從一個(gè)小小的玻璃鏡片起家，蔡司如何掀起了一場(chǎng)持續(xù)170多年的光學(xué)革命?

　　二戰(zhàn)中德國(guó)的狙擊槍為什么厲害?世界上*進(jìn)的主戰(zhàn)坦克“豹”2A6為什么能打得準(zhǔn)?德國(guó)214型潛艇的性能為什么那么出色?

　　因?yàn)樗鼈兌疾捎昧瞬趟竟�司的光學(xué)設(shè)備，不但看得清看得遠(yuǎn)，防反光鏡頭還能讓對(duì)手無(wú)法發(fā)現(xiàn)它們。

　　作為一個(gè)做放大鏡起步的小作坊，蔡司公司的信條是“We make it visible”(我們讓它可見(jiàn))。不要小看這句話，從浩瀚的星空到納米世界，德國(guó)的百年企業(yè)蔡司開(kāi)啟了人類(lèi)認(rèn)知世界的全新方式。

　　1883年，德國(guó)醫(yī)生、細(xì)菌學(xué)家羅伯特·科赫在蔡司顯微鏡的幫助下，發(fā)現(xiàn)了霍亂病原菌，拯救了無(wú)數(shù)的生命。1969年，蔡司鏡頭記錄下了月球上人類(lèi)的*個(gè)腳印。愛(ài)因斯坦、生物學(xué)家達(dá)爾文、作家海明威以及40多位曾獲諾貝爾獎(jiǎng)的科學(xué)家都是蔡司產(chǎn)品的粉絲。

　　蔡司鏡片的精密度之高，達(dá)到了令人難以置信的地步。把一個(gè)蔡司直徑7厘米的鏡片放大37萬(wàn)倍，放大到26千米，蔡司鏡片表面不平整位置的高度差也不高于10厘米。

　　蔡司悄然掀起了一場(chǎng)精密光學(xué)機(jī)械的革命。

　　除了望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡，全世界每年1500萬(wàn)臺(tái)手術(shù)都是使用蔡司手術(shù)系統(tǒng)完成的。做眼角膜手術(shù)的光學(xué)儀器，一臺(tái)售價(jià)大約1500萬(wàn)元，全世界只有蔡司能制造，有的大型醫(yī)院一次性就購(gòu)買(mǎi)100臺(tái)，而這只是蔡司所有產(chǎn)品線中很普通的一種。

　　在相機(jī)領(lǐng)域，蔡司也是不可忽視的存在。蔡司鏡頭拍攝的《荒野獵人》《指環(huán)王》，讓影片具備了細(xì)膩的色彩表現(xiàn)力，折桂奧斯卡*影像獎(jiǎng)。

　　更令人難以置信的是，曾經(jīng)握著全球芯片喉嚨的ASML光刻機(jī)，它的命運(yùn)卻握在蔡司手中。

　　除了技術(shù)和產(chǎn)品上的突破，現(xiàn)在世界通行的8小時(shí)工作制和退休金等社會(huì)福利制度，也是由蔡司引領(lǐng)的。

　　作為一個(gè)170多年的企業(yè)，蔡司如何做到了這一切?

　　1

　　手藝+技術(shù)+材料=稱(chēng)霸世界

　　卡爾·蔡司出生于一個(gè)技師世家，父親奧古斯都·蔡司是一位宮廷車(chē)工師傅，“手藝是金飯碗”的理念從小就刻在了蔡司的認(rèn)知里。與時(shí)俱進(jìn)的蔡司意識(shí)到，除了技術(shù)，知識(shí)也是成為出色機(jī)械師的重要一環(huán)。

　　十幾歲時(shí)，被父親送進(jìn)耶拿大學(xué)跟機(jī)械師克爾納博士做學(xué)徒的蔡司，趁機(jī)在大學(xué)里如饑似渴地旁聽(tīng)數(shù)學(xué)、物理學(xué)、礦物學(xué)等課程。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，蔡司在生物學(xué)家施萊登的研究所看到了大量科學(xué)儀器，為他打開(kāi)了一個(gè)新世界。

