除了死磕內(nèi)容 賣硬件會成為視頻網(wǎng)站的回春藥嗎？

　　前不久，暴風集團發(fā)布了2016年財報，財報顯示，2016財年集團營業(yè)收入為16.5億元，同比增長153%;歸屬于上市公司股東的凈利潤5281.17萬元，同比下降69.53%;扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤為3757萬元，較上年下降31%。

　　業(yè)績下滑算得上是暴風的常態(tài)了，從兩年前股價高達248元到現(xiàn)在長期徘徊的40元左右，財報除了愈顯其無力，似乎只能印證一個視頻網(wǎng)站陷于虧損的無奈和掙扎。不過據(jù)馮鑫所述，這幾年的業(yè)績影響是暴風業(yè)務轉(zhuǎn)型的必然，尤其是硬件銷售正處于建設期，很大程度上拖累了集團的整體利潤。

　　縱觀各大視頻網(wǎng)站近來的動作不難發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型硬件銷售已經(jīng)成了它們統(tǒng)一的關(guān)注點，前有樂視后有暴風，相繼致力于開拓智能電視的增長空間，而愛奇藝、優(yōu)酷、PPTV等網(wǎng)站都以不同的切入點擁抱VR技術(shù)，且多有涉及到到VR硬件。由此可見視頻業(yè)務帶來的利潤越發(fā)捉襟見肘，亟待新的盈利增長點。

　　那么問題來了，硬件轉(zhuǎn)型真的能彌補視頻網(wǎng)站的巨額虧損嗎?影視業(yè)務和硬件設備可以相互輔助，打破視頻網(wǎng)站的盈利困境嗎?

　　視頻網(wǎng)站TV業(yè)務虧損成疾，盈利遙遙無期

　　眼下樂視已經(jīng)自顧不暇，而暴風也未必能成為下一個樂視，不過這兩個依然堅守電視業(yè)務的影視企業(yè)，卻紛紛表示盈利期馬上就要到來，樂視致新預計今年能實現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈，而馮鑫則信誓旦旦地預言最晚2019年暴風TV能全面盈利。但是從目前兩者的現(xiàn)狀來看，這一承諾要實現(xiàn)起來很困難。

　　首先根據(jù)樂視和暴風近期的相關(guān)財報，可以看出所謂的盈利拐點其實還具有很大的不穩(wěn)定性。

　　據(jù)悉2015年度樂視致新總資產(chǎn)為48.18億元，凈資產(chǎn)為-2.02億元;營業(yè)收入為86.93億元，虧損為7.31億元。而2016年半年報顯示，樂視致新資產(chǎn)合計為82.64億元，但負債合計卻達到85億元，資產(chǎn)負債率達到102.86%，依然處于資不抵債的現(xiàn)狀。經(jīng)營層面上，2016年上半年共實現(xiàn)營收74.61億元，凈利潤則虧損5687萬元。

　　如果預估下半年狀況類似的話，確實可以看出硬件虧損以很大的幅度在下降，可是負債情況卻沒有改善。更重要的是，樂視致新和樂視控股畢竟是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系，即使有了孫宏斌的資本注入，拖欠供應商等負面新聞也會影響到電視業(yè)務。比如近日仁寶信息技術(shù)(昆山)有限公司以7億元“債轉(zhuǎn)股”的方式，成為樂視致新第六大股東，此前信利電子也是以同樣的方式持有樂視致新2.3438%股份。這些信息都說明樂視致新欠款的問題尚未徹底解決，而其母公司自從資金鏈斷裂之后各項業(yè)務也一直搖擺不定，這些問題都有可能成為影響電視銷量的不利因素。

　　樂視起碼是靠著內(nèi)容捆綁硬件的創(chuàng)新形式已經(jīng)贏得了電視市場的一席之地，而暴風TV只能利用和樂視相似的套路，寄希望于后發(fā)優(yōu)勢，但是通過其財報可以看出，短短三年要想達到全面盈利，既要在激烈的競爭形勢中找到立足點，又要使銷量保持絕對較高的增速才可能實現(xiàn)。

　　而暴風TV現(xiàn)在的情況是，2016年硬件生產(chǎn)商暴風統(tǒng)帥收入9.29億元，虧損達到3.58億元，毛利率為-15.29%，比起2015年的虧損額2273萬元而言，毛利率持續(xù)下滑。而且暴風TV 80萬的銷量，市場占有率僅不到3%，相當于2014年樂視電視的銷量狀況。

