2025 年 4 月 4 日，微軟這家公司迎來(lái)了五十歲的生日。

　　還有比這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，更讓人尷尬的「五十歲」生日嗎?

　　美國(guó)當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，即便有蓋茨、鮑爾默和納德拉三位CEO「三世同堂」，甚至鮑爾默再次上演「咆哮帝」的表演，也抵不過(guò)最后被抗議者攪局，「生日會(huì)」草草收?qǐng)觥?/p>

　　同一天，美國(guó)總統(tǒng)宣布新的關(guān)稅細(xì)節(jié)，美國(guó)股市*全球股市一泄如注，幾天蒸發(fā)掉超過(guò) 5.4 萬(wàn)億美元。

　　環(huán)球同此涼熱，在中國(guó)，剛剛「知天命」的微軟不得不發(fā)表聲明，證明公司在國(guó)內(nèi)「停止運(yùn)營(yíng)」是謠言。

　　當(dāng)然，眼前的困難和波折，對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，并不是真的挑戰(zhàn)。

　　五十年來(lái)，微軟屢次涉險(xiǎn)：瀏覽器之戰(zhàn)差點(diǎn)兒導(dǎo)致公司拆分;Zune 挑戰(zhàn) iPod 慘敗;錯(cuò)判移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，Windows Phone 的起大早，趕晚集;錯(cuò)誤收購(gòu)諾基亞，同時(shí)錯(cuò)失收購(gòu) Yahoo、Facebook 的機(jī)會(huì)……這些失誤雖未致命，卻也讓它在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幾乎徹底缺席。

　　但近年來(lái)，微軟從未缺席全球上市公司市值前五的排名，不僅如此，它常年穩(wěn)居前三，在多個(gè)時(shí)間點(diǎn)登頂全球*，是全球市值最穩(wěn)健、成長(zhǎng)性最強(qiáng)的科技巨頭之一。

　　五十歲的科技巨頭依然老當(dāng)益壯，不僅是因?yàn)榇蠖�不��，而是做�?duì)的事比做錯(cuò)的更多。

　　在微軟五十周年生日之際，讓我們以后見(jiàn)之明，回溯微軟五十年歷史中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——那些瀕臨懸崖卻抓住續(xù)命機(jī)會(huì)的時(shí)刻。

　　這些轉(zhuǎn)折不僅讓微軟化險(xiǎn)為夷，還讓它在漫長(zhǎng)的科技洪流中，參與、見(jiàn)證、塑造了新的科技時(shí)代，成為了如今我們認(rèn)識(shí)的「巨硬」的微軟。

　　01

　　1980s：「哄騙」 IBM：拿下「世紀(jì)合同」

　　微軟成為巨頭的*步，半哄半騙，并不體面。

　　1970 年代末，時(shí)任科技巨頭的 IBM，計(jì)劃推出一款面向普通消費(fèi)者 IBM PC，但他們并不打算自研系統(tǒng)，于是找到了承接外包的一家小軟件公司：微軟。

　　然而，當(dāng)時(shí)微軟手上并沒(méi)有現(xiàn)成的操作系統(tǒng)產(chǎn)品，于是靈機(jī)一動(dòng)，從另一家西雅圖小公司手里買下了 QDOS 系統(tǒng)，二次開(kāi)發(fā)后包裝成 MS-DOS，拿去給 IBM 交差。

　　比起做「改房后做二房東」，微軟最絕的一步是，他們?cè)诤途揞^ IBM 的談判里，贏得了向其他廠商授權(quán)  MS-DOS 的權(quán)利。

　　即微軟用「買來(lái)的」系統(tǒng)，哄過(guò)了當(dāng)時(shí)*的 PC 公司，還達(dá)成了不賣斷的授權(quán)交易。

　　隨后 IBM PC 成為行業(yè)主流，MS-DOS 成為行業(yè)優(yōu)選的操作系統(tǒng)。微軟一戰(zhàn)封神，從一家小軟件公司，一躍成為剛起步的 PC 行業(yè)基建師，為下一階段的 Windows 帝國(guó)埋下伏筆。