　　1846年，蔡司一邊為耶拿大學(xué)維修物理和化學(xué)儀器，一邊在一個(gè)“小作坊”里生產(chǎn)眼鏡、放大鏡等。雖然只有簡(jiǎn)單的工具和昏暗的煤油燈，但蔡司卻極為嚴(yán)苛，他會(huì)毫不留情地把打磨效果不理想的鏡片砸掉。質(zhì)量穩(wěn)定還能及時(shí)交貨的蔡司，在耶拿大學(xué)沉淀了好口碑。

　　1847年，蔡司擴(kuò)大了廠房并收了*個(gè)學(xué)徒，他開(kāi)始幫助研究人員制造顯微鏡。雖然只有一個(gè)透鏡，但這個(gè)供解剖使用的顯微鏡一年賣(mài)出了23臺(tái)。隨著經(jīng)驗(yàn)的累積，蔡司發(fā)現(xiàn)累加鏡片可以增加放大倍數(shù)，于是開(kāi)始摸索著制造復(fù)式顯微鏡，1857年，“Stand I”問(wèn)世。

　　1861年，蔡司在圖林根工業(yè)展上獲金獎(jiǎng)，被認(rèn)為是當(dāng)時(shí)*的科學(xué)儀器。1863年，蔡司成為宮廷指定供應(yīng)商，雇員擴(kuò)張到20人。這一年，另一位改變蔡司公司命運(yùn)的人物——大學(xué)講師恩斯特·阿貝走進(jìn)了蔡司的車(chē)間，他需要幾件儀器來(lái)做物理實(shí)驗(yàn)。

　　此時(shí)蔡司公司被哈特納克的水浸物鏡放大儀器搶走了風(fēng)頭，蔡司必須找到自己的“殺手锏”。1866年，阿貝加入蔡司公司，幫助尋找趕超對(duì)手的方法。

　　阿貝發(fā)現(xiàn)蔡司公司的工匠每人組裝一臺(tái)顯微鏡，使用的是試錯(cuò)法，即通過(guò)不斷的更換鏡片改變間距，來(lái)一點(diǎn)一點(diǎn)地找到正確的鏡頭組合方式。這樣不但失敗率高，一旦有一個(gè)細(xì)小的位置發(fā)生偏差，就需要整機(jī)重新調(diào)試，耗時(shí)極長(zhǎng)。

　　阿貝的*個(gè)大項(xiàng)目是徹底改變顯微鏡鏡頭的制作流程。

　　他根據(jù)顯微鏡的整體結(jié)構(gòu)，計(jì)算出每一個(gè)鏡頭的具體尺寸和*偏差，然后把配件分到不同的小組，每個(gè)小組再分成毛坯打磨、粗加工、精細(xì)打磨的流水線，最終提交誤差限制范圍內(nèi)的組件，大大提高生產(chǎn)效率。

　　阿貝到來(lái)后不久，蔡司顯微鏡的價(jià)格下降了25%，重新具備了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但作為一個(gè)物理學(xué)家，阿貝的野心絕不止于此。

　　1869年，阿貝發(fā)明了阿貝聚光鏡，大幅改進(jìn)了被測(cè)物體呈像的亮度。1870年代，為了徹底消除物鏡的色差、球差、彗差，阿貝還提出了成像的正弦條件，來(lái)指導(dǎo)物鏡的制作。

　　不出所料，蔡司的顯微鏡重新成為技術(shù)的引領(lǐng)者。1875年，阿貝與蔡司共同成為公司擁有者。

　　1876年，在蔡司顯微鏡的幫助下，德國(guó)細(xì)菌學(xué)家科赫分離出導(dǎo)致炭疽病的桿菌，1883年后，又發(fā)現(xiàn)了阿米巴痢疾和兩種結(jié)膜炎的病原體，其后還發(fā)現(xiàn)鼠疫、瘧疾、回歸熱、錐蟲(chóng)病等多種疾病的病菌，科赫因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。他在一封給蔡司的信中寫(xiě)道：“我的成功的一大部分，應(yīng)歸功于你出色的顯微鏡。”

