融資都是好事？這4個有關(guān)融資的bug你必須知道

　　如果你有一家新公司，或者你正在嘗試擴大現(xiàn)有公司，你自然而然會想到去融資。

　　為什么不呢?它可以更快地擴大公司，讓你擁有辦公室，讓你有能力投資新設(shè)備或服務(wù)，以及招聘新員工。

　　但是資本(即使是第一輪風(fēng)投)會附帶一些條件。接受他人的投資就像結(jié)婚，雙方有法律上的聯(lián)系和義務(wù)。有時候，這一合作關(guān)系能給雙方帶來巨大回報，但是如果你不做盡職調(diào)查，事情會變得一團(tuán)糟。

　　我們采訪了投資公司Build Ventures的合伙人Patrick Keefe和多倫多公司Danger Capital的董事、創(chuàng)業(yè)顧問David CrowDanger，他們建議在接受外部投資前創(chuàng)始人需要考慮以下4點。

　　1）你應(yīng)該這樣做嗎？

　　Keefe說，只有那些計劃快速擴大和需要進(jìn)行大量研發(fā)工作的公司才應(yīng)該尋求外部風(fēng)投。

　　“通常，大部分創(chuàng)新型公司需要進(jìn)行大量的研發(fā)工作。在早期，這類公司要消耗大量資金，且往往不會有收入，這會導(dǎo)致一個巨大的資金缺口，”他說，“因此，這些公司需要融資，但是像銀行這樣的傳統(tǒng)投資者對這類公司幾乎不感興趣。”因此，創(chuàng)始人需要去找風(fēng)投公司。

　　Crow認(rèn)為，許多新公司都想著去融資，但是這一做法并不總是正確的。

　　“我的經(jīng)驗告訴我，大家想去拉風(fēng)投，因為他們認(rèn)為這很酷。他們或者看到其他人在這樣做，或者認(rèn)為多一些錢就可以多招些員工從而讓公司走向成功，”Crow說，“這些都是扯淡。你融資是因為公司需要發(fā)展，而發(fā)展需要錢。”

　　例如，如果你的目標(biāo)是把公司發(fā)展成為一家?guī)装偃f美元的公司，有正現(xiàn)金流，能盈利和支付工資、紅利，那么拉風(fēng)投可能就是一種錯誤的做法，因為這些目標(biāo)往往與風(fēng)投的目標(biāo)相左。

　　2）確保你的目標(biāo)與投資者的目標(biāo)一致

　　Keefe說，在接受任何投資前，創(chuàng)始人需要確保他們的目標(biāo)與投資者的目標(biāo)是一致的。

　　Crow說，這意味著你要弄清楚投資者期望獲得什么樣的回報以及何時獲得。不同的投資者期望的東西是不同的。“與政府機構(gòu)或個人投資者相比，專業(yè)風(fēng)險管理公司可能有不同的時間框架。”他說。

　　研究也很重要。

　　“就像投資者對公司做盡職調(diào)查一樣，創(chuàng)始人也應(yīng)該對投資者做盡職調(diào)查，”Crow說。

　　例如，他們之前是否投資過類似公司?他們能否參加后續(xù)的投資?

　　通過找到這些問題的答案，你可以清楚地了解你與投資者的合作關(guān)系是什么樣的。Keefe說，創(chuàng)業(yè)公司難免會起起落落，你要確保你的投資者能堅持得住。

　　“合適的投資者會讓創(chuàng)始人覺得，當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，投資者會與公司一起想辦法解決問題。”他說。

　　3）若公司有多名投資者會有哪些問題

　　一家公司有多名投資者并不罕見。Crowe說，當(dāng)考慮引入另一位投資者時，你一定要記住，現(xiàn)有投資者可能有權(quán)決定后續(xù)投資者。

　　“大多數(shù)專業(yè)風(fēng)險管理基金會有這樣一條規(guī)定：未經(jīng)我的批準(zhǔn)，你不能發(fā)行新股。”Crow說。

　　“當(dāng)有多名投資者時，首先，新的融資計劃需要得到現(xiàn)有投資者的同意。其次，他們可能早已決定什么樣的投資者可以加入。”

　　與此同時，Keefe表示，提出附加條款的往往是新投資者，公司和現(xiàn)有投資者將共同決定是否接受這些條款。

　　Keefe表示，當(dāng)一家公司有多名投資者時，你仍然需要確保公司的目標(biāo)與這些投資者的目標(biāo)是一致的。人越多，關(guān)系越復(fù)雜。

　　4）保持對業(yè)務(wù)運營的控制權(quán)

　　投資者常常會要求公司的部分所有權(quán)或股份。但是，Keefe說，如果一位早期投資者認(rèn)為有必要直接參與公司的日常運營，這是一個很大的危險信號。

　　“我認(rèn)為沒有哪個早期階段的風(fēng)投會有興趣去控制公司的運營，”他說。

　　“作為投資者，我們會投資那些我們對之有信心的創(chuàng)始人。我們相信他們了解自己的業(yè)務(wù)，了解市場，并且能夠很好地執(zhí)行。我們最不愿意做的就是控制公司的運營。相反，我們想為創(chuàng)始人提供運營業(yè)務(wù)所需的資源，打造一家有價值的公司。”

　　編譯：鄧桂華。本文來自huddle