　　02

　　1990s：人人嫌的 IE，救過(guò)微軟的命

　　這是微軟歷史上最驚險(xiǎn)的一次「續(xù)命級(jí)危機(jī)」。

　　上世紀(jì) 90 年代，Windows 已經(jīng)成為了微軟的金飯碗。1995 年，微軟更是端出了革命性操作系統(tǒng) Windows 95，引發(fā)了科技界的狂歡，上市僅一周就賣掉 700 萬(wàn)套。

　　那年，一家叫網(wǎng)景的公司推出了一款瀏覽器，它像 Windows 95 一樣橫掃市場(chǎng)，一度占據(jù)了全球超 80% 的瀏覽器市場(chǎng)份額。

　　然而，網(wǎng)景的愿景是：未來(lái)所有應(yīng)用都會(huì)「在瀏覽器里運(yùn)行」，只要能上網(wǎng)，裝什么操作系統(tǒng)不重要。

　　這下微軟坐不住了，網(wǎng)景的流行意味著 Windows 可能面臨被架空的風(fēng)險(xiǎn)，甚至被免費(fèi)且開(kāi)源的 Linux 取代。

　　1994 - 2009 年瀏覽器市場(chǎng)份額變遷，綠色是網(wǎng)景，藍(lán)色是 IE|圖片來(lái)源：維基百科

　　于是，微軟以近乎不計(jì)代價(jià)的方式，對(duì)網(wǎng)景發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)*爭(zhēng)議的瀏覽器之戰(zhàn)：微軟把并不好用的 IE 瀏覽器強(qiáng)制捆綁在 Windows 系統(tǒng)中，出廠默認(rèn)安裝，無(wú)法刪除，還向 PC 制造商施壓，要求他們不能在系統(tǒng)里安裝其他瀏覽器。

　　這一策略簡(jiǎn)單、粗暴但有效，網(wǎng)景用戶份額迅速被蠶食，最終被 AOL 收購(gòu)后退出歷史舞臺(tái)。

　　然而，后來(lái)的事態(tài)發(fā)展表明，微軟的這場(chǎng)勝利堪比殺敵一千，自損八百，差點(diǎn)兒把公司玩沒(méi)了。

　　03

　　2000s：絕地逢生：Windows XP

　　瀏覽器之戰(zhàn)的勝之不武，讓微軟差點(diǎn)兒分崩離析。

　　1998 年，美國(guó)司法部和 20 個(gè)州聯(lián)合對(duì)微軟發(fā)起了反壟斷起訴，即大名鼎鼎的《合眾國(guó)訴微軟案》，官司打了整整三年，最終法院初步判決：微軟構(gòu)成壟斷行為，必須被拆分為兩個(gè)獨(dú)立公司，一個(gè)管 Windows，一個(gè)管軟件應(yīng)用。

　　雖然后續(xù)在上訴中，「拆分令」被撤銷，但微軟仍被判違反《反壟斷法》，需要公開(kāi) API、限制打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，并接受長(zhǎng)達(dá)五年的監(jiān)管審查。一時(shí)間，比爾·蓋茨也被媒體諷刺為「科技界的克林頓」，微軟品牌形象大大受損。

　　持續(xù)三年的訴訟案，也讓微軟內(nèi)部的創(chuàng)新放緩，公司文化一度轉(zhuǎn)向「律師優(yōu)先，工程師靠后」。隨著反壟斷案接近尾聲，微軟推出了本不給予厚望的操作系統(tǒng)：Windows XP。

　　結(jié)果新系統(tǒng)直接賣爆，企業(yè)用它辦公，網(wǎng)吧用它打 CS，政府、學(xué)校、銀行統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu) XP 作系統(tǒng)基座。

