蘋果Vision Pro的成功量產(chǎn)和發(fā)售，以及熱門游戲《黑神話》等在AR平臺上的推出，都標(biāo)志著AR產(chǎn)業(yè)的成熟度和應(yīng)用場景的豐富性。

　　在國內(nèi)AR市場，Rokid被認(rèn)為是*潛力的“獨角獸”。目前Rokid已經(jīng)連續(xù)獲得多輪融資，估值高達(dá)10億美元，資本的密集關(guān)注也昭示著其美好前景。

　　然而，盡管AR市場日益活躍，Rokid的表現(xiàn)卻未達(dá)預(yù)期;再加上AR市場尚未大規(guī)模爆發(fā)，且玩家越來越多的背景下，Rokid能否突破技術(shù)路徑、生態(tài)系統(tǒng)上的瓶頸，保持市場聲量，仍是一個大大的問號。

　　1、空間計算任重道遠(yuǎn)

　　自去年蘋果將空間計算概念落地在產(chǎn)品上后，Rokid緊跟其后成了國內(nèi)*家入局空間計算的AR眼鏡廠商。

　　所謂空間計算，本質(zhì)是虛擬與現(xiàn)實的深度融合，在XR、3D、計算機圖形學(xué)、機器視覺、物聯(lián)網(wǎng)、傳感、體感、AIGC等融合技術(shù)的加持下，用戶可利用MR頭顯等終端以及空間操作系統(tǒng)身臨其境地與數(shù)字內(nèi)容和空間環(huán)境進(jìn)行互動。

　　盡管Rokid創(chuàng)始人祝銘明在多個場合都不忘和蘋果的Vision Pro對標(biāo)，但二者走的是完全不同的路線。

　　“在Vision Pro發(fā)布之后，未來純VR將不復(fù)存在，只會剩下兩種AR產(chǎn)品的不同技術(shù)路線：分別是以Vision Pro為代表的VST(視頻透視)以及以Rokid等采用的OST(光學(xué)透視)技術(shù)路線。蘋果的Vision Pro在當(dāng)下不會給Rokid造成直接沖擊，作為兩條不同的技術(shù)路線，重量級與輕量級的產(chǎn)品在未來也會同時存在。”祝銘明表示。

　　Rokid所謂的OST(光學(xué)透視)路線，通俗理解就是通過光學(xué)顯示模組，將虛擬的圖像投影到用戶視野中，用戶最終既能看到真實世界又可以見證增強現(xiàn)實內(nèi)容;蘋果走的是VST(視頻透視)路線，可以簡單理解成將虛擬的圖像疊加到真實世界的實時視頻流上。

　　不過在多個對外場合上，祝銘明都強調(diào)，Rokid不會碰VST的路線，且本質(zhì)上就不大認(rèn)可這個路線。顯然，祝銘明更看重的還是“做自己”的勇氣和定力，即便兩種模式都得以驗證。

　　然而，一年過后，Vision Pro暫時折戟，給空間計算的發(fā)展蒙上了一層陰影。也導(dǎo)致業(yè)內(nèi)對兩種路線的優(yōu)劣始終沒能形成統(tǒng)一答案。

　　VST路線的優(yōu)點是畫面好，畫質(zhì)好，融合得整齊，不可避免的是沉浸式、必須是包裹型的;而Rokid選擇的OST路線缺點是無法沉浸，真實世界與虛擬世界的兩個坐標(biāo)很難融合，但佩戴時和身邊人溝通會自然一點。

　　不過值得關(guān)注的是，前不久Rokid發(fā)布的空間計算新品AR Lite包括Rokid Max2眼鏡和Rokid Station2主機，被指核心能力缺失。不少人發(fā)現(xiàn)，Rokid這套全新的空間計算套裝與此前的AR Studio系列直觀差距，就是去掉了“單目攝像頭+手勢交互”這一方案。

　　這其中單目攝像頭不僅承載著交互屬性，更重要的是承擔(dān)了SLAM和視覺定位功能，而SLAM功能是空間計算的核心。去掉單目攝像頭后，Rokid 只是選擇了在Max 2眼鏡和Station 2機身里各搭載一個IMU單元，并搭載了遠(yuǎn)距離傳感器檢測是否配鏡，毫無對外界環(huán)境的感知和錨定能力，且不能確定自身所處的空間位置。這樣的方式顯然很難再說是“空間計算”。

　　另外，AR產(chǎn)品想要將空間計算落地，需要在三維空間中進(jìn)行高精度的計算，包括圖像處理、聲音定位、動作捕捉等，這對算力提出了極高的要求。同時，空間計算需要融合來自多個平臺的數(shù)據(jù)，包括傳感器、PC、云端等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性也是一個挑戰(zhàn)。

