“枯藤老樹(shù)昏鴉，空調(diào)wifi西瓜”，寥寥數(shù)語(yǔ)，雖是一句調(diào)侃，卻也著實(shí)將炎炎夏日中家電的重要性展現(xiàn)的淋漓盡致。

　　這個(gè)夏天，以空調(diào)為代表的國(guó)內(nèi)家電銷量也著實(shí)不錯(cuò)。數(shù)據(jù)顯示，今年1至6月，我國(guó)家電行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收9145億元，同比增長(zhǎng)7.1%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)674.9億元，同比增長(zhǎng)20.2%。家用電器出口數(shù)量為172893.1萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)1.4%，出口額2967億元，同比增長(zhǎng)5.2%。

　　考慮到當(dāng)下復(fù)雜的環(huán)境，這份成績(jī)單來(lái)之不易。站在行業(yè)端，放眼于未來(lái)，受眾群體廣闊、擁有龐大進(jìn)出口潛力的家電行業(yè)無(wú)疑有著廣袤的想象空間。

　　行業(yè)內(nèi)，以美的、創(chuàng)維、TCL、海爾、格力這“家電五巨頭”為首的業(yè)內(nèi)龍頭頗受關(guān)注。作為與地產(chǎn)行業(yè)勾連極深的相關(guān)行業(yè)，家電產(chǎn)業(yè)受地產(chǎn)行業(yè)影響，在房地產(chǎn)暫時(shí)處于近年來(lái)低洼地段的節(jié)點(diǎn)，如何快速找到出路，從其他方向進(jìn)行突圍成為各大門派的當(dāng)務(wù)之急。在各企業(yè)使出渾身解數(shù)之際，美的，作為五巨頭中市值最高的一家，仍在不斷變革，持續(xù)發(fā)力。

　　2023年第一季度，美的集團(tuán)營(yíng)收966億元，歸母凈利潤(rùn)為80億元。同期這兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，海爾智家和格力電器分別為650.66億元、39.71億元和354.56億元、41.09億元。美的一家的營(yíng)收和利潤(rùn)，幾乎都相當(dāng)于另外兩家巨頭之和。然而就在20年前，格力早已聲名鵲起，彼時(shí)海爾營(yíng)收突破千億，美的僅僅突破百億大關(guān)。

　　作為曾經(jīng)的追趕者，美的是如何超越前人，用規(guī)模獨(dú)霸白電鰲頭的?在家電企業(yè)普遍陷入業(yè)績(jī)沼澤的泥潭時(shí)，美的又在嘗試哪些破圈方式?在對(duì)市場(chǎng)的研判和布局方面的優(yōu)勢(shì)，能否為其他家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿榜樣?這些都值得一探究竟。

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　　國(guó)產(chǎn)家電紅海

　　家電行業(yè)早已過(guò)了增量時(shí)代，幾乎是行業(yè)的共識(shí)。

　　據(jù)中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2020年-2022年，中國(guó)家電行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為1.48萬(wàn)億元、1.73萬(wàn)億元、1.75萬(wàn)億元，家電行業(yè)陷入存量競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)明顯。

　　據(jù)奧維羅盤的數(shù)據(jù)顯示，從2022年12月下旬至2023年5月28日，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)線上平臺(tái)空調(diào)產(chǎn)品的零售額同比增長(zhǎng)了12.47%，零售量同比增幅超過(guò)了7%，這組數(shù)據(jù)也表明，線上平臺(tái)的零售均價(jià)也出現(xiàn)了再次上升。同時(shí)，線下零售規(guī)模也得到了一定量的增長(zhǎng)，其中線下空調(diào)產(chǎn)品零售額同比增長(zhǎng)幅度高達(dá)33.59%，而相應(yīng)的零售量增幅32.79%。

　　圖源：奧維云網(wǎng)

　　除了在氣候變化帶動(dòng)下，表現(xiàn)良好的空調(diào)以外，其他白電產(chǎn)品的需求幾乎不盡如人意，即便是之前幾年呈現(xiàn)出良好走勢(shì)的部分細(xì)分品類，在2023年也遭遇到了增長(zhǎng)瓶頸。

