在線上電商行業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中,網(wǎng)購的方便快捷獲得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可,電商在消費(fèi)者之間的滲透率也不斷提高。相比較而言,電商的崛起對于實(shí)體零售的沖擊很大,大量消費(fèi)者從線下流向線上,線下零售場景面臨客戶流失、銷量下滑的窘境。不可否認(rèn),從零幾年開始電商行業(yè)處于高速發(fā)展的階段,但到了現(xiàn)階段,電商的發(fā)展速度明顯開始放緩。線上流量獲取難度越來越高,讓電商也面臨客戶及流量流失的情況。
對于電商平臺(tái)來說,流失的消費(fèi)者很可能轉(zhuǎn)投向其他線上平臺(tái),也可能直接又回去選擇線下消費(fèi)。尤其從2017年開始,新零售逐漸成為行業(yè)的風(fēng)口,線上線下消費(fèi)渠道的融合成為必然趨勢,對于電商來說既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。
電商平臺(tái)都希望能夠提高客戶的忠誠度,而會(huì)員制度成為不少電商平臺(tái)的選擇,尤其付費(fèi)會(huì)員制度獲得電商平臺(tái)的認(rèn)可。以亞馬遜平臺(tái)為例,Amazon Prime會(huì)員服務(wù)對于亞馬遜的作用十分明顯,數(shù)據(jù)表明付費(fèi)會(huì)員能夠提高客單價(jià)和消費(fèi)頻率。
電商平臺(tái)推行的付費(fèi)會(huì)員制度,為什么能夠提高顧客忠誠度?
一方面,電商平臺(tái)推出付費(fèi)會(huì)員制度后,必然在網(wǎng)購服務(wù)上進(jìn)行優(yōu)化,能夠給消費(fèi)者更優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn);另一方面,在消費(fèi)者已經(jīng)為會(huì)員支付費(fèi)用的情況下,會(huì)無意識(shí)的更多的在電商平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)購。
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