農(nóng)村電商舉步維艱 尚未找準(zhǔn)自身定位

　　從2017年開始，農(nóng)村電商似乎一直就處于崛起的路上，業(yè)內(nèi)也都認(rèn)為農(nóng)村電商有較大的市場潛力，市場上也不乏一些注重農(nóng)村電商業(yè)務(wù)的平臺。但一整年過去了，農(nóng)村電商在業(yè)內(nèi)還是不溫不火，并未在市場競爭中取得亮眼的成績，甚至不少農(nóng)村電商平臺因為虧損而倒閉。既然理論上分析出農(nóng)村電商發(fā)展的無限可能，為什么實際運營中農(nóng)村電商的發(fā)展卻舉步維艱呢?業(yè)內(nèi)人士分析，農(nóng)村電商發(fā)展不暢很可能是因為尚未找準(zhǔn)自身定位。

　　相較于普遍的電商業(yè)務(wù)，農(nóng)村電商存在著多方面的差異。一方面，大環(huán)境下電商帶動國內(nèi)物流行業(yè)發(fā)展，但物流體系更多的只是覆蓋在城鎮(zhèn)中，現(xiàn)有的物流設(shè)施無法滿足農(nóng)村電商的需求;另一方面，農(nóng)村電商的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，很難向批量生產(chǎn)的產(chǎn)品一樣規(guī)�；�銷售，無論是銷售價格還是零售渠道，都需要商家進行不斷的摸索。

　　農(nóng)村電商當(dāng)前最大的問題在于，不適合的運作模式導(dǎo)致成本居高不下，商家很難維持平臺的長期運營�，F(xiàn)階段最重要的是，農(nóng)村電商需要從思路上進行創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)電商的桎梏找到適合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，新零售大潮促進線上線下零售渠道的融合，這對于農(nóng)村電商而言或許是一次機遇，農(nóng)村電商可以選擇以線下實體業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)逐步向線上電商渠道滲透。