跨境電商頭號(hào)玩家 iPower引領(lǐng)供應(yīng)鏈銷量狂飆時(shí)代

　　2025年，全球市場(chǎng)經(jīng)歷深刻變革，市場(chǎng)正在從技術(shù)突破的狂熱，轉(zhuǎn)向更實(shí)際的商業(yè)落地。核心趨勢(shì)是提升行業(yè)效率，帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)。

　　跨境電商是這場(chǎng)全球變革下的重要角色，相比過(guò)去幾年單純依賴流量增長(zhǎng)的模式，跨境電商企業(yè)正在迎來(lái)一場(chǎng)“效率革命”，而“賣貨能力”正是這場(chǎng)革命的最終體現(xiàn)。供應(yīng)鏈整合、智能運(yùn)營(yíng)、全渠道覆蓋，這些條件正在成為決定企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

　　在北美這一核心市場(chǎng)，供應(yīng)鏈整合能力已成為跨境電商企業(yè)制勝的關(guān)鍵。相比市值高企的電商平臺(tái)型巨頭，那些能夠結(jié)合技術(shù)與數(shù)據(jù)、高效賦能供應(yīng)鏈的服務(wù)平臺(tái)，正在成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的贏家。

　　在這一背景下，跨境電商服務(wù)商“一哥”iPower(IPW.US)率先以 SuperSuite智能托管平臺(tái)為依托，以更高效的供應(yīng)鏈協(xié)同能力，提升跨境企業(yè)的“賣貨效率”，提供全鏈路履約和銷售解決方案，成為推動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的新引擎。

　　全球供應(yīng)鏈升級(jí)，“賣貨能力”才是硬實(shí)力

　　跨境電商正在經(jīng)歷一場(chǎng)“版本升級(jí)”。

　　過(guò)去，跨境電商行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)在單純的賣家或電商平臺(tái)，主要圍繞流量、選品展開競(jìng)爭(zhēng)。然而，時(shí)過(guò)境遷，供應(yīng)鏈整合、履約效率、全渠道運(yùn)營(yíng)已成為決定企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，能用科技與智能提升履約效率的服務(wù)商悄然崛起，成為改寫行業(yè)游戲規(guī)則的破局者。

　　在此背景下，對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)全球化至關(guān)重要的跨境模式，迎來(lái)了“全新版本”。當(dāng)前，市場(chǎng)上形成了三種模式：

　　模式一：獨(dú)立開店，全流程自營(yíng)，但成本高、風(fēng)險(xiǎn)大;

　　模式二：押注單個(gè)平臺(tái)，依賴性強(qiáng)，市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)大;

　　新模式三：借助全平臺(tái)智能服務(wù)商托管。

　　新的模式依托數(shù)據(jù)與智能系統(tǒng)提升多渠道運(yùn)營(yíng)能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈配置，不僅降低履約成本，還能讓供應(yīng)鏈更靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。這種模式正在成為跨境電商的主流方向，并在投資市場(chǎng)上帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

　　iPower旗下的SuperSuite托管平臺(tái)正是這一場(chǎng)效率革命的推動(dòng)者，也是跨境電商“賣貨能力”升級(jí)的核心解法。通過(guò)全方位改寫企業(yè)跨境經(jīng)營(yíng)邏輯，iPower讓這場(chǎng)全球“賣貨”效率之變進(jìn)入“深水區(qū)”。

　　跨境賣家增長(zhǎng)三大關(guān)鍵詞，iPower 如何賦能供應(yīng)鏈全球化?

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化和電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，市場(chǎng)開始涌現(xiàn)新型跨境電商服務(wù)商，他們通過(guò)數(shù)據(jù)和技術(shù)的結(jié)合，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，降低履約成本。

　　作為代表性企業(yè)，iPower依托其SuperSuite平臺(tái)，提供從渠道布局到智能運(yùn)營(yíng)的一站式解決方案。SuperSuite平臺(tái)聚焦“運(yùn)營(yíng)效率、全渠道強(qiáng)渠道、物流效率”這幾個(gè)核心點(diǎn)，決定了企業(yè)在當(dāng)今全新版本跨境市場(chǎng)中的生存與發(fā)展。

　　1.美國(guó)線上線下全渠道：Amazon Vendor直供+多平臺(tái)覆蓋

　　許多跨境賣家依賴單一平臺(tái)，受規(guī)則或市場(chǎng)變化影響較大。而iPower的供應(yīng)鏈合作伙伴不僅覆蓋美國(guó)線上線下全渠道，還在 Amazon Vendor(VC)模式下具備顯著優(yōu)勢(shì)。

　　iPower作為成熟的 Amazon 全品類 VC 供應(yīng)商(Vendor Central)，讓合作供應(yīng)鏈的產(chǎn)品直接進(jìn)入 Amazon 自營(yíng)體系，而非第三方賣家(3P)，能夠享受平臺(tái)資源傾斜，提高銷售穩(wěn)定性，并快速提升品類排名。

