同道獵聘戴科彬：在大模型加持下，數(shù)字員工離我們越來越近

　　12月22日消息，在獵聘2023非凡盛典之“人工智能與人力資源高峰論壇”上，同道獵聘集團董事會主席兼首席執(zhí)行官戴科彬進行了《AI時代下的組織形態(tài)與組織審美》的主題分享。

　　戴科彬指出，人類的衍進過程經歷了狩獵時代、農耕時代、工業(yè)時代、互聯(lián)網時代和當前的智能化時代。每個時代都有獨特的生產工具、生產關系和組織形態(tài)。

　　對職場個人而言，智能化時代，組織最大的變化是得益于工具對人的賦能，個體變得一專多能。

　　戴科彬預計，2024年會有更多能夠提升生產效率、工作效率的一些應用出現(xiàn)，也會有很多原生態(tài)的AI應用出現(xiàn)，會有更多的人去運用這些AI工具提升自己的效能，讓自己成為一個“一專多能”的人。

　　與此同時，戴科彬認為，新時代下組織對人才的選拔標準也正在發(fā)生改變。組織審美中傳統(tǒng)精準識別候選人的“冰山模型”中，冰山下的興趣、動機、學習能力等因素仍然重要，但冰山之上的知識技能等變得更為多元，未來會提問、會使用AI工具、有審美、有想象力將變得更為重要。

　　“隨著組織的審美發(fā)生改變，組織的形態(tài)也將發(fā)生變化。當一個人的個人能力足夠強的時候，他一個人有時頂上一群人，甚至一個人可以頂替一個公司，這就是超級個體，超級貢獻者“，戴科彬稱：”未來組織將越來越小，但小組織會創(chuàng)造出大能量。AI將徹底改變個人與組織的關系，個人與組織將從雇傭關系變?yōu)楹献麝P系。”

　　在人工智能時代到來之后，培訓模式對員工能力打造的能力也會發(fā)生變化，可能很多培訓師要學的不是如何把公司的知識用一種方式交給員工，而是他要學的是如何生產和制造出這種工具。

　　此外，戴科彬提到，“在大模型加持下，數(shù)字員工也離我們越來越近。數(shù)字人的出現(xiàn)對整個組織能力建設將是顛覆性的。”