牛牌紡機(jī)工匠精神代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì),堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精

　　“工匠精神”意味深遠(yuǎn)，代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，并且擁有堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精的精神。十九大報(bào)告指出深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，弘揚(yáng)工匠精神和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

　　二十年如一堅(jiān)守初心，榮盛發(fā)展以精益求精的質(zhì)量精神和責(zé)任感，用匠心匯聚力量，實(shí)干成就夢(mèng)想，堅(jiān)持創(chuàng)新，擎起城市脊梁，推動(dòng)城市變革發(fā)展實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的偉大進(jìn)程。

　　術(shù)到極致，幾近于道，大道至真，無外匠心。大城屹立，離不開企業(yè)家精神;大國(guó)崛起，離不開企業(yè)家精神。

　　本期，我們一起走進(jìn)那些榮耀背后的故事，探尋榮盛發(fā)展責(zé)任擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)執(zhí)守的工匠精神。

　　匠造臻心，“苛刻”的榮盛設(shè)計(jì)人

　　熟悉榮盛發(fā)展的人都知道，他是一個(gè)多元綜合型企業(yè)集團(tuán)，有別于其他地產(chǎn)商的顯著特點(diǎn)是旗下?lián)碛蟹康禺a(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈的多樣分子公司。這其中，成立于1998年的榮盛設(shè)計(jì)就為榮盛發(fā)展的社區(qū)布局、建筑特色、園林景觀風(fēng)格等諸多方面形成獨(dú)特特色立下了汗馬功勞。

　　跨越16000公里的設(shè)計(jì)方案

　　2017年7月23日，榮盛濱江華府首期盛大開盤，當(dāng)天勁銷房源70%。

　　熱銷的背后，離不開各系統(tǒng)榮盛人的不懈努力，更離不開是榮盛設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)師的孜孜奉獻(xiàn)。重慶濱江華府項(xiàng)目是主創(chuàng)建筑師張?jiān)葡寂c團(tuán)隊(duì)初次接觸重慶地區(qū)項(xiàng)目。

　　重慶地區(qū)很多設(shè)計(jì)規(guī)范沒寫在條文里，設(shè)計(jì)規(guī)范繁瑣且人為因素較多。“在設(shè)計(jì)過程中，我們自身的訴求就非常高，政府同時(shí)還有要求，這就造成了設(shè)計(jì)難度相對(duì)較高”

　　濱江華府雖然是公司在重慶的第二個(gè)項(xiàng)目，但由于所在巴南區(qū)是重慶市未來發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)區(qū)域，自2017年起房地產(chǎn)的規(guī)劃、規(guī)范審核尤其嚴(yán)格，同樣戶型、規(guī)劃在別的區(qū)都沒問題，到巴南都被卡掉。

　　為了配合工程及營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，張?jiān)葡己蛨F(tuán)隊(duì)數(shù)次從北京遠(yuǎn)赴重慶，深入現(xiàn)場(chǎng)了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文條件，熟悉掌握重慶當(dāng)?shù)厝藰酚诮邮艿慕ㄖ�及居住風(fēng)格，不眠不休兩個(gè)星期用以掃除技術(shù)盲區(qū)。

　　最終，濱江華府定位為榮盛發(fā)展住宅產(chǎn)品TOP系——府邸系。

　　特有的“一線”總工

　　確定設(shè)計(jì)方案后，施工圖設(shè)計(jì)師接棒，繼續(xù)進(jìn)行深入設(shè)計(jì)。他們從不同角度審核圖紙，對(duì)各部尺寸，墻、梁、柱、板、洞口尺寸及布置，管道走向、材料、規(guī)格、圖集做法，給水口、下水口、電氣開口、開關(guān)、插座布置等全部?jī)?nèi)容進(jìn)行閱讀、討論、判定

　　為最大限度滿足建筑的使用功能，適合當(dāng)?shù)氐氖褂昧?xí)慣同時(shí)滿足合理、經(jīng)濟(jì)等要求，就要使最初的設(shè)計(jì)“活”起來，能夠與施工人員“親密溝通”。

　　在圖紙“轉(zhuǎn)化”過程中，“總工”的審核是榮盛設(shè)計(jì)的特色，他們深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，配合地方分公司反復(fù)調(diào)整，并制定嚴(yán)格的工作進(jìn)度表，專業(yè)總工單單靠審圖是不夠的。

