某頭部消費平臺對《銀杏科技》表示，“2020年以來，今年品牌618的預算增長是最多。”

　　由于大環(huán)境逐漸恢復釋放動能，作為疫后復蘇的首個關(guān)鍵節(jié)點，大到平臺、小到品牌商家，都試圖打一場翻身仗，重振信心祛低迷。

　　不過行業(yè)轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，貨架電商也好，內(nèi)容電商也罷，如何提高現(xiàn)有流量的轉(zhuǎn)化率成為大家面臨的首要難題。

　　用戶規(guī)模的增長紅利期已過，各大平臺將目光轉(zhuǎn)向了長尾商家和下沉市場尋求增量�；�于��，各電商紛紛提出戰(zhàn)略方法，618成為檢驗其有效性的試煉場。

　　阿里集團組織調(diào)整后，淘寶天貓合并為獨立公司，加碼“低價”與“內(nèi)容化”策略。作為淘天集團公開亮相后的首戰(zhàn)，今年的618又多了幾分試探的意味。

　　因此對淘天集團而言，戰(zhàn)略反饋與銷量成績同樣重要。

　　“低價+內(nèi)容”的構(gòu)想是淘天在競爭形勢下的謹慎選擇，然而放在中小商家這類目標群體身上卻很難落實，目前來看，這套組合拳想達到預期效果還任重道遠。

　　多方加碼，競爭激烈‍

　　用戶在大促期間的核心心智就是低價。加之既有模式下難以從內(nèi)卷之中突圍，內(nèi)容轉(zhuǎn)型是近幾年傳統(tǒng)電商均面臨的難題。

　　抖快等興趣電商以內(nèi)容為核心競爭力，通過“貨找人”的流量玩法顛覆了傳統(tǒng)電商邏輯，為行業(yè)帶來前所未有的沖擊。

　　眼下，抖快電商相繼強化貨架邏輯，這將嚴重沖擊貓狗兩家的核心地帶。

　　財報數(shù)據(jù)顯示，2022全年阿里巴巴的電商GMV為8萬億，下滑1.47%，京東3萬億，下滑8.81%，而抖音電商為1.4萬億，增長75%。

　　盡管淘天依然是行業(yè)龍頭，但抖音增長勢頭迅猛，導致其市場份額遭受嚴重威脅，內(nèi)容化轉(zhuǎn)型已刻不容緩。

　　“低價”與“內(nèi)容化”兩大戰(zhàn)略，是淘天針對市場變化做出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，這意味著需要在對手的優(yōu)勢領(lǐng)域廝殺，會產(chǎn)生不小的競爭風險。

　　但淘天并未盲目效仿內(nèi)容電商的運營邏輯，而是提出圍繞導購、交易形成的高凈值用戶人群關(guān)系鏈運營，這比社交與興趣鏈更有商業(yè)價值。

　　直白一點講，就是做會員生意，深耕品牌私域。

　　“提到私域大家一般想到原來社群運營的私域，對淘寶商家的日常經(jīng)營來說，私域就想釋放這樣的生產(chǎn)力和開放度。”淘天的私域業(yè)務(wù)負責人梁宏亮對此做過總結(jié)。

　　借助內(nèi)容和低價做私域運營，成為今年的主旋律。

　　從內(nèi)容化角度來看，各大電商在網(wǎng)紅孵化、主播方面投入了大量成本。然而從“交個朋友”三入京東的過去看，行業(yè)頭部化、跨平臺，使得他們不可能押注于某個單一渠道。

　　頭部主播辛巴團隊與瘋狂小楊哥先后入淘，就對快手的達人生態(tài)造成過不小的震蕩。

　　但跨平臺需要解決主播與新平臺調(diào)性匹配的問題，促進主播風格與新受眾群的兼容�？焓种鞑ヒ幌蛞越拥貧庵�稱，未必符合淘寶用戶的偏好，因此二者的團隊入淘是否順利尚不能過早下定論。

　　盡管平臺與主播松綁已成趨勢，MCN機構(gòu)為均攤風險正在加緊多平臺布局，但此舉是開頭部主播跨平臺運營的先河，會造成平臺間的分流，提高電商對原生流量培育的風險評估，從而加劇平臺與主播、平臺與平臺間的博弈。

　　于是平臺加碼孵化自己的原生主播。據(jù)統(tǒng)計，今年將有5萬名新主播、10萬個品牌直播間、超100個全明星直播在淘寶平臺開播。

　　快手則推出“川流計劃”，拿出至少600億流量激勵商家和達人協(xié)作，幫助其定位客戶群，實現(xiàn)精準推薦，一季度該計劃為參與的經(jīng)營者整體帶來的GMV增量已超15%。

