5月10日，由中國傳媒大學(xué)新聞傳播學(xué)部主辦、中國網(wǎng)絡(luò)視頻研究中心承辦的2018中國網(wǎng)絡(luò)視頻年度高峰論壇暨第三屆中國網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)院獎—金蜘蛛獎頒獎典禮在中國傳媒大學(xué)成功舉辦,學(xué)界專家和行業(yè)精英齊聚一堂。一下科技高級副總裁張劍鋒受邀出席，就短視頻當(dāng)前發(fā)展格局現(xiàn)狀、如何提升扶持內(nèi)容生產(chǎn)力以及未來發(fā)展趨勢做了分享。

　　短視頻行業(yè)當(dāng)前處于爆發(fā)增長期，表現(xiàn)為“競速”和“下半場”這兩個特點。

　　前者指時間和速度的比拼，后者指巨頭入場和淘汰賽的出現(xiàn)。

　　張劍鋒認(rèn)為，從行業(yè)本身數(shù)據(jù)、市場規(guī)模，投融資等方面的數(shù)據(jù)來看，2018年短視頻風(fēng)口依然強勁。特別是市場規(guī)模處在成倍的攀升當(dāng)中，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示， 2018年是57億，預(yù)計2020年超過350億。

　　據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示, 2017年3月到2018年3月MAU大于10萬APP增加10個，4個APP突破億級大關(guān)，第一陣營從原先的1個增長為4個。加上top榜單變動凸顯，因此行業(yè)格局充滿變數(shù)。但用戶整體使用短視頻時長呈現(xiàn)增長的態(tài)勢，加上渠道滲透不斷下沉，三四線以下的年輕長尾用戶群成為了各大平臺正在極力拼搶的“流量紅利”對象。

　　盡管短視頻當(dāng)前處于風(fēng)口期，但決定向上發(fā)展的勢能仍然來自內(nèi)容創(chuàng)作方。因而，如何扶持和提升內(nèi)容生產(chǎn)力是行業(yè)當(dāng)前面對的重要的議題。

　　張劍鋒說，想要進一步提升創(chuàng)作能力，內(nèi)容創(chuàng)作者首先要解決包括內(nèi)容優(yōu)質(zhì)性、內(nèi)容生產(chǎn)能力、平臺高效聯(lián)動性、商業(yè)轉(zhuǎn)化、撬動資本等在內(nèi)的5個問題。 還要從以下4個方面入手，整體提升創(chuàng)作能力。

　　第一,創(chuàng)作風(fēng)向方面，內(nèi)容領(lǐng)域的變化體現(xiàn)為粗鄙內(nèi)容退卻、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，而內(nèi)容類型朝向多元化、垂直化方向發(fā)展。例如目前秒拍覆蓋的一二級品類已達200余個，每月發(fā)布的榜單中，垂直類的比例不斷攀升。 這樣的內(nèi)容類型,日益受到資本青睞。

　　第二,MCN方面，短視頻內(nèi)容創(chuàng)作進入了組織進化階段，MCN通過集約化的形式達到中間機構(gòu)，解決個體化生存難以解決的問題。

　　第三,平臺扶持方面，張劍鋒以秒拍為例，秒拍依托母公司一下科技移動視頻生態(tài)矩陣，加上平臺推出的創(chuàng)作類引導(dǎo)、評獎、榜單引領(lǐng)等扶持政策,在微博的加持下，形成了一個從輸血到造血、合作共贏的良好局面。

　　第四,對于所有創(chuàng)作者最為關(guān)心的商業(yè)變現(xiàn)方面，盡管出現(xiàn)了貼片廣告、信息流廣告，原生廣告等多種變現(xiàn)形式,但變現(xiàn)的重點在于流量以及用戶的基礎(chǔ)，否則廣告無從附著。

