近日，筆者與喂啊科技CEO陳修超、魔視互動(dòng)CEO王科、175游戲 CEO黃健、唯晶科技中國(guó)區(qū)CEO劉瑾，圍繞著VR游戲發(fā)展曲線、VR游戲市場(chǎng)等業(yè)界熱門(mén)話(huà)題作了深入的探討。

　　VR游戲發(fā)展到什么階段？

　　主持人：從端游到頁(yè)游到手游，再到如今的VR游戲，如果VR游戲和其他游戲發(fā)展階段類(lèi)比，你覺(jué)得VR游戲發(fā)展到什么階段？或者說(shuō)VR游戲未來(lái)將走向什么方向？

　　劉瑾 “VR游戲站在巨人的基礎(chǔ)上”

　　VR游戲比較難地類(lèi)比其他平臺(tái)的游戲，因?yàn)閂R游戲是全新的體驗(yàn)，而不是全新的平臺(tái)。VR游戲在VR體驗(yàn)出現(xiàn)后，它會(huì)覆蓋到PC、移動(dòng)端，包括最新的電競(jìng)、直播等，這些新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式和產(chǎn)品研究方式都有應(yīng)用到VR。

　　VR游戲的優(yōu)勢(shì)在于，它畢竟站在游戲行業(yè)這樣一個(gè)巨人的基礎(chǔ)上，所以它的市場(chǎng)總量是比較豐厚的。隨著整個(gè)大環(huán)境，包括VR硬件體系的完善、VR使用體驗(yàn)的提升、價(jià)格下滑，我相信VR普及度會(huì)越來(lái)越高，這是一個(gè)穩(wěn)步上升的過(guò)程。

　　而關(guān)于2016年會(huì)被定位元年，可能是因?yàn)橘Y本的大量關(guān)注吧。真正關(guān)注VR的人早在2016年之前已經(jīng)投入并且有產(chǎn)品產(chǎn)出，到2017年應(yīng)該是之前積累的開(kāi)始逐步被驗(yàn)證的過(guò)程，對(duì)VR行業(yè)理解相對(duì)比較深刻的企業(yè)能夠在17年獲得相對(duì)穩(wěn)定的回報(bào)，也會(huì)有一個(gè)較為穩(wěn)健的成長(zhǎng)。

　　陳修超“VR游戲發(fā)展得越來(lái)越快”

　　從端游、頁(yè)游到手游，每一個(gè)時(shí)代的到來(lái)，他們都沒(méi)有毀滅，端游依然有500-600億的市場(chǎng)，頁(yè)游依然和之前1-200億的市場(chǎng)沒(méi)有太多差別，手游能達(dá)到800多億。

　　我現(xiàn)在比較相信的一點(diǎn)是VR時(shí)代最終的全盛時(shí)期是幾千億的市場(chǎng)，甚至還會(huì)更夸張。因?yàn)閂R應(yīng)用面不僅僅是游戲，VR是一個(gè)行業(yè)，誰(shuí)也不能說(shuō)它是哪一種性質(zhì)。

　　如果說(shuō)一定要比哪個(gè)階段的話(huà)，我想引用Unreal創(chuàng)始人Tim Sweeney的一句話(huà)：當(dāng)年他們用虛幻引擎做的第一款游戲，當(dāng)時(shí)全球的PC總共有三萬(wàn)六千臺(tái)，他都很高興地在做3D游戲，現(xiàn)在幾家VR廠商的銷(xiāo)量在元年就已經(jīng)破百萬(wàn)，是樂(lè)觀的，也是不可思議的。

　　大家從歷代互聯(lián)網(wǎng)游戲的迭代中變聰明了，每一次互聯(lián)網(wǎng)游戲的發(fā)展都越來(lái)越快，所以到VR的話(huà)只會(huì)更迅速，關(guān)注VR的人最近都看了一個(gè)《生化危機(jī)7》的最新數(shù)據(jù)，PS VR上預(yù)計(jì)賣(mài)了30萬(wàn)套，發(fā)展速度比想象中還要迅猛。