　　再者，現(xiàn)在從樂視致新預估2017年銷量來看，即使是像它這樣較早進入智能電視的廠商，也僅能在2014-2017四年內(nèi)爭取從80萬跨越到700萬左右的數(shù)量。而馮鑫預估，2017年暴風TV的銷量將從2016年的80萬臺增加至200萬臺，到2019年達到1000萬臺，而2020年將增加到1500萬臺，如此數(shù)額的增長，未免有些獅子大開口，況且還有樂視和小米這樣的競爭對手。簡言之，暴風對其電視銷量的預測有些過于樂觀，在此基礎上通過三年實現(xiàn)全面盈利的估計也有些妄斷。

　　其次還有重要的一點是，開拓電視業(yè)務的目的不單單是依靠硬件設備達到盈利，而是圍繞智能電視的相關(guān)項目進行增收，比如擴大單片點播、會員費、廣告投放收費、互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)游戲分成、應用程序安裝分成等。而據(jù)暴風的財報來看，目前電視的主要收入來源為硬件銷售，2015 年及 2016 年 1-9 月的占比分別為 100%、99.34%，剩余少量收入通過單片點播收費、會員費等其他形式實現(xiàn)。相對來說，樂視致新的廣告營收和會員費都借助電視銷售，得到了較大幅度的增長，然而依然沒有達到幫助扭轉(zhuǎn)盈利的地步，尤其是總的廣告業(yè)務收入還和騰訊、愛奇藝等存在差距。

　　另外隨著面板價格上漲導致電視成本上升，智能電視的純低價時代可能已經(jīng)過去，行業(yè)競爭的重點也或許隨之回歸到質(zhì)的打拼，而在這點上，樂視和暴風這樣由視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的企業(yè)，因為沒有獨立研發(fā)產(chǎn)業(yè)線，產(chǎn)品技術(shù)自然不如傳統(tǒng)的電視廠商。未來可能也由此處于劣勢，畢竟內(nèi)容要依賴硬件來支撐，一旦硬件質(zhì)量相差很大，再優(yōu)良的內(nèi)容可能也無濟于事。

　　總之，硬件銷售的營收空間固然很大，但視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型智能電視還要受到自身局限的影響，潛在威脅還很多。

　　硬件內(nèi)容兩手抓的問題：貪多嚼不爛

　　由于視頻網(wǎng)站的內(nèi)容和VR產(chǎn)業(yè)具有天然的關(guān)聯(lián)性，各大網(wǎng)站擁抱VR基本上是毋庸置疑的正確方向，但無論是依靠暴風魔鏡較早進入VR市場的暴風集團，還是嘴上說不做硬件、又隨之反悔的愛奇藝，他們對VR的野心已經(jīng)不是單純的內(nèi)容制造，而是想把握VR產(chǎn)業(yè)最核心的兩項技術(shù)，以此確立在其市場爆發(fā)時占據(jù)絕對優(yōu)勢。只是這種做法就目前的發(fā)展情況和前景來講，實在是人心不足蛇吞象。

　　其一，VR市場短時間內(nèi)的前景還未明朗，貿(mào)然押注、長久堅持需要雄厚的資金作為支持，而如果只是利用概念、淺嘗輒止也遲早會被淘汰，所以說這是個兩難的選擇。尤其是是對尚未盈利的各大視頻網(wǎng)站來講，去年的風口衰敗就是一個典型的教訓，比如深受影響的暴風魔鏡，自從2015年因巨額虧損從上市公司剝離后，一方面融資情況越發(fā)不樂觀，去年年初后就再沒有獲得任何資金注入，深陷裁員傳聞;另一方面暴風魔鏡從一開始就是以出售廉價的Cardboard式盒子切入市場，實際上沒有核心的技術(shù)優(yōu)勢，這將成為其VR業(yè)務未來發(fā)展最大的軟肋。

　　其二，視頻網(wǎng)站制造VR硬件，很難比得上專門的硬件制造商，未來這就會影響到內(nèi)容和硬件的捆綁銷售。雖說現(xiàn)在VR軟硬件均不成熟，看似還有巨大的成長和布局空間，但實際上這項前沿技術(shù)背后消耗的資源，只有巨頭公司才能承受。視頻網(wǎng)站的試水更多的是利用這個不成熟的市場環(huán)境，依靠概念為其營銷罷了，這點從國內(nèi)一些廉價低質(zhì)的硬件產(chǎn)品就可以看出�？傊�視頻網(wǎng)站在VR硬件上基本沒有任何優(yōu)勢，與其兼顧兩者，不如著力內(nèi)容，在硬件制造上采用合作的方式，使其內(nèi)容更好地推廣。

