只重技術(shù)和產(chǎn)品理念 這些美國(guó)加速器如何被做成“減速器”

　　作者Steve Gatfield是設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司Elmwood的董事長(zhǎng)，曾擔(dān)任Interpublic Group(全球第4大廣告?zhèn)髅焦��?和Leo Burnett(全球性廣告公司)的高管。他認(rèn)為許多加速器項(xiàng)目沒(méi)有提供關(guān)鍵性東西。

　　當(dāng)某種東西正在被普遍接受時(shí)，出現(xiàn)一點(diǎn)反對(duì)聲音總不是一件壞事。

　　加速器正在快速發(fā)展，幾乎快要成為新經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分。畢竟，誰(shuí)都愿意得到幫助，加快公司發(fā)展。加速器提供了資金、知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施，這些東西都是創(chuàng)業(yè)公司所需的。但是它們不是免費(fèi)的。參加加速器是要付出代價(jià)的，公司需要讓出部分股權(quán)。如果公司成功，這一代價(jià)就是對(duì)公司來(lái)說(shuō)最寶貴的錢(qián)。

　　新經(jīng)濟(jì)的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施正在快速建設(shè)中。加速器如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)，并且更加專(zhuān)注于某一個(gè)主題。組織良好的天使投資集團(tuán)和眾籌平臺(tái)也在出現(xiàn)，因此創(chuàng)業(yè)公司更容易獲得早期種子資金。早期風(fēng)險(xiǎn)基金的平均規(guī)模有所擴(kuò)大，現(xiàn)在這些基金希望在A輪及之后的融資中發(fā)揮更多作用。

　　建立一個(gè)早期風(fēng)險(xiǎn)投資組合的成本越來(lái)越高，因?yàn)樵诒娀I融資和獲得天使投資后，創(chuàng)業(yè)公司可以選擇進(jìn)入加速器。

　　加速器似乎提供了每個(gè)企業(yè)家都想要的東西。作為回報(bào)，它可以獲得公司的部分股權(quán)，以及進(jìn)行進(jìn)一步的投資。如果加速器兌現(xiàn)承諾，這將是一個(gè)良性循環(huán)。

　　創(chuàng)業(yè)天堂

　　我最近擔(dān)任了一家公司的董事。該公司參加了西雅圖的Alexa加速器(由美國(guó)知名孵化器Techstars運(yùn)行)。如果一家公司想在語(yǔ)音界面方面有所創(chuàng)新，那么Alexa真的是一個(gè)再好不過(guò)的地方。在那里，你能接觸到其他雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而且亞馬遜和Alexa團(tuán)隊(duì)就在你的身旁。對(duì)任何創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這就像天堂。

　　這種經(jīng)歷是無(wú)與倫比的。但是，更多時(shí)候情況并非如此。隨著加速器越來(lái)越多，加入前你需要好好調(diào)查一番。

　　參與加速器意味著創(chuàng)業(yè)公司需要投入時(shí)間、精力和未來(lái)價(jià)值。最重要的是，加速器要能提供創(chuàng)業(yè)公司所需的東西。加入后，如果加速器沒(méi)有兌現(xiàn)承諾，創(chuàng)業(yè)公司除了退出，幾乎不能拿回任何東西(有時(shí)能拿回股權(quán))。

　　像Techstars和YCombinator(美國(guó)知名創(chuàng)業(yè)孵化器)這樣的玩家在幫助加速創(chuàng)業(yè)公司方面表現(xiàn)出色，一些企業(yè)加速器也做得很好。但是創(chuàng)業(yè)公司仍然有理由保持謹(jǐn)慎。

　　加速器成“減速器”

　　不是所有的加速器都是卓越的。一家平均水平或低于平均水平的加速器可能會(huì)讓結(jié)果適得其反。如果企業(yè)加速器沒(méi)有連接到一個(gè)更廣闊、更開(kāi)放的創(chuàng)新架構(gòu)上，它很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的潛力。創(chuàng)業(yè)公司本身就在燒錢(qián)，需要融資，他們無(wú)法像成熟公司那樣參加數(shù)不清的會(huì)議�？杀�的��，盡管一些加速器意圖良好，但是它們很快就變成“減速器”。

　　隨著加速器的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)在是時(shí)候認(rèn)真研究他們做些什么以及是如何做的。隨著時(shí)間的推移，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)吸引高素質(zhì)的參與者、從股權(quán)中獲益并不容易。

　　在加速器里，不同團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)是很重要的：你希望與那些激發(fā)和打動(dòng)你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在一起。一些企業(yè)加速器如果無(wú)法重新設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)新架構(gòu)和流程，那么他們將很快失去吸引力，因?yàn)樗麄儫o(wú)法做出成果(即加速器項(xiàng)目本身就不成功)。

　　加速器開(kāi)出的配方缺少一些關(guān)鍵東西。麻省理工大學(xué)認(rèn)為一家公司的成功40%歸功于管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，但是很多加速器只專(zhuān)注于技術(shù)和產(chǎn)品理念。加速器常常會(huì)教授設(shè)計(jì)思維，但是教授系統(tǒng)思維的卻不多。

　　這是一個(gè)很大的問(wèn)題，特別是如果你想在醫(yī)療保健等環(huán)境比較復(fù)雜的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。加速器是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，不斷給經(jīng)濟(jì)注入活力。但是并不是所有的加速器都在促進(jìn)良性循環(huán)。在你加入前，需要仔細(xì)研究。

　　編譯：鄧桂華。本文來(lái)自innovationamerica