“我們定制短劇的重心排序分別是抖音、淘寶、快手。”MCN機構(gòu)從業(yè)者周明(化名)說道，“無論是單條還是品牌冠名劇，我們在快手短劇拿到的收益都相對偏低。”

　　近期，商業(yè)數(shù)據(jù)派和多家機構(gòu)創(chuàng)作者溝通后發(fā)現(xiàn)，由于“錢景不足”，快手短劇的吸引力正在下滑。

　　短劇的下半場，平臺從“拼曝光”，卷到了“拼賺錢”。在這一背景下，2019年就入局的“短劇鼻祖”快手，意外放慢了腳步。

　　另一位短劇導(dǎo)演何其(化名)則觀察到，從賺錢能力來看，相比于“小程序短劇撈金”和“韓束投短劇翻身”，分別激發(fā)了付費短劇和品牌定制短劇的兩撥熱潮，快手短劇缺少自身的商業(yè)化爆點。

　　何其解釋道，盡管快手短劇的盈利方式十分多元，不僅推出了短劇帶貨主播“一只璐”，還引入了第三方付費短劇小程序、推動品牌定制短劇上線，但總體而言，快手短劇的亮點仍然是平臺主導(dǎo)的“星芒短劇”“劇星短劇”，注重內(nèi)容本身。

　　但是，進入短劇下半場，變現(xiàn)能力也決定了創(chuàng)作生態(tài)的活躍度。

　　周明等人的態(tài)度，對快手而言，是一個危險信號——一旦創(chuàng)作者們將精力投入其他平臺，快手短劇的內(nèi)容之路，也會越來越難走。

　　01快手短劇，和長視頻踏入同一條河流?

　　“在快手，我們主要是和平臺合作星芒和劇星定制短劇，客戶是快手平臺以及延伸出去的其他平臺方;而抖音短劇，我們做的是達人定制，大部分都是和品牌直接合作的。”

　　杠上開花MCN副總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人章沛然告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，由于所交付的客戶不同，在快手更注重劇情本身的精品化，但在抖音，會更多考慮如何與品牌的需求高度結(jié)合。

　　之所以產(chǎn)生這種差別，是因為快手短劇的經(jīng)營邏輯，從一開始，就與其他平臺大相徑庭。

　　一般而言，平臺給到短劇創(chuàng)作者的收入，有VV分成、廣告主定制、一般廣告分潤、采買或參與制片等多種形式，當(dāng)下每一家平臺幾乎都在圍繞這幾種路徑全面鋪開。但由于平臺屬性差異，不同平臺的側(cè)重點不同。

　　作為內(nèi)容平臺，長視頻平臺的不少短劇依然遵循采買制的“傳統(tǒng)”;而作為社交平臺，抖音短劇更偏向于平臺從廣告主合作中抽傭、賺短劇投流費用。而快手與抖音同樣作為社交平臺，從內(nèi)容、運營到商業(yè)化，都更偏向長視頻模式。

　　快手的短劇自從2020年推出了星芒計劃，最早按照長視頻的采買+招商+分賬的商業(yè)模式運作，深度參與各個環(huán)節(jié)。

　　從運營上看，快手率先推行的檔期化運營，沿用了長視頻的模式。

　　2021年8月，快手首次推出了短劇暑期檔的概念，隨后相繼開啟了短劇寒假檔、CNY新春檔、五一青春季、夏季暑期檔和電商大促銷等檔期。

　　影視作品按照檔期化運營，一方面，便于各方依據(jù)檔期的需求進行劇情規(guī)劃、制作安排以及推廣運作;另一方面，便于培養(yǎng)用戶的觀看習(xí)慣，為用戶提供了一種集中享受短劇的體驗。

　　從內(nèi)容上來看，2019年上線中心化入口“小劇場”以來，快手就非常注重對于短劇內(nèi)容品類的覆蓋，與長視頻平臺類似，圍繞著古裝、現(xiàn)偶、懸疑等細分主題做填補。

