騰訊微視強(qiáng)勢(shì)殺回短視頻！磨刀霍霍向抖音？

　　死了四個(gè)多月的微視，如今神奇的復(fù)活了!騰訊強(qiáng)勢(shì)殺回短視頻市場(chǎng)，磨刀霍霍向抖音?

　　微視，騰訊的自我救贖還是下一個(gè)麥城?

　　方向太多，也會(huì)迷失方向。

　　起初，QQ的基因是基于PC時(shí)代的，定位于上班族，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代說到就到了，一個(gè)適合更大范圍的移動(dòng)社交工具就成了一種必需，于是就有了微信。

　　作為一款單純的免費(fèi)社交工具，微信從一開始就確立了簡單、開放的基本走向。但是“一入騰訊深似海”，微信這些年被騰訊添加了太多的商業(yè)野心：又是公眾號(hào)平臺(tái)又是移動(dòng)支付工具又是商城入口，如今的微信就像一艘龐大的航空母艦，帶著整個(gè)騰訊高速前進(jìn)。

　　但是作為眾多應(yīng)用工具中的一款，微信并不是萬能的。

　　最先讓騰訊認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的，是今日頭條。

　　從誕生那天起，今日頭條就用智慧抓取內(nèi)容的方式和顛覆同行的算法，將原來聚集在微信公眾號(hào)上的內(nèi)容創(chuàng)作者生生拉了過去。

　　而在微信廣告增長陷入瓶頸時(shí)，今日頭條卻將廣告業(yè)務(wù)滲透到內(nèi)容的每一個(gè)毛孔。

　　這時(shí)的微信還不至于太擔(dān)心，畢竟微信10億的流量擺在那里：這個(gè)世界需要微信，就像好萊塢需要毒品和女人。

　　但是抖音出現(xiàn)了!

　　“狙擊快手、滅掉微博、殺死朋友圈”，抖音就是這么妖異!

　　如果說，當(dāng)俗文化開始在快手興起時(shí)，騰訊投資快手還只是一種商業(yè)敏感的話，短短幾個(gè)月就幾乎超越快手并且實(shí)現(xiàn)淘寶帶貨的抖音出現(xiàn)時(shí)，騰訊已經(jīng)坐不住了。

　　原來抖音并不是像陳綺貞的歌唱的那樣：你一直在玩，你一直在跟你自己玩——而是儼然已經(jīng)找到了流量變現(xiàn)的商業(yè)模式!

　　事關(guān)金錢，誰敢怠慢?所以，不管是之前推出的企鵝號(hào)還是現(xiàn)在的微視，騰訊顯然都是有所指的，前者對(duì)決的是今日頭條的內(nèi)容分發(fā)，后者劍指的是抖音。

　　不久前朋友圈對(duì)抖音的限制，也算是騰訊對(duì)威脅其社交命門的抖音的又一次反擊吧?

　　微視的前生后世

　　其實(shí)，微視并不是新出的，而是短視頻元老。

　　騰訊想做短視頻，不是一天兩天了，而是很早就開始做了。

　　早在2013年短視頻開始興起時(shí)，覺得這里面大有商機(jī)的騰訊就推出了8秒短視頻APP的微視，其在App Store的下載量一度沖到榜單前五。

　　當(dāng)時(shí)騰訊對(duì)這個(gè)項(xiàng)目還是很重視的，不惜花大錢請(qǐng)了一眾明星為它導(dǎo)流，一時(shí)之間搞得風(fēng)風(fēng)火火的。

　　但這個(gè)世界這是這樣，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)新大陸的人不一定能成功抵達(dá)彼岸。

　　最早玩短視頻的微視在內(nèi)容上和市場(chǎng)一直有些不合，一直做得不瘟不火。而從騰訊的整個(gè)利益出發(fā)，它是不會(huì)允許這樣一個(gè)燒錢的無底洞存在的。

　　2014年，微信推出短視頻功能，這說明騰訊已準(zhǔn)備拋開微視另起爐灶了，隨后，微視高管離職，微視并到騰訊視頻去了。

　　到2017年4月騰訊宣布全面停止微視服務(wù)時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目實(shí)際上已夭折了。

　　但是世事難料，因?yàn)槎兑舻榷桃曨l平臺(tái)的瘋狂，短暫死亡4個(gè)月后的微視居然神奇地復(fù)活了。

　　聽說，為了微視的這次復(fù)活，騰訊一口氣摔出了30億的補(bǔ)貼，還從同行挖了不少人才。

　　進(jìn)入2018年以來，微視已經(jīng)更新了好幾個(gè)版本——看來，不管抖音們?cè)趺聪�，騰訊這是下決心要在短視頻市場(chǎng)分一杯羹了?

