2025《中國式家風(fēng)傳承洞察報告》重磅發(fā)布，四大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)提前看

　　在現(xiàn)代家庭傳承中，記錄著房產(chǎn)、股權(quán)和債務(wù)等有形資產(chǎn)的負(fù)債表廣為人知，而承載著家風(fēng)的“精神資產(chǎn)負(fù)債表”卻長期隱形。近日，國投泰康信托與惠裕全球家族智庫聯(lián)合發(fā)布的《文明的引擎：中國式家風(fēng)傳承洞察報告》(以下簡稱《報告》)首次明確提出：家風(fēng)是家庭的“隱形資產(chǎn)負(fù)債表”，其健康度直接關(guān)乎財富延續(xù)與基業(yè)長青，是家庭能否真正“穿越周期”的關(guān)鍵。

　　《報告》凸顯了家風(fēng)傳承在財富保護(hù)、家企治理甚至社會文明進(jìn)程中的意義，首創(chuàng)性構(gòu)建了“家風(fēng)傳承信托”理論與服務(wù)體系的框架。基于對8個代表性家族、11位跨領(lǐng)域?qū)＜业纳疃日{(diào)研，《報告》系統(tǒng)解析了家風(fēng)傳承的理念認(rèn)知、落地障礙、實操路徑與工具創(chuàng)新，凝練了四大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，旨在破解家風(fēng)傳承從理念到實踐的難題，提供標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新方案。

　　01 家風(fēng)傳承的多樣圖景：四種風(fēng)格各有千秋

　　《報告》指出，多維發(fā)展、社會責(zé)任、精神富足、創(chuàng)新變革和文化自信等關(guān)鍵詞與現(xiàn)代家風(fēng)傳承密切相關(guān)。在共性的基礎(chǔ)上，當(dāng)代家風(fēng)在不同的家庭中呈現(xiàn)出豐富多彩的個性特征，展現(xiàn)出“家文化”的多元性和適應(yīng)性。為深入探討這種多樣性，《報告》依據(jù)核心價值取向構(gòu)建了雙維模型——“持久性vs靈活性”與“向內(nèi)自洽vs向外影響”，將家風(fēng)傳承中的典型家族劃分為四種類型(外向持久型、外向靈活型、內(nèi)向持久型、內(nèi)向靈活型)。這不僅為觀察中國家風(fēng)傳承提供了結(jié)構(gòu)化視角，也為更多現(xiàn)代家庭審視自身文化特質(zhì)、設(shè)定傳承重心提供了參照�！秷蟾妗纷珜懶〗M成員舉例，“外向持久型”的代表梁啟超家族，強(qiáng)調(diào)愛國、進(jìn)取和責(zé)任，尊重后代多元發(fā)展，聚焦于對社會產(chǎn)生積極影響與成就突破。

　　02 家風(fēng)傳承挑戰(zhàn)重重，認(rèn)知差異和實踐缺乏尤為突出

　　盡管家風(fēng)傳承的重要性日益凸顯，但其從“發(fā)起”到“落地”，并非一帆風(fēng)順。一方面，不同代際之間、不同生活方式的成員之間對“家風(fēng)”內(nèi)涵的理解分歧較大，難以形成統(tǒng)一共識;另一方面，“如何把家風(fēng)落到日常”、“如何讓家風(fēng)傳承與時代變遷同步”并非易事，真正將家風(fēng)內(nèi)化為行為選擇、制度安排的案例依舊稀缺，亟需成員之間的深入溝通甚至專業(yè)人士的幫助。此外，成員之間角色定位模糊、治理機(jī)制和約束工具匱乏、前瞻規(guī)劃不足等問題，更易使家風(fēng)傳承在實踐中流于形式，難以持續(xù)。

　　03 三個階段十步走：家風(fēng)傳承也可以有“標(biāo)準(zhǔn)方法”

　　為解決家風(fēng)傳承難題，《報告》系統(tǒng)性地提出“家風(fēng)傳承方法論”，設(shè)計了“形成—治理—實踐與優(yōu)化”的實施路徑，并細(xì)分家風(fēng)梳理、家族治理、家風(fēng)實踐與優(yōu)化等十大步驟，形成兼顧標(biāo)準(zhǔn)化與個性化的落地方案。

　　在實操層面，《報告》認(rèn)為，雖然家族憲章、信托、遺囑等家風(fēng)傳承工具已為人熟知，但各自存在能力局限，只有“綜合應(yīng)用”多樣化工具，才能發(fā)揮最大效用。其中，財富管理服務(wù)信托(含家族信托、保險金信托等)的長期存續(xù)性、法律獨立性及條款靈活性能為跨代家風(fēng)傳承提供制度保障，是家風(fēng)傳承的“核心工具”。

　　04 家風(fēng)傳承存在技術(shù)難點，專業(yè)服務(wù)引領(lǐng)家風(fēng)傳承走向新階段

　　家風(fēng)傳承是一項需量身定制、與時俱進(jìn)的系統(tǒng)性實踐，其成效高度依賴于專業(yè)引導(dǎo)的質(zhì)量和水平�！秷蟾妗分赋觯�家族憲��、議事規(guī)則、治理委員會等雖重要，但成敗關(guān)鍵在于家風(fēng)是否真實反映“家文化”，以及家風(fēng)傳承能否有效應(yīng)對法律環(huán)境復(fù)雜多變等挑戰(zhàn)。因此，《報告》建議現(xiàn)代家庭與專業(yè)機(jī)構(gòu)建立長期協(xié)作機(jī)制，借助專業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng)新服務(wù)以及動態(tài)適應(yīng)政策法規(guī)的能力，確保家風(fēng)傳承機(jī)制有效構(gòu)建并持續(xù)迭代。

　　順應(yīng)家風(fēng)傳承需求與變化，國投泰康信托在創(chuàng)設(shè)“家庭金融服務(wù)131體系”(涵蓋家庭財富配置、家庭養(yǎng)/護(hù)/傳服務(wù)生態(tài)及公益慈善)過程中，率先將“家風(fēng)延傳”納入其不斷拓展和延伸的服務(wù)場景。通過融合家族信托、家族憲章等工具，將傳承的內(nèi)涵從資產(chǎn)配置升維至文化治理層面，為家風(fēng)建設(shè)與傳承構(gòu)建了堅實的平臺。此外，考慮到家風(fēng)傳承日漸成為現(xiàn)代家庭的共性需求，而非富裕家族的特權(quán)，此次發(fā)布的《報告》創(chuàng)新性提出“雙軌模板”，分別為中等收入家庭、高凈值家族設(shè)計了差異化實操框架，彰顯了專業(yè)服務(wù)的“人民性”與“普適性”。

　　結(jié)語

　　家風(fēng)并非家庭財富的附屬品，而是家庭治理與代際傳承的基石。《報告》立足本土文化，融合中西經(jīng)驗，為中國家庭提供了一套面向未來的家風(fēng)傳承實踐圖譜，也為全球家族傳承貢獻(xiàn)了獨特的中國智慧。在新時代變局下，唯有將精神資產(chǎn)納入家庭治理的主軸，讓它從“幕后”走向“臺前”，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。