金固股份汽車(chē)超人：眾多車(chē)主用車(chē)生活的得力助手

　　金固股份汽車(chē)超人：眾多車(chē)主用車(chē)生活的得力助手正所謂：不忘初心，方得始終!金固股份汽車(chē)超人敢于直面整個(gè)汽車(chē)后市場(chǎng)的痛點(diǎn)，通過(guò)自身的正品、正能量來(lái)逐步凈化整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。在此過(guò)程中，勇于創(chuàng)新，不斷探索終于走出一條屬于自己的商業(yè)模式，贏得消費(fèi)者的青睞，將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。

　　從汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展初期的野蠻生長(zhǎng)，到如今行業(yè)模式的逐漸清晰，正所謂“得用戶(hù)者得天下。”凡能持續(xù)優(yōu)化上游供應(yīng)鏈和不斷提升線下服務(wù)體系的品牌最終將贏得市場(chǎng)和資本的認(rèn)可。如今，汽車(chē)后市場(chǎng)品牌之間的較量已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式上的較量。縱觀行業(yè)內(nèi)部，金固股份汽車(chē)超人在歷經(jīng)多年的深耕積淀之后，走出了一條“線上商城平臺(tái)+線下門(mén)店服務(wù)+供應(yīng)鏈整合”的商業(yè)模式，領(lǐng)跑汽車(chē)后市場(chǎng)。

　　在線上商城平臺(tái)方面，歷經(jīng)多年的優(yōu)化完善，汽車(chē)超人App已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)眾多車(chē)主用車(chē)生活的得力助手，贏得了數(shù)千萬(wàn)車(chē)主的青睞;在線下門(mén)店服務(wù)方面，汽車(chē)超人已經(jīng)建立起超人學(xué)院，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、人才輸出等方式打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，還通過(guò)連鎖運(yùn)營(yíng)、規(guī)范體系、管理輸出、先進(jìn)系統(tǒng)植入等手段來(lái)提升門(mén)店的服務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)效率;在供應(yīng)鏈整合方面，汽車(chē)超人先后與國(guó)際品牌固鉑、輝門(mén)、馬勒、環(huán)球娃娃等一線廠商簽訂戰(zhàn)略合作關(guān)系集中采購(gòu)，同時(shí)建立起覆蓋全國(guó)的七大倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)，改善目前行業(yè)供應(yīng)鏈散亂及效率低下的問(wèn)題。2016年汽車(chē)超人從流量運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈整合、線下服務(wù)能力提升等方面重塑汽車(chē)后市場(chǎng)，摘得了“年度汽車(chē)服務(wù)金勛獎(jiǎng)互聯(lián)網(wǎng)+30強(qiáng)”、“AutoLab最具潛力后市場(chǎng)平臺(tái)”、“南都傳媒2016年度智能交易品牌大獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮，不俗成績(jī)的背后贏得了行業(yè)的高度認(rèn)可。

　　當(dāng)我國(guó)連續(xù)第八年成為世界第一大新車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)，當(dāng)全國(guó)汽車(chē)保有量于去年底增至1.94億輛，當(dāng)國(guó)內(nèi)汽車(chē)后市場(chǎng)規(guī)模迅速突破萬(wàn)億大關(guān)…高速發(fā)展的汽車(chē)后市場(chǎng)是否真的就是一片巨大的藍(lán)海呢?縱觀近年來(lái)我國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展，短短幾年間各路資本紛紛進(jìn)入，你方唱罷我登臺(tái)，歷經(jīng)了野蠻生長(zhǎng)的數(shù)年汽車(chē)后市場(chǎng)逐漸趨于理性，在此過(guò)程中不斷沉淀朝著更加規(guī)范、持續(xù)的態(tài)勢(shì)發(fā)展。在此過(guò)程中，注重供應(yīng)鏈整合，牢牢把握線下服務(wù)體驗(yàn)的品牌將最終贏得市場(chǎng)和行業(yè)的青睞。金固股份汽車(chē)超人正是其中一支強(qiáng)勁的品牌力量，多年來(lái)金固股份汽車(chē)超人始終憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，直面市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的痛點(diǎn)，逐步通過(guò)自身的努力，構(gòu)建起品牌乃至整個(gè)行業(yè)與消費(fèi)者之間的信任，在此過(guò)程中探索出了一條以“線上商城平臺(tái)+線下門(mén)店服務(wù)+供應(yīng)鏈整合”為核心的商業(yè)模式。不忘初心，堅(jiān)持良性發(fā)展來(lái)推動(dòng)行業(yè)健康綠色生態(tài)的建設(shè)，改善消費(fèi)者對(duì)行業(yè)的印象。

　　金固股份汽車(chē)超人：直面市場(chǎng)痛點(diǎn)

　　眾所周知，我國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)較之歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家還處于起步階段，在市場(chǎng)尚未規(guī)范化，處于野蠻生長(zhǎng)的發(fā)展初期總會(huì)暴露出各種各樣的問(wèn)題。發(fā)展至今，我國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)仍然存在著零部件價(jià)格不透明、服務(wù)難以保障、假冒偽劣產(chǎn)品盛行等諸多痛點(diǎn)。從而導(dǎo)致車(chē)主對(duì)于提供服務(wù)的品牌和商家的信任缺失，在這樣的歷史背景下，金固股份汽車(chē)超人選擇了直面市場(chǎng)痛點(diǎn)，通過(guò)自身一點(diǎn)一滴的努力，拉近廣大車(chē)主與品牌之間的信任距離，提升消費(fèi)者對(duì)行業(yè)的信心。正如副總裁浦明輝所希望的那樣：希望通過(guò)汽車(chē)超人的良性發(fā)展來(lái)推動(dòng)行業(yè)健康綠色生態(tài)的建設(shè)，從而改變整個(gè)行業(yè)的負(fù)面存在。

　　http://money.163.com/17/0309/14/CF3H0J66002580S6.html

　　光是直面市場(chǎng)痛點(diǎn)就夠了?顯然是不夠的!直面行業(yè)痛點(diǎn)的同時(shí)，如何竭盡所能改善這些問(wèn)題，成為多年以來(lái)金固股份汽車(chē)超人不斷的追求。面對(duì)零部件價(jià)格不透明、服務(wù)難以保障、假冒偽劣產(chǎn)品盛行等諸多痛點(diǎn)。汽車(chē)超人首先通過(guò)與國(guó)際化品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作集中采購(gòu)，同時(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)建立起倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全程監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)零部件保真正品。還特別設(shè)立了“百萬(wàn)消費(fèi)者保障基金”為消費(fèi)者提供正品保障，以此來(lái)改變當(dāng)下正品難以保證、以及行業(yè)供應(yīng)鏈散亂和效率低下等行業(yè)詬病。不僅如此，金固股份汽車(chē)超人一直從用戶(hù)需求角度出發(fā)打造服務(wù)，基于用戶(hù)的反向推動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)生態(tài)的良性發(fā)展。