　　除了在Amazon Vendor模式下具備優(yōu)勢(shì)，iPower 還幫助供應(yīng)商深度布局沃爾瑪、Tiktok、eBay 等主流線上平臺(tái)，同時(shí)深入北美線下零售渠道，如 Costco、Bestbuy、HomeDepot、Target 等，實(shí)現(xiàn)真正的全渠道銷售覆蓋。這種模式不僅降低了對(duì)單一平臺(tái)的依賴，還提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此外，iPower 還擁有 Direct Import(DI)資質(zhì)，供應(yīng)商可以在國(guó)內(nèi)完成交貨，避免復(fù)雜的國(guó)際物流和清關(guān)環(huán)節(jié)，大幅減少供應(yīng)鏈層級(jí)。這一模式結(jié)合iPower的深度渠道資源，能夠確保供應(yīng)鏈運(yùn)作更加高效，為企業(yè)帶來(lái)更低的履約成本和更快的市場(chǎng)響應(yīng)速度。

　　2.精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，讓供應(yīng)鏈更“聰明”

　　跨境電商的核心挑戰(zhàn)之一是如何提升運(yùn)營(yíng)效率，讓供應(yīng)鏈更加敏捷。單一企業(yè)或供應(yīng)鏈往往缺乏強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和供應(yīng)鏈整合資源，而iPower的SuperSuite平臺(tái)通過(guò)自主研發(fā)的“獨(dú)家ERP軟件+獨(dú)家BI平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，幫助供應(yīng)商整合多渠道數(shù)據(jù)，優(yōu)化庫(kù)存管理、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求等，用更少的資源，實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。

　　用科技賦能傳統(tǒng)電商，以數(shù)字化、智能化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，無(wú)疑是跨境電商運(yùn)營(yíng)的“最優(yōu)解”。

　　3.履約能力：優(yōu)化“最后一公里”交付

　　物流配送是跨境電商最關(guān)鍵的一環(huán)。對(duì)于許多供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在保證成本可控的情況下，提升北美市場(chǎng)的配送效率，是一大挑戰(zhàn)。iPower在北美建立了本地倉(cāng)儲(chǔ)，整合全美物流網(wǎng)絡(luò)，并成為亞馬遜自營(yíng)物流合作伙伴，確保‘最后一公里’交付更加高效。這種本地化倉(cāng)儲(chǔ)布局不僅縮短了交付時(shí)間，還降低了物流成本，提高了客戶滿意度。

　　在跨境電商領(lǐng)域，真正衡量實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)就是銷量。iPower憑借強(qiáng)大的渠道覆蓋、高效的供應(yīng)鏈整合和成熟的運(yùn)營(yíng)體系，在北美市場(chǎng)展現(xiàn)出領(lǐng)先的賣貨能力。無(wú)論是線上多平臺(tái)布局，還是線下零售渠道滲透，都具備顯著優(yōu)勢(shì)，讓供應(yīng)鏈企業(yè)的產(chǎn)品更快、更穩(wěn)地觸達(dá)消費(fèi)者。

　　供應(yīng)鏈智能化下的投資機(jī)會(huì)，iPower 價(jià)值重估進(jìn)行時(shí)

　　在跨境電商市場(chǎng)中，“賣貨能力”始終是決定性因素。隨著行業(yè)從流量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈整合，市場(chǎng)正在重新評(píng)估具備數(shù)據(jù)和履約能力的企業(yè)價(jià)值。而iPower作為北美領(lǐng)先的智能履約與銷售服務(wù)商，正站在行業(yè)變革的風(fēng)口。

　　一方面，相比傳統(tǒng)電商平臺(tái)，iPower以技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，深度整合供應(yīng)鏈資源。隨著供應(yīng)鏈全球化加速，iPower憑借其獨(dú)特的服務(wù)模式和技術(shù)實(shí)力，不僅具備較高的成長(zhǎng)性，同時(shí)也有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　另一方面，相比于傳統(tǒng)電商平臺(tái)如亞馬遜、Shopify等，iPower的市值規(guī)模尚有差距，但其背后的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位，使其成為這場(chǎng)科技轉(zhuǎn)型中的潛力股，這為投資者提供了更具吸引力的增長(zhǎng)空間。在全球智能化的產(chǎn)業(yè)浪潮中，iPower體現(xiàn)出強(qiáng)大的商業(yè)價(jià)值，正在成為跨境電商領(lǐng)域的新增長(zhǎng)極。

　　總之，iPower兼具成長(zhǎng)與價(jià)值屬性。

　　“成長(zhǎng)型價(jià)值投資之父”菲利普·費(fèi)雪曾說(shuō)：“成長(zhǎng)性與價(jià)值兼?zhèn)涞钠髽I(yè)是投資者的圣杯。”在電商巨頭規(guī)模逐步觸頂?shù)谋尘跋�，此�?ldquo;賣貨能力”突出的智能履約型服務(wù)商，有望成為市場(chǎng)新的焦點(diǎn)。它們的業(yè)務(wù)模式更具增長(zhǎng)彈性，估值修復(fù)的潛力更大。

　　而投資，恰恰就是需要確定性和想象力!

　　來(lái)源：美股研究社