　　最后，關(guān)于短視頻未來發(fā)展趨勢，張劍鋒認(rèn)為，未來新的變革點出現(xiàn)在內(nèi)容源頭升級、平臺演進、以及技術(shù)變革等3個方面。他強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)誕生之初就帶著技術(shù)基因，短視頻的變革同樣如此。AI、AR、5G、區(qū)塊鏈將是整個影響短視頻未來發(fā)展的技術(shù)動因。

　　以下為演講內(nèi)容實錄（節(jié)選）：

　　我講第一部分是關(guān)于短視頻整個發(fā)展格局的變化，有兩個關(guān)健詞，第一個是“競速”第二個是“下半場”。“競速”非常清楚就是在整個中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程作中，包括短視頻在內(nèi)的發(fā)展如出一轍，即時間和速度的比拼競爭。發(fā)展規(guī)律好比拿著100米沖刺速度在跑馬拉松，無論是短視頻還是其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品其實是一場持久戰(zhàn),但是現(xiàn)在速度比拼已經(jīng)到達了一個非常驚人的程度。

　　第二個“下半場”，我所理解下半場有兩個標(biāo)志，第一是巨頭進場，第二淘汰賽地出現(xiàn)。那么在2018年甚至2018年以前這兩個信號都已經(jīng)出現(xiàn)，所以我們要看到第一個問題就是剛才大家都在說的，短視頻的風(fēng)口，那么我們要從數(shù)據(jù)看一看2018年短視頻風(fēng)口是不是還在，發(fā)生了什么變化。

　　影響“風(fēng)口”的主要是三個因素，三個數(shù)據(jù)值得我們注意，一個是關(guān)于行業(yè)本身數(shù)據(jù)增長，第二個是行業(yè)本身的市場規(guī)模，第三個是投融資的數(shù)據(jù)增長。那么從這三個數(shù)據(jù)情況來看，2018年整個短視頻風(fēng)口依然非常強勁，從這個用戶的增長，包括市場規(guī)模都是在成倍的攀升當(dāng)中，市場規(guī)模2018年是57億，預(yù)計2020年超過350億。在資本助推方面從這個圖我們可以看得非常清楚，那么資本助推其實是大大提升了整個行業(yè)的發(fā)展水平和競爭的水準(zhǔn)。那么進入整個下半場之后我們可以看到整個風(fēng)口的進駐，巨頭布局，還有企業(yè)單兵突破，逆襲突圍，整個市場競爭進入非常復(fù)雜多變的局面。

　　第二問題是陣營發(fā)生了什么變化?從QuestMobile的數(shù)據(jù)來看2017年3月到2018年3月MAU大于10萬APP增加10個，4個APP突破億級大關(guān)，進入超級的陣營當(dāng)中我們稱之為“第一陣營”。我們按照整個MAU基數(shù)情況來看，以100萬，1000萬和1億作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，那么第一陣營第二陣營和第三陣營非常清晰了。第二個要分享的就是這樣一個陣營其實并不是最終結(jié)局，從近一年來變化來看還是非常劇烈的。從TOP5上榜來看有3個上榜3個落榜。這里包含工具類，資訊類，分發(fā)類等等。根據(jù)這樣一個數(shù)據(jù)榜單來看，無論是新人笑還是舊人哭，這說明整個短視頻這場大仗遠(yuǎn)未結(jié)束，還有非常大的變數(shù)。

　　第三就是在這個增長背后其實是一場關(guān)于時間的戰(zhàn)爭，從QuestMobile春季數(shù)據(jù)來看短視頻在整個移動互聯(lián)網(wǎng)的使用時長當(dāng)中增長是最快的，增速高達5倍之多。另外從我們這個日常體驗來看，我們對于短視頻消費其實是一個沉迷式的，也就是說有一個比喻我覺得比較恰當(dāng)，就是短視頻消費有一點像我們吃零食是在無意識當(dāng)中把我們沉浸的時間消耗掉了，所以現(xiàn)在短視頻已經(jīng)成為大家公認(rèn)的“殺時間利器”。

