據(jù)某移動數(shù)據(jù)監(jiān)測公司近日發(fā)布的《2016年本地生活服務(wù)O2O白皮書》數(shù)據(jù)顯示：2016年國內(nèi)O2O交易額達(dá)到7291億，同比增長64%。從交易額看，美團(tuán)點(diǎn)評以2424.4億的交易額排名第一，口碑以1731億排名第二，但口碑的數(shù)據(jù)真實(shí)性和業(yè)務(wù)是否屬于O2O存質(zhì)疑。

　　口碑重啟近20個月，一直作為支付寶對抗微信支付的“護(hù)城河”存在，但微信支付的業(yè)務(wù)增長速度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場的想象，所以支付寶和口碑轉(zhuǎn)而開始將業(yè)務(wù)對標(biāo)O2O業(yè)務(wù)，但是，支付寶的真正敵人依然是微信支付，其繞不開也，跑不掉。

　　決勝支付主業(yè)

　　對于支付寶來說，口碑的戰(zhàn)略價(jià)值是其與微信支付這場鏖戰(zhàn)中的一枚棋子，“決勝點(diǎn)”在于支付寶本身。

　　微信支付的起步要晚于支付寶近十年，但也就在三年前，微信以紅包的方式切入支付領(lǐng)域，打得支付寶措手不及，讓馬云感慨此舉是“偷襲珍珠港”。占據(jù)社交高頻入口的微信，其支付場景幾乎無孔不入。短短一年時間內(nèi)，支付寶高達(dá)80%的市場占有率驟降到55%，減少的部分基本是被微信支付吞噬掉的。

　　微信的優(yōu)勢恰恰是支付寶的劣勢，因此打造線下支付場景成了支付寶的當(dāng)務(wù)之急。所以即使口碑只是一枚棋子，支付寶也依舊不肯放棄，因?yàn)榭诒�是支付寶打造場景的入口。從注資重啟口碑再到今年又為其拉來新一輪融資，支付寶迫切地希望能在后者的幫助下，使自己成為關(guān)聯(lián)相關(guān)場景盡可能多的產(chǎn)品。因?yàn)橹Ц秾氁亚宄�地認(rèn)識到，只做單純的支付工具價(jià)值不大，唯有與場景融合，做場景的平臺，才能奪回已被微信支付搶占的市場份額。

　　對手只有一個

　　不只是口碑，紅包也好，社交圈子也罷，都是支付寶在為自己的支付業(yè)務(wù)增磚添瓦，因?yàn)橹Ц秾氄嬲�的敵人只有一個，那就是微信支付。

　　有消息稱，在微信支付團(tuán)隊(duì)的會議上，馬化騰透露微信支付2016年線下的份額已經(jīng)全面超越支付寶，并為此獎勵微信支付團(tuán)隊(duì)一億元。雖然沒有明確的數(shù)據(jù)表明，這個領(lǐng)域誰才是老大，但在支付市場，微信支付已經(jīng)做到了能與支付寶半分江山的地位，這一事實(shí)無法否認(rèn)。

　　面對微信支付的步步緊逼，支付寶的焦慮感愈發(fā)強(qiáng)烈。2016年年中，急于交出成績的口碑宣稱“單日交易筆數(shù)超過750萬筆”，是國內(nèi)增長最快的O2O平臺。不到半年的時間，又有第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測公司發(fā)布報(bào)告宣稱口碑“單日交易筆數(shù)已過1500萬筆”，超過了美團(tuán)點(diǎn)評。只是這里面“忽略”了一個細(xì)節(jié)，這個數(shù)字包含了線下掃碼支付的交易筆數(shù)，并非單純的O2O交易量。

　　拋開這個細(xì)節(jié)不談，口碑和支付寶在數(shù)據(jù)上對標(biāo)O2O其實(shí)是毫無意義，畢竟口碑只是支付寶占據(jù)O2O市場，打造支付場景的一環(huán)，支付才是其本職主業(yè)，最終要與之決戰(zhàn)的對手也只有一個，就是微信。

　　從“照片紅包”到“生活圈”，再到“集五福”，為了對抗微信，支付寶似乎已陷入了“創(chuàng)新者的窘境”，靠這些掙扎，未來能否將被吞噬的市場奪回來，對于支付寶來說并不是一件易事。