gè)人的智能硬件。樂視還稱，2021年是樂視的智能生態(tài)元年。

　　還有媒體爆料稱，今年樂視可能會進(jìn)入白色家電領(lǐng)域，進(jìn)一步拓寬智能硬件業(yè)務(wù)。

　　03、重回巔峰太難了

　　靠著內(nèi)容與硬件，樂視確實(shí)可以活下去，但想重回巔峰卻很難。

　　“基本不太可能。”一位互聯(lián)網(wǎng)分析師判斷道，“無論內(nèi)容還是硬件，如今的樂視都不是第一梯隊(duì)，與行業(yè)頭部的玩家相比，看不到競爭優(yōu)勢。”

　　在內(nèi)容方面，如今的長視頻平臺已經(jīng)是“愛優(yōu)騰”三分天下。雖然樂視曾是影視版權(quán)領(lǐng)域的先行者，但是稍加統(tǒng)計(jì)就能發(fā)現(xiàn)，樂視的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)在近兩年積累極少。在版權(quán)費(fèi)用高昂的今天，樂視根本無法和“愛優(yōu)騰”相競爭。何況從市場情況來看，連“優(yōu)愛騰”這樣財(cái)大氣粗的資本大戶都有些撐不住燒錢的壓力了。

　　老資源在減少，新資源卻又跟不上。除了翻炒老劇，樂視視頻還發(fā)起了“樂視視頻好劇上新”“看最新院線電影，上樂視視頻”等話題，積極推銷新內(nèi)容。但是比起《甄嬛傳》《太子妃升職記》數(shù)十億播放量和幾十萬的評論量，樂視視頻上新的電影和劇目幾乎無人問津。

　　在智能硬件方面，雖然有行業(yè)專家分析指出，樂視在智能電視方面還有想象空間。“樂視積累了足夠大的用戶群體，智能電視在一般家庭中留存時(shí)間是五到六年，樂視電視可以銷售更大的權(quán)益，比如會員、廣告等。”但現(xiàn)如今硬件領(lǐng)域的市場競爭更加激烈。除了早就有所布局的小米外，華為、格力、海爾、美的等也都先后加入戰(zhàn)局。

　　樂視超級電視曾經(jīng)是紅極一時(shí)的網(wǎng)紅單品。在2016年獲得了近600萬臺的市場規(guī)模，距離當(dāng)時(shí)的國內(nèi)第一只有一步之遙，但是此后樂視資金鏈斷裂，即便如超級電視這種“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”也已經(jīng)“無法維持原有體系”，甚至發(fā)生了供應(yīng)商持續(xù)一個(gè)月圍堵樂視大廈討要貨款的事件。從銷量規(guī)�？�，2020年樂視電視的成績只剩下不足巔峰時(shí)期的十分之一。而昔日最強(qiáng)的對手，小米系彩電已經(jīng)連續(xù)兩年市場規(guī)模過千萬。

　　此外，目前國內(nèi)電視市場已趨近飽和，很難有上升空間。奧維睿沃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年，全球TV出貨量為228.8M，同比微增1.1%，其中，中國市場出貨量回落至50M以下，同比下降12.1%，降幅為近五年來最大，且去年只有第二季度實(shí)現(xiàn)3.4%的微增長。

　　在上述分析師看來，樂視在智能硬件領(lǐng)域還有一個(gè)繞不開的難關(guān)，即資金。“搞硬件生態(tài)，無論彩電、手機(jī)，都是燒錢的項(xiàng)目，以樂融致新現(xiàn)有的體量、資金以及口碑，樂視的智能硬件想要做大，想不出來錢要從哪里來。”

　　雖然樂視曾低調(diào)宣布，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡，不過，從樂視的巨額歷史債務(wù)和累計(jì)經(jīng)營虧損來看，樂視網(wǎng)(樂融致新沒有公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，未包括其中)的“苦日子”還未過去。

　　根據(jù)樂視網(wǎng)的2021年審計(jì)報(bào)告，截至當(dāng)年6月30日，樂視網(wǎng)負(fù)債總計(jì)為220億元。其中流動負(fù)債占近八成，主要為應(yīng)付賬款。

　　而從經(jīng)營情況來看，樂視網(wǎng)實(shí)際上還是虧損的。根據(jù)樂視網(wǎng)2022 年第一季度報(bào)告顯示，第一季度樂視網(wǎng)營收達(dá)1.51億元，但凈虧損達(dá)1.19億元。

　　雖然看似樂觀，但是巨額債務(wù)給現(xiàn)在的樂視經(jīng)營帶來巨大的壓力。就如樂視網(wǎng)方面此前提到的那樣，歷史債務(wù)對公司的經(jīng)營暫時(shí)沒有影響，但確實(shí)會給品牌帶來負(fù)面影響，“歷史債務(wù)是很復(fù)雜的問題，我們只能接受現(xiàn)狀，先把業(yè)務(wù)做好，才能去解決更大的問題。”而樂融致新方面也是如此，張巍曾表示，目前樂融致新還有一些債務(wù)問題沒有完全解決。

　　債務(wù)問題是樂視最主要的一個(gè)不穩(wěn)定因素。一位樂視曾經(jīng)的員工吐槽道，此前經(jīng)常會有人問她：“樂視還沒倒閉么?”她的同事跟她分享過，有些供應(yīng)商因?yàn)閭鶆?wù)問題還會偏激地對樂視員工言語辱罵。

　　除了公司正常的經(jīng)營外，這些歷史遺留問題，留守樂視的人必須要承擔(dān)。另外從一些細(xì)節(jié)也可以看出來，今天的樂視似乎并沒有公關(guān)形象上顯現(xiàn)的那樣樂觀。天眼查App顯示樂視網(wǎng)從2019-2021年年報(bào)中的社保繳納人數(shù)從300多人減少到如今的60多人。在Boss直聘上，樂視招聘一位5年工作經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)工程師，頂薪也只能給到25K，相比其他大廠差了一大截。

　　這兩年，樂視一直都在向外界傳遞一個(gè)樂觀積極的信號——樂視回來了，公司正在回暖，但是擺在它面前的現(xiàn)實(shí)卻依然殘酷。