印度創(chuàng)業(yè)孵化器數(shù)量已經(jīng)超過以色列,位列全球第三

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)家來說，獲得正確的指導(dǎo)和輔助是成功很重要的一部分。從驗(yàn)證想法到評(píng)估商業(yè)計(jì)劃和完成營銷策略，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人總在尋找可以幫助他們的導(dǎo)師，此時(shí)孵化就開始登場。

　　印度的創(chuàng)業(yè)公司生態(tài)系統(tǒng)正在蓬勃發(fā)展，因此，該國孵化器和加速器數(shù)量位居全球第三(NASSCOM的一份報(bào)告所述)毫不令人吃驚。印度的孵化器多達(dá)140多個(gè)，形成了一個(gè)蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　進(jìn)一步推動(dòng)這一創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的是虛擬孵化，這個(gè)概念正在印度流行。在現(xiàn)有玩家正在想方設(shè)法接觸更多創(chuàng)業(yè)家的同時(shí)，像Facebook這樣的玩家正在利用他們現(xiàn)有的影響力來幫助創(chuàng)業(yè)家，推出了數(shù)字中心。

　　雖然有人認(rèn)為面對(duì)面輔導(dǎo)具有的價(jià)值是虛擬孵化不能取代的，但后者仍引起了印度各地創(chuàng)業(yè)家的關(guān)注。Entrepreneur India采訪了那些支持在線孵化和它的影響力的專家。

　　孵化不僅僅針對(duì)早期階段公司

　　長期以來，孵化這一概念一直與早期階段公司聯(lián)系在一起。在這種情況下，孵化需要一個(gè)偏實(shí)操的方法。這就是為什么Startup Bootcamp的CEO Sweta Shetty認(rèn)為，由于需要導(dǎo)師更多的參與，虛擬幫助對(duì)加速器來說將必不可少。

　　但T-Hub(印度最大孵化器)創(chuàng)始人兼CEO Srinivas Kollipara認(rèn)為，只有早期階段創(chuàng)業(yè)公司需要孵化這種看法是錯(cuò)誤的。在T-Hub，他們也收到了A輪創(chuàng)業(yè)公司的孵化申請(qǐng)。由于創(chuàng)業(yè)公司是他們項(xiàng)目的一部分，他們也需要有一個(gè)產(chǎn)品和一個(gè)很好的推動(dòng)力。

　　由于一些創(chuàng)業(yè)公司在其所處城市發(fā)展很好，Kollipara表示他們把孵化帶到了這些公司。“兩年前，一家后期階段公司會(huì)不屑于加入孵化項(xiàng)目。但現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，成熟公司也想獲得指導(dǎo)，甚至正在尋求從孵化器那里獲得更好的客戶獲取方法。”他說。

　　與此同時(shí)，Kollipara認(rèn)為一個(gè)實(shí)體孵化器能讓公司從其他公司那里獲得知識(shí)，也有助于建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

　　對(duì)小城市的創(chuàng)業(yè)公司來說是一個(gè)很好的概念

　　虛擬孵化可以從多方面幫助創(chuàng)業(yè)家。IdeaLabs總經(jīng)理Pankaj Diwan認(rèn)為，在小城鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)公司可以更好地利用這樣的機(jī)會(huì)。“他們無需丟開在現(xiàn)有地方的業(yè)務(wù)就能獲得最好的資源。”他說。

　　有了虛擬孵化，你甚至可以幫助學(xué)校和大學(xué)里的學(xué)生研究他們的想法。Diwan認(rèn)為這將進(jìn)一步在早期階段推動(dòng)創(chuàng)業(yè)，他就幫助學(xué)生。

　　一個(gè)全球平臺(tái)

　　對(duì)印度企業(yè)家來說，這個(gè)概念可以成為一個(gè)連接全球?qū)�師的一站式平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)家的本性就是要充分利用資源。Diwan認(rèn)為，不是每個(gè)地方都有專家，但通過虛擬孵化，專家可以接觸到世界各地的企業(yè)家。“這也將有助于創(chuàng)業(yè)公司的擴(kuò)展。”他說。

　　Shetty認(rèn)為，這種模式不僅將幫助到印度的創(chuàng)業(yè)家，也將幫助全球創(chuàng)業(yè)家以軟著陸的方式進(jìn)入印度市場。他們將逐漸知道在印度創(chuàng)業(yè)該做和不該做的事情，同時(shí)導(dǎo)師也會(huì)告訴他們印度市場的相關(guān)情況。“對(duì)于那些沒有資源和時(shí)間去親自了解印度市場的創(chuàng)業(yè)家來說，虛擬孵化是一個(gè)很好的概念。在加速器或孵化器為創(chuàng)業(yè)家所做的所有工作中，70%可以在線進(jìn)行。”她說。

　　在T-Hub，通過他們“印度市場準(zhǔn)入橋”項(xiàng)目的前半部分，他們?yōu)楹Ｍ鈩?chuàng)業(yè)公司提供虛擬孵化。他們會(huì)評(píng)估國際創(chuàng)業(yè)公司是否需要孵化以及能否進(jìn)入印度市場。 “一旦評(píng)估完成，我們會(huì)制定策略，讓這些公司的業(yè)務(wù)在印度進(jìn)行本地化，同時(shí)他們無需搬到印度。我們甚至?xí)�為他們建立銷售渠道。所以，討論和工作在他們沒搬到印度的情況下就開始了。在后期階段，只需要他們來一些人落實(shí)工作。”Kollipara說。

　　編譯：鄧桂華。本文來自entrepreneur