PICO 4昨天正式在國(guó)內(nèi)發(fā)布，簡(jiǎn)單來說這是一款相對(duì)均衡的VR一體機(jī)，在硬件素質(zhì)、內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上都可圈可點(diǎn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)還未入手VR的朋友們來說是非常好的選擇。相關(guān)閱讀：《PICO 4評(píng)測(cè)：Pancake光學(xué)新標(biāo)桿，VR娛樂VR健身就選它》。

　　不可否認(rèn)，PICO Neo3引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)6DoF VR一體機(jī)生態(tài)的活躍，正是PICO不遺余力的推動(dòng)Neo 3生態(tài)發(fā)展，尤其是在海外內(nèi)容引進(jìn)方面蹚出一條路，做足了開發(fā)者教育工作，給國(guó)內(nèi)VR硬件公司提供了后續(xù)便利。以至于，VR一體機(jī)品牌主要集中在我國(guó)市場(chǎng)。而包括中國(guó)臺(tái)灣XRSpace Mova硬件幾乎停滯轉(zhuǎn)而發(fā)展內(nèi)容平臺(tái)，以及海外的法國(guó)品牌Lynx-R1還在苦于代工廠的量產(chǎn)和發(fā)貨，海外VR初創(chuàng)品牌在Meta的影響力下，進(jìn)展大多并不太順利。

　　不僅如此，被字節(jié)收購(gòu)之后加大海外布局，PICO Store成為全球化的VR內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，這對(duì)海外開發(fā)者來說是一個(gè)重要舉措。從引進(jìn)海外內(nèi)容，到吸引開發(fā)者​來PICO首發(fā)應(yīng)用是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。​同時(shí)PICO也在大力發(fā)展VR影視平臺(tái)《PICO視頻》，以及嘗試第一方內(nèi)容制作，本次隨PICO 4一同上線的《超燃一刻》就是自研健身應(yīng)用。

　　被字節(jié)收購(gòu)之后，PICO近一年時(shí)間里很少對(duì)外發(fā)聲。​本次發(fā)布會(huì)后我們采訪到字節(jié)/PICO高管，分別是：字節(jié)跳動(dòng)副總裁楊震原、PICO總裁周宏偉、PICO副總裁任利鋒，從中我們了解到更多關(guān)于PICO 4產(chǎn)品硬件、內(nèi)容、定價(jià)，以及關(guān)于PICO和字節(jié)在VR方向上的更多消息。

　　采訪要點(diǎn)：

　　字節(jié)為何收購(gòu)PICO，PICO的商業(yè)模式;

　　PICO的團(tuán)隊(duì)規(guī)模;

　　PICO 4的產(chǎn)品定位和PICO品牌理念;

　　PICO 4為何取消打卡返半價(jià)活動(dòng);

　　PICO是否會(huì)推出AR眼鏡;

　　字節(jié)的VR和元宇宙的關(guān)系(答案是沒關(guān)系)。

　　1，PICO加入字節(jié)一周年，字節(jié)為PICO帶來什么，PICO為字節(jié)帶來什么，PICO現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)有哪些變化？

　　周宏偉：PICO的變化最直觀的感受可以從我們的產(chǎn)品PICO 4 入手，這是我們?cè)谶@一年交的一個(gè)答卷，也是我們積累團(tuán)隊(duì)一年以來，整合了PICO歷史上的經(jīng)驗(yàn)，整合了字節(jié)的技術(shù)、平臺(tái)和內(nèi)容方方面面打造的一款產(chǎn)品。雖然PICO 4 只是整個(gè)過程中的一款產(chǎn)品，但也反映了我們過去一年的努力和投入，有PICO的，也有字節(jié)的支持和投入。

　　楊震原：去年9月份PICO加入到字節(jié)里，在最開始談收購(gòu)的時(shí)候我們就有過交流，聊了很久。字節(jié)做這件事情不是說VR是最近很火的一個(gè)熱點(diǎn)，而是背后是有很多思考。