　　榮盛設(shè)計(jì)總工辦電氣總工尚宏偉說：“榮盛設(shè)計(jì)的總工和審圖機(jī)構(gòu)的總工是不一樣的，我們一定要深入一線，積極參與到項(xiàng)目的前期定案，跟蹤設(shè)計(jì)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，思維走在前面，往往他們正要問的問題，不等他張嘴，這邊已經(jīng)準(zhǔn)備好了，從而提高了效率，讓大家覺得解渴。”

　　擁有國(guó)家建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、年平均設(shè)計(jì)面積超過600萬(wàn)平米的榮盛設(shè)計(jì)公司始終認(rèn)為“精益求精”是榮盛發(fā)展進(jìn)階之路背后不可或缺的要素。

　　匠鑄品質(zhì)，工程管理那些“怪癖”

　　榮盛發(fā)展嚴(yán)控品質(zhì)，終將客戶需求放在首位，將尊重客戶、敬畏客戶的視角貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、售后等整個(gè)開發(fā)全過程，力求完美把控施工過程。提煉和固化了質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)、超過2000個(gè)控制點(diǎn)，精準(zhǔn)執(zhí)行每個(gè)環(huán)節(jié)，匠者匠心，為品質(zhì)保駕護(hù)航。

　　摳細(xì)節(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理

　　榮盛的項(xiàng)目經(jīng)理，都擁有摳細(xì)節(jié)的“怪癖”，他們都對(duì)自己及團(tuán)隊(duì)有更高的要求，認(rèn)為做好開頭，才能讓過程更完美。不會(huì)要求墻面在抹灰階段后期找平，因?yàn)樵谥�模時(shí)就必須打平，如果執(zhí)行有偏差，先是整改，繼而處罰。

　　項(xiàng)目部在嚴(yán)格要求的同時(shí)，幫助乙方“做管理”，在不斷提升項(xiàng)目品質(zhì)的同時(shí)，提升乙方的施工質(zhì)量。他們換位思考，在提升工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上教授施工方法，使乙方掌握更嚴(yán)格、更規(guī)范的技術(shù)水平，“用方法賺錢，才是長(zhǎng)久的合作共贏之道”。

　　用臉“測(cè)試”木藝光滑度的榮盛實(shí)業(yè)人

　　因?yàn)閷?duì)工程品質(zhì)的執(zhí)拗追求，承載項(xiàng)目落實(shí)的榮盛實(shí)業(yè)公司則在具體施工中提出來近乎“不合理”的驗(yàn)收要求。

　　榮盛實(shí)業(yè)在施工中推行模塊化管理，把每一個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)做“試點(diǎn)”來做，尋找品質(zhì)最優(yōu)與控制成本的均衡點(diǎn)。

　　2015年9月25日永清·蘭亭苑項(xiàng)目開工后，榮盛實(shí)業(yè)入場(chǎng)負(fù)責(zé)園林施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理李巖指導(dǎo)項(xiàng)目部采取“自施”形式，利用自提材料、自找施工班組、現(xiàn)金采購(gòu)苗木等方式嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在園林木藝產(chǎn)品打磨上，所有部分都要求打磨，之后要噴四至五遍漆，“我們的標(biāo)準(zhǔn)就是用絲襪去磨木器表面，保證絲襪不破，最后我們開始用自己的臉去磨，保證不會(huì)有劃臉的感覺”，李巖如是說。

　　匠重傳承，敬畏細(xì)節(jié)的董事長(zhǎng)

　　迄今，榮盛發(fā)展已承接包括河北省級(jí)及地市級(jí)共計(jì)6次旅發(fā)大會(huì)主會(huì)場(chǎng)建設(shè)及服務(wù)工作，目前，榮盛人正在承德御道口-20℃的嚴(yán)寒中為河北省第三屆旅發(fā)大會(huì)會(huì)場(chǎng)的工程建設(shè)工作晝夜奮戰(zhàn)。政府對(duì)榮盛發(fā)展的信賴，源于榮盛品質(zhì)及速度的真實(shí)表現(xiàn)，更離不開細(xì)節(jié)上的完美呈現(xiàn)。

　　“光腳”視察的董事長(zhǎng)

　　2017年3月中旬，乍暖還寒的秦皇島，地表溫度達(dá)-10℃以下，榮盛發(fā)展董事長(zhǎng)耿建明先生到現(xiàn)場(chǎng)視察旅發(fā)大會(huì)籌備情況。

　　在一間做過精細(xì)保潔的客房外，他為了不破壞工人的勞動(dòng)成果，在門前脫下了自己的鞋子，光腳到客房了解、視察情況。

　　落成后的河北省第二屆旅發(fā)大會(huì)主會(huì)場(chǎng)