　　除了流量側(cè)的主播，從價格維度來看，今年行業(yè)的同質(zhì)化競爭突出表現(xiàn)在對中小商家的重視上。

　　作為下沉市場的經(jīng)營主體，中小商家彌補了大品牌的市場空缺，在消費意愿趨向保守的疫后復蘇階段，為用戶提供了更多選擇，其對平臺的GMV的貢獻不容忽視。

　　據(jù)《2022雙11電商金融服務(wù)報告》顯示，中小微企業(yè)仍然是電商的主體。

　　淘天重組設(shè)立了中小企業(yè)發(fā)展中心，并首次針對中小賣家定制營銷IP——淘寶好價節(jié)。

　　而京東通過“春曉計劃”、快手全域經(jīng)營理念中將優(yōu)化中小商家成長擺在重要位置，以及抖音推出“0元”入駐權(quán)益等等。

　　雖然“向下探索市場增量，重視中小商家”已成行業(yè)共識，但各大平臺的低價策略存在許多差別，其背后的邏輯不盡相同。

　　用低價做內(nèi)容，用內(nèi)容做低價

　　淘天的策略可以歸納為一句話：“用低價做內(nèi)容，用內(nèi)容做低價。”

　　即用低價吸引用戶關(guān)注內(nèi)容，再用內(nèi)容做更“精準”的價格分層與預算鎖定，最終在平臺內(nèi)部完成邏輯閉環(huán)。

　　“用低價做內(nèi)容”是指，淘天將作為直接促銷手段的“低價”轉(zhuǎn)變?yōu)榱髁砍厝肟凇?/p>

　　平臺利用“百億補貼”、“聚劃算直降”、“好價節(jié)”等低價活動吸引流量，借助營銷熱點攪動市場關(guān)注，并設(shè)立商家大促專場，將客群導流至品牌店鋪，為商家的內(nèi)容運營提供受眾基礎(chǔ)。

　　淘天的內(nèi)容生產(chǎn)也在升級迭代，由于站外營銷的增長勢頭很猛，淘寶迫切需要品牌投放回流，對于內(nèi)容質(zhì)量更為看重，要求商家的PGC區(qū)別于此前用短視頻代替商品詳情頁這樣簡單的內(nèi)容植入，開始強調(diào)流量的原生性。

　　店家不再僅僅投放成品廣告，而是在平臺上進行集產(chǎn)品展示、互動營銷、理念輸出、售后維護等為一體的品牌運營，逐漸培養(yǎng)出對標興趣電商的內(nèi)容吸引力。

　　品牌內(nèi)容越豐富，用戶了解的信息越多，下一次做消費決策所需考量的內(nèi)容就越多，品牌之間對比的維度就越多。

　　用戶精力有限，消費決策的門檻提高，意味著消費慣性越大，用戶的品牌粘性就越大，利于實現(xiàn)流量留存。

　　“用內(nèi)容做低價”指通過品牌的內(nèi)容運營建立私域生態(tài)，做精準的會員折扣，而非曾經(jīng)的泛用戶優(yōu)惠。

　　常見的會員運營主要有會員贈禮、“積分購”、會員專享券與首單禮金等方式，前期通過專享券或贈禮吸引用戶轉(zhuǎn)化為會員，后通過“積分購”提升復購率。

　　美妝和3C品類會更加關(guān)注社群會員體系的建構(gòu)，因為該類產(chǎn)品對于使用體驗等內(nèi)容分享的需求更高。社群會員體系既有利于用戶共享信息，又便于商家進行產(chǎn)品迭代的宣傳，可提升用戶終生價值。

　　“會員的終點在私域，所有的品牌發(fā)展會員，為客戶做折扣是手段，降低自己未來的付費成本才是根本。”一位電商運營總結(jié)道，“對所有的會員，我們都希望他能成為品牌的私域流量。”

　　淘天公布的數(shù)據(jù)顯示，平臺上會員資產(chǎn)過千萬的品牌已超過50多家，過百萬的品牌已經(jīng)超過700多家，同比增長超20%。

　　梁宏亮表示，“整個商家會員人群規(guī)模同比快速提升，增長達到28.4%，這批人群對于商家而言是非常高凈值的，這就是賣家的資產(chǎn)內(nèi)容。”

　　從商家視角來看，通過內(nèi)容運營可豐富品牌形象，加固用戶粘性，同時可利用會員身份進行用戶分層，推出針對店鋪會員的折扣活動，使補貼的投放更為精準，效率更高。

　　在私域運營中，品牌將低價策略從直接優(yōu)惠轉(zhuǎn)變?yōu)殒i定預算。曾經(jīng)做低價折扣是用更少的錢買等量的產(chǎn)品，而鎖定預算是用同等的錢買更多的產(chǎn)品。

