6 月 5 日消息，董明珠在鄭州「董明珠健康家」開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)又金句頻出了。

　　董明珠強(qiáng)調(diào)：“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是流量時(shí)代，大家都利用流量，無(wú)論是對(duì)對(duì)手的攻擊，還是對(duì)自己的虛假宣傳，可能一時(shí)是忽悠了一些消費(fèi)者。但格力在網(wǎng)上遇到各種問(wèn)題，消費(fèi)者依然信任我們。”

　　她特別指出，格力 “任何一個(gè)小東西都是自己設(shè)計(jì)制造，沒(méi)有貼牌生產(chǎn)”，并直言貼牌生產(chǎn) “價(jià)格壓得低，工廠沒(méi)錢賺就會(huì)偷工減料”。

　　這時(shí)就有網(wǎng)友吐槽：這哪是賣家電啊，分明是在給行業(yè)「立規(guī)矩」呢。

　　明眼人都能看出來(lái)，董明珠這次主要針對(duì)的是小米。

　　早在 2024 年 6 月 28 日格力電器股東大會(huì)上，針對(duì)網(wǎng)上 “小米空調(diào)銷量超過(guò)格力” 的傳聞，董明珠就火力全開(kāi)：“最近網(wǎng)上編造的謠言較多，我們不斷在打假。” 她質(zhì)問(wèn)道：“小米說(shuō)自己空調(diào)第一，全靠別的廠家做產(chǎn)品，你的技術(shù)是什么?誰(shuí)是第一，消費(fèi)者心里有桿秤。”

　　圖源：微博

　　其實(shí)，代工在制造業(yè)里太普遍了。就說(shuō)手機(jī)行業(yè)，我們熟悉的蘋(píng)果也是找的代工。但為啥蘋(píng)果很少被罵，小米卻總被吐槽呢。

　　小雷在這要給大家聊一聊這里面 “代工程度” 的區(qū)別。就拿蘋(píng)果舉例，雖然用代工廠，但核心設(shè)計(jì)和品控牢牢抓在自己手里，連富士康都得按照蘋(píng)果的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)。而小米早期的 ODM 比例太高，很多產(chǎn)品直接由代工廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)，自己只負(fù)責(zé)貼標(biāo)和營(yíng)銷。

　　這就導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題：如果代工廠為了壓成本偷工減料，品牌方很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)。比如 2024 年小米空調(diào)被曝壓縮機(jī)故障率高于行業(yè)平均水平，雖然小米回應(yīng)是個(gè)別案例，但消費(fèi)者心里難免打鼓。

　　再來(lái)看看家電行業(yè)，飛利浦、南極人這些品牌就更夸張了。飛利浦在中國(guó)市場(chǎng)的大部分產(chǎn)品都是貼牌代工，甚至出現(xiàn)過(guò) “國(guó)外賣 8999 元，國(guó)內(nèi)直播賣 1999 元” 的魔幻價(jià)差。

　　而我們熟悉的南極人就更絕，直接把吊牌賣給代工廠，從保暖內(nèi)衣到寵物用品啥都敢貼標(biāo)，結(jié)果質(zhì)量越來(lái)越差，現(xiàn)在消費(fèi)者看到南極人都繞道走。

　　圖源：淘寶截圖

　　小雷認(rèn)為，代工本身沒(méi)啥錯(cuò)，關(guān)鍵看品牌怎么管理。像優(yōu)衣庫(kù)、ZARA 這些快時(shí)尚品牌，雖然也用代工廠，但通過(guò)嚴(yán)格的品控和快速迭代，既保證了質(zhì)量又維持了低價(jià)。

　　雷軍此前也在演講中透露，小米正在加大自主生產(chǎn)投入，武漢智能工廠年內(nèi)投產(chǎn)，目標(biāo)直指 “2030 年中國(guó)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二”。這或許意味著，小米正在試圖從 “代工依賴” 轉(zhuǎn)向 “自主 + 代工” 的混合模式，以應(yīng)對(duì)格力的挑戰(zhàn)。

　　小雷作為消費(fèi)者，我其實(shí)不排斥代工產(chǎn)品。畢竟，專業(yè)化分工能降低成本，讓咱花更少的錢買到好東西。就像蘋(píng)果的 iPhone，雖然由富士康組裝，但品控嚴(yán)格，用個(gè)三五年都沒(méi)問(wèn)題。但如果一個(gè)品牌只想著賺快錢，把代工當(dāng)甩手掌柜，那早晚得栽跟頭。

　　圖源：蘋(píng)果

　　董明珠這次的話雖然刺耳，但確實(shí)戳中了行業(yè)痛點(diǎn)。格力堅(jiān)持自主生產(chǎn)，從空調(diào)到血糖儀都自己設(shè)計(jì)制造，這種對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著值得肯定。不過(guò)，小雷覺(jué)得她也有點(diǎn) “一棒子打死” 的意思。

　　現(xiàn)在很多品牌都在探索 “自主 + 代工” 的混合模式，比如小米雖然代工比例高，但也在加大研發(fā)投入，SU7 Ultra 定價(jià)超 50 萬(wàn)，就是想擺脫 “低價(jià)組裝廠” 的標(biāo)簽。

　　說(shuō)到底，代工只是手段，不是目的。

　　一個(gè)品牌能不能長(zhǎng)久，關(guān)鍵看有沒(méi)有把消費(fèi)者的利益放在心上。是靠流量營(yíng)銷忽悠人，還是用產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)話，時(shí)間會(huì)給出答案。