IT產業(yè)網訊 “豪情還剩一襟晚照”，或許可代表很多人對近年香港影視的喟嘆。“邵氏出品，必屬佳品”，東南亞街知巷聞的邵氏品牌似乎已成時間的灰燼，而開創(chuàng)港劇大時代的TVB也早已是眾將出走、鮮有大作。

　　邵氏經典電影

　　1. 醉馬騮(2003)

　　2. 馬永貞(1997)

　　3. 變臉(1996)

　　4. 沒有老公的日子(1995)

　　5. 無味神探(1995)

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　　不難看出，在2008年、2009年TVB憑借《宮心計》《溏心風暴之家好月圓》達到了收視的頂峰。然而，隨著主力走后，TVB一落千丈，收視率更是跌到了29點;邵氏經典電影高峰在70、80、90年代，最終止步于2003年的《醉馬騮》，之后投資拍攝的《天機變》《72家租客》(3800萬票房)都是大撲街。

　　據2016年中期業(yè)績數據顯示，邵氏兄弟上半年集團收益同比下滑32.2%;TVB期內收益同比下跌3%，股東應占溢利同比下跌74%——邵氏的現狀只是香港影視的一個縮影罷了。

　　此時，華人文化掌舵人黎瑞剛先是就任TVB董事局副主席兼非執(zhí)行董事，后入主邵氏兄弟履職董事長，短短數日之內成香江娛樂產業(yè)扛鼎揭旗之士，即使不算臨危受命，至少也是步履不易，其膽識魄力足見一斑。

　　香港影視終覓“出�？�” 引發(fā)文化產業(yè)變局

　　黎瑞剛先生能否拯救暫時無法得知，但他的加入卻改變了一定的格局——最大的格局是邵氏、TVB與大陸資源整合，帶來的文化產業(yè)變局。

　　邵氏兄弟由華人媒體娛樂界傳奇人物邵逸夫先生于上世紀50年代在香港創(chuàng)立，經典作品無數，渠道完善，同時有成型的培養(yǎng)明星、電影人的模式;除卻TVB的劣勢走向，TVB本身作為香港電視的代表卻有著極強制作、發(fā)行，影視劇演員培養(yǎng)等經驗。

　　這二者加上傳媒娛樂領軍人物之一的黎瑞剛——一手打造華人文化本身，擁有時代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作等多家內容方資源;同時，他還與李懷宇先生聯合成立了微鯨科技。

　　黎瑞剛起到了串聯者的絕對作用，并造成了內地與香港文化產業(yè)的大碰撞：邵氏和TVB不僅可以借助內地資本“出海”，更可以將龐大的內容資源直接向用戶輸出。

　　而微鯨科技作為此次獲利者，除了作為內容輸出平臺，擁有式微但仍有眾多忠粉的香港影視內容注入之外;成立僅僅一年多的微鯨，將攜帶龐大的內容矩陣成為有一個互聯網電視+娛樂內容的闖入者。

　　風雨飄搖，入冬之時的這一把烈火讓文化行業(yè)稍顯暖意。

　　多事之秋 各方都在搶占內容高地

　　不僅如此，剛剛過去的十月，可謂國內文化產業(yè)的多事之秋。

　　如果說古永鏘離任優(yōu)酷代表著視頻網站創(chuàng)業(yè)時代的消逝，老沉出走小米加盟一點資訊或表明小米電視的內容戰(zhàn)略進入中場暫停，樂視則是因忙于擺脫資金鏈斷掉的傳聞而無暇他顧……

　　多事之秋，但搶占內容高地卻是行業(yè)的共識。

　　樂視又搶電視又霸占內容：近幾年來樂視給人的形象更像是一家硬件商家，其中電視機等更是重中之重，包括營收也占大部分。但樂視依然是想做家庭娛樂的提供商，又吃硬件服務又吃內容。9月23日，樂視宣布48億非定向增發(fā)終于獲得證監(jiān)會通過，其中40億將用于視頻內容庫建設。

　　與此同時，在10月份也宣布與國外的獅門影業(yè)等進行內容合作——屢屢出資、合作，也跟不上其他內容商的腳步，雖然一年總有一兩部爆款，但相比其他則是少之又少。不僅如此，樂視的獨家資源門檻太高，模式還太重。

　　如此，樂視也陷入了做好電視又做好內容的矛盾局面。

　　小米整合+拼圖，雙槍對準內容：在陳彤加入后，小米才開始發(fā)力內容的，并組建了內容聯盟，該聯盟囊括了優(yōu)酷、愛奇藝、PPTV、搜狐視頻等主流視頻廠商。