　　現(xiàn)在進(jìn)入VR行業(yè)，大家要奔著頭部?jī)?nèi)容去做。如果做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，需要大資金、大團(tuán)隊(duì)、大人才，不然的話(huà)一年之后，你發(fā)現(xiàn)你的作品只是中、小型的demo，基本上等你上的時(shí)候就是被一些3A廠商和先發(fā)公司碾壓的時(shí)候，其次最好是多吸納一些電影、主機(jī)游戲類(lèi)的人才，我覺(jué)得這個(gè)會(huì)比較有希望。

　　王科“提前做好準(zhǔn)備，硬件發(fā)展遠(yuǎn)超想象”

　　歷史總是驚人地相似，而且會(huì)發(fā)現(xiàn)迭代速度也是越來(lái)越快，但是有的時(shí)候不能單獨(dú)地去看游戲到底是可以套回到當(dāng)年的哪個(gè)時(shí)代，更多地我會(huì)發(fā)現(xiàn)某種平臺(tái)游戲的發(fā)展是依賴(lài)于硬件的崛起，當(dāng)PC被推到千家萬(wàn)戶(hù)的時(shí)候，用戶(hù)起來(lái)了，網(wǎng)游崛起了。智能機(jī)市場(chǎng)被引爆，整個(gè)手游的市場(chǎng)也被引爆了。

　　那么同樣反觀VR行業(yè)的話(huà)，2014年當(dāng)Oculus進(jìn)來(lái)之后，屬于VR的體驗(yàn)形式已經(jīng)出現(xiàn)了，只是VR的迭代可能不是原來(lái)想象的樣子。我最初認(rèn)為可能VR的迭代會(huì)出現(xiàn)在原有的硬件上比如HTC vive、Oculus、PS VR這幾家廠商的下一款產(chǎn)品會(huì)迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)。但是我發(fā)現(xiàn)這次的格局是新的廠商的介入，比如像微軟、Google這一類(lèi)，攜帶著標(biāo)準(zhǔn)以及攜帶著巨大用戶(hù)量的廠商介入。

　　所以呢我認(rèn)為2017年就像一個(gè)時(shí)機(jī)點(diǎn)，到這個(gè)點(diǎn)之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，PC走了十幾年，手機(jī)走了幾年，那么到VR上可能是今年標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)，明年整個(gè)就OK了，產(chǎn)品要往哪個(gè)方向發(fā)展，實(shí)際上要看硬件到底往哪個(gè)方向發(fā)展。但是要提前做好準(zhǔn)備，因?yàn)橛布�發(fā)展的速度可能會(huì)遠(yuǎn)超的想象。

　　雖然相比微軟、Google，索尼的五千萬(wàn)用戶(hù)并不多，但是PS VR上的用戶(hù)，他們是屬于真正的玩家，他們有共同的特征。我認(rèn)為可能未來(lái)從用戶(hù)量的角度來(lái)講，微軟、Google會(huì)是一個(gè)很大的爆發(fā)點(diǎn)，但是占有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的比如HTC、Oculus他們也會(huì)有相當(dāng)大的一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　之前就有聊說(shuō)現(xiàn)在線下體驗(yàn)店，會(huì)不會(huì)用戶(hù)洗過(guò)一批后就不會(huì)再來(lái)了，然后發(fā)現(xiàn)這根本不是問(wèn)題，因?yàn)槭窃谥袊?guó)，中國(guó)是一個(gè)全世界最特殊的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)有一個(gè)什么樣的特征呢?就像是去過(guò)長(zhǎng)城的人去過(guò)一次不會(huì)再去了，但是什么時(shí)候去長(zhǎng)城，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)上面堆滿(mǎn)了人，就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)國(guó)家的用戶(hù)是洗不完的，所以我覺(jué)得即使定位僅僅在某一個(gè)特殊的領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)仍然有大量的機(jī)會(huì)。

　　黃健“番禺VR硬件商盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)， 產(chǎn)業(yè)具有生命力”

