美國(guó)上演企業(yè)破產(chǎn)潮

　　對(duì)于很多美國(guó)人而言，Instant Pot是他們廚房里的�？汀�

　　但即便有著堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，Instant Pot依然沒(méi)有逃脫倒閉的命運(yùn)。而Instant Pot的倒閉，也只是近幾個(gè)月的倒閉風(fēng)潮當(dāng)中的一顆石子，只激起一點(diǎn)漣漪。

　　美債危機(jī)的蝴蝶效應(yīng)，已經(jīng)讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)籠罩著一層日薄西山的迷霧。

　　穆迪分析公司預(yù)測(cè)，如果債務(wù)違約持續(xù)一個(gè)半月，美國(guó)會(huì)直接失去超過(guò)700萬(wàn)個(gè)工作崗位，失業(yè)率會(huì)迅速飆升8%，同時(shí)經(jīng)濟(jì)迅速下降4%;如果持續(xù)再久一點(diǎn)，很可能造成2008年金融危機(jī)級(jí)別的經(jīng)濟(jì)衰退。

　　扛過(guò)了幾年疫情的企業(yè)，在歷經(jīng)了黑暗過(guò)后短暫黎明之后，恐又迎來(lái)了至暗時(shí)刻。

　　從2023年初到6月，美國(guó)破產(chǎn)公司的數(shù)量達(dá)到了286家，這是一年前可比數(shù)字的兩倍多，也高于2010年以來(lái)任何一年的前五個(gè)月。

　　探究其原因，由于更高的利率和放緩的經(jīng)濟(jì)等諸多因素，許多公司被迫走在瀕臨倒閉的邊緣，5月份美國(guó)公司申請(qǐng)破產(chǎn)的數(shù)量達(dá)到54家，比4月份的52家更多了兩家。

　　馬斯克在之前的特斯拉會(huì)議上也說(shuō)，未來(lái)12個(gè)月，將會(huì)有更多公司破產(chǎn)。他雖然不是預(yù)言家，但沒(méi)人想看到這樣的預(yù)言成真。

　　1、我們與破產(chǎn)的距離

　　在Youtube擁有1600萬(wàn)粉絲的VICE媒體五月申請(qǐng)破產(chǎn)了。

　　作為新媒體的代表，VICE曾紅極一時(shí)。要知道在6年前那會(huì)兒諸多年輕人的追捧下，VICE估值一度高達(dá)57億美元，迪士尼、默多克等媒體巨頭都爭(zhēng)搶著給它注資，無(wú)限看好它的前景。

　　而到去年12月VICE再度融資之時(shí)，估值已經(jīng)下滑到15億美元，曾經(jīng)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的年輕用戶(hù)們?cè)缫讶巳�樓��，以TikTok為代表的新社交媒體平臺(tái)無(wú)疑加快了VICE估值迅速縮水的速度。

　　作為用戶(hù)的我們，做錯(cuò)什么了嗎?

　　也許這并不是用戶(hù)的問(wèn)題。每個(gè)人精力有限，被更新鮮有趣的社交平臺(tái)所吸引，是互聯(lián)網(wǎng)叢林法則優(yōu)勝劣汰的必然。

　　2017年VICE估值57億美元的時(shí)候，TikTok才剛剛上線。誰(shuí)也不知道6年后有多少新媒體公司倒在了用戶(hù)流失、營(yíng)收下滑等生存壓力之下。

　　蘋(píng)果的Vision Pro發(fā)布之后，數(shù)碼博主們紛紛預(yù)言電視、投影儀廠商們危險(xiǎn)了，這種商業(yè)領(lǐng)域的降維打擊無(wú)時(shí)無(wú)刻不在上演，如同打敗百貨公司的不是另一家更好的百貨公司，而是電商和直播帶貨;打敗搜索引擎的不是另一個(gè)更好搜索引擎，而是算法推薦。

　　VICE也有過(guò)夢(mèng)想，它曾經(jīng)想顛覆《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》這樣的傳統(tǒng)媒體，并著力專(zhuān)注于年輕人熱愛(ài)的亞文化內(nèi)容打造，以期望擴(kuò)大更大的年輕用戶(hù)市場(chǎng)。

　　然而敵不過(guò)內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)兩極分化的局限性，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逐漸喪失了自己獨(dú)特的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)模式，終于走到了被顛覆的這一步。

　　很多留學(xué)生黨都曾在Bed Bath & Beyond(簡(jiǎn)稱(chēng)‘3B’)享受過(guò)“薅羊毛”的快樂(lè)。記憶中，3B的餐具質(zhì)量好，價(jià)格適中;洗浴用品更是花樣繁多，只要進(jìn)去就很少有空手走出來(lái)的可能。

　　就是這樣一家歷史久遠(yuǎn)、曾經(jīng)位列《福布斯》500強(qiáng)的北美大型家具用品連鎖企業(yè)，在4月底宣布破產(chǎn)。

　　有屯了他家禮品卡的不少網(wǎng)友卻發(fā)現(xiàn)折扣力度毫無(wú)誠(chéng)意，僅以9折意思一下，甚至不如節(jié)假日時(shí)的活動(dòng)促銷(xiāo)。

