孫鋒峰，浙江金固股份有限公司(簡(jiǎn)稱“金固股份”(002488))董事長(zhǎng)，一個(gè)81年出生的傳統(tǒng)制造業(yè)上市公司董事長(zhǎng)，中國(guó)最大的鋼制滾型車輪企業(yè)的掌舵者。也是互聯(lián)網(wǎng)汽車后市場(chǎng)一站式服務(wù)平臺(tái)“汽車超人”的創(chuàng)始人。

　　依托著金固股份，孫鋒峰的汽車超人不斷有重磅好消息流出。

　　去年6月份，汽車超人宣布將通過(guò)母公司金固股份定增獲得27個(gè)億的融資。今年8月份，證監(jiān)會(huì)通過(guò)金固股份對(duì)汽車超人的27億的定向增發(fā)。

　　今年4月19日，金固股份發(fā)布上市公司公告稱，已與云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)阿里云計(jì)算有限公司簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，這意味著金固股份正著力構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)汽車生態(tài)圈又有了阿里云的后臺(tái)支撐。阿里云將為汽車超人提供全方面的技術(shù)支持，汽車超人將借助阿里云大數(shù)據(jù)平臺(tái)挖掘車主、車輛、交易、門店、消費(fèi)習(xí)慣、頻次和地點(diǎn)以及相互之間的關(guān)聯(lián)信息，形成更為精準(zhǔn)的營(yíng)銷和推薦模型。

　　孫鋒峰表示，“其實(shí)整個(gè)金固快速發(fā)展是我和我父親兩人共同的努力。我進(jìn)公司最開(kāi)始負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)開(kāi)拓，應(yīng)該這么說(shuō)，金固到今天為止所有傳統(tǒng)板塊業(yè)務(wù)，可能不說(shuō)百分之百，99%都是在我手上開(kāi)拓出來(lái)的。”

　　和父親不同，孫鋒峰也會(huì)全力以赴，但是他的全部不是金固。

　　今年，孫鋒峰報(bào)名去了馬云校長(zhǎng)的湖畔大學(xué)。面試題里，有一個(gè)問(wèn)題，“因?yàn)橛心�，世界有什么不�?”要用畫畫表達(dá)出來(lái)。

　　孫鋒峰的大圖是，一輛汽車，畫了一整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。“汽車代表是車這個(gè)行業(yè)，整個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈條是怎么樣的，它是很長(zhǎng)的，低效的。我們進(jìn)入以后，會(huì)把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條變成一個(gè)很短的，非常高效的。大圖是我現(xiàn)在要做什么，我在做什么東西，其實(shí)我們就在改變。因?yàn)槲椰F(xiàn)在主要精力是做汽車超人，從這個(gè)項(xiàng)目去改變整個(gè)行業(yè)的低效率狀態(tài)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及其他的一些手段，提升這個(gè)行業(yè)的效率，把這個(gè)行業(yè)里面我們認(rèn)為低效的或者無(wú)效的環(huán)節(jié)革命掉。”

　　“從方法論來(lái)說(shuō)自己是一個(gè)很簡(jiǎn)單粗暴的人，所以我適合干企業(yè)。我絕對(duì)不會(huì)把那套情緒，比如說(shuō)我想了半天，晚上深夜想太空，想宇宙，覺(jué)得好沒(méi)意思，我們好渺小，但第二天起來(lái)我到了公司這個(gè)情緒我一點(diǎn)也不會(huì)帶過(guò)來(lái)。到了公司就是簡(jiǎn)單粗暴，我認(rèn)為公司治理有些時(shí)候真的要簡(jiǎn)單粗暴一點(diǎn)，沒(méi)有那么多花哨的東西。”

　　這樣一個(gè)孫鋒峰，在過(guò)去十年里，管理一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。他知道，“傳統(tǒng)制造業(yè)更要求按部就班，更要求流程、制度、流程，每個(gè)員工按照制度流程去做就行了，并不需要很多的創(chuàng)造性。它這個(gè)行業(yè)里面，對(duì)組織的應(yīng)變力、反應(yīng)能力都要求不是那么強(qiáng)。”