　　AR、VR代表著交互的差異化的形態(tài)，這件事情從長(zhǎng)期來講跟字節(jié)跳動(dòng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)——內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)是相關(guān)的。內(nèi)容平臺(tái)就是做內(nèi)容的創(chuàng)作分發(fā)互動(dòng)，所以如果再有新的媒體形態(tài)、交互形態(tài)的變化，可能是和字節(jié)的業(yè)務(wù)有相關(guān)的。比如說視頻的創(chuàng)作，接下來是不是三維的直播視頻的創(chuàng)作，然后有更多的內(nèi)容的分發(fā)機(jī)會(huì)，所以說是與字節(jié)的主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的。

　　今天的VR、AR產(chǎn)品呈現(xiàn)的成熟度，用戶的滲透率都還沒有那么高，字節(jié)也是接觸了很多的公司，還是和PICO 這邊聊的最好，認(rèn)為PICO是其中最有潛力的，從文化上也是最匹配的，當(dāng)時(shí)大家其實(shí)也是一拍即合，PICO 就加入到了字節(jié)的集團(tuán)里面。

　　從進(jìn)度來講是比之前PICO 單打獨(dú)斗更好，這是因?yàn)樽止?jié)在這件事上有很大的投入，包括資金上，整個(gè)PICO團(tuán)隊(duì)在一年的時(shí)間翻了好幾倍。在技術(shù)上比如說字節(jié)有一些算法積累，我們也會(huì)派一些工程師加入進(jìn)來。還有一些底層系統(tǒng)技術(shù)等，也會(huì)包括市場(chǎng)、內(nèi)容合作等多方面的支持。字節(jié)在AR、VR這個(gè)方向的探索會(huì)全力放到PICO 這個(gè)品牌來進(jìn)行，繼續(xù)由周宏偉來牽頭，帶領(lǐng)大家往前走。

　　至于說在商業(yè)收入上，這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在階段肯定不是給公司貢獻(xiàn)收入的重點(diǎn)，還是承載著我們?cè)趺礃幽軌蚋�好地探索用戶體驗(yàn)，我們以多長(zhǎng)的時(shí)間，什么樣的路徑能夠讓更多的用戶用起來，有更多的場(chǎng)景玩起來。我們希望有更好的硬件，更好的開發(fā)者的生態(tài)，也希望有著更好的軟件體驗(yàn)。

　　PICO總裁周宏偉

　　2，PICO現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，研發(fā)占比。

　　周宏偉：具體的數(shù)不說了，在快速成長(zhǎng)。從硬件到軟件再到算法等崗位，如果都算上其實(shí)做研發(fā)是蠻多，我覺得在70%-80%，但是我具體沒有特別仔細(xì)去算。

　　楊震原：超過一千人是有了。

　　3，PICO硬件是補(bǔ)貼的，未來營(yíng)收重點(diǎn)是否是軟件方面，硬件只是獲客？

　　楊震原：我們未來是否靠軟件付費(fèi)盈利，可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能有答案。我們?cè)谘邪l(fā)、內(nèi)容甚至各類市場(chǎng)活動(dòng)都有投入，當(dāng)用戶規(guī)模較小的時(shí)候，平攤到單個(gè)用戶的成本是非常高的。所以這件事要著眼于長(zhǎng)期來看，長(zhǎng)期的盈利模式到底是什么樣的，我們認(rèn)為還有更多的時(shí)間去探討，我們也有充足的耐心去探索。當(dāng)有一天我們把市場(chǎng)規(guī)模做大了，內(nèi)容生態(tài)做得更成熟了，那個(gè)時(shí)候看盈利模式，可能會(huì)更清楚一些。

　　4，PICO 4為何先在海外發(fā)布，是否體現(xiàn)了PICO對(duì)于海外市場(chǎng)的重視程度？對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分別如何考慮？

　　周宏偉：PICO ，或者說字節(jié)跳動(dòng)的VR、AR也好，我們是非常堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的，事情要一步一步做。

　　創(chuàng)業(yè)公司時(shí)期，PICO 是聚焦在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)和全球的行業(yè)市場(chǎng)，客觀來說我們的全球的行業(yè)市場(chǎng)做得也非常不錯(cuò)。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，要拓展全球的海外市場(chǎng)需要很多的能力和投入，那時(shí)候的PICO 是不具備的。PICO 4集合了PICO 過往的能力和技術(shù)的積累，也集成了字節(jié)這一年來的人才、技術(shù)、內(nèi)容的投入，我們認(rèn)為是可以被全球的消費(fèi)者接受的一款產(chǎn)品，甚至說能喜歡的一個(gè)產(chǎn)品。所以說PICO 4是PICO真正意義上開啟全球市場(chǎng)的一款產(chǎn)品。