　　其三，VR一體機雖然有可能是硬件的最終方向，但是其技術(shù)要求顯然更高，愛奇藝和暴風之所以把目光投向一體機，更多的是因為移動VR設備的掌控權(quán)在手機廠商手里，這只是視頻網(wǎng)站的無奈選擇。再者除了愛奇藝最近展示的、性能不詳?shù)腣R一體機之外，屬于VR一體機的產(chǎn)品目前有英特爾的Alloy和Oculus的Santa-Cruz原型機，但這兩款產(chǎn)品目前都在開發(fā)中，其Inside-Out追蹤定位系統(tǒng)運作如何還很難說，這從側(cè)面表明了一體機的研發(fā)絕不可能在短時間得到突破。也就是說現(xiàn)在的VR市場基本上是靠移動VR和PC端VR奠定基礎的，一體機的市場還需要長期的開拓，而暴風和愛奇藝等視頻網(wǎng)站想要將自己的一體機化為品牌，能等到那個時候嗎?

　　綜上所述，視頻網(wǎng)站更適合做VR內(nèi)容的生產(chǎn)者，而不是硬件設備的制造者，況且VR內(nèi)容已經(jīng)是限制硬件市場發(fā)展的重要因素，如果哪個網(wǎng)站能夠在內(nèi)容上占據(jù)優(yōu)勢，很大程度上會成為顛覆現(xiàn)有格局的中堅力量。

　　硬件銷售治標不治本，內(nèi)容才是重中之重

　　到目前為止，即使是全球最大的視頻網(wǎng)站Youtube也沒有逃脫虧損的困局，和我國的各大視頻網(wǎng)站狀況類似，基本上都靠著背后的巨頭公司支撐，而且其虧損數(shù)目也是在不斷創(chuàng)下新高，比如百度公布2015年年報中透露愛奇藝虧損達23.8億元，一度引起輿論熱議。

　　眾所周知，視頻網(wǎng)站盈利困境的主要原因在于，版權(quán)成本過高，以廣告為主的營收不足以抵消過高的版權(quán)支出。而現(xiàn)在視頻網(wǎng)站逐漸開拓硬件設備的市場空間，無外乎就是期望利用硬件利潤彌補內(nèi)容的持續(xù)虧損，可是這也導致一個疑問，且先不論硬件設備能不能真正盈利，這樣的做法其實終歸是治標不治本。如果視頻持續(xù)擴大虧損，又能有多少硬件盈利能補足呢?既然根本在于內(nèi)容盈利和互聯(lián)網(wǎng)免費基因的沖突，那么與其費盡心機用其他業(yè)務來補漏洞，還不如持續(xù)地推進內(nèi)容付費的步伐。

　　況且像暴風集團這樣影業(yè)業(yè)務停滯的狀況，給了各大視頻網(wǎng)站一個警示，要想開拓硬件業(yè)務就不得不花費大量的資源，在市場上站穩(wěn)腳跟，這也意味著給予視頻內(nèi)容爭搶的資源會被壓縮，一旦在競爭日益激化的環(huán)境下掉了隊，可能連視頻網(wǎng)站原先的市場地位都會受到?jīng)_擊，當然除非是視頻網(wǎng)站真的想直接轉(zhuǎn)型到硬件銷售。

　　雖然內(nèi)容付費的爆發(fā)時代還未來臨，可是從近來各大平臺紛紛試水的情況來看，這一普遍意識已經(jīng)推動內(nèi)容付費初露端倪。據(jù)藝恩咨詢統(tǒng)計，截至2016年12月，中國視頻有效付費用戶規(guī)模已突破7500萬，增速為241%，大約是美國市場的9倍。從市場情況看，根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2016年中國在線視頻市場規(guī)模達609億元，其中廣告收入占比54.9%，用戶付費則增速驚人，占比已達19.3%。

　　而且企鵝智酷也曾對17909人進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，79.8%的用戶愿意為了獲得更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和諸如去除廣告等待遇，為網(wǎng)絡視頻付費。由此可見，越加泛濫的內(nèi)容產(chǎn)出，也越會催生出對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渴望，圍繞內(nèi)容付費還有很多增長空間。因為，內(nèi)容還應該是各大視頻的重中之重。

　　盈利困境是全球各大視頻網(wǎng)站的統(tǒng)一心病，固然需要以多方的思維拓展解決之法，可是硬件銷售還充斥著太大的風險，絕非良方。

　　歪道道，科技媒體人，互聯(lián)網(wǎng)分析師。微信公眾號：歪思妙想(neihangaoxiao)。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。