　　他做到了上市，做到了市值上百億，很成功。但是，他并不是一個(gè)喜歡按部就班的人。我問(wèn)他，“魄力和極致，你更喜歡哪個(gè)詞。”他的回答是，“魄力。”

　　和上一輩企業(yè)家不同，他要給自己一個(gè)標(biāo)簽。一個(gè)可以和夢(mèng)想、價(jià)值靠得更近的標(biāo)簽。這些標(biāo)簽是什么?他還在梳理。“想追求更高層面的東西。”他欣賞的企業(yè)家，都有一些共性。

　　孫鋒峰希望實(shí)現(xiàn)跨越，從一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的掌舵者到擁抱和引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)+的商人。這是他骨子里追求的“變”，也是心里總覺(jué)得要“追求點(diǎn)”什么的驅(qū)動(dòng)。或許，是想實(shí)現(xiàn)郭廣昌一樣的轉(zhuǎn)變和控制力。也或許，是想像馬云一樣的，更高的格局和系統(tǒng)，清晰的知道自己除了財(cái)富之外的使命和價(jià)值。

　　2013年開(kāi)始，成立特維輪，到去年布局汽車超人，孫鋒峰全力以赴，他把所有資源都投注在互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)上。“這塊對(duì)我整個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是有影響的，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利在支撐，其實(shí)對(duì)我整個(gè)公司盈利來(lái)說(shuō)是有影響的，對(duì)我挑戰(zhàn)還是非常大的。”

　　為此，孫鋒峰必須做很多改變。

　　“必須要去適應(yīng)這種高節(jié)奏、快節(jié)奏、高強(qiáng)度，每天都有新的東西，每天都有新的變化，甚至每天策略都要變，甚至今天定下來(lái)的，明天可能情況不一樣，明天就要變，外界的環(huán)境的變化，外界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些手段，今天可能晚上十點(diǎn)剛回到家，馬上就要開(kāi)始討論，又有新的東西出來(lái)。節(jié)奏特別快，要求你具有應(yīng)變能力。互聯(lián)網(wǎng)可能更加鼓勵(lì)創(chuàng)新，并不一定是說(shuō)要按部就班。”

　　關(guān)于那27億的定增融資，是一定要問(wèn)到的話題。2015年6月初，金固股份曾經(jīng)發(fā)布過(guò)定增方案——以33.32元/股的價(jià)格發(fā)行0.81億股，募資27億元投向“汽車后市場(chǎng)O2O平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目”。2015年11月金固股份發(fā)布公告稱，擬以20.01元/股的價(jià)格，發(fā)行不超過(guò)1.35億股，募資27億元，投入方向不變。一直到2016年2月份，金固股份再次調(diào)整定增方案，發(fā)行股票底價(jià)由20.01元/股調(diào)整為16.38元/股，發(fā)行股票數(shù)量上限由13，495.28萬(wàn)股調(diào)整為16，483.52萬(wàn)股，募資不超過(guò)27億。三次定增計(jì)劃，總額不變。直到今年8月份，證監(jiān)會(huì)通過(guò)金固股份對(duì)汽車超人的27億的定向增發(fā)。

　　孫鋒峰反問(wèn)我，“你玩過(guò)德州撲克嗎?”

　　他說(shuō)，“最后我全押上了。我手上是一副非常好的牌，德州撲克當(dāng)你有一個(gè)皇家同花順的時(shí)候，你肯定是全押，我們現(xiàn)在手上是一副必贏的好牌。”

　　“27個(gè)億怎么花?”

