BOSS直聘、界面、開始眾籌、WeMedia、車點點、小恩愛這些項目有什么共同點?答案是：都有華映資本的投資。自從2008年創(chuàng)立以來，華映資本已經(jīng)投資超過100家互聯(lián)網(wǎng)文化新媒體企業(yè)，已成功上市或并購?fù)顺鲰椖?0余個，超過半數(shù)以上項目完成一輪或多輪后續(xù)融資并發(fā)展良好。

　　華映的基因

　　通過上面的投資企業(yè)大家也可以看出來，華映資本是具有非常強(qiáng)大的TMT基因，剛成立時，華映資本是一家以文娛為主要切入口的基金。隨著發(fā)展的深入，目前華映資本已經(jīng)覆蓋了四個主要的領(lǐng)域：

　　1、文化娛樂和消費升級。文娛是華映資本起家的領(lǐng)域。隨著文娛的深入，華映資本也逐漸把觸角伸向消費升級領(lǐng)域。“這是一支基金的成長過程。”華映資本合伙人章高男說，華映資本就是“從娛樂切入到生活，最后的愿景一定是做成一個像紅杉、IDG、經(jīng)緯那樣大的綜合基金。”

　　2、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。消費升級必然和金融有關(guān)聯(lián)，于是延展到金融領(lǐng)域也是自然而然的事了。華映資本認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)金融還有創(chuàng)新的機(jī)會，當(dāng)然，這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)和投資都需要時間和耐心，“度盡劫波兄弟在”，剩下來的企業(yè)才有機(jī)會。

　　3、企業(yè)服務(wù)。再往上就是企業(yè)服務(wù)了。華映資本在企業(yè)服務(wù)上最關(guān)注的有兩點：一是人，二是數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，華映資本更喜歡帶有商業(yè)模式的技術(shù)驅(qū)動。

　　4、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能。之所以會拓展到這個領(lǐng)域里，是因為人工智能等都已經(jīng)滲透到生活的各個方面，成為底層的基礎(chǔ)設(shè)施。據(jù)創(chuàng)頭條了解，目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能PaaS等方面進(jìn)行了布局。

　　華映資本目前管理資產(chǎn)規(guī)模超50億人民幣，已投項目的細(xì)分領(lǐng)域涵蓋：社交、電商及服務(wù)、教育、健康醫(yī)療、房、車、數(shù)字閱讀、數(shù)字營銷、音樂、影視、游戲、娛樂社區(qū)等。在投資階段上，以A輪為主，上下延伸。

　　近期，華映布局的重點同樣放在了文娛和企業(yè)服務(wù)上，投資階段上，A輪也是占了60%。

　　華映的投資邏輯

　　“不同行業(yè)、不同項目要求都不一樣。”章高男說，“但作為早期項目，人是足夠重要的。在創(chuàng)業(yè)者抗打擊的力度、創(chuàng)業(yè)的韌性都足夠的情況下，再看創(chuàng)業(yè)項目的業(yè)務(wù)特點。”

　　華映資本尋找的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，必須有優(yōu)秀的團(tuán)隊，廣闊的市場機(jī)會，明確的市場定位，創(chuàng)新的商業(yè)模式，可行的盈利模式，以及核心自主知識產(chǎn)權(quán)或技術(shù)等競爭優(yōu)勢。

　　例如，華映資本投資BOSS直聘就是如此。章高男曾表示，“BOSS直聘基于移動端獲取豐富數(shù)據(jù)，再將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶分析和畫像，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)運營，與淘寶、天貓等電商APP強(qiáng)調(diào)的千人千面具有相同邏輯。而數(shù)據(jù)是企業(yè)基本面的剛需，在技術(shù)以及業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)公司，華映資本都會重點關(guān)注。”

　　“整合是行業(yè)投資人的必備技能，投資的唯一考核標(biāo)準(zhǔn)是退出，布局不是終點，加入了整合，才是完整的投資退出策略。”華映資本投資人季薇表示。

　　而華映在投資項目上也有所投有所不投。例如，當(dāng)年O2O的時候，華映資本根本沒有任何介入。華映資本一直堅持的邏輯是：第一，想不明白的不投;第二，不擅長的也不要投。

　　華映資本在可預(yù)期投入下實現(xiàn)規(guī)�；�收入的行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域去深耕的，這樣才能保證資金投入的性價比。在這種指導(dǎo)思想下，華映資本認(rèn)為，投資的每個項目都應(yīng)該成為投資下一個項目的籌碼;此外，如果不能給一個項目提供鏈接和服務(wù)，他們就不會投資。

　　華映喜歡的創(chuàng)業(yè)者

　　斯坦福大學(xué)教授瓦爾特·米歇爾(Walter Mischel)和他的團(tuán)隊曾測試數(shù)百名4-5歲的孩子，首先給他們每人一個棉花糖：這些孩子可以選擇在研究人員離開時吃掉，或者等到研究人員返回，這樣能夠收到第二個棉花糖作為獎勵。

　　研究發(fā)現(xiàn)，那些愿意等待、能夠“延遲滿足”自我的孩子在后來40年中獲得成功的幾率更大——不僅成績更好，在社交能力、成熟度以及應(yīng)付壓力等多方面上更勝一籌。

　　華映資本更喜歡“延遲滿足”的創(chuàng)業(yè)者，他們是戰(zhàn)略實踐者：不貿(mào)然突進(jìn)，踏實搭建基礎(chǔ);小心翼翼地維護(hù)每一個得來不易的成果。

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，有欲望并采取行動是值得鼓勵的，但通常任何人實現(xiàn)任何愿望，總有一個必須經(jīng)歷的過程。在這一過程中，延遲滿足的本質(zhì)不僅僅是被動地等待事情的發(fā)生，而是以勤奮與耐心的方式積極主動應(yīng)對。自律、設(shè)立長期愿景與目標(biāo)、并以此為行動指南被看成是通過“延遲滿足”獲得成功的正確姿勢。

　　“勤奮執(zhí)著地去建立一個追求持久增長的企業(yè)。”如果你是這樣的創(chuàng)業(yè)者，剛好所從事的領(lǐng)域又在華映資本的投資范圍內(nèi)，那么或許你可以考慮和他們的團(tuán)隊進(jìn)行溝通。