　　看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有生命力就在于這里面的企業(yè)有沒(méi)有一個(gè)好的發(fā)展空間或者說(shuō)利潤(rùn)空間。如果說(shuō)2016年是VR哪個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的元年的話(huà)，我覺(jué)得是番禺VR硬件廠商的元年，他們?cè)谌ツ曩嵉门铦M(mǎn)缽滿(mǎn)。他們獲得第一波利潤(rùn)，說(shuō)明VR產(chǎn)業(yè)是有生命力的。

　　從整個(gè)行業(yè)發(fā)展來(lái)看，有個(gè)規(guī)律會(huì)一致，《生化危機(jī)7》出來(lái)后，會(huì)有更多的爆款出來(lái)，那這個(gè)領(lǐng)域的爆款產(chǎn)品出現(xiàn)了，強(qiáng)發(fā)行商也會(huì)出現(xiàn)。我認(rèn)為2017年會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)發(fā)行商，也會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)渠道，CP要加速往前跑。

　　IP加持，VR游戲有沒(méi)有Buff？

　　主持人：既然大家都談到了《生化危機(jī)7》，現(xiàn)在不少主機(jī)游戲廠商進(jìn)來(lái)了，他們都帶著大IP，大家覺(jué)得2017年在VR游戲產(chǎn)業(yè)里面會(huì)不會(huì)是大廠＋大IP來(lái)主導(dǎo)呢？

　　黃健“美國(guó)專(zhuān)門(mén)TO C  中國(guó)先TO B再TO C”

　　我認(rèn)為還沒(méi)到IP主導(dǎo)的階段。作為CP方向來(lái)講，對(duì)比過(guò)中國(guó)和美國(guó)的差別，發(fā)現(xiàn)美國(guó)基本上都是走線上銷(xiāo)售及單機(jī)模式，但中國(guó)VR線下體驗(yàn)店很多，僅深圳就達(dá)到三位數(shù)的級(jí)別。所以對(duì)比兩個(gè)國(guó)家，認(rèn)為美國(guó)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)TO C的，而中國(guó)是通過(guò)TO B進(jìn)入TO C，所以就今年來(lái)講大廠商還沒(méi)有進(jìn)來(lái)之前，體驗(yàn)店是一個(gè)很強(qiáng)的渠道模式。

　　從研發(fā)來(lái)講，如果是做單機(jī)的，第一個(gè)可以與國(guó)內(nèi)與線下體驗(yàn)店綁定、資源整合方式合作，第二個(gè)如果是海外的話(huà)，那就是一定要比策劃、比創(chuàng)意。另外還有一個(gè)是今年可能會(huì)出現(xiàn)“聯(lián)網(wǎng)模式”，就是更多地會(huì)注重用戶(hù)互動(dòng)，但中國(guó)很難解決盜版問(wèn)題，如果要做聯(lián)網(wǎng)模式，一定要是強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行互動(dòng)、競(jìng)技，把所有的數(shù)據(jù)全部留在現(xiàn)場(chǎng)和服務(wù)器。

　　主持人：所以您還是推薦線下模式來(lái)推動(dòng)VR游戲發(fā)展是嗎？

　　我個(gè)人覺(jué)得在今年能賺錢(qián)的還是體驗(yàn)店模式，聯(lián)網(wǎng)的模式需要投入，需要熬一段時(shí)間，但是現(xiàn)在不進(jìn)入，2-3年之后就不能進(jìn)入了，因?yàn)槁?lián)網(wǎng)一旦出現(xiàn)王者你就沒(méi)有機(jī)會(huì)。

　　王科“《生化危機(jī)7》只能當(dāng)做一個(gè)特例來(lái)看”

　　我反而覺(jué)得IP在VR游戲里的作用不是那么大，當(dāng)用戶(hù)還完全沒(méi)有形成一個(gè)規(guī)模的時(shí)候，其實(shí)IP很難起到應(yīng)有的作用，一共就這么點(diǎn)用戶(hù)，你說(shuō)我再往里補(bǔ)一個(gè)IP還能有什么用呢?