　　“一切為了快速發(fā)展。”去年5月份APP上線到現(xiàn)在，線下服務(wù)已經(jīng)擴(kuò)充到300多個(gè)城市，汽車超人App注冊(cè)用戶超過(guò)1000萬(wàn)，孫鋒峰覺(jué)的，這個(gè)速度還不夠快，只是小小的啟動(dòng)而已。

　　“這只是指標(biāo)之一，300個(gè)城市只是指標(biāo)之一，而是不是最重要的指標(biāo)。我還要構(gòu)建一個(gè)指標(biāo)，我們的用戶數(shù)要有一個(gè)比較大的增長(zhǎng)，我們希望最終所有車主都要在我平臺(tái)上，只要你開(kāi)車有車都到我平臺(tái)上。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個(gè)小行業(yè)沒(méi)用，本身就那么小行業(yè)，就那么些人在玩，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)去以后沒(méi)有太大的用處。所以首先一定要選擇大行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)改造才有意義。”

　　其次，孫鋒峰要速度。他覺(jué)得這是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)企業(yè)的特質(zhì)。“我可以通過(guò)資本和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合快速創(chuàng)造出一個(gè)新的有影響力的品牌, 傳統(tǒng)手段別人三五十年才能創(chuàng)造的品牌，我可能三五年內(nèi)就把它形成了，這個(gè)沒(méi)有足夠的資本是做不出來(lái)的，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)可以直接到達(dá)用戶的工具也是做不出來(lái)的。所以說(shuō)你在這種情況下，有資本的團(tuán)隊(duì)和沒(méi)有資本的團(tuán)隊(duì)完全不一樣;在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 不緊密結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)利用好這個(gè)工具是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)別人的。”

　　2012年底，孫鋒峰就開(kāi)始探索汽車后市場(chǎng)O2O模式，不過(guò)，進(jìn)展并不順利。“那時(shí)候還不完全是電商的概念，那時(shí)候所謂的O2O完全沒(méi)有起到O2O的作用。O2O代表什么?線上線下怎么結(jié)合?線下的服務(wù)能力一定要足夠強(qiáng)，線上跟線下要匹配，我們那時(shí)候完全不匹配，有個(gè)網(wǎng)站，但網(wǎng)站也沒(méi)流量。有個(gè)官網(wǎng)，也沒(méi)有任何流量，線下自己有門店，但門店又不夠大，模式上存在很多問(wèn)題。”一年多的時(shí)間，幾千萬(wàn)的花費(fèi)，孫鋒峰覺(jué)得很值。重新啟動(dòng)汽車后服務(wù)O2O，改名“汽車超人”，他找來(lái)了一個(gè)純粹的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，讓87年出生的前拉手網(wǎng)副總裁鄭超任公司CEO。開(kāi)始了一場(chǎng)和金固完全不一樣的創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)，自己充分信任這個(gè)有純粹互聯(lián)網(wǎng)基因的團(tuán)隊(duì)，放權(quán)，只管一個(gè)CEO，也陪著大家一起加班。

　　孫鋒峰自己的商業(yè)夢(mèng)想正在商業(yè)利益上發(fā)酵，或左或右，他準(zhǔn)備好了彈藥。

　　商人和夢(mèng)想家，有時(shí)候只有一步之遙。這取決于他要?jiǎng)?chuàng)造多大的財(cái)富，這些財(cái)富改變了些什么。就像是說(shuō)，方法論可以粗暴，價(jià)值觀必須美好。孫峰峰想做這樣的人。

　　他說(shuō)，“改變世界有很多方式，商業(yè)角度來(lái)說(shuō)其實(shí)很好玩，改變世界必須建立在你的企業(yè)是賺錢的基礎(chǔ)上，不賺錢是無(wú)法去改變世界的，商業(yè)組織是存續(xù)不了多久的。所以在這個(gè)基礎(chǔ)上，我認(rèn)為你能多大程度去改變世界，等同于你能多大程度給這個(gè)社會(huì)或者說(shuō)給人類帶來(lái)多少的利益，用大白話來(lái)說(shuō)，或者說(shuō)多大程度上影響了他們的生活。”