　　成為眾多科學(xué)家探索新世界的利器，阿貝和蔡司繼續(xù)登峰造極。兩人意識(shí)到要制造出超越極限的鏡片，除了手藝和技術(shù)，還需要前所未有的玻璃。1884年，蔡司和阿貝請(qǐng)來(lái)“玻璃醫(yī)生”奧托·肖特，開(kāi)始醞釀一場(chǎng)足以影響世界科技史的“玻璃奇跡”。

　　自此，創(chuàng)造世界“光學(xué)奇跡”的三巨頭終于齊聚一堂。“手藝+技術(shù)+材料=*”，蔡司注定要成為譽(yù)馳全球、舉世矚目的光學(xué)巨頭。

　　然而，1888年，卡爾·蔡司溘然長(zhǎng)逝，他棺木上鑲嵌的蔡司鏡片，停止了進(jìn)化的腳步。但現(xiàn)實(shí)中，蔡司公司的產(chǎn)品卻在飛速迭代。1889年，阿貝又發(fā)明了“油浸物鏡”，使用高折射率的油，填充高倍率物鏡與被觀察物體之間的距離，大大提高分辨率，讓顯微鏡技術(shù)再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　1897年，蔡司生產(chǎn)出*支天文望遠(yuǎn)鏡，蔡司公司成長(zhǎng)為先進(jìn)的光學(xué)產(chǎn)品供應(yīng)商。1920年代，蔡司公司加入了反射望遠(yuǎn)鏡風(fēng)潮中，開(kāi)始生產(chǎn)大型天文望遠(yuǎn)鏡，為它此后設(shè)計(jì)和生產(chǎn)詹姆斯·韋伯太空望遠(yuǎn)鏡的鏡頭奠定了基礎(chǔ)。

　　自1901年在倫敦建立*家海外分支以來(lái)，蔡司的業(yè)務(wù)逐漸遍及世界各地，產(chǎn)品線不斷拓展。

　　*工匠(被稱(chēng)為“金手指”，能用靈巧的雙手完成令人震驚的拋光工序)再加上物理學(xué)家的技術(shù)加持和玻璃專(zhuān)家的材料加持，蔡司為越來(lái)越多的科學(xué)家提供了“看見(jiàn)”世界的武器。

　　1925年，愛(ài)因斯坦寫(xiě)給友人的信中說(shuō)，“蔡司鏡片代表最高品質(zhì)與值得信賴(lài)，要達(dá)到萬(wàn)分之一精確度的時(shí)候，研磨技術(shù)上是如此困難，只有蔡司能夠做得到。”

　　2

　　理性主義圣人

　　如果說(shuō)卡爾·蔡司創(chuàng)造了蔡司公司，那阿貝則是真正將蔡司送上*的人。他不但在有生之年為蔡司提供了登峰造極的技術(shù)，甚至保證了蔡司100多年的持續(xù)繁榮。

　　首先，物理學(xué)家出身的阿貝，奠定了技術(shù)創(chuàng)新在公司的決定性地位。

　　除了大手筆的研發(fā)投入，阿貝為蔡司塑造的技術(shù)至上的氛圍，是蔡司稱(chēng)霸世界的后盾。在蔡司員工的眼里，蔡司是“一所擁有自己車(chē)間的光學(xué)大學(xué)”，被稱(chēng)為“數(shù)學(xué)家”的光學(xué)設(shè)計(jì)師，在公司嚴(yán)格的等級(jí)制度體系中，實(shí)際上被尊為神。

　　作為一家高科技公司，蔡司每年在研發(fā)上的投入超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的10%，*時(shí)期蔡司每年獲得約500項(xiàng)專(zhuān)利。公司告訴員工：“要么我們自我顛覆，要么我們被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉”。