　　我們上周在海外做了線上的發(fā)布，而今天在青島舉辦了隆重的線下發(fā)布，是因?yàn)槲覀兿Ｍ�把好的產(chǎn)品、體驗(yàn)和內(nèi)容全面呈現(xiàn)給全球的用戶�？偨Y(jié)來說，PICO會(huì)堅(jiān)持做全球化的消費(fèi)者市場(chǎng)，PICO 4是我們啟航的時(shí)刻。

　　5，是如何與Meta產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的？外界擔(dān)心PICO內(nèi)容生態(tài)豐富性不夠，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？

　　周宏偉：關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)話題，客觀來說現(xiàn)在的VR市場(chǎng)還處在很早期的階段，未來的市場(chǎng)空間很大，談競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)還太早�，F(xiàn)在的大環(huán)境不是你死我活的問題，是你活我活的問題。

　　關(guān)于用戶選擇問題，我們認(rèn)為不同的用戶會(huì)對(duì)不同的品牌以及背后的含義會(huì)有不同的傾向性。PICO 4在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的輕薄感，在視覺的體驗(yàn)、更豐富的交互上進(jìn)行了升級(jí)，我們相信產(chǎn)品是有競(jìng)爭(zhēng)力的，也相信有更多的國(guó)內(nèi)外用戶會(huì)喜歡它。

　　6，為什么選擇這個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)售PICO 4？

　　周宏偉：新產(chǎn)品的發(fā)布大部分是兩個(gè)季節(jié)——春季和秋季。春季來說是618之前，這個(gè)是很好的賣貨季，比如說去年的Neo3，錯(cuò)過了6月份，等于錯(cuò)過了銷售季。今年發(fā)售PICO 4考慮也很簡(jiǎn)單，我們?cè)趪?guó)內(nèi)發(fā)售后面緊接著是雙11大促，海外發(fā)售緊接著感恩節(jié)和圣誕季的銷售也是不能錯(cuò)過的。

　　7，今年取消了去年的打卡返半價(jià)活動(dòng)，是怎么考慮的？

　　周宏偉：打卡返半價(jià)是因?yàn)橥瞥鯬ICO Neo 3 時(shí)，VR一體機(jī)在國(guó)內(nèi)還是很小眾，對(duì)于VR的體驗(yàn)大家沒有特別深的感知，所以當(dāng)初推出打卡返半價(jià)，也是想提升用戶對(duì)于VR的認(rèn)知，完成早期的用戶教育。同時(shí)，PICO 逐步拓展線上、線下銷售渠道，其實(shí)都是為了讓更多的用戶能夠更多了解VR。

　　當(dāng)我體驗(yàn)PICO 4時(shí)，回想前面幾代的VR一體機(jī)，我不禁感嘆，經(jīng)過幾年的進(jìn)步，VR可以做到這樣，這讓我覺得很有成就感，也堅(jiān)信我們可以把VR一直做下去。

　　至于定價(jià)，可以說PICO 4是一個(gè)非常有誠(chéng)意的價(jià)格。我非常有信心，定價(jià)的邏輯是反映了大眾用戶對(duì)于這類產(chǎn)品價(jià)格的接受度，我們是延續(xù)了PICO Neo3當(dāng)初的上市定價(jià)，其實(shí)半價(jià)打卡不是價(jià)格行為，而是早期教育和觸達(dá)用戶的一種方式。

　　8，Pancake方案是業(yè)內(nèi)通用方案還是有PICO的獨(dú)到之處？

　　周宏偉：客觀來說，Pancake不是新鮮的概念。早在2020年，PICO在CES上針對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)布了PICO X1 Glasses VR眼鏡(就采用Pancake 方案)，后來因?yàn)橐咔榈脑�因這個(gè)項(xiàng)目就停掉了。當(dāng)然在量產(chǎn)的同時(shí)保證更好的體驗(yàn)還有非常多的挑戰(zhàn)，特別是涉及到量產(chǎn)的工藝一致性，跟屏幕的適配和可靠性等。