　　消費(fèi)者想最后薅一次羊毛的心理可以理解，但奈何3B管理者們無(wú)所謂對(duì)顧客們最后的誠(chéng)意了，破產(chǎn)后被人接手清算已成定局，商品價(jià)值高低已無(wú)多少市值內(nèi)涵。

　　3B的發(fā)家史讓“曾經(jīng)最為成功的商業(yè)模式”宣告破產(chǎn)，*限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者物美價(jià)廉的心理需求并不能讓企業(yè)從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中幸存。3B經(jīng)過(guò)50年發(fā)展，從家居家紡的小作坊位列500強(qiáng)，靠的也是消費(fèi)者隨著經(jīng)濟(jì)一榮俱榮的消費(fèi)基準(zhǔn)。

　　疫情雖然沒(méi)有導(dǎo)致其直接破產(chǎn)，但在全球疫情的第三年，3B公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題逐漸惡化放大。前CFO被逼著從曼哈頓高樓一躍而下，占據(jù)當(dāng)日?qǐng)?bào)紙頭版頭條;而隨后走馬上任的新CEO，雖在四處找錢(qián)續(xù)命，仍難敵時(shí)運(yùn)不濟(jì)。

　　圖源：休斯頓生活網(wǎng)

　　作為普通消費(fèi)者，我們離企業(yè)破產(chǎn)的距離有多遠(yuǎn)?也許，就隔著”信任“這層紗�？此坪苓h(yuǎn)，實(shí)則一觸即破。

　　抽絲剝繭找尋它破產(chǎn)的實(shí)質(zhì)，也許就在于，疫情經(jīng)濟(jì)下行時(shí)現(xiàn)金流失控，資不抵債，進(jìn)而成本遠(yuǎn)高于收益;管理層決策失誤，想用過(guò)往經(jīng)驗(yàn)盤(pán)活自身的疲軟，而忽略了消費(fèi)者物美價(jià)廉的需求和各類(lèi)小型合作商的利益。

　　失去了盟友和消費(fèi)者，企業(yè)如何再談”前途“二字。

　　2、“大而不倒”已成過(guò)去

　　S&P Global分析公司清晰的匯總了前五個(gè)月份里因?yàn)樨?fù)債超過(guò)10億美元而申請(qǐng)破產(chǎn)的11家上市公司。

　　不止有3B，在5月份，曾是美國(guó)*的門(mén)診手術(shù)運(yùn)營(yíng)公司之一的美國(guó)醫(yī)師服務(wù)商Envision Healthcare Corp(EVHC)，美國(guó)私募巨頭KKR5年前砸總額達(dá)到99億美元的重金收購(gòu)都未能扭轉(zhuǎn)它的強(qiáng)弩之末、開(kāi)利全球公司( NYSE:CARR)旗下專(zhuān)門(mén)從事消防系統(tǒng)的子公司Kidde-Fenwal Inc、家庭安全和報(bào)警公司Monitronics International Inc.在5月中旬申請(qǐng)第二次破產(chǎn);

　　在此之前破產(chǎn)的還包括：巴菲特間接擁有的滑石粉公司Whittaker, Clark & Daniels、強(qiáng)生集團(tuán)為了給爽身粉致癌官司面臨的3.8萬(wàn)起訴訟“甩鍋”而宣布成立的LTL Management、攪動(dòng)硅谷中小微企業(yè)裁員腥風(fēng)血雨的硅谷銀行SVB Financial Group、美國(guó)曾經(jīng)*地區(qū)體育網(wǎng)絡(luò)的所有者鉆石體育集團(tuán)Diamond Sports Group、曾經(jīng)在客戶(hù)體驗(yàn)解決方案領(lǐng)域里遙遙*的電信公司Avaya Inc、火了100年的床墊代名詞、破產(chǎn)了8次的北美*的床墊制造商席夢(mèng)思公司Serta Simmons Bedding、曾經(jīng)作為美國(guó)*派對(duì)用品零售商、擁有830家零售店的Party City Holdco。

　　圖源：spglobal

　　在負(fù)債5億到10億美元之間的破產(chǎn)企業(yè)里，一個(gè)月內(nèi)增加了6家：

　　電信和電力承包商QualTek Services Inc.(納斯達(dá)克股票代碼：QTEK)5月24日申請(qǐng)破產(chǎn);

　　成立于1922年、代表美國(guó)*保險(xiǎn)公司的第四代獨(dú)立保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)American Service Insurance Agency LLc5月23日申請(qǐng)破產(chǎn);

　　個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃公司Benefytt Technologies Inc.(NASDAQ:BFYT)同樣在5月23日申請(qǐng)破產(chǎn);

　　曾經(jīng)火熱的估值高達(dá)57億美元的媒體創(chuàng)業(yè)公司Vice Group Holdings Inc.5月15日申請(qǐng)破產(chǎn);

　　加密貨幣交易所Bittrex持有的實(shí)體公司Desolation Holdings LLC5月8日申請(qǐng)破產(chǎn);

