據(jù)TheInvestor網(wǎng)站北京時間5月21日報道,韓國第四大企業(yè)LG集團已故董事長具本茂(Koo Bon-moo)因其商業(yè)洞察力和不屈不撓的精神受到廣泛認可。這種品質(zhì)創(chuàng)造出的動能推動了這家前身為Lucky-Goldstar集團的韓國本土家電制造商成為了全球創(chuàng)新科技巨頭。
在韓國大企業(yè)所有者中,73歲的具本茂還是一位少有的因其脾氣溫和、謙遜品質(zhì)而受到稱贊的商業(yè)領袖,尤其是在韓國大企業(yè)家族成員近期遭爆發(fā)道德和法律丑聞后。
在他于5月20日去世的消息傳出后,許多人在網(wǎng)絡上表達了哀悼之情,其中很多人因為失去了一位可敬的商人而感到悲傷。
“他是一位少有的值得尊敬的大企業(yè)領袖”,這句話成為了人們共同的評語,反映出了具本茂的聲望。
根據(jù)韓國企業(yè)社會責任研究中心在本月稍早時候發(fā)布的一份調(diào)查,不論是在企業(yè)本身的公信力還是背后家族成員的誠信上,LG集團都排在第一位。受到趙亮鎬(Cho Yang-Ho)家族成員濫用職權爭議的拖累,韓國大韓航空母公司韓進集團的得分最低。
“讓我們贏得人們和社會的尊敬。即便是具備了先進的企業(yè)結構和創(chuàng)新管理系統(tǒng),如果沒有公眾的信任,我們依舊無法持續(xù)運營下去,”具本茂在去年的新年演講中稱,他反復強調(diào)了誠信的重要性。
“伴隨的成長不應該以我們花費的金錢和精力為判斷依據(jù),而是應該以我們商業(yè)伙伴實際提升的競爭力為參考標準,”他還在2011年舉行的一場管理研討會上這樣表示。
許多韓國第三代大企業(yè)接班人往往會在他們年輕時直接躍居高位。和他們不同的是,具本茂按照標準程序一步步晉升。在具本茂加入LG集團董事會前,他已經(jīng)干了多年的初級管理人員,借此熟悉公司業(yè)務。他花了15年成為LG集團副董事長,又花了5年成為董事長。
根據(jù)他的以人為本的管理理念,具本茂始終熱衷于吸引人才,投資長期研發(fā)。這推動他投入了逾4萬億韓元(約合37億美元)在首爾Magok建造了一個大型科學園區(qū)。該園區(qū)是一個綜合體,可容納LG集團關聯(lián)公司的2.2萬名研發(fā)人員。
LG科學園也是具本茂堅持踐行電池業(yè)務愿景的結果。在經(jīng)過多年的不穩(wěn)定的研發(fā)投資后,電池業(yè)務現(xiàn)在成為了LG集團的核心增長引擎。
在具本茂的領導下,LG集團營收從1994年的30萬億韓元飆升到了去年年底的160萬億韓元。同期,LG集團海外業(yè)務營收也從10萬億韓元增長到110萬億韓元。
具本茂還善于用人,不管他們的背景和教育程度如何,旨在建立一個公平的企業(yè)結構。這一用人政策的典型代表就是LG電子副總裁Cho Sung-jin,他是LG集團高管中第一位只擁有高中學歷的人。
但是在私人事務上,具本茂基本上依舊保持低調(diào)和謙卑,堅持為他的孩子舉行小型婚禮。這與他在社會貢獻上的慷慨投入形成了鮮明的對比。據(jù)LG集團管理人員透露,去年,在集團的正義行為表彰大會上,具本茂自己掏錢補償了一名槍械事故受害者。
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