　　然而一個明顯的對比是，蘋果此前發(fā)布的Vision Pro，搭載了核心處理器M2和專用傳感器數(shù)據(jù)實時處理器R1這種強力芯片，并且整合了大量傳感器，力求向消費者展示在場景擴(kuò)張上的巨大潛力;但Rokid最新的AR Lite系列卻選擇了高通驍龍6 Gen 1這款多是在千元機上使用的芯片，雖然成本更低，但這是以犧牲用戶核心體驗作為代價的。

　　如果說硬件技術(shù)是Rokid進(jìn)入大眾視線的基礎(chǔ)，那么想要讓用戶買單，生態(tài)建設(shè)則是重中之重，祝銘明也曾多次強調(diào)，Rokid本質(zhì)上是一個藏在硬件產(chǎn)品背后的系統(tǒng)軟件公司，只是Rokid真的有搭建生態(tài)的能力嗎?

　　2、生態(tài)建設(shè)略顯單薄

　　早在2012年，谷歌Google Glass搶先蘋果在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域做出了嘗試。然而除了“節(jié)奏光劍”一類的應(yīng)用，AR/VR設(shè)備之前的實際使用場景頗為有限。在很長一段時間內(nèi)，內(nèi)容生態(tài)的缺乏都是這個行業(yè)“軟肋”，且直接影響出貨。

　　第三方機構(gòu)洛圖科技(RUNTO)最新發(fā)布的報告顯示，2024年上半年，我國消費級AR設(shè)備全渠道銷量達(dá)到11.0萬臺，同比增長49%。剛破10萬的數(shù)據(jù)直觀地反映了AR眼鏡市場的冷清與小眾，雖然Rokid作為其中的佼佼者，但也難以獨善其身。

　　最近兩年Rokid不斷推出新品，Glass系列、Vision系列、Air、Max系列以及Rokid Station、Rokid AR Studio等等，試圖通過豐富的產(chǎn)品線來搶占市場，但效果并不理想。

　　如今AR硬件廠商沒能找到一個說服用戶、讓他們慷慨解囊的真正原因，是內(nèi)容生態(tài)的極度匱乏。過去AR硬件廠商都在尋求重走智能手機的路，也就是建立一個以AR眼鏡為硬件平臺的生態(tài)系統(tǒng)。

　　但遺憾的是，由于AR眼鏡本身在硬件層面的缺陷，導(dǎo)致了相應(yīng)的開發(fā)者生態(tài)始終沒能成長起來。即便是從2016年這個“AR元年”算起，經(jīng)過8年時間后，目前的AR應(yīng)用生態(tài)也僅僅只能用聊勝于無來形容。而智能手機的應(yīng)用生態(tài)從2008年問世的App Store算起，8年后的2016年就已經(jīng)誕生了《*榮耀》。

　　與智能手機豐富的內(nèi)容生態(tài)相比，AR眼鏡的內(nèi)容生態(tài)顯得極為單薄。而AR硬件的受眾規(guī)模小，導(dǎo)致開發(fā)AR應(yīng)用的性價比非常低，進(jìn)而使得用戶缺乏體驗，也讓AR應(yīng)用生態(tài)進(jìn)入了死亡螺旋。

　　因此，AR眼鏡的應(yīng)用場景有限且缺乏不可替代性，尤其內(nèi)容生態(tài)的匱乏是制約Rokid發(fā)展的一大瓶頸。在今天Rokid AR眼鏡套裝的應(yīng)用商店里，用戶可以隨意下載體驗軟件和游戲也寥寥無幾。

　　目前包括Rokid在內(nèi)的眾多AR廠商也開始將AR與過去的生態(tài)做一些融合，然后再做一些新生態(tài)的探索，簡單來講就是，既然做AR應(yīng)用開發(fā)者興趣寥寥，那么不如直接使用成熟的智能手機應(yīng)用生態(tài)，AR眼鏡作為顯示媒介來使用。

　　在生態(tài)場景上，Rokid主要挖掘的是文旅、教育、娛樂等領(lǐng)域，但這些場景并不能為AR眼鏡帶來持續(xù)的增長動力。用戶在使用幾次后，往往因為缺乏新鮮感和實用性而將其束之高閣，最終導(dǎo)致產(chǎn)品淪為閑置品。

　　而以AR眼鏡普遍涉獵的游戲賽道來看，Rokid還只能支持一些小游戲，無法適配主流游戲，這極大地限制了用戶的使用興趣。即便是《黑神話》的爆火，引發(fā)過一陣AR眼鏡的熱潮，但也僅僅是幾天的時間。