　　白電三大件“空冰洗”中，冰箱產(chǎn)品的需求進(jìn)入了一個(gè)明顯的存量博弈周期，奧維羅盤數(shù)據(jù)顯示，從2022年12月下旬至2023年5月28日，冰箱產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)線下零售額同比增長(zhǎng)0.17%，但零售量卻同比下滑5.63%;同期內(nèi)線上冰箱產(chǎn)品的零售量同比增長(zhǎng)了4.06%，而零售額卻同比下滑了3.53%。

　　同期，洗衣機(jī)市場(chǎng)狀況同樣堪憂，線上平臺(tái)零售量下滑6.73%、零售額下滑2.81%;線下零售量與零售額則是分別下滑11.64%和11.69%。

　　事實(shí)上，白電已經(jīng)是拉動(dòng)家電市場(chǎng)的主力引擎了，相比之下，小家電的市場(chǎng)陷入增長(zhǎng)困境的苗頭更讓人擔(dān)憂。近幾年受益于宅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)而蓬勃發(fā)展的小家電市場(chǎng)，隨著外部環(huán)境的放開(kāi)似乎沒(méi)有了過(guò)往那樣增長(zhǎng)的跡象。

　　據(jù)奧維云網(wǎng)公布的2023年1-6月全渠道推總數(shù)據(jù)，上半年廚房小家電整體零售額275.5億元，同比下降8.5%，零售量為13101萬(wàn)臺(tái)，同比上漲0.8%。

　　而作為黑電代表的電視機(jī)，更是延續(xù)了這幾年的萎靡。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步普及，電視行業(yè)一直未能找到和新時(shí)代更加契合的運(yùn)作模式。

　　洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，中國(guó)電視市場(chǎng)品牌整機(jī)出貨量達(dá)到1711.5萬(wàn)臺(tái)，較2022年同期微降0.5%。其中Q1、Q2出貨量分別微降0.6%和0.4%，沒(méi)有出現(xiàn)回暖跡象。

　　誠(chéng)然，一方面，在企業(yè)端，各大家電企業(yè)均在致力于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，持續(xù)挖掘高新技術(shù)，另一方面，政策端，以湖北發(fā)放家電消費(fèi)券、重慶大力推動(dòng)以舊換新為典型，家電下鄉(xiāng)宣傳力度也在全國(guó)范圍進(jìn)一步加大，這對(duì)于處于轉(zhuǎn)型期的國(guó)產(chǎn)家電業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是利好。

　　但僅就當(dāng)下而言，在經(jīng)歷多年的高速增長(zhǎng)期后，家電的產(chǎn)品保有率已經(jīng)接近飽和。下游需求處在下行周期，疊加當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)不振等消極因素，家電市場(chǎng)正陷于紅海，行業(yè)也已進(jìn)入存量化博弈新周期，已經(jīng)是事實(shí)。

　　不過(guò)，宏觀與行業(yè)大背景的冷清之下，仍有一些公司實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。

　　2

　　及時(shí)認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)，靈活的白電巨頭

　　家電在國(guó)人心中是有著特殊情懷地位的。

　　自上世紀(jì)80年代，我國(guó)第一部金屬臺(tái)扇在廣東順德組裝并進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始，家電市場(chǎng)就迎來(lái)了騰飛的時(shí)代。從九十年代空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電陸續(xù)得到普及，到新世紀(jì)初的小家電浪潮，再到如今的智能家電時(shí)代，中國(guó)的家電業(yè)見(jiàn)證了一代代中國(guó)人的艱苦奮斗，參與了中國(guó)經(jīng)濟(jì)列車的一次次加速。可以說(shuō)，中國(guó)家電儼然成為了中國(guó)制造的一個(gè)標(biāo)志性符號(hào)。

　　不過(guò)在彼時(shí)，恐怕沒(méi)有人能想到，那臺(tái)金屬臺(tái)扇和它的制造者日后將共同組成一個(gè)龐大家電帝國(guó)的起點(diǎn)，這個(gè)制造者，叫何享健，而那家企業(yè)的名字，叫做美的。

