今年最為風(fēng)頭無兩的半導(dǎo)體公司，無疑是市值已超1萬億的英偉達(dá)。

　　讓人沒想到的是，老黃居然有著特別、甚至說是近乎瘋狂的管理方式：

　　沒有計(jì)劃、沒有匯報(bào)、沒有明確層級(jí)。

　　曝光稱：

　　他直接管理40名下屬，信奉扁平化就是力量;

　　等人匯報(bào)就晚了，要對(duì)公司這個(gè)系統(tǒng)做“隨機(jī)采樣”;

　　信息全透明，上至VP下至初級(jí)員工可以參加任何會(huì)議;

　　不按周期制定計(jì)劃，五年計(jì)劃沒有，一年計(jì)劃也沒有。

　　聽起來實(shí)在有點(diǎn)出人意料。

　　而英偉達(dá)深度學(xué)習(xí)研究VP(@Bryan Catanzaro)已直接現(xiàn)身證明：

　　全部為真。

　　網(wǎng)友評(píng)論他的管理方法“就像一臺(tái)GPU”，獲得最高贊。

　　1、老黃的瘋狂管理法則

　　直接下屬多達(dá)40名，無1:1溝通

　　老黃首要的管理哲學(xué)就是扁平化、避免等級(jí)溝通。

　　他的直接下屬多達(dá)40名，但避免進(jìn)行1對(duì)1會(huì)議。

　　取而代之的是小組討論，這樣的好處是確保從高層開始，每個(gè)人(對(duì)信息的掌握)都處于同一條線上。

　　而且他非常重視學(xué)習(xí)、了解行業(yè)最新趨勢(shì)，而做到這一點(diǎn)的辦法之一，就是讓自己周圍都是知識(shí)淵博且愿意分享的人。

　　扁平化的另一點(diǎn)體現(xiàn)在英偉達(dá)的會(huì)議不受職位或級(jí)別限制。

　　老黃透露，從副總裁到初級(jí)員工，每個(gè)人都能訪問到公司的所有信息并有權(quán)參加任何一場(chǎng)會(huì)議。

　　他的想法就是：

　　如果我們制定了一個(gè)戰(zhàn)略方向，為什么只限于少數(shù)人知道?

　　告訴所有員工，我們就能集思廣益(原話：swimming in the soup of strategizing and how to formulate the path to the future)。

　　我們就是一有想法就把它發(fā)給所有人，然后等大家給我們反饋，我們根據(jù)這些反饋再去完善。

　　只分享戰(zhàn)略方向，不搞明確計(jì)劃

　　與公司的每一位員工分享戰(zhàn)略方向的做法，就是在利用整個(gè)公司的智慧和專業(yè)知識(shí)，來制定更加完善和更為深思熟慮的戰(zhàn)略。

　　這也讓老黃承認(rèn)，他打開了一扇從不同角度獲取反饋的大門。

　　不過，大伙需要注意上面用的措辭：戰(zhàn)略方向。

　　是的，只是方向，老黃從不給公司制定明確的計(jì)劃，不管是長(zhǎng)期還是短期。

　　理由就是：計(jì)劃是死板的，容易帶來限制。

　　世界是一個(gè)活生生的、會(huì)呼吸的東西。

　　所以，英偉達(dá)的做法就是不斷根據(jù)變化的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)狀況隨時(shí)重新評(píng)估已有戰(zhàn)略。

　　鑒于如今AI領(lǐng)域的快速發(fā)展，這確實(shí)是一個(gè)非常明智的舉措。

　　而除了不喜歡制定什么五年計(jì)劃、一年計(jì)劃，老黃也不喜歡員工撰寫報(bào)告。

　　因?yàn)樗�認(rèn)為，這樣的報(bào)告到他手里之時(shí)往往已經(jīng)脫離基本事實(shí)。

　　但他還是得了解公司的最新情況，所以，他就鼓勵(lì)所有員工給他寫郵件，主題就是當(dāng)前他們腦海中“最重要的五件事”。

　　每天早上，老黃大概會(huì)閱讀100封這樣的郵件。

　　跳出條條框框，敢于放棄已有業(yè)務(wù)

　　前面這些，其實(shí)都是跟如何更好地收集信息獲取策略有關(guān)。

　　那么，老黃是如何具體制定策略的呢?

　　答案是：Think Outside the Box。

　　幾年前，英偉達(dá)退出了已經(jīng)商業(yè)化的智能手機(jī)和平板電腦SoC市場(chǎng)。

　　如今看來，這個(gè)看似后退的舉動(dòng)反而推動(dòng)了公司前進(jìn)，并讓英偉達(dá)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。

　　這背后反映的其實(shí)就是老黃的策略哲學(xué)：

　　不遵循既定做法，一切都是以將問題拆解為基本事實(shí)為前提，從事實(shí)中構(gòu)建解決方案。

　　老黃表示，這種方法能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的誕生，并且往往會(huì)帶來傳統(tǒng)方法可能忽視的突破性解決方案。

　　值得一提的是，老黃也喜歡相信自己的直覺——這是他“Think Outside the Box”的另一種方式。

　　三個(gè)核心目標(biāo)

　　最后，老黃將英偉達(dá)的組織架構(gòu)總結(jié)為實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)核心目標(biāo)：

　　吸引業(yè)內(nèi)*秀的人才，組建最精干高效的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，在這個(gè)過程中，確保信息在整個(gè)公司快速有效流動(dòng)。

　　總的來看，這些管理方式確實(shí)有些獨(dú)特和瘋狂。

　　不過不難看出，其核心特點(diǎn)就是通過保留初創(chuàng)企業(yè)才有的靈活性，來規(guī)避大型企業(yè)普遍都有的官僚主義和僵化。

　　一個(gè)問題是：

　　英偉達(dá)現(xiàn)在仍在快速增長(zhǎng)，隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這種精簡(jiǎn)的管理風(fēng)格是否還能hold住，以及繼任者能不能延續(xù)?

　　2、老黃：我還能再戰(zhàn)20-30年

　　老黃的瘋狂管理方式曝出之后，網(wǎng)友們也開啟了一波熱火朝天的討論。

　　有來自英偉達(dá)的網(wǎng)友證實(shí)：

　　我在公司才工作了幾個(gè)月，就開始與老黃面對(duì)面討論手頭的項(xiàng)目了。

　　在他的“顯微鏡”下工作確實(shí)有壓力，但極大地減少了向領(lǐng)導(dǎo)展示漂亮的PPT、說些什么“一切都好”的廢話的行為。

　　同時(shí)他還回憶：

　　我之前在在一家只有規(guī)模只有英偉達(dá)1/100的初創(chuàng)公司干過，相比起來，CEO與普通工程師之間的聯(lián)系要少得多的多。

　　所以這是一個(gè)非常好的改變。

　　不過也有員工透露：

　　像不做1:1這種匯報(bào)只是老黃本人，我們這種Org3級(jí)員工還是會(huì)定期和我的Org2級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)一交流的。

　　所以，英偉達(dá)就是因此而成功的嗎?

　　@Dan Hockenmaie認(rèn)為：

　　現(xiàn)在還很難知道。不過如果英偉達(dá)沒有以這種速度和靈活性發(fā)展，可能早期就已經(jīng)死過好幾回了。

　　值得一提的是，有網(wǎng)友也擔(dān)憂：

　　老黃退休以后，英偉達(dá)還能不能照此生存下去。

　　對(duì)此，@Dan Hockenmaie透露：

　　大家的擔(dān)心還早。老黃的計(jì)劃是再戰(zhàn)20-30年。