《人民的名義》大結(jié)局了。作為全劇的人氣網(wǎng)紅，達(dá)康書(shū)記可謂圈粉無(wú)數(shù)，各大社交媒體都有書(shū)記的表情包。雖然李達(dá)康身上有些缺點(diǎn)，比如專(zhuān)橫霸道、自私無(wú)情、是個(gè)工作狂，沒(méi)有生活樂(lè)趣。可加在一起，反而讓人覺(jué)得可愛(ài)。

　　在侯亮平劫車(chē)逮捕歐陽(yáng)菁的那場(chǎng)戲，那個(gè)天然的雙眼皮，略帶邪性的霸氣小眼神，更是賺足了人氣。

　　作為京州市委書(shū)記，在沙瑞金到來(lái)之后，李達(dá)康是最有可能更進(jìn)一步，成為省長(zhǎng)。“沙李配”幾乎成為一個(gè)公開(kāi)的秘密。

　　然而，官場(chǎng)最講究按資排輩，他的對(duì)手高育良資格更老，為什么傳出升遷緋聞的卻是李達(dá)康?

　　縱觀達(dá)康書(shū)記的官場(chǎng)生涯，這次升遷還非他莫屬，就算高育良沒(méi)犯事兒，李達(dá)康的各方面表現(xiàn)也深得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的滿意。這也給職場(chǎng)人留下了3點(diǎn)啟示。

　　原則性強(qiáng)，值得信任

　　李達(dá)康是前省委書(shū)記趙立春的秘書(shū)，漢東省官場(chǎng)盛傳有個(gè)“秘書(shū)幫”，領(lǐng)頭的就是李達(dá)康。但事實(shí)是，李達(dá)康在做呂州市市長(zhǎng)的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有給趙立春的兒子趙瑞龍批湖上美食城的項(xiàng)目，而被暗地里調(diào)走了。

　　這件事之后，李達(dá)康與他的老領(lǐng)導(dǎo)就漸漸疏遠(yuǎn)，所以在給沙瑞金匯報(bào)的時(shí)候，他可以不卑不亢地說(shuō)道“呂州人民就一個(gè)月牙湖，如果我批了這個(gè)項(xiàng)目，造成了湖水污染，就是千古罪人”。省委書(shū)記沙瑞金聽(tīng)了之后也是連連點(diǎn)贊。

　　在職場(chǎng)之中，要想取得公司和上司的信任，能在重要時(shí)刻堅(jiān)持原則很關(guān)鍵。

　　管理者用人，首先是找德才兼?zhèn)涞�。其次找才能差點(diǎn)，但品行一定得過(guò)硬的。像曹操那種持唯才是舉的用人觀的管理者畢竟太少。除非對(duì)自己的控制力足夠自信，可畢竟風(fēng)險(xiǎn)太大。這么分析看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)很看重下屬的品行，守原則是很重要的一點(diǎn)。

　　反觀高育良，為了給自己找到政治靠山，不顧污染批了美食城的項(xiàng)目，給新領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)不守原則的形象。

　　哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意留著不守規(guī)矩的下屬?這樣的下屬可能會(huì)違背原則隨時(shí)捅出點(diǎn)簍子。就算是不為公司的利益著想，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)為了自己的前途考慮吧。

　　在職場(chǎng)上雖然要講人情世故，但一定要有基本的原則和底線。做人要圓融而不圓滑，一字之差，卻讓上級(jí)覺(jué)得安全、可靠、值得信任。

　　坦誠(chéng)溝通，知錯(cuò)就改

　　人無(wú)完人，在官場(chǎng)也好，職場(chǎng)也罷，是人就難免會(huì)犯錯(cuò)。

　　細(xì)數(shù)全劇，這位達(dá)康書(shū)記的犯得錯(cuò)事兒還真不少。先是手下的副市長(zhǎng)丁義珍貪污，接著是老婆歐陽(yáng)菁涉嫌貪污，再后來(lái)是光明區(qū)區(qū)長(zhǎng)孫連成不作為。背鍋俠李達(dá)康可以說(shuō)進(jìn)入了“水逆期”，麻煩事不斷。

