2023年6月29日,由江西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會指導,江西省國有資本運營控股集團有限公司主辦,江西國控私募基金管理有限公司承辦,中國民生銀行南昌分行、金石投資有限公司、清科創(chuàng)業(yè)協(xié)辦的“2023江西產(chǎn)業(yè)基金生態(tài)大會”在南昌舉辦。
大會以“以產(chǎn)業(yè)基金·助產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為主題,力邀投資界及產(chǎn)業(yè)界代表齊聚南昌,以千億基金鏈接萬億資源,開啟產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展新局面,共助江西實現(xiàn)高質量跨越式發(fā)展。
會上,中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊進行了主題分享:《硬科技:大國競爭的前沿》
以下為米磊演講核心觀點:
硬科技是中國未來能夠在全球并跑和領跑的核心技術,硬科技的“硬”不僅僅是技術的硬,還有精神的硬。
科創(chuàng)板的核心是要肩負起中國經(jīng)濟向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉型的歷史使命。
硬科技是骨頭,實體經(jīng)濟是肌肉,虛擬經(jīng)濟是脂肪,金融是血液。
每一次工業(yè)革命都始于科技創(chuàng)新,成于金融創(chuàng)新,但一旦金融跟科技分離,金融一定會走向泡沫化。
如果經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)比作一棵大樹,第三產(chǎn)業(yè)是樹葉,制造業(yè)就是樹干,硬科技是大樹的樹根,是制造業(yè)和服務業(yè)的基石。
科技-產(chǎn)業(yè)革命的大周期都是五六十年,看懂大周期,就能找到發(fā)展機遇。
科技革命的四次浪潮是“機電光算”,即機械革命、電力革命、光學革命和算力革命。
微笑曲線只能解釋中低端制造業(yè),高端制造業(yè)需要走彩虹曲線,制造業(yè)加上硬科技就是彩虹曲線。微笑曲線是“體力加生產(chǎn)力”,是要素紅利;彩虹曲線是“知識價值加腦力生產(chǎn)力”,是創(chuàng)新紅利。我們只有走彩虹曲線,才能真正實現(xiàn)科技強國、制造強國。
當前國家跟國家的競爭、地區(qū)跟地區(qū)的競爭已經(jīng)從單點技術競爭進化到科技創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡的競爭。
三大轉折點,呼喚硬科技
硬科技跟產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟密不可分。對此,經(jīng)濟學家總結為康波周期,即每五六十年經(jīng)濟就會經(jīng)歷回升、繁榮、衰退、蕭條,如此反復。
但是我們要問的是,這個現(xiàn)象背后的本質是什么呢?答案在于科技創(chuàng)新的周期性:從蒸汽機到內(nèi)燃機、再到電氣、再到集成電路,一項技術從誕生到最后到達瓶頸,大概需要五六十年時間。同時,一項核心技術從發(fā)源國向全球擴散的周期也與之相近。
眾所周知,1913年全球基本走到了上一輪繁榮期的盡頭,之后迎來了一次危機,引發(fā)了一戰(zhàn)。再比如,七十年代的石油危機催生了美國經(jīng)濟危機的爆發(fā)。
但是,在經(jīng)濟衰退期和蕭條期的時候,反而是新興技術革命誕生的最佳時期。
