28歲之前處處不得志，無意中從2萬塊起步， 用24年時間將養(yǎng)豬生意做到253億。他就是大北農的當家人，邵根伙。

　　1965年7月，邵根伙出生于浙江金華。“水通南國三千里，氣壓江城十四州，”得益于這塊風水寶地，邵氏人丁興旺，祖祖輩輩出了不下50個進士。

　　邵根伙也不例外，1982年，17歲的他以優(yōu)異的成績考入浙江農大畜牧專業(yè)。

　　不過，等到他畢業(yè)之時，正是社會“知識貶值、腦體倒掛”“造原子彈不如賣雞蛋”最嚴重的時候，周圍的同學要么出國，要么當官。

　　唯獨邵根伙傻乎乎地繼續(xù)讀書，而且是碩博連讀，師從中國農大的楊勝教授，主攻乳豬飼料的研究。

　　不過，別看邵根伙看的書多，整個七年期間，他對《飼料分析》、《家畜飼養(yǎng)與飼料》、《家畜飼養(yǎng)學》、《家畜飼養(yǎng)學實驗指導》等專業(yè)書籍如數家珍，不過，他對純理論研究興趣不大，成天總琢磨哪里有豬場。

　　1990年，機會來了，楊教授讓邵根伙到學校附近的養(yǎng)殖場做研究課題，那一陣，邵根伙每天騎一輛沒有腳蹬子的破自行車，樂此不疲的從農大到四季青鄉(xiāng)的養(yǎng)豬場，邊做項目邊給豬場做技術服務。“母豬配種后不能喂得過多，小豬斷奶后要多曬太陽”。

　　老先生的書沒白看，還真有效，邵根伙還能趁機撈點外快。最讓邵根伙開心的是，學得知識總算是派上了用場。緊接著，請邵根伙當顧問的養(yǎng)豬場、飼料廠有五六家。邵根厚的腰包鼓了，從伸手向家里要錢邵根伙開始寄錢給家里的老母親花，偶爾他還能在學校食堂吃個小灶打打牙祭。

　　然而這瀟灑的日子沒過多久，邵根伙就攤上事了，“他精力都放在了給企業(yè)做顧問上，把學業(yè)給忽視了”有人偷偷給學校打了小報告，結果邵根伙給了校領導一個自由散漫的形象。

　　果然在學校組織的申請留校同學競爭演說中，邵根伙提出：“如果讓我留校任教，我一不出國，二我不要教授編制，三我能為學校掙錢。”邵根伙還沒講完這3句話，在場的評委就把他笑了下來。

　　所以1991年邵根伙博士畢業(yè)，去了遠在郊區(qū)無人問津的北京農學院當老師。不安分的邵根伙哪里會老老實實當老師，他主動承包了學校里的牧場，把老家的侄子接來幫他守攤。“養(yǎng)雞養(yǎng)鴨多沒面子”“ 差距就是市場，別人不愛做的市場反而更容易賺錢。”

　　結果又要教書，又要管理承包的牧場，時間沖突。邵根伙只能拜托其他老師代課，沒過多久，不務正業(yè)的名聲又傳到了農學院。

　　此時，邵根伙的牧場已經賺了1萬多塊，90年代萬元戶很不錯的，但是浙江人自古以來就有賺錢的欲望，邵根伙覺得不過癮，1993年12月，正是北京滴水成冰的季節(jié)，邵根伙扔掉了手里的鐵飯碗，和同事湊了2萬塊錢，在海淀區(qū)萬泉莊的村里租了兩間房，大北農就是在這里誕生的。

　　公司是有了，但是做什么呢?還是給企業(yè)做顧問，搞技術服務。當時北京正在搞菜籃子工程，建了上百萬頭的豬場、雞場。但是國產的粉狀飼料不過關，當時的養(yǎng)殖場只能用國內3倍的價格大量采購泰國正大的顆粒飼料。當時正大的配方也對被業(yè)界人士傳得神乎其神。