　　2004年，海爾集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1016億元，成為中國(guó)家電領(lǐng)域第一個(gè)突破千億元的自主品牌。那一年，美的集團(tuán)營(yíng)收320億元，為海爾的31%。2022年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)收3506億元，而美的集團(tuán)的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到3457億元，相差無(wú)幾。

　　18年的時(shí)間，美的以15%的復(fù)合增長(zhǎng)率快速成長(zhǎng)為和海爾平起平坐的龐然大物，如果海爾不加上沒(méi)有裝入上市公司的生物、健康、金融等板塊業(yè)務(wù)，單論二級(jí)公開(kāi)市場(chǎng)，以家電為核心的海爾智家營(yíng)收更是足足比美的少了1000億，而在市值上，美的一家接近4000億元的估值，幾乎為海爾智家和格力電器之和。

　　這不禁令人發(fā)問(wèn)，短短二十載，美的是如何從這場(chǎng)家電三國(guó)殺的配角，一躍成為“曹魏”般的存在?

　　事實(shí)上，今日家電制造業(yè)一直承受著的，諸如“終端價(jià)格下降”、“原材料價(jià)格上升”、“人工成本大漲”等外部種種不利因素，在二十年前就已經(jīng)存在，這種麻煩我稱之為“固定難題”，而經(jīng)由時(shí)代變遷而變化的難題，稱之為“可變難題”。

　　如果說(shuō)如今的可變難題，是前三年等黑天鵝事件帶來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)消極和家電業(yè)面臨的增量到頂?shù)脑�，那么二十年前美的所面臨的，就是“規(guī)模”和“利潤(rùn)”的取舍分歧。這一問(wèn)題看似并不高大上，但實(shí)際上卻是決定企業(yè)往后發(fā)展路線的重要節(jié)點(diǎn)。

　　對(duì)此，何享健給出的答案是，以結(jié)果為導(dǎo)向，以規(guī)模為先，先做大，再做強(qiáng)。而后，伺機(jī)而動(dòng)。

　　事實(shí)證明，靈活機(jī)動(dòng)正是美的所仰仗的一大優(yōu)勢(shì)。

　　從80年代何享健帶領(lǐng)美的在激烈的家電戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟起，到90年代開(kāi)啟時(shí)，美的獲準(zhǔn)在深交所上市，并在當(dāng)年以每股收益1.36元的出色業(yè)績(jī)?cè)谏罱凰�排名第��，美的的發(fā)展日新月異。從1992年到1996年，美的的收入復(fù)合增速竟達(dá)到51%，收入增長(zhǎng)了400%，風(fēng)光無(wú)限。然而，1996年和1997年，美的接連出現(xiàn)凈利潤(rùn)暴跌、業(yè)績(jī)滑坡，空調(diào)業(yè)務(wù)也從行業(yè)前三跌至第七，之所以會(huì)陷入如此經(jīng)營(yíng)泥沼，根本緣由出自管理機(jī)制。

　　上市后，美的大肆擴(kuò)張產(chǎn)品線，但企業(yè)的管理機(jī)制仍然沿用賴以起家的集權(quán)式管理機(jī)制。后者雖然加強(qiáng)了管控能力，但在擴(kuò)張期，這種管控能力是有邊界的。一旦公司規(guī)模擴(kuò)張，觸達(dá)到一定邊界，這種機(jī)制的呆板、僵硬的缺點(diǎn)就暴露得愈發(fā)明顯，連累到經(jīng)營(yíng)效率也會(huì)大幅下降。

　　于是，經(jīng)過(guò)反復(fù)到發(fā)達(dá)國(guó)家和成熟企業(yè)調(diào)研，何享健做出了之于美的未來(lái)發(fā)展最重要的一次決定——事業(yè)部改造。

　　他以產(chǎn)品為中心，將美的拆分為空調(diào)、風(fēng)扇、廚具、電機(jī)、壓縮機(jī)等五個(gè)事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部又擁有市場(chǎng)、計(jì)劃、服務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等五大職能。

　　而后，何享健將公司的組織架構(gòu)重新梳理，權(quán)責(zé)下放，給予事業(yè)部極大的自主權(quán)，總部只負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)這種事業(yè)部改造，美的總部變換新角色，成為投資、監(jiān)控和服務(wù)中心，各個(gè)事業(yè)部是研產(chǎn)供銷管一體的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，大大增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)彈性。