始于上世紀六十年代左右的集成電路現(xiàn)在正處于康波周期的尾聲(1982年~2008 年),所以自全球金融危機后,全球經(jīng)濟走向衰退,基本進入了低速增長期,尤其是疫情以來,這個趨勢被持續(xù)放大,本質上是集成電路帶來的信息化革命的衰退。
不過,蕭條走到底也意味著復蘇將要來臨,如今,我們正處在新一輪科技革命崛起的時代——第四次科技革命。
我認為,四次科技革命的發(fā)展規(guī)律是“機電光算”。過去200年是機械革命,100年是電力革命,60年前是信息革命。而未來60年甚至更長時間則是智能革命。這是第一個轉折點。
第二個轉折點是中國經(jīng)濟發(fā)展到了轉型時期。按照邁克爾·波特的國家競爭發(fā)展理論來看,任何一個國家的發(fā)展都可以分為四個階段,第一個階段是要素驅動,第二個階段是投資驅動,第三個階段是創(chuàng)新驅動,第四個階段是財富驅動。
中國目前已經(jīng)達到了中等收入水平國家的標準,但要想進入到發(fā)達國家的行列,動力引擎必須要轉變?yōu)閯?chuàng)新驅動模式。國家將創(chuàng)新驅動發(fā)展作為國家戰(zhàn)略,是因為人口紅利不在了,而創(chuàng)新紅利還在,我們有大量的工程師紅利。
而歷史證明,每一次改革都是釋放生產(chǎn)力,要實現(xiàn)科技創(chuàng)新驅動,就要釋放科研人員的生產(chǎn)力。
此外,雖說中國GDP全球第二,是全球第一大制造大國,實際上我們是全球第一組裝大國,核心芯片、核心材料、核心軟件、核心設備、核心科研儀器等有很多是依賴進口的,于是就遇到了卡脖子的問題,當然這也是未來的機遇所在。這是第二個轉折點。
還有,二戰(zhàn)之后美國成為世界第一強國,算到2050年也就一百年了,美國在二戰(zhàn)之后樹立的全球格局可能會被打破,這是第三個轉折點。
反觀中國,我們要在2050年要實現(xiàn)中國夢,希望和平崛起。然而,發(fā)達國家卻不愿意,所以導致很多沖突。這是挑戰(zhàn),也是機遇。
至此,我總結了三個周期性的轉折點:一是每60年一次科技革命的拐點;二是中國40年發(fā)展方式的拐點;三是全球每100年一次的大國崛起的拐點——中、美兩國在競爭第四輪科技革命的引領者地位。而這三大巨浪最終都指向了硬科技。
以上三個大的邏輯,其實就說明:時代呼喚硬科技。我之所以提出硬科技,就在于2008年金融危機之后,大家都在提產(chǎn)業(yè)升級,但科技創(chuàng)新并沒有得到太多關注。當時,社會各界都在密切關注模式創(chuàng)新。
由于我們對底層技術、對科技成果產(chǎn)業(yè)化的關注以及長期投入的不足,導致我們的產(chǎn)業(yè)一直在中低端徘徊,最后的結果就是落后于別人。
例如,在半導體設備方面,最早中國和美國的差距只有3~5年,但是由于我們在產(chǎn)業(yè)方面的投入不足,只是科研院所在做,使得產(chǎn)品沒有“用武之地”——不能進行迭代、無法拉動需求,最終導致我們在半導體領域的差距越來越大。
實際上,很多技術不是說我們做不出來,而是從整個科學研發(fā)體系到科技創(chuàng)新體系,再到產(chǎn)業(yè)應用體系上,沒有形成完整的鏈條,缺失了很多關鍵環(huán)節(jié),才有了很多卡脖子的問題。所以,硬科技的重要性不言而喻。
于是,我在2010年提出“硬科技”的概念。我認為,硬科技是中國未來能夠在全球并跑和領跑的核心技術,我們強調(diào)的硬科技的“硬”不僅僅是技術的硬,還有精神上的硬和志氣上的硬,以及實力上的硬。
此外,我還將硬科技分為八大領域,包括人工智能、生物技術、信息技術、航空航天、光電芯片、新材料、新能源、智能制造,這些都是國家非常關注和重視的方向。