　　為什么外企的配方這么牛?大家都說外企有很多博士在搞科研，博士再多，還能有我們中國農大的多。

　　但是生產飼料不是搞科研啊，邵根伙哪里有錢建個飼料廠，所以最合適的辦法就是借船出海。此時，金山飼料廠走進了邵根伙的視野。

　　海淀區(qū)的金山飼料場是全區(qū)最大的飼料場，當時這家飼料廠的當家工藝非常原始，就是把玉米面、魚粉等等摻在一起銷售，但是客戶一股腦都買國外的飼料，金山飼料廠賬面上虧損了120萬，日子并不好過。

　　邵根伙有技術，飼料廠有設備，二者一拍即合。

　　解決了生產的問題，邵根伙立馬召集了中國農業(yè)大學十多名知名專家教授和青年知識分子成立了大北農技術委員會。那都是一頂一的專家，邵根伙心里明鏡一樣，生產飼料不是問題，問題是怎么產出好的飼料。

　　所以邵根伙嚴把原料關，玉米霉變要低于0.5%，相當于手抓起一把飼料，里頭霉變玉米粒不能超過兩粒;水分要低于14%;雜質要低于1%，相當于100g飼料里雜質不能超過1g 。

　　邵根伙從豬的需求出發(fā)，按照豬生產的各個階段，主要包括哺乳、保育、育肥3個階段，根據不同時期乳豬、育肥豬對營養(yǎng)需求的不同添加不同比例的進口蒸氣魚粉、人食用大豆油、去皮膨化豆粕等等原料。

　　依靠專家技術委員會這個強大后盾，“大北農牌”乳豬料551很快研制成功了。

　　邵根伙親自跑銷售，拿著小包裝的金山飼料，一個一個豬場去推銷。看在價格便宜的份上，養(yǎng)豬場的人還挺給面子，答應試試。

　　這一試可了不得，飼料的水溶性好，小豬吃得比以前還香，3家養(yǎng)豬場上門訂貨，結果小豬3個月就長了20斤，比國外的飼料還管用。

　　“國內也有好飼料了”一傳十，十傳百，前來訂貨的客戶一下就多了，上百萬頭的養(yǎng)殖場那是多大市場缺口，金山飼料廠一年就賣了8000噸飼料，饑荒一下就堵上了，邵根伙也賺了100多萬。

　　合作的工廠紛紛從全國走來，有江西的、湖北的、河南的等等。但是合作的再多，牌子也不是自己的，1995年，大北農正當盛時，邵根伙說什么都不合作了。

　　“要是有那么10幾家飼料企業(yè)聯合起來，組成集團，那自己的競爭力不就大大提升。”1996年，邵根伙以托管的形式，對江西一家飼料廠實行企業(yè)重組;又舉資1000萬元，買下了北京懷柔雁棲湖飼料廠，改造成為大北農飼料高科技產業(yè)基地。

　　可以說邵根伙用了經濟界總結的幾種搞活國有企業(yè)的方法：技術品牌入股、技術轉讓、摻股、控股、承包、租賃、托管、全資購買。這么一來，大北農在全國有12家直屬企業(yè)、6個分公司。

　　但是飼料的產量是上來了，邵根伙卻覺得哪里不太對勁，搞生產可不是自己的特長。2000年，邵根伙果斷招聘了400多人，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，只有摸清用戶的需求，才能開發(fā)出對口的產品。

　　但是在400人出山之前，全部要接受公司的技術培訓，這也是大北農員工最大的福利。你想啊，邵根伙本身就是博士，手里有多少免費的資源，前來給員工培訓的都是教授、專家級別。培訓期全部封閉式軍事化管理，3個月過后員工也趕上半個專家了。

　　隨后，邵根伙在河北、山東、湖北等10個省區(qū)市設立了分支機構，近30個配送中心，3000個專營店，每個站配3到4名科普人員進行技術服務。

　　但是現實是你給員工再多錢，他也不一定賣力給你干活啊，邵根伙有辦法，“對于業(yè)績突出的員工可以配股”那就意味著，公司賺得多，員工自然也賺得多，自己也是個小老板了。