　　Windows XP 的爆火不僅順應(yīng)了時(shí)代，它深刻地塑造了時(shí)代。

　　微軟恰巧踩中了 PC 普及、數(shù)字化浪潮剛剛興起的節(jié)點(diǎn)，也因?yàn)?XP 的穩(wěn)定、易用、開(kāi)放，讓 XP 陪著一代人，進(jìn)入了數(shù)字化，見(jiàn)證了世界從離線走向聯(lián)網(wǎng)�；蛟S你、或許我，對(duì)電腦的初印象，都源自于那片藍(lán)天白云、綠草如茵。

　　尚處于公司成立以來(lái)*谷的微軟，或許也未曾預(yù)料到：這套誕生于三年訴訟時(shí)期，發(fā)布于反壟斷案和解前的系統(tǒng)，竟然成了公司歷史上最成功(市場(chǎng)份額*達(dá) 76%)、最受用戶喜愛(ài)(用戶使用時(shí)間最長(zhǎng)、遷移新系統(tǒng)最慢)、生命力最頑強(qiáng)(13 年)的一代作品。

　　04

　　2000s：*的豪賭：Xbox

　　千禧年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，PC 出貨量見(jiàn)頂，從 2000 年 18.7% 的增速直接跌落至次年的 - 4.9%。

　　微軟需要新故事，經(jīng)歷了 9·11 的世界也需要新慰藉。

　　比爾·蓋茨看到 PS2 從日本走向世界，進(jìn)入千家萬(wàn)戶的客廳，成為他們的家庭娛樂(lè)中樞。他也看到了普羅大眾對(duì) PC 主要的購(gòu)置需求：游戲。

　　微軟又一次生出了如對(duì)網(wǎng)景般的擔(dān)心：PS2 不只是一臺(tái)游戲機(jī)，它自帶功能豐富的系統(tǒng)，能放 DVD、能聯(lián)網(wǎng)、還能打游戲，對(duì)比當(dāng)時(shí)的 PC 價(jià)格更低，娛樂(lè)性更高。

　　這次，微軟面對(duì)同樣體量的索尼，無(wú)法再像對(duì)網(wǎng)景一樣故技重施，他們選擇正面對(duì)攻。

　　于是，微軟押下重注，啟動(dòng)主機(jī)項(xiàng)目，這也是作為軟件巨頭的微軟，首次對(duì)硬件戰(zhàn)場(chǎng)的全面出擊。

　　2001 年 11 月，Xbox 問(wèn)世，性能不僅遠(yuǎn)超同時(shí)代的 PS2，在當(dāng)時(shí)購(gòu)買一臺(tái)類似性能的 PC 要花費(fèi)約 1000 美元，Xbox 定價(jià)僅為 299 美元。

　　對(duì)主機(jī)來(lái)說(shuō)，硬件只是秀肌肉，游戲陣容才是吸引玩家的關(guān)鍵，微軟重金收購(gòu) Bungie 工作室，其打造的《光環(huán)》系列，不僅成為 Xbox 的首發(fā)獨(dú)占神作，更在隨后多年里成為 Xbox 的定海神針。

　　單看游戲效果，Xbox 更勝一籌|圖片來(lái)源：Tio John

　　這場(chǎng)豪賭代價(jià)驚人。據(jù)估算，初代 Xbox 累計(jì)虧損高達(dá) 40 億美元，幾乎是「賣一臺(tái)虧一臺(tái)」。但微軟的目的從來(lái)不是短期盈利，而是以資金砸出一張入場(chǎng)券，不惜虧損也要把 Xbox 生態(tài)做起來(lái)。

　　事實(shí)證明，Xbox 這步最初帶有防御色彩的險(xiǎn)棋，最終把微軟帶入了游戲這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，并最終成長(zhǎng)為公司重要的營(yíng)收來(lái)源之一。24 年前半路殺出的微軟，不僅做到和索尼、任天堂并列被玩家稱作「御三家」，還能和索尼、騰訊長(zhǎng)期穩(wěn)居游戲行業(yè)收入榜前三甲。