　　不過好的一點是，《黑神話》的“上頭”，多少也帶動了一部分追求沉浸感和便攜性的玩家去體驗AR，只是對于Rokid乃至整個AR行業(yè)來說，一款《黑神話》還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　3、在巨頭陰影下求生

　　從外部市場環(huán)境來看，值得讓Rokid等廠商高興的是Vision Pro的發(fā)售。因為按照蘋果的一貫作風(fēng)，一旦確立了產(chǎn)品線，便會持續(xù)投入和迭代，這對于供應(yīng)鏈來說是一個積極的信號，意味著蘋果已經(jīng)正式進(jìn)入這一領(lǐng)域，并將不斷迭代和發(fā)展。

　　相信蘋果將繼續(xù)在產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗上進(jìn)行改進(jìn)，預(yù)計未來的迭代產(chǎn)品將更加精細(xì)化，并可能成為現(xiàn)象級的產(chǎn)品。

　　不過悲觀的是，蘋果Vision Pro并未能完成其最初期望的大規(guī)模市場教育的意義。今年1月，Vision Pro開啟預(yù)售，雖然不足半小時就全部售罄，但后續(xù)在中國區(qū)發(fā)售并沒有引起像iPhone、iWatch那樣的全民關(guān)注，甚至沒有上架電商平臺。

　　因此，國內(nèi)市場的突破仍然需要依賴于Rokid等廠商自身在技術(shù)和生態(tài)上的完善。然而相對國內(nèi)其他主流品牌和新生品牌，其背后往往有手機廠商支撐，因此在后期的產(chǎn)品適配上，Rokid少了太多“搶占”的勝算。

　　當(dāng)前，國內(nèi)AR市場呈現(xiàn)出明顯的頭部集中趨勢。洛圖科技線上監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，“AR四小龍”雷鳥創(chuàng)新、XREAL、INMO和Rokid位列前四，合計銷量份額達(dá)到89.2%。但Rokid僅以不足10%的份額排在第四。

　　不過需要注意的是，當(dāng)下AI眼鏡風(fēng)頭正盛，從終端到資本市場，都成為關(guān)注的寵兒。相比較AR眼鏡，AI眼鏡由于更貼合日常佩戴的眼鏡，加上有音頻、拍照、AI大模型的加持，整體的體驗更為新穎。

　　此前Meta與雷朋合作的產(chǎn)品的成功，足以證明市場的接受度很高。華為、小米等企業(yè)發(fā)力智能眼鏡賽道，并且與手機生態(tài)做了結(jié)合。另外，字節(jié)跳動也極有可能在布局AI眼鏡賽道。其已于近日完成對知名開放式耳機品牌Oladance的收購，行業(yè)普遍預(yù)測其要做AI智能眼鏡。

　　除此之外，去年新入局的大廠魅族也在做AR智能眼鏡;還有一批AR眼鏡新銳廠商，諸如，INAIR、VITURE、致敬未知等。

　　“我覺得在最近一兩年，AI眼鏡的銷量會比AR眼鏡大，并且大很多。但是到2027年之后，AR眼鏡的量會超過AI眼鏡。”雷鳥創(chuàng)新CEO李宏偉說道。

　　事實上，AR在爭搶落地的同時，上游產(chǎn)業(yè)也在加速。在最新報告中，IDC就指出，Apple Vision Pro發(fā)布后，Micro OLED屏幕成本快速下降。一位上游光學(xué)廠商的負(fù)責(zé)人也表示，中國企業(yè)的學(xué)習(xí)能力很強，在一些領(lǐng)域的技術(shù)已經(jīng)是引領(lǐng)者，未來在產(chǎn)業(yè)鏈上也會有更多的話語權(quán)。

　　拿到了錢，有了更多的支持，加上產(chǎn)業(yè)鏈的迭代，終端產(chǎn)品的發(fā)布速度也正在加快。但在科技新知看來，對于Rokid等AR廠商來說，需要警惕的是華為、小米等消費電子巨頭們已經(jīng)開始爭搶用戶的眼睛，雖然沒有AR產(chǎn)品，但關(guān)鍵在于AI產(chǎn)品能夠更簡單地教育用戶，當(dāng)AR眼鏡成熟后這些巨頭品牌可以順其自然推出產(chǎn)品，對于用戶來說接受度也更高。

　　毋庸置疑，AR行業(yè)的增速快了，越來越多的企業(yè)開始共同推動AR技術(shù)在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。展望未來，就像新能源車市場一樣，如果手機廠商開始下場，說明這個賽道爆發(fā)了。只是到那一天，以Rokid為代表的“小微”企業(yè)，又該何去何從呢?