　　三個臭皮匠，頂一個諸葛亮，員工一發(fā)力，效果還是有的。50多家養(yǎng)殖場有30家反應有沒有剛剛斷奶的乳豬料，因為初產母豬不一定能及時泌乳，但是母乳非常關鍵，因為含有免疫球蛋白，可以提高小豬的免疫力。

　　能不能有一種飼料跟母乳的功效差不多呢?這當然是個好主意。

　　小豬的胃腸可脆弱，所以在原料商全部抽檢，一旦發(fā)現不合格，全批次退貨。邵根伙砸上200萬買來全球最先進的瑞士布勒生產設備，配料自動化，超微粉加工技術，這樣小豬更容易消化吸收。

　　養(yǎng)豬人都知道，仔豬早斷奶，母豬早配種，能提高母豬的利用率，進而增加豬場效益。所以在喂養(yǎng)上，邵根伙采用干濕二槽法飼喂，能讓仔豬斷奶過渡更平穩(wěn)，斷奶后不掉膘。

　　內蒙古赤峰市敖漢旗白土梁村李老板的豬場，家有30頭母豬。母豬在產仔后的第三天，由于感染魏氏梭菌突然死亡，生下的12頭小豬崽嗷嗷待哺。這個時候大北農的技術員出現了，李老板按照技術員的指導飼喂小豬， 12頭小豬全部存活了下來。

　　養(yǎng)殖戶養(yǎng)豬是為了什么?就是為了養(yǎng)豬賺錢，賺的越多越好，占養(yǎng)豬成本70%-80%的飼料就成為養(yǎng)豬的關鍵。教槽料讓大北農又火了一把，迅速占領了北方市場。

　　此后，邵根伙不僅為養(yǎng)殖戶提供飼料，還為其獸藥、疫苗等綜合性服務，大北農技術服務老師常年扎根于一線豬場，養(yǎng)殖戶有求必應。如此貼心的服務，養(yǎng)殖戶能不喜歡么?

　　關鍵時刻，邵根伙還親自上陣，面向農民養(yǎng)殖方面的講座。堂堂中國農大博士的講座，誰不想聽?邵根伙一出馬，養(yǎng)殖戶瘋了，非大北農的飼料不買。

　　此后預混合、濃縮、配合飼料火爆依舊。2005年，邵根伙的預混合飼料連續(xù)4年賣到了銷售第一。

　　在搞定了飼料之后，邵根伙又看上了種子業(yè)務，2007年水稻種植也做到了全國第二，也正是在這一年大北農營收突破22億。

　　2010年4月，大北農深交所上市，募集資金過21億，目前市值超過253億。如今邵根伙的身價160億。

　　如果按賬面資產論，邵博士早就是千萬富翁了，但他從沒有提股分紅，該是他的錢還在公司里滾。

　　錢生錢永遠是經營的主調，2016年邵根伙又拿出8.23億，投資四川養(yǎng)殖場7個項目，投資陜西正能商品豬，設立大北農農牧食品有限公司，向武漢、福泉等8個子公司增資。

　　經過23年的發(fā)展，當年2個人，2間房，2萬塊的小廠房，已經發(fā)展2萬人，200多家工廠，250億市值，以飼料、動保、疫苗、生物飼料、種豬、種業(yè)、植保主體的科技集團。

　　別看邵根伙有錢，可他基本不消費，吃飯習慣拎著飯盒到食堂打飯吃，平時最大的嗜好就是逛逛書店，穿的也就是幾十塊錢的衣褲，和上學的時候沒多大分別。

　　借用業(yè)界人的一句話：“魯迅曾在《故鄉(xiāng)》里這樣寫道：‘希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路，其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。’如果社會上多一些“邵根伙”，或許，中國農業(yè)的現代化進程步伐會更加矯健，快速!”