　　當(dāng)年微軟賣一臺(tái)虧一臺(tái)的游戲業(yè)務(wù)，現(xiàn)在年收入高達(dá)數(shù)百億美元。在未來(lái)，動(dòng)視暴雪的在線游戲、堪稱「游戲界 Netflix」的 Game Pass、對(duì)云游戲的前瞻性押注，還會(huì)成為微軟游戲業(yè)務(wù)的第二增長(zhǎng)曲線。

　　Xbox 的故事，至今仍是科技史上跨界突圍與戰(zhàn)略性虧損的經(jīng)典范本。

　　05

　　2010s：鮑爾默走，納德拉來(lái)

　　鮑爾默，大概是微軟公司歷史上最「難評(píng)」的 CEO。

　　自他 2000 年從蓋茨手上接過(guò) CEO 的交接棒后，微軟股價(jià)長(zhǎng)期停滯，市值十多年徘徊不前。

　　彼時(shí)的微軟，像一個(gè)臃腫、內(nèi)耗、遲疑的中年人，戰(zhàn)略高度保守，創(chuàng)新節(jié)奏放緩，固守著 Windows 的成功路徑，看著隔壁蘋(píng)果公司從 iPod 到 iPhone 引領(lǐng)出整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，Google 重新定義搜索引擎，F(xiàn)acebook 玩轉(zhuǎn)社交網(wǎng)絡(luò)。

　　而微軟只能拿著手上的燙手的諾基亞，已死的 Zune，和被 Google 擠到邊緣的 Bing，整個(gè)公司仿佛陷入中年危機(jī)，成為《創(chuàng)新者的窘境》的*案例。

　　但鮑爾默也并非只懂銷售，只會(huì)咆哮。在他微軟生涯的后期，布局了 Azure 云服務(wù)，推動(dòng)了 Office 365 的誕生。卸任前他宣布了微軟重組計(jì)劃，執(zhí)行「設(shè)備與服務(wù)」硬件+云端的戰(zhàn)略。

　　或許，鮑爾默對(duì)微軟最重要也最被低估的貢獻(xiàn)，就是把微軟推向了云計(jì)算平臺(tái)，以及發(fā)掘了接棒人——納德拉。

　　2014 年，納德拉上任，他不愿再做裱糊匠，而是要做建筑師。

　　他果斷削弱了 Windows 中心地位，把「云優(yōu)先」定為公司鐵律。他砍掉手機(jī)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向擁抱 iOS 和 Android 兩大對(duì)手平臺(tái)。

　　納德拉全力推動(dòng) Azure 云計(jì)算，收購(gòu)并擁抱 GitHub 所代表的開(kāi)源文化，與 Linux 從對(duì)手變?yōu)榛锇�，更�?AI 浪潮掀起前，下注投資 OpenAI。

　　微軟的企業(yè)文化也悄然改變，從封閉保守轉(zhuǎn)向開(kāi)放合作，從單純追求市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向精心培育開(kāi)發(fā)者生態(tài)。

　　大刀闊斧下反而遍地開(kāi)花，云服務(wù) Azure 從追趕者強(qiáng)勢(shì)崛起，業(yè)務(wù)直逼 AWS;訂閱制的 Office 365 成了微軟的現(xiàn)金牛;GitHub 和 LinkedIn 覆蓋了傳統(tǒng)社交媒體外的職業(yè)生態(tài)圈;而對(duì) OpenAI 的前瞻性投資，則徹底刷新了業(yè)界對(duì)微軟創(chuàng)新嗅覺(jué)的認(rèn)知，也把它推到了 AI 革命的最前沿。

　　納德拉不僅是改革了微軟，而是重新定義了微軟文化和市值。

　　在他治下的微軟，不再僅僅是警惕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防守者，而是成為創(chuàng)新者和領(lǐng)軍者。

　　大船難掉頭，可納德拉幾乎是以一己之力，不僅避免了讓微軟撞向冰山，還把微軟從 Windows 換到了云與 AI 的新航線。

　　06

　　2020s：注資 OpenAI，賭贏了未來(lái)