　　在今年，快手就有《我在大宋開酒吧》《超能坐班族》《醒醒!城主大人》《我和爺爺》《一路歸途》《鴛鴦斷》等多部短劇上線，涵蓋了古代穿越、職場、科幻、民國等不同類型。

　　對快手而言，題材豐富，意味著能夠憑借精準的內(nèi)容布局，滿足細分用戶的喜好與需求，如通過甜寵戀愛、古風(fēng)等傳統(tǒng)優(yōu)勢題材吸引高凈值及女性用戶觀看，并持續(xù)開拓滿足不同人群需求的創(chuàng)新題材，如Z 世代、男性、銀發(fā)人群等，進一步豐富受眾結(jié)構(gòu)。

　　這些做法，意味著快手像愛優(yōu)騰等長視頻平臺一樣，對短劇內(nèi)容有著更強的把控能力;但另一方面，也導(dǎo)致快手在商業(yè)化上和愛優(yōu)騰踏入了同一條河流。

　　例如，快手短劇會為精品項目提供專項市場宣發(fā)服務(wù)，以及為精品劇提供平臺招商服務(wù)，但如今，在招商環(huán)節(jié)，由于短劇的轉(zhuǎn)化效果難以核查，在整體消費復(fù)蘇的背景下，品牌對于廣告的投放仍然十分謹慎——營銷預(yù)算有限，品牌更愿意選擇有確定性回報的渠道。

　　“在我們看來，平臺出錢出力，當(dāng)然不如品牌出錢，做得更輕松。”MCN機構(gòu)從業(yè)者周明(化名)直言道。

　　02短劇的兩個時代:拉新、變現(xiàn)

　　總體來看，和愛優(yōu)騰一樣，快手短劇有很強的to C思維，這也是因為從一開始短劇對于快手的意義，就是面向用戶，以內(nèi)容拉新、促活。

　　2022年是一個關(guān)鍵節(jié)點。在此之前，短劇比拼的是用戶觀看時長和用戶量級，是一種新型內(nèi)容;在此之后，小程序短劇吸金神話傳播開來，短劇的作用變成了賺錢變現(xiàn)，是一種生意模式。

　　而從2019年底就上線短劇的快手，則成了一個“跨時代”的存在。

　　2020年快手上市后，為了提升用戶規(guī)模，業(yè)務(wù)巨額虧損，光在內(nèi)容豐富擴充上就投入了巨額的資金，發(fā)生了搶奪體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、演唱會獨家播出等事件，依靠差異化的內(nèi)容，吸引新用戶，而短劇也是多元內(nèi)容布局中的一環(huán)，甚至逐漸成為快手用于拉新和促活的明星業(yè)務(wù)。

　　彼時，快手在微博等各大流量社交平臺投放“短劇節(jié)選”的鉤子，吸引用戶到快手看完整內(nèi)容，由此完成拉新，這些土味短劇內(nèi)容為快手帶來了大量下沉契合平臺生態(tài)的用戶。

　　而在2022年之后，隨著付費短劇爆火、韓束借助姜十七翻盤之后，抖音、淘寶、視頻號以及各式各樣的平臺都開始加碼短劇，熱錢涌進行業(yè)。這些平臺的to B思維越來越強，例如淘寶短劇以商家為客戶，抖音短劇以品牌為客戶，而微信小程序則是以各個小程序方為客戶。

　　盡管快手短劇也始終在尋求商業(yè)化變現(xiàn)路徑，但相比于后來者基于變現(xiàn)的to B思維，快手更難扭轉(zhuǎn)自身的to C 基因。

　　過去，快手也嘗試了付費短劇、種草定制短劇、冠名短劇等模式，與天貓、京東等合作，并通過短劇版權(quán)售賣、短劇出海等方式擴充變現(xiàn)路徑，例如，《長公主在上》《東欄雪》等原創(chuàng)劇本被售賣改編為有聲書，《我回到十七歲的理由》《撒野》等劇目出海到東南亞、日韓地區(qū)。