　　反而現(xiàn)在是一個(gè)自制IP的好時(shí)機(jī)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有那么激烈，用戶(hù)也還沒(méi)有那么多，在一個(gè)行業(yè)的早期，如果想去自己做一個(gè)IP的話(huà)，投入是非常小的，真的如果你想要在手游行業(yè)或者是頁(yè)游行業(yè)，你說(shuō)要自制一個(gè)IP基本會(huì)認(rèn)為這個(gè)人就是瘋了。

　　為什么《生化危機(jī)7》VR能成為爆款?實(shí)際上，索尼是一個(gè)頭部?jī)?yōu)勢(shì)特別明顯的平臺(tái)，你看這里面IP確實(shí)能起到一個(gè)特別強(qiáng)的一個(gè)作用，但是這個(gè)時(shí)候也要提醒一下開(kāi)發(fā)者，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那樣的人，他們攜帶著多年的大IP，并且擁有豐富的主機(jī)游戲開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)要和他們對(duì)抗的時(shí)候要想清楚和他們的戰(zhàn)要怎么打。

　　然后再說(shuō)這個(gè)《生化危機(jī)7》，《生化危機(jī)7》他賣(mài)得非常猛，但他猛是猛在普通的主機(jī)端，主機(jī)端在PS VR上的轉(zhuǎn)化率比較高。我覺(jué)得這是需要探討的一件事，《生化危機(jī)7》只能當(dāng)做一個(gè)特例來(lái)看，不能拿這個(gè)當(dāng)成一個(gè)廣泛的現(xiàn)象來(lái)分析，所以IP是否是主導(dǎo)還得看后續(xù)的一個(gè)發(fā)展。

　　陳修超“國(guó)內(nèi)復(fù)制不現(xiàn)實(shí)”

　　像《生化危機(jī)》他們還打造了電影，這么多年的電影也播下來(lái)了，本身他們也是主機(jī)平臺(tái)，從零開(kāi)始開(kāi)始打造的IP，去拍電影、去搞周邊，積累了用戶(hù)�！渡�化危機(jī)7》的VR和主機(jī)版的畫(huà)面幾乎一致，如果買(mǎi)了《生化危機(jī)7》，我又有VR頭顯我就會(huì)去玩，即使沒(méi)有頭顯，都是硬核玩家他不在乎為了這個(gè)游戲買(mǎi)一個(gè)VR頭顯。其次是索尼的主機(jī)基礎(chǔ)在，我覺(jué)得國(guó)內(nèi)復(fù)制這種經(jīng)驗(yàn)不現(xiàn)實(shí)，還是做線上的強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)壁壘、和線下體驗(yàn)店比較有機(jī)會(huì)。

　　劉瑾“ 國(guó)內(nèi)和國(guó)外用戶(hù)需求完全不同，要深挖用戶(hù)習(xí)慣、客戶(hù)心態(tài)”

　　其實(shí)這幾個(gè)平臺(tái)都完整地走過(guò)，VR游戲的總體人群總量還不足夠大，所以細(xì)膩運(yùn)營(yíng)是一件非常重要的事情。國(guó)內(nèi)和國(guó)外用戶(hù)需求完全不同，市場(chǎng)也不一樣，國(guó)內(nèi)有巨大的消費(fèi)潛力。國(guó)外來(lái)說(shuō)，他的基礎(chǔ)用戶(hù)群成熟，用戶(hù)量大、消費(fèi)能力好，消費(fèi)習(xí)慣也很好。但是他對(duì)產(chǎn)品非常地挑剔，他們對(duì)IP并沒(méi)有像想象的那么地追捧。

　　《生化危機(jī)7》是一個(gè)恐怖游戲，恐怖游戲在VR體驗(yàn)上有一些先天的優(yōu)勢(shì)，其次《生化危機(jī)7》有用戶(hù)、名氣加持，他變成2017年的第一個(gè)爆款其實(shí)一點(diǎn)也不奇怪。

　　隨著硬件出貨量的上升，隨著各大廠商在做非VR版的時(shí)候順便帶著VR版出現(xiàn)，我相信之后這樣的爆款也會(huì)越來(lái)越多，只要能夠細(xì)分市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)、國(guó)外;線上、線下;聯(lián)機(jī)、單機(jī)，對(duì)每一種客戶(hù)的心態(tài)、用戶(hù)習(xí)慣深挖，有比較好的把握甚至試錯(cuò)，隨著市場(chǎng)的各種指數(shù)推高的一個(gè)過(guò)程，各大廠商都能獲得一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)。