　　其次，阿貝更偉大的地方在于，他早早的就開(kāi)始為百年以后的蔡司做規(guī)劃。

　　“做一天的卡爾蔡司不難，難的是做一輩子卡爾蔡司”。看到很多企業(yè)因?yàn)閯?chuàng)始人的離世，公司被當(dāng)作遺產(chǎn)瓜分的慘狀，蔡司先生離世后，阿貝為了避免未來(lái)逐漸增加的繼承人影響了公司的發(fā)展，開(kāi)始絞盡腦汁地思考永續(xù)發(fā)展的對(duì)策。

　　作為蔡司初始股東之一的阿貝，放棄了眼前成為億萬(wàn)富翁的機(jī)會(huì)，創(chuàng)立了卡爾·蔡司基金會(huì)。他捐出自己所有的股份，并說(shuō)服其他股東也這么做，好讓公司歸屬于一個(gè)可以被制度和規(guī)章約束的團(tuán)體，而非不可預(yù)測(cè)的個(gè)體。

　　基金會(huì)成為蔡司公司的*所有人。幾年后，阿貝又對(duì)基金會(huì)進(jìn)行制度化規(guī)定：蔡司要*專(zhuān)注于科研和創(chuàng)新，公司的核心業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是精密光學(xué)儀器的制作�；�金��(huì)制定章程規(guī)定，公司利潤(rùn)應(yīng)如何投入研發(fā)以保證公司長(zhǎng)期專(zhuān)注科技進(jìn)步，并對(duì)員工的*工資、獎(jiǎng)金收益和帶薪年假做出保障。

　　再次，被德意志聯(lián)邦共和國(guó)首任總統(tǒng)西奧多·豪伊斯稱(chēng)為“理性主義圣人”的阿貝，用實(shí)打?qū)嵉膯T工管理創(chuàng)新，讓蔡司成為人才的理想國(guó)。

　　除了基金會(huì)對(duì)員工待遇的硬性保證細(xì)則，早在1870年，公司就為員工建立健康保險(xiǎn)計(jì)劃、養(yǎng)老金，實(shí)行8小時(shí)工作制，這些在近代公司史上都屬于難能可貴的首創(chuàng)。

　　這些富于人性的管理策略，不僅提高了員工的工作效率，還讓公司吸納了大量高質(zhì)量人才。制度化、人性化、前沿化的管理，讓蔡司可以在離開(kāi)這些關(guān)鍵人物后依然可以繼續(xù)向前。

　　3

　　時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)

　　二戰(zhàn)期間，蔡司是德軍望遠(yuǎn)鏡、測(cè)距儀、瞄準(zhǔn)鏡和航空攝像機(jī)的主要供應(yīng)商。戰(zhàn)爭(zhēng)為蔡司帶來(lái)了大量訂單，也帶來(lái)了意想不到的傷害。

　　二戰(zhàn)結(jié)束后，意識(shí)到蔡司的總部所在地耶拿可能會(huì)落入蘇聯(lián)之手。作為蔡司的“粉絲”，巴頓將軍冒著破壞《雅爾塔協(xié)定》的風(fēng)險(xiǎn)闖入耶拿，準(zhǔn)備用600輛卡車(chē)把蔡司整家企業(yè)搬到聯(lián)邦德國(guó)去。

　　由于蘇軍的迅速推進(jìn)，美軍帶走了蔡司的77位管理層與科學(xué)家，運(yùn)送到美國(guó)控制的聯(lián)邦德國(guó)的奧伯科亨，建立了新蔡司——卡爾·蔡司股份公司(Carl Zeiss AG)，并借著為美國(guó)制造相機(jī)鏡頭開(kāi)始了攝影攝像機(jī)業(yè)務(wù)。耶拿的蔡司員工組建了卡爾·蔡司·耶拿人民企業(yè)(VEB Carl Zeiss Jena)，蔡司被一分為二，直到1990年才重新合并。

　　在一分為二的這段時(shí)間，新老蔡司都依然恪守著對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持，但時(shí)代卻悄然發(fā)生了變化，蔡司開(kāi)始被后來(lái)者超越。