　　實(shí)施分事業(yè)部改革后，1998年，美的空調(diào)銷售收入比1997年翻了一番，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)雙回升。

　　如果說(shuō)1996年是美的近三十年來(lái)遭遇的第一次險(xiǎn)境，是何享健對(duì)過(guò)去治理機(jī)制結(jié)構(gòu)的認(rèn)錯(cuò)。那么，2011年那次就是何享健的“罪己詔”。

　　進(jìn)入新世紀(jì)后，美的進(jìn)行瘋狂的對(duì)外擴(kuò)張，并購(gòu)速度加快：2001年收購(gòu)日本三洋磁控管工廠，進(jìn)入微波爐核心部件磁控管領(lǐng)域;2004年收購(gòu)合肥榮事達(dá)，進(jìn)入冰洗行業(yè);2008年，美的以143.83億元收購(gòu)小天鵝，補(bǔ)齊了洗衣機(jī)業(yè)務(wù)短板，再度完善產(chǎn)能布局，何享健更是發(fā)出豪言，要“再造一個(gè)美的”。

　　然而，這段時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要依靠的是規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)嚴(yán)重依賴國(guó)家大力推動(dòng)的“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”等政策。但在毛利率上卻低于當(dāng)時(shí)的直接競(jìng)對(duì)格力5個(gè)百分點(diǎn)，“大規(guī)模+低成本”模式的擴(kuò)張被何享健親自否決，隨即決定對(duì)自己過(guò)去的戰(zhàn)略進(jìn)行全面反思和糾偏，而后，何享健主動(dòng)退下一線，將曾經(jīng)在危險(xiǎn)期一舉創(chuàng)造空調(diào)銷售奇跡的方洪波推向臺(tái)前。而在“認(rèn)錯(cuò)”方面，方洪波可謂青出于藍(lán)。

　　2012年，方洪波剛一上任，就命令美的，做減法。從產(chǎn)品線到工作人員，美的進(jìn)行了一次大瘦身，停止30余個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)的運(yùn)行、幾乎關(guān)閉所有非家電業(yè)務(wù)、將管理人員大幅縮編，推行扁平化管理，對(duì)提拔自己的何享健的做法進(jìn)行大量否定。這背后自然有何享健的“授意”，卻也體現(xiàn)了方洪波本人的魄力。

　　到前些年，跟隨著宅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，美的大量進(jìn)軍小家電行業(yè)，但該業(yè)務(wù)并沒(méi)有像預(yù)期一樣的火起來(lái)，反而在潮水退去后，成為了負(fù)擔(dān)。在披露2022年財(cái)報(bào)的股東大會(huì)上，“消費(fèi)電器”一欄成為唯一縮減規(guī)模的板塊，該業(yè)務(wù)營(yíng)收減少4.99%。

　　2022年，對(duì)于一些如母嬰產(chǎn)品、寵物產(chǎn)品、網(wǎng)紅小家電等快消性質(zhì)的業(yè)務(wù)，梳理出了90多個(gè)品類，涉及到900多個(gè)SKU，2000萬(wàn)元的虧損下，美的沒(méi)有選擇硬剛，而是轉(zhuǎn)頭進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。

　　當(dāng)面對(duì)小家電板塊的“失策”時(shí)，方洪波坦承，“新消費(fèi)的浪潮把我們裹挾了進(jìn)去，但今天回過(guò)頭重新看，這些東西有泡沫”。而在談到自己的戰(zhàn)略決策時(shí)，他進(jìn)一步點(diǎn)透，“任何企業(yè)發(fā)展就跟人一樣，會(huì)犯錯(cuò)誤，會(huì)走彎路，很顯然，美的(我)也犯過(guò)錯(cuò)”。

　　兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。

　　很難說(shuō)這種特質(zhì)適合所有企業(yè)，畢竟“堅(jiān)持不懈”、“堅(jiān)韌不拔”一直被視作是優(yōu)質(zhì)特點(diǎn)，但放在美的身上，這種靈活走位，卻實(shí)實(shí)在在地幫助美的走到了今天。