　　但有一點(diǎn)，是高育良沒(méi)法比的，就是對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度。李達(dá)康固然有用人的失誤，也沒(méi)管好妻子和下屬。可遇到問(wèn)題，他都如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，善于去聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的建議。在溝通完之后，就立即去彌補(bǔ)和糾正錯(cuò)誤。

　　就拿光明區(qū)信訪辦的事情來(lái)說(shuō)，省委書(shū)記沙瑞金去視察發(fā)現(xiàn)信訪辦的窗口還沒(méi)有整改，這是典型的干部不作為。就找來(lái)李達(dá)康詢問(wèn)。

　　李達(dá)康先是主動(dòng)匯報(bào)了情況，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思開(kāi)了一個(gè)“懶政干部學(xué)習(xí)班”，在學(xué)習(xí)班上的講話視頻被領(lǐng)導(dǎo)沙瑞金看見(jiàn)之后也是暗暗叫好。

　　相反，高育良就不是這樣。其一，向組織隱瞞自己離婚的情況，李達(dá)康和妻子離婚是按照組織規(guī)定匯報(bào)的。而高育良知道自己的錯(cuò)誤，卻選擇了隱瞞。這就為日后犯更大的錯(cuò)誤埋了雷。

　　其二，在常委會(huì)議上，明知道沙瑞金是不可能讓自己的學(xué)生公安廳廳長(zhǎng)祁同偉上位副省長(zhǎng)，還用詭辯的方式，替其說(shuō)話。本來(lái)舉人不察就是失職，還在這個(gè)問(wèn)題上狡辯。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是3歲小孩嗎?

　　最后，祁同偉落得飲彈自殺的下場(chǎng)，如果高育良早點(diǎn)向組織匯報(bào)，主動(dòng)坦誠(chéng)地說(shuō)明這個(gè)錯(cuò)誤，可能就是另外一種結(jié)局。

　　其實(shí)，在職場(chǎng)中，作為員工或者下屬，在日常工作里，肯定也會(huì)或多或少出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤。你是選擇隱瞞不報(bào)，還是直接和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)講明，尋找彌補(bǔ)的方法?這個(gè)態(tài)度很重要，這種做法也會(huì)讓你受益。

　　首先，出現(xiàn)了問(wèn)題，隱瞞只會(huì)讓問(wèn)題更嚴(yán)重。其次，及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)在處理問(wèn)題上有全局的觀念，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以給你指明方向。最后，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，你把問(wèn)題的損失降到了最小，也和領(lǐng)導(dǎo)多了一次溝通的機(jī)會(huì)。

　　你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)能不對(duì)你更加信任?

　　業(yè)績(jī)突出，能力出眾

　　兩耳不聞窗外事，一心只為GDP。相信在這點(diǎn)上不需多言，李達(dá)康的人設(shè)，就是個(gè)工作狂，從金山縣到呂州，再到京州，他每到一地都在想辦法搞活當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)。

　　這就跟職場(chǎng)上，公司上馬一個(gè)項(xiàng)目，你要想的是如何把事情做起來(lái)，而且做出成績(jī)來(lái)是一個(gè)道理。不管是開(kāi)山伐樹(shù)，修條公路，還是招商引資，搞定拆遷戶，李達(dá)康做事都是敢想敢干，絕不含糊。

　　職場(chǎng)里，如果遇到這樣一位“干才”，哪個(gè)公司不喜歡，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不想招致麾下?

　　相比之下，李達(dá)康的直接對(duì)手高育良就沒(méi)有這樣的能力，大學(xué)教授背景的高育良在劇中給人一種說(shuō)得多做得少的感覺(jué)，缺乏實(shí)干的精神，也沒(méi)有特別拿得出手的業(yè)績(jī)。

　　就是拋開(kāi)達(dá)康書(shū)記的GDP不提，就說(shuō)處理應(yīng)急突發(fā)狀況的能力，達(dá)康書(shū)記面對(duì)媒體詢問(wèn)回答得是有條不紊，干凈利落。緊接著迅速了解事件的情況，做到知己知彼。然后安排人員，布置任務(wù)處理。這就是做事的章法。如果工作能力不過(guò)硬，一般人哪能應(yīng)對(duì)這么棘手的局面。

　　作者：李天宇

　　來(lái)源：管理智慧(ID：shzb2010)