　　20世紀(jì)70年代，在尼康和佳能的強(qiáng)勢(shì)崛起中，蔡司的大部分低端相機(jī)鏡頭和電影攝影機(jī)鏡頭都輸給了日本人，但蔡司并不把低質(zhì)量的日貨放在眼里。

　　即便日本成功地研發(fā)出*個(gè)帶電子快門(mén)的目鏡，且價(jià)格只有蔡司機(jī)械快門(mén)的十分之一，蔡司依然保持著對(duì)手工打磨和手動(dòng)機(jī)械的執(zhí)念。

　　1990年，憑借著蔡司公司的6位“金手指”，它為未來(lái)扼住全世界芯片喉嚨的ASML做出*個(gè)I線鏡頭。但面對(duì)芯片行業(yè)的井噴，蔡司卻無(wú)法交付ASML近7倍的訂單增長(zhǎng)，因?yàn)椴趟靖�本沒(méi)有40個(gè)“金手指”。

　　1990年，被日本低價(jià)鏡頭和電子測(cè)光及電子快門(mén)技術(shù)的沖擊搞得焦頭爛額的新蔡司，財(cái)務(wù)狀況十分緊張，卻因?yàn)閮傻陆y(tǒng)一，不得不兼并了問(wèn)題更大的老蔡司。新蔡司有1.5萬(wàn)名員工，老蔡司不但技術(shù)上落后、財(cái)政赤字嚴(yán)重，員工數(shù)還高達(dá)7萬(wàn)名。

　　合并之后，老蔡司被裁員5萬(wàn)人，捉襟見(jiàn)肘的蔡司問(wèn)題越來(lái)越多。

　　蔡司收到了大量透光率下降、光玻璃板不均勻等退貨訂單。20世紀(jì)90年代，蔡司失去了哈蘇天文望遠(yuǎn)鏡的大部分訂單，它才深刻地意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。

　　意識(shí)到手工作業(yè)難以為繼，蔡司開(kāi)始了一項(xiàng)龐大的工程，自行設(shè)計(jì)或從外部引入一系列信息化和自動(dòng)化的設(shè)備來(lái)替代手工作業(yè)。2000年，蔡司開(kāi)始致力于半導(dǎo)體技術(shù)，在奧伯科亨建立了歐洲現(xiàn)代光刻系統(tǒng)新工廠。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，卡爾蔡司醫(yī)療技術(shù)股份公司建立，主要針對(duì)眼科患者生產(chǎn)開(kāi)發(fā)診療儀器。蔡司公司在工業(yè)測(cè)量、顯微鏡、醫(yī)療技術(shù)、視力保健、光學(xué)消費(fèi)品和半導(dǎo)體制造技術(shù)的業(yè)務(wù)版圖逐漸清晰。

　　2018年，蔡司推出3D集中數(shù)據(jù)確定平臺(tái)，將數(shù)字化提升到新水平。2020年，蔡司完成對(duì)Saxonia Systems AG的收購(gòu)，完善定制軟件解決方案的公司。2021年，采用MALS技術(shù)的Visioner 1數(shù)字顯微鏡實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)全聚焦可視化。2022年，蔡司的新一代電外科雙極鉗MTLawto獲得FDA批準(zhǔn)。蔡司擁抱數(shù)字化的決心越來(lái)越明顯。

　　從人類(lèi)在月球上的*個(gè)腳印的照片，到全球50%的計(jì)算機(jī)和智能終端設(shè)備的微芯片，從F1賽車(chē)的精密部件測(cè)量到精湛的腦外科手術(shù)，從大型天文臺(tái)到個(gè)人佩戴的眼鏡，從汽車(chē)到機(jī)械制造工業(yè)，從衛(wèi)星航拍與航測(cè)到好萊塢知名大片攝制……170多年的光學(xué)巨頭蔡司，從一個(gè)玻璃鏡片到如今無(wú)孔不入的版圖，其背后的商業(yè)智慧值得我們學(xué)習(xí)。