　　3

　　低成本化+多元化布局

　　作為一輛長(zhǎng)期處于高速狂奔狀態(tài)的民營(yíng)企業(yè)，糾錯(cuò)能力固然難能可貴，但畢竟只是發(fā)展征途上，幾個(gè)節(jié)點(diǎn)調(diào)整車頭方向的“微操”，真正奠定企業(yè)調(diào)性的，是立于潮頭的前瞻性眼光。

　　2017年以來(lái)，美的凈利率始終保持在7%以上，2020年更是高達(dá)9.5%;作為對(duì)比，同期海爾的凈利率基本保持在4%左右。

　　導(dǎo)致如此差距的關(guān)鍵，就是美的全系統(tǒng)的低成本化戰(zhàn)略。

　　2013年開(kāi)始，美的的洗衣機(jī)事業(yè)部(小天鵝)開(kāi)始對(duì)“T+3”戰(zhàn)略的試行。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將周期流程分為四個(gè)階段：T階段為客戶下單，T+1階段為物料準(zhǔn)備;T+2階段為成品制造;物流發(fā)運(yùn)時(shí)則為T+3。通過(guò)這一套模式，巔峰期曾達(dá)到120萬(wàn)平方米的庫(kù)存面積逐步降到10萬(wàn)平方米。

　　這種標(biāo)準(zhǔn)化模式，表面上是“用戶需求為導(dǎo)向的以銷定產(chǎn)，并給予客戶訂單滿足的產(chǎn)銷模式”，深層次下是一種更大的經(jīng)營(yíng)理念，即“通過(guò)高效協(xié)同，以產(chǎn)銷銜接為主軸實(shí)現(xiàn)更好運(yùn)營(yíng)”的方式。降本增效之下，從2013年到2018年，小天鵝實(shí)現(xiàn)營(yíng)收22%、利潤(rùn)35%的復(fù)合增長(zhǎng)率。

　　洗衣機(jī)事業(yè)部的成功經(jīng)驗(yàn)，隨即迅速被應(yīng)用到家用空調(diào)事業(yè)部。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、SKU 數(shù)量減少、供應(yīng)鏈全面成本管控、零部件自制比例提高、備件費(fèi)率下降、庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用降低、部分匯兌收益之下，美的將成本不斷壓縮。

　　除了降低成本，美的還提前進(jìn)行了多元化布局。

　　前面說(shuō)過(guò)，在90年代末期，美的集團(tuán)已經(jīng)擁有了微波爐、飲水機(jī)等多個(gè)白色家電業(yè)務(wù)板塊。到了新世紀(jì)初，美的集團(tuán)又步入物流領(lǐng)域并建立安得物流。

　　但在2011年的那場(chǎng)“瘦身運(yùn)動(dòng)”中，美的重新調(diào)整多元化業(yè)務(wù)的方向，不再一味強(qiáng)調(diào)“多而雜”，而是強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”。

　　于是，從2012年開(kāi)始，美的開(kāi)啟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)1.0戰(zhàn)略;2014年，布局智能家居系統(tǒng);2015年，開(kāi)始涉及機(jī)器人領(lǐng)域，與日本安川合作成立機(jī)器人公司;2016年，相繼收購(gòu)東芝家電和意大利中央空調(diào)企業(yè)。一路下來(lái)，美的將主要目光都放在了家電領(lǐng)域。

　　而從2017年，意識(shí)到自研技術(shù)的重要性，為增強(qiáng)研發(fā)能力，收購(gòu)以色列高創(chuàng)公司和德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人公司開(kāi)始，美的開(kāi)啟了進(jìn)一步的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化生產(chǎn)之路。

　　到2020年，美的集團(tuán)家電產(chǎn)品收入在營(yíng)業(yè)收入中占比為82.72%，這個(gè)數(shù)字在2012年則是93.42%。

　　美的的戰(zhàn)略眼光還不止于此，還體現(xiàn)到判斷到房地產(chǎn)樓市的萎靡。

　　2020年，美的將原來(lái)的四大業(yè)務(wù)板塊重新整合成智能家居事業(yè)群、機(jī)電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)群、機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊。而后機(jī)電事業(yè)群更名為工業(yè)技術(shù)事業(yè)群，暖通與樓宇事業(yè)群更名為樓宇科技事業(yè)部。

