2018年，我們談?wù)撟疃嗟脑~語可能就是"消費(fèi)升級(jí)"，如果要給"消費(fèi)升級(jí)"下一個(gè)定義的話'，可能會(huì)用上類似"阿爾卑斯山現(xiàn)場(chǎng)罐裝的礦泉水，經(jīng)過20道工序加工而成的有機(jī)豆?jié){，北海道百年老店里包裝精美的糕點(diǎn)，或者是用冰島礦物質(zhì)制成的洗發(fā)水"等描述……

　　這些被精心組裝在一起的詞匯，其實(shí)在一定程度上還原了我們對(duì)于品質(zhì)的想象，同時(shí)也表明了一種輿論偏好—生活方式。消費(fèi)升級(jí)的概念就是從中孕育出來的,但是我們也逐漸發(fā)覺，這個(gè)概念逐漸被狹隘成了北上廣深等一線城市人的特權(quán)。在中國(guó)這片廣袤的土地上，人們?cè)谡務(wù)撓�費(fèi)升級(jí)時(shí)，總是聚焦于一線，實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)學(xué)界的普遍共識(shí)是，在消費(fèi)升級(jí)浪潮中，二三四線城市是更為重要的主力軍。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，能夠認(rèn)識(shí)到這一趨勢(shì)并迅速付諸實(shí)踐的，我們不能不提2018年崛起的新聞資訊APP—惠頭條。根據(jù)2018年5月由Trustdata大數(shù)據(jù)發(fā)布的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)排行榜顯示，惠頭條位于127位，MAU(月活量)達(dá)到1335萬。其實(shí)縱觀近一到兩年迅速崛起的獨(dú)角獸企業(yè)，他們共同的地方就在于在垂直細(xì)分領(lǐng)域做到真正的專業(yè)化，拼多多是這樣，快手是這樣，惠頭條同樣是如此。

　　千萬級(jí)別的下沉市場(chǎng)流量

　　快節(jié)奏的都市生活節(jié)奏，使得我們的閱讀越來越呈現(xiàn)出碎片化，我們?cè)僖矝]有那么多的耐心去細(xì)致的閱讀，但是一方面，對(duì)于外界知識(shí)與資訊的了解又是極度渴求的。而在一線城市的都市白領(lǐng)眼中，獲取的渠道和方式主要集中在了騰訊新聞和今日頭條等主流新聞客戶端身上。但恰恰相反的是，二線之外的城市用戶，他們的受教育水平和生活節(jié)奏卻是截然不同的。

　　微信所帶來的紅利期打通了二三線以下中老年人群的信息流，使得他們對(duì)于訊息的渴求絲毫不亞于一線城市用戶，所以他們迫切需要一款產(chǎn)品來滿足自己的渴求。同時(shí)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年我國(guó)城鎮(zhèn)人口達(dá)到了7.93億，農(nóng)村人口5,90億。兩個(gè)巨大的因素相互糅合促使了惠頭條的成功�；蓊^條的這筆"流量生意"打從成立那一刻起做的就不是"陽春白雪"的業(yè)務(wù)，說白了，這個(gè)產(chǎn)品足夠的接地氣，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)市場(chǎng)上的逐漸飽和，這筆生意也只會(huì)越來越大。

　　來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局

　　獨(dú)特的新聞閱讀新方式&優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

　　巨大的用戶流量?jī)H僅是基礎(chǔ)，要想真正俘獲用戶的真心，就必須具有自身獨(dú)特的亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。新聞閱讀產(chǎn)品從互聯(lián)網(wǎng)興起之初，就以不同的形態(tài)先后出現(xiàn)在我們面前，從PC到移動(dòng)，從主動(dòng)搜索到算法推薦，從門戶網(wǎng)站到APP，新浪網(wǎng)，今日頭條，騰訊新聞，這些不同形態(tài)的演變，本質(zhì)還是提供資訊的平臺(tái)，他們的共同點(diǎn)就是用戶僅僅是將他們作為獲取信息的渠道，所以他們從中獲取的也就只有信息這一單一事物。同時(shí)維系雙方的也僅僅是依靠用戶的主動(dòng)獲取性和對(duì)信息的渴求。