　　PICO 4 Pancake MTF

　　PICO 4的發(fā)布也是解決了很多問題。我們對(duì)整體光學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行了改良：通過更精密的工藝實(shí)現(xiàn)了波度更小、表面更平整的偏振反射膜，把光線梳理得更好，從而實(shí)現(xiàn)更高的MTF值。PICO 4和Neo3的MTF曲線對(duì)比，PICO 4的曲線一直在上面，這說明PICO 4的光學(xué)清晰度表現(xiàn)超過Neo3;參考0.6的MTF值，PICO 4鏡片的解析力比Neo 3提升了接近86%。

　　我的結(jié)論是：Pancake這個(gè)技術(shù)是有一定時(shí)間積淀的技術(shù)，今年或者是明年相信市場(chǎng)上會(huì)有一些這樣用Pancake的技術(shù)的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上，會(huì)帶來不錯(cuò)的體驗(yàn)。

　　9，PICO在游戲內(nèi)容尤其是自研內(nèi)容上的進(jìn)展？

　　周宏偉：VR真正走向更廣泛的大眾市場(chǎng)，本質(zhì)上還是要靠?jī)?nèi)容和內(nèi)容帶來的體驗(yàn)去觸達(dá)。所以說我們需要廣泛地合作，我們的內(nèi)容應(yīng)該是95%以上其實(shí)都是外部合作。但同時(shí)在探索的階段我們要有自己的理解和能力，需要把硬件的體驗(yàn)、OS的體驗(yàn)，交互的體驗(yàn)與自身的內(nèi)容創(chuàng)作進(jìn)行非�？焖俚厝诤�，才有機(jī)會(huì)探索出更好的整體的產(chǎn)品。這些(自研)的結(jié)果，我們認(rèn)為可以非常好的賦能給我們的開發(fā)者和合作伙伴的�？陀^來說，自研的投入目標(biāo)不會(huì)是很大，但是會(huì)持續(xù)探索。

　　我們做自制內(nèi)容的目的，是做好硬件和系統(tǒng)之外，能更加全方位地做好用戶體驗(yàn)。如果我們不懂內(nèi)容，我們也很難讓第三方合作伙伴基于我們的平臺(tái)，創(chuàng)作出非常好的內(nèi)容。所以我們會(huì)搭建自己的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，去利用我們對(duì)自己硬件特性的理解，對(duì)OS交互的理解，做出最好的體驗(yàn)，這是我們的目的。

　　10，未來VR、AR是否會(huì)融合到XR，這方面PICO有何計(jì)劃？

　　周宏偉：VR和AR未來的趨勢(shì)是不是會(huì)融合，每個(gè)人、每個(gè)品牌對(duì)這個(gè)問題都有著不同的認(rèn)知。目前來看，VR和AR還是服務(wù)于不同的場(chǎng)景，有著不同的用戶體驗(yàn)。VR相對(duì)AR來說，還是需要一個(gè)相對(duì)固定的場(chǎng)景，盡管VR現(xiàn)在已能夠?qū)崿F(xiàn)很好的彩色透視功能，很好地去看到外部環(huán)境，非常接近真實(shí)世界。但即便這樣，我也不認(rèn)為會(huì)有人會(huì)戴著VR在大街上行走，或者去公園里活動(dòng)。VR的優(yōu)勢(shì)在于可以創(chuàng)造一個(gè)全沉浸的場(chǎng)景，未來也可以通過技術(shù)，打造現(xiàn)實(shí)和虛擬融合的AR或者M(jìn)R場(chǎng)景。這些場(chǎng)景對(duì)于運(yùn)動(dòng)健身、視頻、娛樂等相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)造，有非常巨大的想象空間。

