[No.L001]
近年來,創(chuàng)業(yè)加速器項目在亞洲遍地開花。鑒于該地區(qū)的融資活動數(shù)量,這種現(xiàn)象并不奇怪。根據(jù)TechinAsia的數(shù)據(jù),在2017年,僅東南亞地區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司就獲得了破紀(jì)錄的78.6億美元投資。
但是,這些加速器是否為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)帶來了價值?它們具有可持續(xù)發(fā)展性嗎?例如,新加坡加速器和孵化器JFD在2016年關(guān)閉,部分原因是JFD無法“足夠快速地再循環(huán)風(fēng)險資本”。
與獨立加速器不同,在母公司大量資源的支持下企業(yè)加速器似乎處于更有利的地位。然而,這些項目常常被視為企業(yè)的公關(guān)和營銷把戲,好讓自己看起來在緊跟時代步伐。
平心而論,企業(yè)加速器的內(nèi)部運作和經(jīng)營成果通常是不對外公開的,因此我們很難準(zhǔn)確評估這些加速器是否成功,以及創(chuàng)業(yè)公司是否應(yīng)該加入它們。
這就是能源巨頭殼牌(Shell)在2017年底推出IdeaRefinery加速器項目時所面臨的情況。該加速器為期20周,致力于支持與能源相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司。項目結(jié)束時,殼牌將創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各方參與者——創(chuàng)業(yè)公司、企業(yè)、政府、投資者、大學(xué)等——聚集在一起,共同討論創(chuàng)業(yè)公司如何最大限度地利用企業(yè)加速器,并給出了以下4條建議。具體參與討論的人員包括Shell Ventures副總裁Geert van de Wouw、500 Startups創(chuàng)業(yè)合伙人Arnaud Bonzom、Ackcio首席執(zhí)行官Nimantha Baranasuriya。
1、記住,企業(yè)加速器不是慈善機構(gòu)
要記住,企業(yè)加速器不是慈善機構(gòu),它們是追求財務(wù)回報的。想要申請此類項目的創(chuàng)業(yè)公司一定要知道這一點,并且準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)。
另外,企業(yè)加速器通常會與風(fēng)投合作,聯(lián)合投資創(chuàng)業(yè)公司。在這種情況下,創(chuàng)業(yè)公司退出是賺錢的唯一方式。
2、了解企業(yè)的投入程度
企業(yè)加速器往往由在母公司擔(dān)任其他職務(wù)的員工兼職運營。他們中的一些人每天也許只會將20%的工作時間花在與加速器相關(guān)的任務(wù)上。
“如果你只有20%的時間去尋找最好的創(chuàng)業(yè)公司,事情將變得非常困難,因為你要與那些全職運營加速器的人競爭。”500 Startups創(chuàng)業(yè)合伙人Bonzom解釋道。
因此,創(chuàng)業(yè)公司需要了解企業(yè)實際在加速器項目上投入了多少時間,然后確實加入這個加速器是否值得。
3、了解企業(yè)可以提供哪些資源
一般而言,企業(yè)擁有大量可用資源,創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該弄清楚自己可以如何最大限度地利用這些資源。
“與成熟企業(yè)合作可以幫助縮短我們的研發(fā)過程,”Ackcio首席執(zhí)行官Baranasuriya說,“作為資金并不特別充裕的創(chuàng)業(yè)公司,我們需要明智地使用現(xiàn)金。”
Bonzom以可口可樂為例進(jìn)行了說明。“可口可樂公司最主要的一項資源可能是他們的市場分銷渠道,因為每一瓶可口可樂可以到達(dá)世界上除朝鮮以外的任何地方。”
“可口可樂公司將自己的分銷渠道提供給創(chuàng)業(yè)公司不會新增任何成本,”Bonzom說,“再看看殼牌,殼牌的一項重要資源就是他們的加油站。從零售角度來看,這些加油站在高人口密度區(qū)域占有相當(dāng)不錯的位置,而創(chuàng)業(yè)公司可以充分利用這個分銷渠道。”
4、找到合適的支持人
企業(yè)龐大的規(guī)�?赡芤馕吨鴦�(chuàng)業(yè)公司很難接近企業(yè)的決策者們。因此,對創(chuàng)業(yè)公司而言,弄清楚企業(yè)中的哪些人能夠為自己提供幫助和輔導(dǎo)很重要。一種方法是查看企業(yè)網(wǎng)站或者領(lǐng)英上的企業(yè)員工介紹,找到研發(fā)或創(chuàng)新部門的人。“那些家伙更歡迎新的、瘋狂的想法,也許會幫助我們。”Baranasuriya說。
編譯:鄧桂華。
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