　　VR游戲的初創(chuàng)企業(yè)怎么賺錢(qián)？

　　主持人：進(jìn)入最后一個(gè)問(wèn)題，這也可能所有的游戲廠商都在思考一個(gè)問(wèn)題，那就是VR游戲怎么賺錢(qián)，作為做VR游戲的初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該從哪里賺錢(qián)？17年怎么賺錢(qián)？

　　劉瑾“利用優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)注強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域”

　　無(wú)論哪個(gè)產(chǎn)業(yè)、哪個(gè)時(shí)期、以什么樣的方式介入，我覺(jué)得心理準(zhǔn)備還是要非常充分的，作為初創(chuàng)公司如果他想好要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，他應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)相對(duì)比較客觀的認(rèn)識(shí)，如果沖著我進(jìn)入當(dāng)即就要爆發(fā)的念頭，進(jìn)入任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)、或者任何時(shí)段進(jìn)入，都不太會(huì)得到一個(gè)非常好的結(jié)果。

　　作為初創(chuàng)企業(yè)，要關(guān)注的是自己有哪些資源，能夠?qū)Ｗ⒋蚰膸讉�(gè)點(diǎn)，如果想全面覆蓋，有沒(méi)有強(qiáng)大的資金儲(chǔ)備和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行配合，好的產(chǎn)品是需要巨大的成本去管理和投入的。在2-10年內(nèi)需要連綿不斷的推動(dòng)力，而不是1-2年短暫的爆發(fā)力。另外一個(gè)是細(xì)分市場(chǎng)，定位是更接地氣還是高端市場(chǎng)，這一點(diǎn)要想清楚。

　　陳修超 “利用VR技術(shù)，往傳統(tǒng)賺錢(qián)行業(yè)靠”

　　我認(rèn)為VR是一個(gè)企業(yè)的升級(jí)，用VR這個(gè)技術(shù)，你能實(shí)現(xiàn)哪些傳統(tǒng)上已經(jīng)賺了很多年的錢(qián)的東西，你往上靠，你離錢(qián)肯定很近。

　　今年的幾大變現(xiàn)途徑，第一個(gè)是樂(lè)園，這個(gè)樂(lè)園不是投的，是當(dāng)?shù)卣�府投��。這里面大量的建設(shè)、設(shè)備、內(nèi)容、維護(hù)、授權(quán)這一系列的收入會(huì)比較巨大，在年底試運(yùn)營(yíng)之后，應(yīng)該還會(huì)對(duì)一些老的樂(lè)園進(jìn)行授權(quán)。第二個(gè)是街機(jī)廳，這種游樂(lè)場(chǎng)有很大的改進(jìn)空間。

　　我們的主攻點(diǎn)是主題樂(lè)園，會(huì)配置7個(gè)主題的VR體驗(yàn)。其次是和設(shè)備捆綁，進(jìn)行授權(quán)合作，獲得授權(quán)金，這是兩大塊的收入。最后是線上的大平臺(tái)TO C的，還包括B TO C的銷(xiāo)售。這三大塊是可以幫助獲得比較客觀的營(yíng)收的。

　　王科 “整個(gè)行業(yè)要死不活，要沉得住氣尋找機(jī)會(huì)”

　　整個(gè)2017年會(huì)復(fù)制2016年一樣的，整個(gè)行業(yè)還是一副要死不活的德行，雖然會(huì)在2017年收到各種利好消息，但很可能這一年還是非常漫長(zhǎng)的一年，如果能沉得住氣18年-19年會(huì)看到收獲，現(xiàn)在對(duì)于CP來(lái)說(shuō)更重要的不是如何賺錢(qián)的事，而是怎么活下去。