　　XR的另一個(gè)層面就是AR，我們現(xiàn)在對(duì)AR的定義大部分是指光學(xué)上的可透視，我戴上這個(gè)眼鏡，可以不通過任何外部因素看到外部世界，感知到外部環(huán)境，能夠把虛擬的部分跟看到的真實(shí)世界做一些融合疊加的信息技術(shù)，我還是比較看好這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)。因?yàn)榇髦�一個(gè)60-70克的眼鏡出去，會(huì)給視覺上提供更多額外信息和便利性，比如我需要導(dǎo)航可能就不需要拿著手機(jī)走，我能夠通過AR看到博物館、動(dòng)物園在哪里這些豐富的增量信息，并且可以快速、高效地獲取這些額外信息，這些都是AR能夠提供的體驗(yàn)。但是AR在待機(jī)時(shí)間、功耗表現(xiàn)、體積、價(jià)格、成本方面都有很多挑戰(zhàn)。AR的未來很美好，但是挑戰(zhàn)也是巨大的，需要在技術(shù)、人才方面進(jìn)行長(zhǎng)期的投入。

　　PICO以及字節(jié)也在關(guān)注AR這個(gè)行業(yè)，針對(duì)AR的技術(shù)也會(huì)做一些內(nèi)部探索，也會(huì)階段性的推出一些產(chǎn)品，可能也會(huì)服務(wù)于某些特定人群或者特定場(chǎng)景，希望能夠創(chuàng)造出一些有價(jià)值的體驗(yàn)，目前整體來說我們還是在探索階段。

　　11，PICO Neo3到PICO 4補(bǔ)足的更多是字節(jié)體系內(nèi)容，沒有直接面對(duì)游戲陣容更豐富的Quest 2競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略上如何考慮的？

　　周宏偉：我們的策略是希望長(zhǎng)期建立自身對(duì)于內(nèi)容的認(rèn)知以及目標(biāo)用戶的認(rèn)知。我們?cè)趯ふ以赩R中能帶來好體驗(yàn)的是哪一類內(nèi)容，以及是什么樣的人更喜歡VR或者是說更喜歡PICO 。我們這次找了三個(gè)很有活力、很年輕的代言人，也是希望他們這種生活方式能夠(讓大家)把VR跟運(yùn)動(dòng)、健康、陽(yáng)光結(jié)合到一起。

　　你剛說Quest有很多的游戲，但(單一的)游戲場(chǎng)景和游戲人群能否長(zhǎng)遠(yuǎn)地讓VR變成大眾化?我們認(rèn)為不是的。我們需要去探索PICO 的內(nèi)容如何能給用戶帶來更好的體驗(yàn)，在很多方向上都在積極的探索。但是這些內(nèi)容的搭建不是一朝一夕的，精品內(nèi)容的產(chǎn)出基本上要12個(gè)月，特別好的內(nèi)容生產(chǎn)周期可能要18個(gè)月到24個(gè)月。我們會(huì)不遺余力地拓展內(nèi)容的創(chuàng)作，但我們并不會(huì)進(jìn)行盲目的對(duì)比，我們更加關(guān)注的是PICO的產(chǎn)品，PICO的內(nèi)容到底可以給用戶帶來什么樣的體驗(yàn)，這是我們一直在追尋的。

　　楊震原：其實(shí)生態(tài)靠自己做是做不過來的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說覆蓋度還是取決于平臺(tái)的大小，還是要在產(chǎn)品、硬件體驗(yàn)上有優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容生態(tài)上有創(chuàng)新的模式(包括創(chuàng)新的商業(yè)模式)。

　　在用戶層面，其實(shí)真正獨(dú)家的大作針對(duì)的是一些硬核玩家，但很多輕度的用戶將會(huì)是廣闊的受眾。用戶規(guī)模大了以后，開發(fā)者才會(huì)更樂于在平臺(tái)上開發(fā)，這樣的路徑肯定是可以不斷去走的。

　　12，PICO 4如何在B端布局，在哪些領(lǐng)域更利于發(fā)揮PICO的商業(yè)潛力？

　　周宏偉：我個(gè)人特別驕傲的一個(gè)事情就是當(dāng)年P(guān)ICO是如何度過VR寒冬，答案就是toB客戶對(duì)我們的支持。當(dāng)時(shí)B端客戶也比C端客戶要多，很多做教育、做培訓(xùn)的行業(yè)客戶都在使用PICO的產(chǎn)品，這也是我們非常引以為豪的。