　　然而，小米的內容模式依然是整合拼圖模式，優(yōu)勢是內容多，劣勢則是體驗割裂，且常常被競爭對手詬病——就如各內容平臺的獨家資源和VIP會員舉例，通過小米無法做到一號通實現觀看，甚至有時候還無法觀看獨家內容，只能轉戰(zhàn)其他APP。

　　微鯨不做內容搬運工要做內容制造者：微鯨最大的劣勢是太年輕，前有樂視、小米、暴風等互聯網新貴的追擊，后有飛利浦、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)電視派系的競爭。而優(yōu)勢則是發(fā)展迅猛。以“硬件先行，內容制勝”策略先行，構建了一個不同于同行、深度和廣度并存、垂直且有層次的“T(互聯網電視)+E(娛樂)”的內容制造模式。

　　據讀娛君分析，“T+E模式”主要表現在三方面體現：以阿里、騰訊、華人文化、燦星為核心的強烈“陣列”;引入海量重量級內容，打造現象級的“IP”;將TVB、BBC、好萊塢、現象級體育核心賽事等資源囊入內容庫中，推出微鯨“概念”。

　　以上舉措合力，共同打造微鯨“多家內容平臺依托”+“差異性精品內容資源”+“自制內容”的內容金字塔，并為內容制造者這一戰(zhàn)略打下核心基礎!

　　當代互聯網電視的共同特點是相較于硬件更注重內容，而比起小米、樂視，微鯨是唯一一家擁有強大內容運營能力的互聯網電視，這也是新玩家微鯨在殘酷行業(yè)競爭中秉持的突圍之道。

　　當下將香港文化資源收入麾下，自然是內容資源產業(yè)線的進一步拓寬，也使微鯨成為一大受益方。其實自成立之初，微鯨便有明確定位，在他看來，包括娛樂、體育在內的直播以及自制內容將成為微鯨電視的一大競爭優(yōu)勢，而微鯨的逐步壯大和內容優(yōu)勢的日益凸顯也恰好印證了其戰(zhàn)略眼光。

　　綜上所述，也可以看出一點：內容是互聯網時代的必爭之地。

　　而且，互聯網企業(yè)是絕對不放過任何一個突圍的機會。

　　以前面所述獲益最深的微鯨舉例，在即將到來的雙十一風口上，也是內容玩法開道，以期在天貓的盛會中分一杯羹，占一定的地位。

　　繼去年之后，今年微鯨再次成為天貓雙11的合作伙伴，其目的一是借晚會流量優(yōu)勢為自身遞進銷售入口，拉動銷量;二是為天貓帶來新的內容，主要表現在晚會形式、購物形式、觀看方式等;二者形成雙贏格局。

　　與此同時，日前微鯨電視再發(fā)布官方消息，由陳偉霆正式擔任微鯨電視全新品牌代言人，并與微鯨電視開展新一季廣告大片、天貓雙十一狂歡節(jié)等系列合作，共同演繹“微鯨電視，讓你看看看不完”的全新品牌宣言。

　　先說品牌代言人陳偉霆。拋開男神光環(huán)，陳偉霆勤奮努力、時尚穩(wěn)健且活力滿滿的優(yōu)質明星形象，以及在粉絲和媒體中的好口碑使其入選微鯨代言人之位。11月1日微鯨電視官微發(fā)布了陳偉霆代言微鯨電視廣告大片先導花絮;11月4日再發(fā)“好福利，不要‘霆’”活動，11月4日-11日期間凡購買電視78英寸“天幕”，即有機會獲得香港之旅，及觀看19日TVB臺慶晚會。消息一出，瞬間引爆網絡，在其詮釋下，微鯨“年輕、有科技感、敢于顛覆”的品牌個性得到用戶高度認同。同時，時尚、先鋒、優(yōu)質、高產的共性，也讓雙方形象相得益彰，成就共贏。

　　可以看出，面對雙11這個流量、銷量的檔口，微鯨不管是贊助、玩法，還是找陳偉霆代言，均是內容的一種創(chuàng)意詮釋。至于微鯨在雙11能否靠內容取勝，也只能拭目以待了。

　　尾聲

　　事實上，黎叔此次就任雙主席不僅是單純的職務變動，更使得互聯網電視的文化產業(yè)發(fā)生質的改變。而最直接，則是讓微鯨進行了一次穩(wěn)步擴張的升級。雖然目前還看不出實質性的效益，但暗中也能窺的一二。

　　未來，讀娛君相信內容上的發(fā)力將越發(fā)激烈，而誰能掌控住內容，包圍自己，誰則能笑到最后。

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