　　數(shù)年前誰(shuí)能想到，是微軟帶出的 AI 時(shí)代。

　　即便 Azure 的云業(yè)務(wù)日益鞏固，納德拉治下的微軟也從未忘記移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代起大早、趕晚集的慘痛教訓(xùn)，以及把 Windows 當(dāng)成下金蛋的雞后，微軟陷入的惰性與慣性，他們必須確保在下一個(gè)計(jì)算時(shí)代浪潮中占據(jù)核心地位。

　　于是面對(duì)剛剛起勢(shì)的 AI，納德拉決定 All-in 入局，這并非無(wú)腦冒險(xiǎn)，而是深思熟慮后的精心布局。

　　微軟敏銳地意識(shí)到，未來(lái) AI 的發(fā)展將極度依賴強(qiáng)大的云計(jì)算能力，這正是其 Azure 平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)所在。

　　OpenAI 有人才和技術(shù)，微軟有錢和平臺(tái)，一拍即合下，2019 年微軟對(duì)當(dāng)時(shí)還是一家前沿實(shí)驗(yàn)室的 OpenAI 注資 10 億。

　　這筆交易的核心不止是資金，更在于 OpenAI 把模型訓(xùn)練和研究工作*遷移到了 Azure 平臺(tái)，微軟也成為 OpenAI 技術(shù)商業(yè)化的優(yōu)先合作伙伴。

　　2020 年，微軟拿下 GPT-3 模型的*源代碼許可，開(kāi)始著手往自家業(yè)務(wù) Bing、Micrsoft 365 和 Windows 中深度集成，試圖在 AI 時(shí)代搶先起跑，重拾過(guò)去失去的市場(chǎng)。

　　2022 年，ChatGPT 橫空出世，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后*個(gè)現(xiàn)象級(jí)的科技引爆點(diǎn)，生成式 AI 點(diǎn)燃了整個(gè)科技行業(yè)。

　　ChatGPT 問(wèn)世后，微軟股價(jià)一路走高|圖片來(lái)源：Google 財(cái)經(jīng)

　　微軟近水樓臺(tái)先得月，OpenAI 也投桃報(bào)李共成樓。

　　2023 年初，雙方合作邁入第三階段：微軟追加百億級(jí)美元新投資，繼續(xù)鎖定*云伙伴、獨(dú)享源碼權(quán)限，并參與未來(lái)的商業(yè)化分成。

　　緊接著，以 Copilot 命名的 AI 功能和服務(wù)系列迅速落地，微軟利用 OpenAI 強(qiáng)大的模型能力，把自家核心產(chǎn)品線進(jìn)行了全面 AI 化改造。憑借與 OpenAI 的深度綁定，微軟成功地將自己置于當(dāng)前 AI 浪潮的核心位置。

　　押注 AI，綁定 OpenAI，不僅是一次成功的技術(shù)投資，更給微軟注入了創(chuàng)新基因的強(qiáng)心劑。這既是微軟對(duì)失落十四年的救贖，也是微軟面向未來(lái)的信心。

　　五十年來(lái)，微軟的敘事充滿了戲劇性的轉(zhuǎn)折，從軟件巨頭到平臺(tái)霸主，再到錯(cuò)失移動(dòng)浪潮后的失落十四年，最終憑借云和 AI 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型復(fù)興。

　　五十年里，交織著商業(yè)的精明與算計(jì)，技術(shù)的探索與突破，也有過(guò)保守、懦弱和踟躕。然而每一次的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，憑借著對(duì)未來(lái)的判斷和大膽押注，微軟一次次給自己續(xù)上了命，闖出了路。

　　如今的微軟，它既有巨頭的實(shí)力和地位，又展現(xiàn)出初創(chuàng)公司般的開(kāi)放、敏銳和銳意進(jìn)取。這或許是它走過(guò)半個(gè)世紀(jì)，依舊站在科技行業(yè)之巔的關(guān)鍵所在，也是微軟能再有下一個(gè)五十年的原因。