　　但正如前文所說，快手短劇的內(nèi)容化運營思維，“自營”含量更高，在短劇行業(yè)急切的變現(xiàn)需求之下，顯得不夠靈活。

　　今年1月，快手還升級了星芒短劇合作計劃，為創(chuàng)作者帶去了更高的資金支持、更大力度的流量扶持，以及更全面的商業(yè)賦能服務(wù)。

　　對快手而言，大量的平臺掌控，意味著對內(nèi)容和品質(zhì)的主導(dǎo)權(quán)大，但另一方面，也意味著變現(xiàn)的流程變長，壓力都抗在了自己的身上。

　　03快手差一個爆款標桿

　　在短劇的下半場，快手需要明白的是，自己面對的是一群渴望熱錢的伙伴和對手。

　　有短劇MCN向商業(yè)數(shù)據(jù)派提到，現(xiàn)在快手在他們短劇定制合作的內(nèi)容優(yōu)先級上已經(jīng)排到了第3位，會優(yōu)先抖音和淘寶，因為商業(yè)化變現(xiàn)更強。

　　在短劇的下半場，商業(yè)化能力強的平臺會吸引更多的創(chuàng)作者，整個生態(tài)就會越來越活躍，形成一個正向循環(huán)。

　　單單從當(dāng)下的生態(tài)來看，快手和其他平臺之間的差距還沒有拉開。

　　首先，從用戶規(guī)模來看，據(jù)快手短劇財報顯示，2024年初，快手微短劇的日活躍用戶增長到了2.6億;而抖音短劇，據(jù)2024年初的公開數(shù)據(jù)顯示，微短劇的日去重用戶數(shù)在1億左右。

　　其次，從流量表現(xiàn)來看，2023年短視頻平臺播放量TOP50短劇中，快手占比達到六成，星芒短劇在2023年年底上線的總量接近千部，其中播放量破億的作品達到了326部，破3億的作品有68部，而播放量破10億的超爆款項目有4部。2023年抖音上破億播放量的短劇作品達到600部，破10億的短劇已經(jīng)超過12部。

　　單純從數(shù)字來看，快手和抖音在用戶和曝光上各贏一局，再考慮到雙方統(tǒng)計口徑存在差異，很難真正較出高下。

　　但對創(chuàng)作者們而言，哪個平臺更能賺到錢，才是他們考慮的關(guān)鍵。

　　在抖音，姜十七就成為了平臺推出的標桿性達人，在韓束依靠投短劇業(yè)績大幅回升之后，越來越多品牌將視線瞄準了短劇。

　　事實上，韓束創(chuàng)始人呂義雄此前提到，2023年11月后投短劇的品牌都在虧錢，“都是給抖音去送錢了”，由此可以看出標桿效應(yīng)的有效性，也可以看出平臺作為渠道方靠流量變現(xiàn)有多輕松。

　　近期，又有抖音聯(lián)合周星馳推出搞笑短劇劇場，以及前不久抖音一哥小楊哥宣布做短劇內(nèi)容，都代表著抖音的短劇生態(tài)仍然快跑，或許接下來會有越來越多的標桿，吸引品牌、商家和短劇從業(yè)者們的注意力。

　　面對行業(yè)的競爭，快手更像是一個堅持長期主義的賽手，但抵不過現(xiàn)在的合作伙伴和競爭對手都在提速變現(xiàn)。

　　或許，快手也需要盡快思考如何將TO C的短劇內(nèi)容制造和TO B的品牌投放，更好地結(jié)合在一起，推出一個爆款案例建立更完善的商業(yè)化變現(xiàn)模式，吸引更多的創(chuàng)作者和從業(yè)者在快手拓寬變現(xiàn)路徑，從而推動整個生態(tài)的繁榮。