軍民融合是一種模式,也是一個過程。軍民融合需要多種力量協(xié)同推進,政府、企業(yè)、學(xué)校等均是其中重要組成部分。軍民融合深度發(fā)展,是幾代領(lǐng)導(dǎo)集體處理國防和經(jīng)濟建設(shè)關(guān)系一脈相承、創(chuàng)新發(fā)展的思想理論成果,是新時期治軍建軍的指導(dǎo)方針。走中國特色軍民融合發(fā)展之路,是富國和強軍相統(tǒng)一的主要途徑,也是實現(xiàn)百年中國夢的重要支撐。
四川是我國軍工大省,按照省軍民深度融合發(fā)展規(guī)劃,將培養(yǎng)長虹旗下的全資子公司四川電子軍工集團(以下稱長虹軍工集團)等50家軍民融合大企業(yè)大集團,大力提升國有軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化水平,推動形成一批具有國際競爭力的大型軍民融合企業(yè)。
長虹軍工集團成立于2007年,在近十年時間中,長虹軍工通過廣布局、深發(fā)展、納人才、抓管理的發(fā)展模式,實現(xiàn)了整體銷售規(guī)模翻5倍的創(chuàng)舉。并立足于市場化運作機制,積極發(fā)展軍轉(zhuǎn)民、民參軍、軍民協(xié)同產(chǎn)品,成為四川省軍民深度融合發(fā)展的樣本企業(yè)。
廣布局、深發(fā)展、納人才、抓管理
列寧曾說過:“用人群抵擋大炮,用左輪手槍防守碉堡,是愚蠢的。”從邏輯上講,戰(zhàn)爭的信息化程度高,國防科技和武器裝備的致勝作用就越明顯,對軍民協(xié)同創(chuàng)新的依賴性也越強。然而,推動軍民融合絕非是靠政府或企業(yè)單打獨斗,而是需要多方力量、資源形成融合方可為之,長虹對于軍民融合資源融合有著獨到理解。
兩會期間,四川省國防科技工業(yè)辦公室、電子科技大學(xué)、四川長虹電子控股集團有限公司聯(lián)合成立國內(nèi)首個“電子信息軍民融合創(chuàng)新實驗室”。該實驗室將結(jié)合校企等方已有成果和資源,開展雷達系統(tǒng)及其關(guān)鍵技術(shù)、新體制雷達、新能源、新型電子元器件等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。
作為四川省軍工大企業(yè)大集團的長虹,此番和政、學(xué)攜手,將成為全國各地政府、軍隊、企業(yè)、學(xué)校等積極探索軍民深度融合發(fā)展模式與機制探索開辟先河。作為國內(nèi)首個“電子信息軍民融合創(chuàng)新實驗室”,可以將最先進的軍工技術(shù)、軍民品轉(zhuǎn)化經(jīng)驗等形成可借鑒樣本,并在全國范圍內(nèi)普及和發(fā)展。
市場觀察人士認為,經(jīng)過多年來的不斷探索和嘗試,我國科技創(chuàng)新能力已經(jīng)得以大幅提升。在我國,很多重要科技領(lǐng)域已經(jīng)躋身世界先進行列當(dāng)中,并逐漸培養(yǎng)自已的發(fā)展視野、拓展合作深度,完成從“跟跑”到“并跑”,再到“領(lǐng)跑”的過渡。
“長虹軍工起家,擁有雄厚的技術(shù)底蘊和產(chǎn)品制造經(jīng)驗,融合政、學(xué)二者的支持后,有望在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新管理等方面得到進一步改善。這種合作模式將建立起一套新的溝通和管理機制,對于探索軍民融合發(fā)展很有幫助。同時,也可以為科研機構(gòu)、高等院校、企業(yè)等融合發(fā)展進行‘探路’。在推進國防科技發(fā)展同時,孵化更多軍品、民品。”上述專家稱。
據(jù)長虹軍工集團相關(guān)負責(zé)人介紹,長虹會將公司先進的管理機制引入到體系當(dāng)中。同時,三方還將共同擔(dān)負起培養(yǎng)發(fā)展軍民融合現(xiàn)代新人才的重任,通過培養(yǎng)、管理、激勵等方式幫助新型人才成長,為我國軍民融合產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展“續(xù)航”。
推動軍民融合,迎政策“紅利”
政、企、學(xué),三者融合推動軍民深度融合發(fā)展,長虹絕非是“一時興起”。長虹早在1958年公司成立初期便具有了“軍工基因”,直到今天,長虹軍工早已擁有了一系列軍民融合研發(fā)科技成果。比較具有代表性的有:基于無線電和光電雷達技術(shù)基礎(chǔ)開發(fā)軍民相關(guān)產(chǎn)品、基于信息化建設(shè)的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)展信息解決方案、基于制冷系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢為我國潛艇開發(fā)低噪音空調(diào)設(shè)備、以軍用航空電源系統(tǒng)為基礎(chǔ)開發(fā)民用電池系統(tǒng)、以軍品技術(shù)為基礎(chǔ)開發(fā)高可靠連接器等。
勵精圖治、十年一劍。長虹軍工集團不僅推出一批軍轉(zhuǎn)民、民參軍、軍民協(xié)同新產(chǎn)品外,還計劃在1-3年時間形成一套可復(fù)制可推廣的軍民融合發(fā)展模式,以此幫助更多置身于推動軍民融合發(fā)展的企業(yè)。長虹深知,發(fā)展軍民融合并非一朝一夕,只有借助多方力量形成優(yōu)勢融合,方可取得成功。
長虹軍工集團相關(guān)負責(zé)人表示,公司會積極的同國家和地方政府搭建發(fā)展軍民融合的平臺、發(fā)起軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,利用金融工具為軍民融合項目成果轉(zhuǎn)化提供平臺和資金支持。
今年兩會,軍民融合作為國家戰(zhàn)略,高度再次提升。同時,軍民融合頂層設(shè)計,軍民融合“十三五”規(guī)劃已經(jīng)制定,并有望年內(nèi)出臺。從時機來看,“電子信息軍民融合創(chuàng)新實驗室”成立的時間點“恰到好處”。當(dāng)前,軍民融合整體發(fā)展已經(jīng)進入關(guān)鍵階段。2017年軍民融合將進入落實之年,作為軍工起家的長虹,將踏著國家扶持軍民融合的政策“紅利”,創(chuàng)造更多的奇跡。
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