　　我們現(xiàn)在在全球擁有超過4000家B端合作伙伴，他們都在使用PICO的硬件、系統(tǒng)以及交互能力，并在各種垂直領(lǐng)域做有關(guān)VR的體驗(yàn)探索。這些大部分都是中小企業(yè)，可能沒有那么大的訂單量，小則幾臺(tái)，多則幾千臺(tái)。我跟他們有非常多的交流，這些交流讓我內(nèi)心非常激動(dòng)，讓我感受到我們的產(chǎn)品可以服務(wù)于這些多在全球范圍內(nèi)為用戶創(chuàng)造全新體驗(yàn)的企業(yè)。有些企業(yè)提供減輕疼痛、心理治療等VR+康復(fù)的項(xiàng)目，還有一些在用VR做特殊或危險(xiǎn)場(chǎng)景培訓(xùn)，例如國(guó)內(nèi)一個(gè)合作伙伴用VR做煤礦的安全培訓(xùn)。通過VR這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)備，很好地解決了這些問題，這是讓我特別驕傲的地方。

　　PICO 4 Pro

　　我們看到toB領(lǐng)域的機(jī)會(huì)非常多，VR未來也有機(jī)會(huì)服務(wù)更廣泛的行業(yè)客戶，所以我們今天也發(fā)布了基于PICO 4 Pro的企業(yè)版，它擁有面部追蹤、眼動(dòng)追蹤的功能，可以為客戶提供更好的體驗(yàn)。

　　從團(tuán)隊(duì)方面我們也在加大對(duì)B端市場(chǎng)的投入，不僅有中國(guó)的B端團(tuán)隊(duì)，我們?cè)跉W洲、日韓這些海外市場(chǎng)都有很全方位的團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品銷售、技術(shù)支持、客戶服務(wù)方面構(gòu)建全方位的能力。我們希望能夠讓VR這項(xiàng)技術(shù)服務(wù)到更多行業(yè)，為整個(gè)社會(huì)效率提升作出努力，服務(wù)于各行各業(yè)的創(chuàng)造者們，讓他們更有創(chuàng)造力。PICO此前受益于toB行業(yè)，toB行業(yè)幫助我們走過VR產(chǎn)業(yè)的寒冬，如今我們也希望能夠有機(jī)會(huì)為各個(gè)行業(yè)的客戶貢獻(xiàn)價(jià)值。

　　13，字節(jié)今年在造芯，我想問一下PICO 會(huì)有自研芯片的可能嗎？

　　楊震原：字節(jié)確實(shí)在做芯片的探索，現(xiàn)在自研芯片是AI加速、視頻編解碼芯片，集中在云方面，服務(wù)器里的芯片，不涉及消費(fèi)電子領(lǐng)域，目前也沒有這方面計(jì)劃。未來還無法預(yù)測(cè)。

　　14，很多人講元宇宙或者數(shù)字孿生概念，是不是意味著字節(jié)在這個(gè)領(lǐng)域的布局是通過VR的路徑來實(shí)現(xiàn)？

　　楊震原：其實(shí)直到今天我也沒有搞明白元宇宙是什么意思，所以你問我布局是什么，我很難講。我們看中的是VR這種全新的交互形態(tài)，在VR里有很多用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新可以挖掘，也有很多商業(yè)模式可以開拓。我們將圍繞著產(chǎn)品、技術(shù)，到內(nèi)容生態(tài)去改進(jìn)體驗(yàn)。隨著場(chǎng)景的拓展和優(yōu)化、技術(shù)不斷的進(jìn)步，我們將會(huì)有更多的用戶，進(jìn)而帶動(dòng)更多的開發(fā)者，形成更好的商業(yè)模式，這個(gè)事情就可以循環(huán)滾動(dòng)起來，越做越大。在這個(gè)過程中我們也讓用戶體驗(yàn)越變?cè)胶�，讓更多人喜歡PICO的產(chǎn)品，為合作伙伴帶來更多價(jià)值。如果要給這個(gè)過程加一個(gè)預(yù)測(cè)，然后冠以“元宇宙”的名義，我們現(xiàn)在還是看不太清楚這個(gè)東西。