　　但是我們?cè)谇懊嬉蔡岬竭^，隨著用戶注意力與閱讀耐心的逐漸下跌，這種關(guān)系紐帶也就顯得越來越松弛�；�于��，惠頭條的做法是將閱讀這件事"功利化"，讓新聞客戶端產(chǎn)品不再僅僅依靠單薄的內(nèi)容精彩程度去吸引和留住用戶。"激勵(lì)式閱讀"，簡(jiǎn)單來說就是讓用戶閱讀的同時(shí)能夠獲得某種精神與物質(zhì)上的滿足，精神上的滿足依賴于產(chǎn)品自身優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，而物質(zhì)的滿足則依靠惠頭條創(chuàng)新的虛擬獎(jiǎng)勵(lì)體系。隨著用戶閱讀時(shí)間的累計(jì)，虛擬獎(jiǎng)勵(lì)也就隨之增加，當(dāng)累計(jì)到一定額度之后，用戶既可以將虛擬獎(jiǎng)勵(lì)兌換成實(shí)物現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。這種全新的閱讀新方式極具趣味性和挑戰(zhàn)性，使得惠頭條迅速占據(jù)了大批用戶的閱讀時(shí)間。

　　同時(shí)，內(nèi)容上的不斷優(yōu)化也為惠頭條在戰(zhàn)場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟打牢了基礎(chǔ)。對(duì)于一款資訊產(chǎn)品來說，內(nèi)容質(zhì)量就像是人體的血液，不斷流動(dòng)和更新才能保證活躍。據(jù)悉，對(duì)于內(nèi)容方面的建設(shè)，惠頭條在逐步擴(kuò)大自己的隊(duì)伍，從創(chuàng)作到審核漸趨體系化，這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)在用自己的熱情與專業(yè)化操作為二線以下市場(chǎng)的用戶提供著一個(gè)越來越好的平臺(tái)。

　　全新的信息流廣告呈現(xiàn)形式

　　隨著拼多多赴美上市新聞的甚囂塵上，資本市場(chǎng)對(duì)于這款社交電商產(chǎn)品有質(zhì)疑也有肯定。當(dāng)然，質(zhì)疑是因?yàn)榇蠹谊P(guān)注你的存在，惠頭條的逐漸興起也引起了外界的不斷質(zhì)疑，主要體現(xiàn)在："惠頭條是否能走到最后?激勵(lì)式閱讀這種模式是夠具有持久性?"但更多的則聚焦于"惠頭條的盈利模式為何?"

　　要回答這個(gè)問題，其實(shí)說難，也可以說簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單之處在于一般的用戶打開惠頭條APP也就明白了。答案就存在于隱藏在眾多信息流中的廣告之中，二線以下城市的用戶由于較低的學(xué)歷水平加之消費(fèi)升級(jí)帶來的刺激，所以對(duì)于廣告的忍耐度相較于一線城市用戶來說比較高。同時(shí)投放在惠頭條上面的廣告類型又是深刻與他們的生活密切相關(guān)的，家裝用品，汽車，美容用品等等，這類廣告的呈現(xiàn)形式直接有效，所以導(dǎo)致惠頭條的廣告收入是巨大的，相對(duì)的，對(duì)于廣告主來說，他們獲得的曝光量和點(diǎn)擊率是在其他平臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

　　從2018年第一個(gè)風(fēng)口直播答題開始就能嗅到平臺(tái)燒錢，用戶為了獎(jiǎng)勵(lì)投身到問答中樂此不疲;之后的區(qū)塊鏈火爆呼應(yīng)此前"炒幣爆發(fā)，在"賺一筆"的最大共識(shí)中凝聚;再到拼多多模式，美團(tuán)打車補(bǔ)貼戰(zhàn)等無不有著"貪便宜"的影子，惠頭條將這種方式在閱讀領(lǐng)域貫徹到底了。

　　在逐漸加固自己的平臺(tái)壁壘的同時(shí)，如何面對(duì)越來越激烈的斗爭(zhēng)以及越來越多同類模仿產(chǎn)品的的出現(xiàn)，惠頭條未來的路依舊漫長(zhǎng).