　　從另外一個統(tǒng)計維度獵豹統(tǒng)計數(shù)據(jù)2017年短視頻APP前20名當(dāng)中6個APP日均在線時長突破一個小時這是非常驚人數(shù)據(jù)，日均突破一小時已經(jīng)超過頭部在線視頻時長，包括長視頻在線時長。我們都知道我們的用戶閑暇時間是有限的，也就是說用戶時間的“分子”不變情況下我們整個內(nèi)容提供方包括平臺提供方的“分母”是在急劇增長，說明用戶時間消費得越來越多越來越快，背后時間消費成本越來越昂貴，業(yè)內(nèi)還有一個說法是我們最終的終極對手是睡眠，大家爭搶所有閑暇時間都在和我們休閑睡眠時間發(fā)生爭奪。

　　第四個是近一兩年發(fā)生的新趨向就是“下沉”，這里面其實和網(wǎng)民結(jié)構(gòu)和中國人口結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，從QuestMobile的數(shù)據(jù)來看中國3、4線城市以下的移動網(wǎng)民已經(jīng)超過50%，并且大部分集中在24歲以下。3、4線以下年輕用戶長尾人群成了短視頻平臺正在極力拼搶的流量紅利，即目前僅存的人口紅利。那么從去年開始， 新出現(xiàn)的一些短視頻APP中，黑馬類app基本上都在拼搶這樣一個領(lǐng)域。同時在這個拼搶當(dāng)中一些新的手段和模式，正在大行其道并且起到非常明顯的效果，也就是說直接刺激用戶的一個網(wǎng)上模式，瞄準(zhǔn)三四線城市進行激勵，用戶觀看視頻，在線答題等等都可以獲得直接收益，渠道下沉和利益刺激讓短視頻迅速崛起，然后同時在創(chuàng)作端一些創(chuàng)作也在嘗試下沉，一些大量三四線短視頻創(chuàng)作的團隊正在涌現(xiàn)，包括一些方言類短視頻也在產(chǎn)出。

　　第二部分我們說一下賦能，就是短視頻正在風(fēng)口浪尖時候真正支撐短視頻向上發(fā)展的勢能主要是來自于我們創(chuàng)作方。我們創(chuàng)作方其實要面對的有幾個門檻，第一個是說你是否能夠保證內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，第二是否能夠有持續(xù)內(nèi)容生產(chǎn)能力，第三能否和平臺高效聯(lián)動，第四能否實現(xiàn)自己商業(yè)轉(zhuǎn)化，第五能否撬動資本。

　　而短視頻制作，包括受眾興趣、觸動情感、短小精悍等8個方面，由于時間不展開講了，就是重點說一下精華前置，這是目前短視頻創(chuàng)作里出現(xiàn)問題比較多的，也就是說短視頻屬于一個爆點式傳播，那么很多內(nèi)容需要在黃金的5、6秒之內(nèi)突然爆燃，那么這和其他的視頻創(chuàng)作有非常大區(qū)別，他融不得娓娓道來，融不得從容布局，需要最短時間內(nèi)抓住用戶注意力，這個數(shù)據(jù)支撐無論是國外統(tǒng)計還是微博統(tǒng)計還是我們站內(nèi)統(tǒng)計，用戶在看短視頻最聚焦的決定往下看的時間是5到6秒，所以這是非常重要的一個數(shù)據(jù)，而目前很多短視頻存在著拖沓冗長的情況，短其實比長更難，需要更精彩，有情節(jié)有完整性這是非常大的考驗。包括我們對于爆點的提煉，數(shù)據(jù)分析還有整個全領(lǐng)域營銷等等。

　　下一個是創(chuàng)作風(fēng)向，2017年以來創(chuàng)作領(lǐng)域有了變化，第一粗鄙內(nèi)容在退卻，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍然稀缺，整個短視頻創(chuàng)作已經(jīng)進入深水區(qū);