　　從事品牌藥品仿制藥的開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)的上市公司Lannett Co.Inc.5月2日申請(qǐng)破產(chǎn);

　　在5月之前的4月份，還沒(méi)有這一梯隊(duì)里破產(chǎn)的企業(yè)。

　　從最新的數(shù)據(jù)中可以看出，很多公司并非*次破產(chǎn)，今年年初到6月，已經(jīng)有12家公司第二次甚至第三次申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，這個(gè)數(shù)量還會(huì)隨時(shí)間不斷遞增。

　　美國(guó)破產(chǎn)制度曾經(jīng)一度被認(rèn)為是世界上*的破產(chǎn)制度之一，它專(zhuān)注于讓陷入困境的公司恢復(fù)元?dú)�，而不是迅速讓它們倒閉，這每年挽救了數(shù)萬(wàn)個(gè)工作崗位。但與此同時(shí)，暫停債務(wù)催收、撕毀成本高昂的合同、迫使債權(quán)人承擔(dān)損失、推遲不可避免的清算的方式等等副作用日益明顯。

　　申請(qǐng)破產(chǎn)后不會(huì)馬上倒閉，隨之而來(lái)的厄運(yùn)也是接連不斷：資產(chǎn)負(fù)債表上驚人的債務(wù)、無(wú)法迅速剝離不盈利的業(yè)務(wù)，不斷面臨的成本上升而盈利無(wú)法與之匹配的困境。

　　不止無(wú)數(shù)小偉公司，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的大型公司們重復(fù)破產(chǎn)的數(shù)量正以很快的速度不斷增長(zhǎng)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)也由此變得脆弱不堪。

　　《大而不倒》一書(shū)里通過(guò)一幕幕生動(dòng)的場(chǎng)景描述，向讀者詳盡地展現(xiàn)了金融危機(jī)發(fā)生之后美國(guó)主要監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投行的眾生相，從雷曼兄弟是如何一步步地自斷生路、監(jiān)管機(jī)構(gòu)是如何在“政治正確”的牽絆下做出選擇、各大投行又是如何在人人自危的環(huán)境下力求自保。

　　如今，“大而不倒”的時(shí)代早已成為過(guò)去，這不僅是說(shuō)對(duì)美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也適應(yīng)于全球共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代�？萍籍a(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)早該放棄對(duì)永存不倒的傳奇的追求，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)快速轉(zhuǎn)型。倒閉潮會(huì)推動(dòng)新一輪的轉(zhuǎn)型潮，正如流水只有碰到礁石，才會(huì)釋放活力。

　　3、小企業(yè)們艱難求生

　　弗羅里達(dá)州一家小型玩具公司的老板福爾曼就在這半年度了一次劫。

　　2月份信心滿(mǎn)滿(mǎn)地談好了一筆收購(gòu)，很快就收到12家公司的出資意愿，想?yún)⑴c收購(gòu)。結(jié)果還沒(méi)等更進(jìn)一步合作出資意愿的開(kāi)始，硅谷銀行暴雷很快破產(chǎn)。原來(lái)有意向的12家公司被波及后全部反水，福爾曼沒(méi)有了資金很快走投無(wú)路，不但取消了收購(gòu)計(jì)劃，自身公司已經(jīng)岌岌可危。

　　像福爾曼這樣的小企業(yè)主不勝枚舉。

　　不單單是體量大的歷史悠久的大公司，在美聯(lián)儲(chǔ)掀起的加息風(fēng)暴下，美國(guó)小企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量更是激增，超過(guò)了3年以來(lái)的最高水平。從今年5個(gè)月的破產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)看，受沖擊*的行業(yè)為非必需消費(fèi)品行業(yè)，其次是金融和醫(yī)療保健行業(yè)。

　　家得寶前CEO Bob Nardelli不無(wú)感概地說(shuō)：

　　“當(dāng)下美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性是我52年來(lái)從未見(jiàn)過(guò)的。”

　　從破產(chǎn)數(shù)據(jù)中窺斑見(jiàn)豹，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)中各行業(yè)企業(yè)都在經(jīng)受著巨大的壓力。實(shí)體經(jīng)濟(jì)一旦不堪負(fù)荷，新一輪的大蕭條勢(shì)必動(dòng)蕩出新的社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　那時(shí)候，普通人大量失業(yè)、經(jīng)濟(jì)螺旋下降、股市債市崩潰、生育率下降、大家忙于生計(jì)精神匱乏等從前歷史中的那些教訓(xùn)又會(huì)重來(lái)一遍，無(wú)數(shù)人辛苦幾十年的積累再次被收割。

　　威廉·曼徹斯特在著作《光榮與夢(mèng)想》中對(duì)經(jīng)濟(jì)大蕭條有過(guò)讓人過(guò)目不忘的刻畫(huà)：“千百萬(wàn)人只因像畜生那樣生活，才免于死亡。”

　　這樣的大環(huán)境下，如何做到未雨綢繆，是個(gè)值得深挖的課題。