　　微視為什么必須復(fù)活?

　　一個(gè)死了4個(gè)月的項(xiàng)目突然復(fù)活了，為什么?被逼的!

　　首先，短視頻的風(fēng)口已至，騰訊的跟進(jìn)已經(jīng)太慢了。

　　在微視項(xiàng)目一波三折時(shí)，國內(nèi)的短視頻市場(chǎng)如火如荼：快手、抖音風(fēng)頭無二，美圖公司的美拍、新浪旗下的秒拍、頭條的火山小視頻、西瓜視頻基本瓜分了短視頻市場(chǎng)份額，但是沒有騰訊!

　　其次，騰訊投資了快手等短視頻平臺(tái)，但看上去并不安全。

　　對(duì)騰訊而言，投資快手、扶植其和抖音等短視頻競(jìng)爭(zhēng)不失為穩(wěn)妥的戰(zhàn)略。但抖音過處，寸草不生，也讓騰訊意識(shí)到，光是投資或持股還是不夠的，因?yàn)閯e人的畢竟是別人的，握在自己手上才是最踏實(shí)的。

　　第三，騰訊的主業(yè)已受到威脅。

　　馬化騰多次強(qiáng)調(diào)過，騰訊的重點(diǎn)是社交和內(nèi)容，而如今社交和內(nèi)容中很大的一部分被短視頻給占據(jù)了，不搶回丟失的短視頻城池，騰訊就沒有安穩(wěn)覺睡。

　　何況，騰訊做短視頻也有其優(yōu)勢(shì)：

　　其一，騰訊擁有全中國最大的流量資源，起碼在產(chǎn)品傳播和推廣中，微視是沒有限流困擾的。

　　其二，騰訊是內(nèi)容生產(chǎn)的老司機(jī)，稍加調(diào)整，輸出優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容還不是輕車熟路?

　　其三，騰訊的體量足夠大，有資金、媒體等各方面優(yōu)勢(shì)，三軍用命，高效融合，微視這事說不定就成了呢。

　　微視來了，抖音該顫抖嗎?

　　但是對(duì)騰訊這樣的巨頭公司而言，它的優(yōu)勢(shì)很可能也是它的劣勢(shì)。

　　首先，騰訊的龐大可能會(huì)制約微視的產(chǎn)出效率。

　　事實(shí)上，騰訊現(xiàn)在太大了，光是一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)就要長時(shí)間的審批，想在有限的時(shí)間干出效率并不是易事，而干不出成果的團(tuán)隊(duì)，最終就會(huì)被解散，當(dāng)初的微視團(tuán)隊(duì)就是先例。

　　其次，騰訊在內(nèi)容輸出上需要考量的東西很多，突破的阻力太大。

　　事實(shí)上，不管是之前的陌陌還是現(xiàn)在的快手和抖音，他們?nèi)〉猛黄频囊粋�(gè)主要原因是：野路子。

　　微信本來可以像陌陌那樣做精確定位社交，但是因?yàn)榕鲁Ｔ诤舆呑�，哪能不濕鞋，微信搜一搜故意模糊定位，拱手把精確社交這一塊交給了陌陌。

　　在內(nèi)容產(chǎn)出上，快手、抖音都是在自由競(jìng)爭(zhēng)階段單點(diǎn)突破的，特別是用新鮮、獵奇的內(nèi)容吸引用戶，習(xí)慣全盤考量的騰訊反而顧慮太多，關(guān)鍵時(shí)刻可能放不開手腳。

　　最后，“中國的傻子,一半在抖音,一半在快手”，對(duì)手已經(jīng)占穩(wěn)市場(chǎng)，“后起”的微視能否超越?

　　事實(shí)上，現(xiàn)在抖音和快手的技術(shù)已很完備、更造就了一批像費(fèi)啟鳴這樣的網(wǎng)紅明星。如今，快手和抖音已不滿足于國內(nèi)市場(chǎng)，紛紛把眼光投向國外，這時(shí)微視要實(shí)現(xiàn)超級(jí)，難度之大可以想象。

　　最后，送一首小杜的《題烏江亭》給新微視的團(tuán)隊(duì)：

　　勝敗兵家事不期，包羞忍恥是男兒。江東子弟多才俊，卷土重來未可知!