　　移動(dòng)端的Gear VR出貨量大，但很多不是真正的玩家，游戲就會(huì)呈現(xiàn)兩極分化，免費(fèi)的游戲下載量極高，但是收費(fèi)產(chǎn)品的下載量是極低的，所以你想通過(guò)Gear VR這個(gè)移動(dòng)平臺(tái)養(yǎng)活自己非常難。

　　PS VR是現(xiàn)階段特別容易變現(xiàn)的一個(gè)平臺(tái)，這大家可以以極低的成本把自己的產(chǎn)品放到線上。此外，PS VR上的用戶(hù)質(zhì)量非常高，但是知道在索尼的這個(gè)閉環(huán)里有大咖在，他們制作一款產(chǎn)品可能需要2-3年，那等他們進(jìn)來(lái)了以后打法還是不是這樣?今能掙的錢(qián)到明天還能不能掙得到?

　　Steam上是非常廣闊的機(jī)會(huì)，它覆蓋了所有年齡層，但在Steam上去開(kāi)發(fā)游戲，有押寶的風(fēng)險(xiǎn)。你需要投入很大的成本和人力和來(lái)自于海外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)，而且必須去賭自己是可以進(jìn)到海外這個(gè)陣營(yíng)里的一線的，這樣才能盈利。如果只是隨隨便便做一款和大家差不多的游戲，那放到Steam上這樣用戶(hù)非常刁鉆的平臺(tái)上，等于是炮灰，也是回本無(wú)望的買(mǎi)賣(mài)。

　　所以還是先想清楚自己在哪一塊最擅長(zhǎng)，如果現(xiàn)在僅僅是為了練練內(nèi)功的小團(tuán)隊(duì)的話(huà)，不妨去做一些TO B的小單子養(yǎng)活自己，這是一件很重要的事，然后再看這幾個(gè)平臺(tái)到底有哪些新的特征出現(xiàn)，有新的游戲類(lèi)型的出現(xiàn)，再去尋找類(lèi)似的機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這可能是2017年更重要的一些事。

　　黃健“換個(gè)位置走走，可能性更大”

　　我的建議是，當(dāng)你是一個(gè)大的CP廠商的時(shí)候，你可以和中型的發(fā)行商合作，當(dāng)你是中型的CP廠商的時(shí)候，你可以和快一點(diǎn)的小型發(fā)行商合作，其次是找這個(gè)行業(yè)里哪一塊是最賺錢(qián)的。

　　作為研發(fā)來(lái)講，從PC到頁(yè)游到手游，現(xiàn)在可能完全是紅海、或者說(shuō)是死海，但是對(duì)于VR來(lái)講，還是有很多可能性，甚至還有泛VR的可能性，其實(shí)并不是非要跟隨頭盔，還可以和體感設(shè)備結(jié)合，還有一個(gè)就是換位和楚河漢界的關(guān)系，軟件覺(jué)得硬件高不可攀，硬件又覺(jué)得軟件非常神秘，所以換一個(gè)位置多走動(dòng)會(huì)有更大的可能性。

　　給VR創(chuàng)業(yè)者的一句話(huà)

　　主持人：請(qǐng)各位送一句話(huà)給現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)的VR創(chuàng)業(yè)者。

　　劉瑾：VR是一次新的大航海時(shí)代的開(kāi)始，敢于加入的是勇者，能夠做到最后的也能獲得最大的發(fā)展空間，非常希望能有更多的小伙伴能在這個(gè)大航海時(shí)代攜手共進(jìn)。

　　陳修超：剛剛加入的創(chuàng)業(yè)者一定要找一個(gè)非常明確的切入口。貼著它玩，才能更安全一點(diǎn)。

　　王科：VR是一個(gè)值得長(zhǎng)期是去奮斗的一個(gè)行業(yè)，所有體驗(yàn)過(guò)VR的人都能感受到VR代表著一種明天，一種生活方式的升級(jí)，VR擴(kuò)大了想象力的邊界，在這里誰(shuí)能脫穎而出呢?是那些腦子里有五顏六色的人，是充滿(mǎn)創(chuàng)意的人。VR里不僅有各種機(jī)會(huì)，還有各種驚喜。

　　黃�。�錯(cuò)過(guò)VR可能又要等下一個(gè)風(fēng)口。