　　該趨勢從前兩年就已見端倪，經(jīng)過主播的大力宣傳，目前已成為非常常見的促銷方案，突出表現(xiàn)在美妝品類中。

　　例如過去粉底液打折，會直接降價優(yōu)惠，而現(xiàn)在是價格不變，買正裝送等量小樣，甚至直接送正裝。

　　一些大牌非常重視產(chǎn)品的全渠道定價權(quán)，因為這涉及到品牌形象與產(chǎn)品的市場評估，加量不降價的優(yōu)惠在兼顧大促的同時，也有利于保持品牌的定價水平。

　　從消費者角度來看，這種營銷可以讓其直觀感受到折扣力度，刺激消費。并且可解決消費者更長時間的消費需求，延長產(chǎn)品更換周期。

　　通過鎖定用戶購買該品類的預算，降低用戶對其他競品的關(guān)注，借助低價效能加固品牌壁壘，利于培養(yǎng)消費心智。

　　淘天的核心思路是通過“內(nèi)容”與“低價”的雙效驅(qū)動形成良性循環(huán)，構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)。

　　平臺通過低價吸引流量導入品牌私域，便于內(nèi)容運營。品牌的內(nèi)容產(chǎn)出又建設(shè)了平臺生態(tài)，商家在積累自身內(nèi)容資產(chǎn)的過程中，創(chuàng)造了平臺的私域流量，由此實現(xiàn)品牌私域與平臺私域的聯(lián)動。

　　會員跟著商家走，商家跟著平臺走。

　　至此，無論是商家端還是用戶端，都被牢牢綁定在淘天平臺上，且消費者被納入各個品牌單元，用戶留存率與轉(zhuǎn)化率得以進一步提高。

　　落地困難，中小商家何解?

　　從商業(yè)邏輯來看，淘天的創(chuàng)新思路具備可行性，但將該模式套用在中小商家上，就出現(xiàn)了阻塞。

　　淘寶好價節(jié)為中小商家提供總價值上億的補貼扶持，但要求是商家的價格校驗通過后，才提供紅包補貼與流量推送。

　　中小商家由于沒有品牌優(yōu)勢，其獲客量大多來源于平臺的流量推薦，這意味著能否通過價格校驗，直接關(guān)系到中小商家的生死。

　　為了吸引消費者，各大電商在營銷“低價”時會進行跨平臺與同平臺比價，力求做到全網(wǎng)最低以提升競爭力，而這對于中小商家是十分困難的。

　　“都是咬牙硬跟價，如果不跟流量一下就沒了，”一位淘寶店家感嘆道，“想占領(lǐng)市場得豁出去拼價格，用組合定價勉強維持活著，逼同行放棄。一直殺到?jīng)]人敢跟你拼價才可能有市場定價權(quán)。”

　　這種玩法實際上在推動商家進行零和博弈，直接抬高了中小商家的經(jīng)營風險。

　　“你想作為中小賣家去切分官方店的流量，需要標品全網(wǎng)最低價，這是‘中小賣家’能做到的事情么?”從業(yè)多年的老楊談及該問題直搖頭，“最后通常只有官方或者大型竄貨商能吃下來。官方體量大體系完善，大型竄貨商的使命就是干全網(wǎng)最低價，他們才有可能通過超大規(guī)模賺那些微薄的利潤。”

　　中小商家由于體量和資金實力有限，通常在前期的比價階段就落敗。

　　做不到最低價，平臺的流量扶持就成了偽命題，低價無法成為流量池入口，獲客量上不去，留存轉(zhuǎn)化與品牌運營就無從談起。

　　品牌運營落后，意味著商家的私域生態(tài)難以建立，中小企業(yè)的品牌化發(fā)展遇阻，淘天對商家全周期建設(shè)的構(gòu)想落空，在電商競爭中就容易失去品牌集群的規(guī)模效應(yīng)，最終將傳導至平臺的用戶留存上。

　　“低價營銷會有效，但持續(xù)力有限。”一位從業(yè)者坦言，“顧客享受低價需要花費大量時間和精力去關(guān)注和計算優(yōu)惠條件，最終能不能比平時便宜還不一定，確定的是只講低價會讓我們難以為繼。”

　　行業(yè)的激烈競爭導致電商之間的同質(zhì)化愈發(fā)嚴重，各平臺都在學長處補短板，最終的結(jié)果是全領(lǐng)域全渠道的碰撞。

　　這種高壓競爭是非理性的，但大家卻不得不參與，稍一落后就很容易丟失現(xiàn)有市場，被行業(yè)隔絕門外。

　　而為這種非理性競爭買單的不只是電商平臺，還有無數(shù)商家和消費者。

　　自身戰(zhàn)略模式與中小商家的適配問題，是淘天尋求增量的一大阻礙。想要講好低價故事，就算貴為行業(yè)龍頭，也依舊還有很長的路要走。