　　樓宇科技，就是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑物的智慧運(yùn)營(yíng)、管理。其事業(yè)部的前身是中央空調(diào)。此前該方向的離心機(jī)技術(shù)長(zhǎng)期被國(guó)外壟斷，而美的，早在2006年，就成功研發(fā)出了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)離心機(jī)組，實(shí)現(xiàn)自研自產(chǎn)，在2021年突破了一千臺(tái)年產(chǎn)銷量。這才有樓宇科技事業(yè)部在2022年?duì)I收達(dá)到228億元，同比增速達(dá)16%的成績(jī)。

　　4

　　資本化狂奔和汽車夢(mèng)

　　戰(zhàn)略的成功實(shí)施之下，美的繼續(xù)開(kāi)啟擴(kuò)大版圖的行動(dòng)。

　　7月29日，美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略布局，結(jié)合安得智聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，依據(jù)A股上市公司分拆所屬子公司上市的相關(guān)規(guī)定，公司董事會(huì)授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)層(含安得智聯(lián))啟動(dòng)分拆安得智聯(lián)申請(qǐng)首次公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股(A股)，并在深圳證券交易所主板上市的前期籌備工作。

　　這是第二次“A拆A”，在此之前，美的在2020年7月宣布擬分拆子公司美智光電創(chuàng)業(yè)板上市，但當(dāng)前仍處于“已問(wèn)詢”階段。

　　作為多元化布局的一部分，美的多年來(lái)在海外已經(jīng)建立起一套龐大的版圖。目前美的集團(tuán)在海外設(shè)有20個(gè)研發(fā)中心和18個(gè)主要生產(chǎn)基地，遍布十多個(gè)國(guó)家，海外員工約3萬(wàn)人。2022年，海外電商的銷售收入同比增速超過(guò)10%。

　　在海外市場(chǎng)不斷擴(kuò)充的同時(shí)，集團(tuán)對(duì)于資金的需求也越來(lái)越渴求。通過(guò)A拆A的操作，一方面有助于提升分拆業(yè)務(wù)的獨(dú)立發(fā)展能力，另一方面也有助于提升上市公司市值與流動(dòng)性，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。

　　緊隨其后的便是A+H。

　　8月9日晚，美的集團(tuán)公告，基于深化全球戰(zhàn)略布局的需要，公司正在對(duì)境外發(fā)行證券(H股)并上市事項(xiàng)進(jìn)行前期論證，美的集團(tuán)或?qū)⒃谖磥?lái)登陸港股，本次擬發(fā)行規(guī)模預(yù)計(jì)不超過(guò)發(fā)行完成后公司總股本的10%。以此幫助美的更好在海外市場(chǎng)進(jìn)行融資。

　　然而，2022年家電行業(yè)的蕭條讓美的如坐針氈。業(yè)內(nèi)都在探尋“第二增長(zhǎng)曲線”的同時(shí)，美的將眼光放到了近年制造業(yè)的香餑餑——汽車產(chǎn)業(yè)之上。

　　事實(shí)上，說(shuō)是近幾年才注意到造車行業(yè)并不準(zhǔn)確。早在2018年，考慮到家電行業(yè)的天花板已經(jīng)臨近，美的工業(yè)技術(shù)事業(yè)群成立威靈汽車部件業(yè)務(wù)，主營(yíng)新能源汽車零部件。

　　2020年3月，美的旗下子公司美的暖通收購(gòu)合康新能，并將其整合進(jìn)原美的集團(tuán)機(jī)電事業(yè)部，升級(jí)為機(jī)電事業(yè)群，正式進(jìn)軍新能源汽車產(chǎn)業(yè)。次年5月，威靈汽車部件公司正式宣布三大產(chǎn)品線：電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)、底盤執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài)。