　　第二類型正在多元化，垂直內(nèi)容正在崛起，其實短視頻剛剛崛起之初娛樂搞笑是當(dāng)?shù)赖模�現(xiàn)在時尚、美食等等垂直領(lǐng)域興起，對于整個內(nèi)容業(yè)態(tài)和結(jié)構(gòu)完善，對于整個短視頻在垂直方向的突圍都起到了非常重要的作用，也受到了資本一些青睞。

　　第三類短視頻內(nèi)容創(chuàng)作進入了組織進化階段就是MCN的崛起，2017年已經(jīng)非常明顯的出來了一個MCN的形態(tài)我覺得那是組織進化的過程，就是機構(gòu)化生成的階段，過去個體單打獨斗越來越困難，MCN通過集約化的形式達到中間機構(gòu)，解決個體化生存難以解決的問題，包括全領(lǐng)域推廣中長期規(guī)劃還有商業(yè)轉(zhuǎn)化等等，現(xiàn)在在資源和平臺的雙重扶持之下，MCN的市場規(guī)模在不斷的擴大。

　　2016年到2017年增長3、4倍，然后到2018年2019年這個規(guī)模還會成倍增加。并且MCN的領(lǐng)域也引來了一些投融資的介入，這些都為整個行業(yè)的發(fā)展奠定了一個非常好的基礎(chǔ)。

　　第四個是平臺的扶持，平臺扶持里面一直有一個問題，就是我們究竟是在輸血還是造血的問題，以秒拍為例，秒拍整個從秒拍到小咖秀矩陣布局加上微博社交賦能，這樣一個巨大傳播生態(tài)形成了輸血與造血最基礎(chǔ)條件。這樣兩三億的生態(tài)流量還有30多億的日均播放，這樣一個分發(fā)體量對于創(chuàng)作內(nèi)容進行廣泛分發(fā)和扶持，也起到了非常突出的催化作用。那么我們的原創(chuàng)扶持包含著流量分成，投資布局以及我們最近推出的優(yōu)創(chuàng)計劃，涵蓋創(chuàng)作類引導(dǎo)，評獎，榜單引領(lǐng)還有聯(lián)合招商等等，這些都會形成一個從輸血到造血最后形成共贏的良好局面。

　　關(guān)于創(chuàng)作部分最后一項就是商業(yè)探索，目前這個商業(yè)變現(xiàn)有如下幾個路徑，無論是平臺補貼廣告還是電商用戶付費，其實都有不同的適應(yīng)的情況，也就是說有不同優(yōu)缺點，從右邊表格當(dāng)中我們可以看到不同類型和平臺和創(chuàng)作領(lǐng)域?qū)τ趶V告的吸納是不太一樣的，那么對于廣告本身來講我覺得最重要的就是幾點，第一個就是流量這是一個基礎(chǔ)，如果沒有用戶的基礎(chǔ)，你的廣告無從附著。

　　第二個就是場景，我們通過分發(fā)也好，互動也好,構(gòu)建的更多是內(nèi)容和消費場景，第三是技術(shù)，無論是AI精準(zhǔn)的信息流的投放還有競價，還有AR的視頻增強技術(shù)啊以及新技術(shù)未來發(fā)展，包括5G普及，包括邊看邊買電商介入都為廣告變現(xiàn)提供非常多路徑和空間。

　　最后一部分短視頻未來發(fā)展有哪些新動向?第一個是源頭的升級，也就是說回到我們之間關(guān)于內(nèi)容本身判斷來講，當(dāng)?shù)退缀痛直蓛?nèi)容正在退卻的時候，當(dāng)整個短視頻正在風(fēng)口不斷揚帆前進的時候，最大的一個缺口就出現(xiàn)了，就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)是稀缺的，由平臺發(fā)展越快，稀缺量和吞吐量會越來越大，那么現(xiàn)在仍然存在著一個同質(zhì)化的現(xiàn)象和結(jié)構(gòu)過剩的問題，短視頻領(lǐng)域非常突出。這就需要從源頭上進行一個爆發(fā)的升級，所以創(chuàng)作者和MCN需要共同發(fā)力，并且優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向垂直領(lǐng)域不斷深化與拓展。