　　隨時(shí)放下“身份”，加入勞動(dòng)

　　一線工人感慨于董事長(zhǎng)對(duì)細(xì)節(jié)的敬畏，其實(shí)，早在第一屆旅發(fā)大會(huì)的籌備現(xiàn)場(chǎng)，類似的情形就出現(xiàn)過，耿建明先生身先士卒，巡查每一個(gè)工作區(qū)域，甚至床頭燈的開關(guān)、每一扇窗戶的開關(guān)順暢及封閉情況都親自動(dòng)手體驗(yàn)、檢查。

　　2016年9月22日凌晨3點(diǎn)，大會(huì)所需的第一批花卉運(yùn)抵野三坡，此時(shí)，距河北省首屆旅發(fā)大會(huì)開幕已不足30小時(shí)。

　　凌晨3點(diǎn)仍在施工一線的董事長(zhǎng)作為與會(huì)嘉賓，兼任臨時(shí)總指揮�？吹焦て谌绱酥�緊，立即與公司高管捋起袖子加入到基礎(chǔ)的搬花、擺放工作中，甚至衣服都來不及換。隨行記者抓拍董事長(zhǎng)工作過程時(shí)，董事長(zhǎng)詫異地問 “干活有啥可拍?”。

　　空氣達(dá)標(biāo)，試住過才放心

　　工期緊、任務(wù)重，酒店客房的空氣清潔度成為又一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)。在前期施工中，為了保障居住體驗(yàn)和客戶健康，施工、裝修過程中盡量減少膠、油漆及涂料增白劑的使用，采用大量天然、環(huán)保的實(shí)木材料裝修客房。

　　野三坡阿爾卡迪亞國(guó)際度假落成后酒店VR全景圖

　　在大會(huì)舉辦之前，酒店多次監(jiān)測(cè)甲醛、笨、氨等有害氣體的含量，均在正常值之內(nèi)，確保了客人的居住安全。

　　匠制品牌，總有些規(guī)則需要堅(jiān)守

　　榮盛物業(yè)人在平凡的崗位上安心自已所做的事業(yè)，秉持本質(zhì)上的回歸，本業(yè)上的精耕，本份內(nèi)的執(zhí)守，為全國(guó)近50城，70萬(wàn)戶，逾200萬(wàn)業(yè)主保駕護(hù)航。他們從自己和當(dāng)下做起,在崗位中堅(jiān)守著一條線、一張紙的規(guī)則，讓“工匠精神”成為理所當(dāng)然,并融入血脈。

　　不能跨越的“一條線”

　　梅雨季節(jié)的南京，毛巾發(fā)霉、抹布變得粘稠，而家具、衣服、地板也都顯得濕漉漉的。

　　2017年6月30日，榮盛文墨花苑的地下室消防水泵房中，墻壁上凝結(jié)了一層細(xì)密的水珠。泵房里的一切都井然有序，環(huán)氧地坪漆地面干凈整潔，各種顏色顯著地標(biāo)示出了操作區(qū)、活動(dòng)區(qū)和塑膠隔離區(qū)。

　　規(guī)整的消防水泵房

　　物業(yè)師傅詳細(xì)地講解每部分的作用，特別指出操作區(qū)是工作人員才能“涉足”的工作區(qū)域。記者稍微不注意走到了操作區(qū)，馬上就被同行的張金菊和工程師傅提醒和警告。

　　每天至少走5萬(wàn)步的物業(yè)工程師傅

　　不可謄抄、替換的“原始資料”

　　掛在墻上霉跡斑斑的巡查記錄引起了記者的興趣，每天兩次的巡查記錄，密密麻麻的格子上記錄著工程師傅的巡查時(shí)間、巡查項(xiàng)目、結(jié)果追蹤及個(gè)人簽名。

　　發(fā)霉的也不能替換、丟棄的巡查記錄

　　因?yàn)榧垙埑睗�，有的字要寫好幾遍才能寫上。張金菊表示，巡查記錄是物業(yè)巡查員巡查結(jié)果的最直接留痕，體現(xiàn)了不同時(shí)間的不同形態(tài)。

　　盡管梅雨季節(jié)紙張發(fā)霉變質(zhì)，她們?nèi)匀粓?jiān)持不謄抄、不替換、不打印，梅雨季節(jié)過后，物業(yè)會(huì)統(tǒng)一把這些珍貴的記錄材料風(fēng)干、壓平，按照榮盛物業(yè)公司檔案管理要求留存，為日常物業(yè)管理工作保留最原始的文字記錄。