　　對(duì)于選擇進(jìn)入汽車零部件領(lǐng)域，美的基于的是自身的差異化優(yōu)勢(shì)。

　　美的選擇的汽車電動(dòng)化過(guò)程中需要的增量部件，對(duì)于汽車行業(yè)的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是新產(chǎn)品，但眾所周知，電動(dòng)汽車的核心三大件是電機(jī)、電控和電池，而深耕家電行業(yè)多年的美的自然有先零部件生產(chǎn)技術(shù)積累和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　自2018年成立，美的威靈便定下了“333戰(zhàn)略”：第一個(gè)3年，公司的產(chǎn)品主要是汽車核心部件;第二個(gè)3年，公司將部件集合成模組，更多供應(yīng)組件;下一個(gè)3年，公司計(jì)劃提供整個(gè)系統(tǒng)解決方案。

　　截至2022年初，美的旗下汽車零部件產(chǎn)品線銷售規(guī)模已達(dá)到千萬(wàn)元量級(jí)，與東風(fēng)、高合汽車、威馬等車企相繼展開(kāi)了合作。

　　今年初，美的旗下威靈汽車部件安慶新能源汽車零部件基地一期正式投產(chǎn)，在官方的規(guī)劃中，該基地投產(chǎn)后，將朝著年產(chǎn)能100萬(wàn)臺(tái)電動(dòng)壓縮機(jī)、120萬(wàn)臺(tái)EPS轉(zhuǎn)向電機(jī)和20萬(wàn)臺(tái)驅(qū)動(dòng)電機(jī)的目標(biāo)邁進(jìn)。在美的的規(guī)劃中，該項(xiàng)目建成后可形成年產(chǎn)6000萬(wàn)套產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值400億元。

　　除了傳統(tǒng)機(jī)械部分，汽車行業(yè)擴(kuò)展的過(guò)程中，美的在TOB業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。

　　這也與目前美的在做的資本運(yùn)作不謀而合，即通過(guò)強(qiáng)勢(shì)的資本運(yùn)作能力，畢竟對(duì)于整車制造商來(lái)說(shuō)，一個(gè)能提供豐富經(jīng)驗(yàn)，擁有巨大人才和技術(shù)儲(chǔ)備的大供應(yīng)商很難讓人不垂涎三尺。

　　家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于比較強(qiáng)的制造能力，美的的產(chǎn)線非常成熟，擁有完善的工業(yè)機(jī)器人設(shè)備和龐大的機(jī)械工程師團(tuán)隊(duì)，技術(shù)、管理、品牌、銷售渠道都可以移植到企業(yè)，甚至供應(yīng)鏈都可以從家電工廠移植過(guò)去。同時(shí)，美的并沒(méi)有在產(chǎn)業(yè)鏈體系中有足夠優(yōu)勢(shì)，因此，美的選擇與汽車行業(yè)有共通點(diǎn)的領(lǐng)域切入，去成為物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的集成商，自然有助于養(yǎng)成自身的生態(tài)，培養(yǎng)更強(qiáng)的客戶粘性。

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　　寫在最后

　　能屹立制造商排頭這么多年，美的靠的不是不會(huì)錯(cuò)，而是及時(shí)認(rèn)錯(cuò)、改錯(cuò)。過(guò)去，無(wú)論是何享健，還是方洪波，都是善于在挫折中不斷反思的領(lǐng)導(dǎo)者，他們幫助美的在一次次試錯(cuò)和一次次糾偏中不斷成長(zhǎng)到今天。

　　而在當(dāng)下，家電行業(yè)的寒冬已經(jīng)到來(lái)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)�；蛟S隨著氣候變暖等極端天氣的影響，白電還能偶爾回潮，但這終非可持續(xù)的道路。在存量博弈不斷加劇的現(xiàn)狀短期內(nèi)難以改變的情況下，美的如何汲取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而尋找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，亟待探索。

　　多元化的布局之下，汽車成為美的的新錨點(diǎn)，而在工業(yè)自動(dòng)化、樓宇設(shè)備和技術(shù)、新能源車、醫(yī)療器械等眾多新興領(lǐng)域，美的的觸手也已經(jīng)觸達(dá)。

　　看起來(lái)，方洪波的野心，不僅僅是全球化的科技集團(tuán)，更是全球化的綜合科技集團(tuán)，二字之差，或許讓美的已經(jīng)不再滿足于白電巨頭的標(biāo)簽，而是將目標(biāo)著眼到了通用、西門子們的身上了。