如果社會浮躁,就會導致很少人愿意踏實把小事做好。這種現(xiàn)象在科研上也有反映,愿意扎下來做研究的人少,不少人為了發(fā)文章而科研。因此,我們的評價體系也要調(diào)整。
尤其是要支持坐冷板凳的企業(yè)、支持做創(chuàng)新的企業(yè)、對國家有貢獻的企業(yè)。只有我們有了更多的硬科技企業(yè),國家的實力才會變得更硬、更強。
科創(chuàng)板就是大禹治水
如何支撐呢?我認為金融非常重要。
為什么國家推出科創(chuàng)板?科創(chuàng)板的使命是要讓中國走向創(chuàng)新驅動發(fā)展道路,就是要去扶持更多的硬科技企業(yè)。硬科技企業(yè)的成長代表了中國未來能夠走創(chuàng)新的道路。
事實上,每一次大型工業(yè)革命都始于科技創(chuàng)新,成于金融創(chuàng)新。金融跟科技結合對經(jīng)濟會有重大貢獻,但一旦金融跟科技分離,金融一定會走向泡沫化。
過去,資本不斷流向房地產(chǎn)和一些虛擬經(jīng)濟,這無可厚非,因為資本永遠是向回報高的地方流動。不過,為了防范金融的系統(tǒng)性風險,必須防止資本無序擴張,否則資本的洪水就會在中國泛濫,進而發(fā)生“大決堤”,這會導致老百姓的日子變得非常難過,而國家推出科創(chuàng)板和北交所,出臺一系列政策就是新時代的“大禹治水”。
科創(chuàng)板要扶持的是那些短期內(nèi)看上去沒有那么盈利,但是硬科技屬性強、對中國未來很重要的企業(yè)。尤其是在轉型期,科創(chuàng)板的戰(zhàn)略意義至關重要,科創(chuàng)板的推出對于中國資本市場是非常重要的一筆。
將中國制造的命運掌握在自己手中
如果把中國的經(jīng)濟比作一棵大樹的話,那么硬科技是大樹的樹根,制造業(yè)就是樹干,第三產(chǎn)業(yè)是樹葉。當前,受制于貿(mào)易沖突和保護主義等的影響,全球經(jīng)濟面臨下滑的危險,經(jīng)濟遇冷,特別是服務業(yè)首當其沖。
但是,如果制造業(yè)和硬科技領域能夠穩(wěn)住陣腳,推動經(jīng)濟實現(xiàn)升級和轉型,那么未來還是光明的——就像到了冬天,樹葉都黃了、落了。只要樹干和根還在,到了第二年的春天樹葉還會再長出來。
因此,我們呼吁中國的制造業(yè)也應該有紅線,例如不能低于25%,像英國和美國在工業(yè)鼎盛期的時候都是超過25%左右的,包括德國的制造業(yè)GDP占比也是不低的。
為什么過去美國把制造業(yè)外包?“微笑曲線”就說明了原因。但是,微笑曲線只能解釋中低端產(chǎn)業(yè)。
但是,制造業(yè)真的不賺錢嗎?從數(shù)據(jù)來看,全球世界500 強凈利潤率最高制造業(yè)公司是臺積電,它做芯片代工的公司,凈利潤44.9%。
為什么這么高呢?因為臺積電利用了研發(fā)和腦力生產(chǎn)力,用創(chuàng)新紅利和工程師紅利,加上生產(chǎn)資料,做出最高端的制造,做出知識價值,打破了微笑曲線。換言之,高端制造業(yè)是彩虹曲線。
微笑曲線是“體力加生產(chǎn)力”,是要素紅利;彩虹曲線是“知識價值加腦力生產(chǎn)力”,是創(chuàng)新紅利。我們只有走彩虹曲線,才能真正實現(xiàn)科技強國、制造強國。
我們還說,硬科技是骨頭,實體經(jīng)濟是肌肉,虛擬經(jīng)濟是脂肪,金融是血液,這就是從系統(tǒng)上來看待的——它們每一塊都不能少,它們之間的比例關系應該符合正常人的數(shù)據(jù),即骨頭大概占20%,也就是硬科技;肌肉占30%到40%,也就是實體經(jīng)濟;脂肪占10%到20%,也就是虛擬經(jīng)濟;剩下是血液,即金融,約10%到20%,這樣的“身體”才是健康的。