　　第二部分就是PUGC殊途同歸，去年以來我們知道UGC非�；�，PGC更多偏分發(fā)和品質(zhì)化的東西，那么UGC其實有兩個問題是值得注意的，一個是如果我們過于強調(diào)平民化那它要戰(zhàn)勝關(guān)健詞就是“平淡”,如果強調(diào)強運營，戰(zhàn)勝關(guān)健詞“審美疲勞”,UGC社交團體其實都在向這兩個關(guān)健詞作戰(zhàn)。其實UGC和PGC并沒有一個非常嚴(yán)格的界限和分別，UGC做到優(yōu)質(zhì)化背后是有著專業(yè)操作團隊和機構(gòu)在拍攝，所以未來無論是對于平臺來看還是創(chuàng)作者來看PUGC一定是殊途同歸的結(jié)果。

　　第二個平臺演進有四個關(guān)鍵詞“整合”“下沉”“跨界”“出海”。

　　整合我們可以看到,回到一二三四線陣營來看，發(fā)展到一定階段,這個超級平臺向下觸探進行整合也好收購也好，整個行業(yè)呈現(xiàn)集約化發(fā)展是必然趨勢;第二個就是“下沉”剛才提到了和中國接口結(jié)構(gòu)網(wǎng)民結(jié)構(gòu)變化以及流量的紅利有密切關(guān)系，三四線城市流量紅利未來依然會繼續(xù)。

　　第三“跨界”,跨界里提到也就是“短視頻+”能+什么東西，無論社交網(wǎng)絡(luò)、綜合媒體、電商、直播等等，短視頻是非常好的附著手段，能夠和多種傳播平臺進行直接的融合與發(fā)展。

　　“出海”國內(nèi)競爭達到極致化，一些平臺方會選擇向海外布局。

　　最后一部分是技術(shù)變革，互聯(lián)網(wǎng)誕生之初就帶著技術(shù)基因，流淌著技術(shù)的血液，對于短視頻行業(yè)也一樣，整個高歌猛進歷史背后是技術(shù)演進的軌跡。接下來2018年乃至于未來若干年對于整個短視頻影響最大的幾個技術(shù)方向，一個是AI一個是AR一個是5G，包括區(qū)塊鏈的出現(xiàn)，那么AI其實對于內(nèi)容分發(fā)已經(jīng)產(chǎn)生了一個顛覆性的影響，也就是說這個算法推薦、精準(zhǔn)推薦對于過去中心化分發(fā)令人產(chǎn)生巨大沖擊，我們已經(jīng)看到它的力量了，現(xiàn)在已經(jīng)延伸到廣告領(lǐng)域，就是商業(yè)化的領(lǐng)域能夠更精準(zhǔn)的進行信息流的變現(xiàn)，那么已經(jīng)產(chǎn)生的一些競價模式等等。

　　AR技術(shù)的出現(xiàn)對于視頻內(nèi)容的傳播已經(jīng)產(chǎn)生了一個非常多的沉浸式的更加豐富多彩的體驗，同時對于這個內(nèi)容增強包括廣告內(nèi)容的增強也可以帶來一些新的突破和發(fā)展，很多新玩法可以在這個領(lǐng)域產(chǎn)生。

　　第三5G出現(xiàn)，如果沒有4G就沒有現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)增長，更沒有移動短視頻增長。5G以后帶來最大催化力量遠(yuǎn)超我們想象，包括萬物互聯(lián)，網(wǎng)速極大提升對于短視頻應(yīng)用場景和打破互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域固有邊界都會起到非常突出的力量。

　　最后一個就是最近火熱的區(qū)塊鏈，區(qū)塊鏈的出現(xiàn)，有助于短視頻的版權(quán)保護方面。