在企業(yè)效能提升方面,除了依靠管理者以往的管理經(jīng)驗(yàn),利用HR軟件來(lái)進(jìn)行管理效能的提升更成為了當(dāng)今的主流。對(duì)于大家關(guān)心的HR軟件哪個(gè)好,筆者認(rèn)為:能提升企業(yè)效能的軟件最值得選!而在HR軟件如何選擇的問(wèn)題上,筆者所在企業(yè)一直使用i人事,且成效有目共睹。那么,就來(lái)一起看看該軟件是如何幫助企業(yè)管理者提高管理效能的。

　　在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,無(wú)論是管理者還是員工,一直都把提高工作效率作為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工作結(jié)果的必要條件。在已經(jīng)到來(lái)的2018年,越來(lái)越多企業(yè)已經(jīng)把如何提高工作效能作為人力資源管理的核心議題,管理者們普遍認(rèn)為:片面追求效率,不代表目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn),因?yàn)樾�率只是以正確的方式做事,而效能確是要做正確的事。

　　在企業(yè)管理過(guò)程中,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置對(duì)其影響非常大。很多企業(yè)中,部門多,層級(jí)多,導(dǎo)致高層意見很難傳達(dá)至基層員工,管理者也無(wú)法很好傾聽員工心聲。由于架構(gòu)設(shè)置不夠扁平化,員工完全沒(méi)有自主表達(dá)意見的機(jī)會(huì),甚至出現(xiàn)層層壓迫感,非常不利于企業(yè)文化的打造與價(jià)值觀的傳遞。i人事可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精煉的組織架構(gòu)設(shè)置,通過(guò)各部門之間合理整合,達(dá)到組織效益最大化以及崗位職責(zé)分配合理性,對(duì)HR的招聘過(guò)程來(lái)說(shuō)也有極具重要的指導(dǎo)意義,通過(guò)合理的架構(gòu)設(shè)置反映外部市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化,對(duì)于人員配置提供了合理參考。這種靈活柔性的組織不僅提升了工作效率,更對(duì)企業(yè)管理效能的提升幫助極大。

　　通過(guò)企業(yè)架構(gòu)設(shè)置可以看出,嵌入到組織機(jī)構(gòu)中的每一位員工都是企業(yè)得以快速發(fā)展的助推劑,而針對(duì)員工的管理方式甚至更能影響到企業(yè)的和諧發(fā)展。那么,企業(yè)是嚴(yán)格按照規(guī)章恪守管理還是選擇人性化富有彈性的管理機(jī)制呢?筆者在此以親身體會(huì)證言,表示后者更能贏得員工的忠誠(chéng)度,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更為有利。比如從i人事功能設(shè)置板塊可以看出:員工可以完全通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行自主辦公,包括考勤、績(jī)效、審批、申請(qǐng)、在線培訓(xùn)等,不再受時(shí)間、地點(diǎn)、職位限制,使得員工行為更主動(dòng),內(nèi)心更自由。只有這樣,才能使企業(yè)辦公環(huán)境變得更加公平、公正、客觀。不僅員工工作效率可以得到提升,在相同時(shí)間內(nèi)達(dá)到的成果也更為顯著,對(duì)于管理層來(lái)說(shuō),無(wú)疑是提升企業(yè)效能的最有效辦法。

　　作為企業(yè)員工,除了崇尚自主的辦公方式,對(duì)績(jī)效制定標(biāo)準(zhǔn)也格外看重。對(duì)于此,i人事在員工激勵(lì)方面的打造完全以誘導(dǎo)員工更好工作為動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。員工只需通過(guò)手機(jī)端建立自我考核方案,并按照自身?xiàng)l件及發(fā)展特點(diǎn)來(lái)設(shè)定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),避免了傳統(tǒng)缺少針對(duì)性的績(jī)效考核模式。在考核方式制定之后,員工還可通過(guò)i人事進(jìn)行自評(píng)和他評(píng),這種新穎的自我考核評(píng)判方式不僅使員工滿意度得以增加,而且還使員工的積極性和創(chuàng)造性得以更好保持和發(fā)揚(yáng)。不難看出,i人事之所以打造出拋棄傳統(tǒng)的員工激勵(lì)模式,也是希望可以通過(guò)此種方式,激勵(lì)員工更好的發(fā)揮自我能動(dòng)性,從而促進(jìn)企業(yè)管理效能提升。

　　我們知道,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程始終離不開領(lǐng)導(dǎo)人的決策水平,并且直接決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。企業(yè)管理者的管理水平表現(xiàn)在業(yè)務(wù)知識(shí)的了解以及決策能力的判斷。為此,i人事站在戰(zhàn)略高度來(lái)幫助管理層企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署,通過(guò)項(xiàng)目管理功能對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算,從而估算出收益。在組織效能規(guī)劃方面,i人事為企業(yè)帶入“全員成本管理法”,與獎(jiǎng)懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,通過(guò)分析員工績(jī)效、業(yè)績(jī)、出勤等工作表現(xiàn),落實(shí)到部門與個(gè)人。在管理層最關(guān)注的戰(zhàn)略規(guī)劃方面,i人事可以完全呈現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)走向,使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

　　綜述:伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加速,企業(yè)管理效能的提升已成為企業(yè)管理問(wèn)題的重中之重。以上可以看出,通過(guò)HR軟件i人事可以全方位的提升企業(yè)管理能效。無(wú)論是在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、扁平化管理方式、員工激勵(lì)機(jī)制,甚至管理者戰(zhàn)略管理策略方面都有極具重要的指導(dǎo)意義。當(dāng)然,隨著社會(huì)不斷發(fā)展,對(duì)于企業(yè)在效能管理方面的執(zhí)行能力要求也會(huì)更高,使用i人事,有效保障企業(yè)管理效能穩(wěn)步發(fā)展。

　　點(diǎn)擊下方鏈接注冊(cè)試用:

　　https://www.ihr360.com/web/index/view/login.jsp?source=znxw&keyword=pc