為了推動硬科技發(fā)展,我們在2013年成立了國內(nèi)第一個專注硬科技的早期基金,現(xiàn)在投資了420多個硬科技企業(yè)。同時,為了助推光子芯片的發(fā)展,我們做了國內(nèi)第一個光電子芯片的專業(yè)化公共技術平臺,幫助光芯片的企業(yè)流片。
一言以蔽之,中科創(chuàng)星瞄準的是第四次工業(yè)革命中的硬科技基礎設施,因而也一直在圍繞著能源、信息、交通,信息、生命五個領域進行布局。
比如,能源里的儲能、固態(tài)電池、鈉離子電池、氫能、可控核聚變等,這些都是下一代能源的革命的關鍵技術;交通革命包括自動駕駛、超音速客機,超高速鐵路等等。
未來30年是科技創(chuàng)新黃金時代
《十四五規(guī)劃》明確指出,到2035年中國要成為創(chuàng)新型國家,到2050年中國要建設成為世界科技強國。此外,2023年中央科技委的成立,科技再次上升到了非常高的位置。
所以大家可以想象,未來30年絕對是科技創(chuàng)新最黃金的時代。未來30年只要圍繞在國家科技強國的建設路程上,我們就能夠享受到國家在發(fā)展中新的紅利。
最近ChatGPT火了,帶動了光芯片企業(yè)的股票,不少企業(yè)在二級市場的股價翻了兩倍到三倍左右,為什么?因為光是人工智能的設備,現(xiàn)在ChatGPT沒有光芯片、光模塊是沒辦法運作的,這就是未來一個大的趨勢。早在2013年,中科創(chuàng)星就在光子領域大量布局,到現(xiàn)在已經(jīng)投了150多家光電芯片企業(yè)。
此外,我們在新能源領域投資了三四十家企業(yè),包括儲能、氫能、可控核聚變等;還有,生命科技領域的疫苗、干細胞等生物技術;新材料領域的碳化硅材料、復合材料和超導材料;航空航天領域的衛(wèi)星和火箭等公司。
對于中科創(chuàng)星來說,我們的目標是,希望到2050年投出1000家硬科技冠軍企業(yè),能夠為國家成為世界科技強國貢獻出一份力量。
我們還希望跟大家共建硬科技的生態(tài)網(wǎng)絡。我認為國家跟國家的競爭,地區(qū)跟地區(qū)的競爭已經(jīng)從單點的技術和企業(yè)競爭進化到科技創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡的競爭。硅谷和以色列之所以成功,在于創(chuàng)新生態(tài)非常好,更有利于科技創(chuàng)業(yè)者茁壯成長。
因此,不管是政府還是科研院所,生態(tài)是最核心的,只要有了好的生態(tài),一定會有無數(shù)非常好的企業(yè)涌現(xiàn)出來。
此外,中科創(chuàng)星不投純經(jīng)濟價值的項目,我們堅持投資能同時創(chuàng)造知識價值、社會價值和經(jīng)濟價值的項目。比如說電子煙、比特幣。也正是得益于我們的價值觀,我們也避過了很多坑,比如O2O、P2P。
同樣,我認為硬科技企業(yè)家就是能夠同時創(chuàng)造這三個價值的企業(yè)家。我們做硬科技的企業(yè)家有很多都是做科研出身的,屬于知識分子。而“立言”“立德”和“立功”是古代知識分子最高的追求,能夠同時做到這三點,人生是非常完美的。
最后我想再講一下中科創(chuàng)星的使命,即“助力科技創(chuàng)新驅動發(fā)展,助推中國重返世界之巔”。我們相信,通過發(fā)展硬科技,能夠助力實現(xiàn)中國夢。
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