幾天前，馬斯克突然在Twitter發(fā)文宣布正在考慮將特斯拉私有化，并透露他已經(jīng)籌集到資金，準備以每股420美元將特斯拉私有。消息一出，瞬間引爆了輿論。日前，馬斯克對外證實了特斯拉私有化的資金來源是沙特阿拉伯主權財務基金，而他也正在有條不紊地推進著特斯拉私有化的各種事宜。

　　今年是特斯拉創(chuàng)辦的第15年。而它在這15年中完成了從失敗者到科技巨頭的轉變。

　　一邊荊棘，一邊王冠

　　特斯拉在創(chuàng)立之初就不被外界看好。彼時，其被華爾街列為最不可能成功的企業(yè)，媒體直接讓大眾別買特斯拉的股票、不應該租特斯拉的車。此外，就連普通用戶對當時的特斯拉都無法接受，認為電動汽車在很多方面行不通，對客戶來說沒有用。

　　當馬斯克在2004年帶著夢想和630萬美元的資金加入了特斯拉后，政客們認為他放著太陽能、風能等大有前途的公司不投，選擇了一個失敗者。

　　但這僅僅只是開始。

　　2008年，特斯拉遭遇了資金短缺、員工離職、產品失敗無法如期投產等問題。整個公司陷入了失敗再失敗的循環(huán)，員工只剩不到五個人，財務告訴馬斯克公司賬面上的錢最多只能撐三天，否則就要宣布破產。期間，無數(shù)次崩潰的馬斯克甚至想過撞墻自殺。但最終，他賣掉了自己的房子、私人飛機、跑車將特斯拉從破產邊緣中拉了回來。

　　好不容易熬到2010年公司在納斯達克上市，解決了資金問題。但Model3的產能又成了最大桎梏。原定于去年結束前月產2萬輛的特斯拉，在今年第一季度后，工廠交出的季度產能只有1542輛。馬斯克只好親自接管制造工程，睡在工廠才解決了產能問題。

　　就在人們以為特斯拉要開始盈利逐步走向人生巔峰的時候，馬斯克卻提議考慮將特斯拉私有化，并闡述了上市帶來的限制：

　　1.上市后，股價會劇烈波動，這會讓特斯拉的員工分心;

　　2.上市迫使特斯拉要注重季度收益，這給其帶來了巨大壓力，導致公司在做決定時，考慮的只是短期，而非對長期戰(zhàn)略正確的決定。

　　3.上市后的特斯拉，是股票歷史上被做空最嚴重的股票質疑，上市意味著其總要面對資本市場的攻擊。

　　除了這些原因之外，馬斯克也有自己的一點“私心”，畢竟，今年他在社交媒體的言論數(shù)次導致特斯拉股價暴跌，自己也受到了來自投資方的施壓。但他并未任性到為所欲為，該決定顯然經(jīng)過了仔細的斟酌。

　　一路走來解決了技術、產品、量產、市場訂單、建廠、資金的特斯拉，上市之后又要退市，如此折騰其實也在側面說明了，哪怕巨頭公司，創(chuàng)業(yè)之路始終荊棘不斷。

　　在美國做一家科技公司有多難?

　　工業(yè)革命后，全球迎來的最大變革無疑是互聯(lián)網(wǎng)革命�；ヂ�(lián)網(wǎng)讓地球變成一個“村”，也由此孕育了無數(shù)的新型科技企業(yè)。谷歌、Facebook都是其中突出的代表。如今，F(xiàn)acebook用戶數(shù)量已經(jīng)超過20億，市場估值也在去年超越了5000億美元。數(shù)據(jù)成為其盈利的核心業(yè)務，但同時數(shù)據(jù)安全也成為了Facebook這樣公司的致命軟肋。

　　1.數(shù)據(jù)安全和盈利矛盾

　　2018年3月，F(xiàn)acebook被爆泄露用戶數(shù)據(jù)丑聞后，公司由此深陷泥潭。不僅引發(fā)了西方多國政府監(jiān)管機構的調查，公司股價更是持續(xù)暴跌，市值直接蒸發(fā)1200億美元。此外，F(xiàn)acebook的首席安全官也最終離職Facebook還面臨著英國政府開出的66.4萬美元罰單。

　　類似的遭遇不止Facebook一家。谷歌同樣在2012年因向一款網(wǎng)絡瀏覽器用戶作出虛假陳述被罰2250萬美元。用數(shù)據(jù)盈利的這些公司，亟待需要解決數(shù)據(jù)安全問題。而與此同時，其還將面臨政府更加嚴格的監(jiān)管。

　　就在Facebook被爆泄露用戶數(shù)據(jù)丑聞后，美國加州在最近簽署了數(shù)據(jù)隱私立法，提議在2020年開始只要擁有超過5萬人的數(shù)據(jù)大公司，就得允許消費者查看這些公司收集到的數(shù)據(jù)。并且消費者可以要求刪除數(shù)據(jù)，也能夠選擇將數(shù)據(jù)賣給第三方。擁有數(shù)據(jù)的公司不能拒絕，必須依法向行使這類權利的消費者提供平等的服務。否則，公司每違規(guī)一次就會被罰款7500美元。這將很大程度上影響科技巨頭們幾乎所有的主要業(yè)務，尤其是網(wǎng)絡通信和商業(yè)領域的公司。

　　2、產品創(chuàng)新，市場開拓

　　而在數(shù)據(jù)安全問題之外，以蘋果、高通為代表的公司則面臨則是激烈市場競爭下產品創(chuàng)新和市場開拓的困局。

　　先說智能手機市場的競爭。2015年之前，全球智能手機規(guī)模處于快速增長的階段;2015年后，增速明顯趨緩，去年，甚至出現(xiàn)了負增長。如此大環(huán)境下，蘋果本身的業(yè)績也并不出彩。

　　今年，IDC發(fā)布的2018年第二季度全球范圍內智能手機市場份額、銷量以及年度增速報告中，蘋果出貨量被華為超越排在了第三位，手機銷量同比增長僅有0.7%。此外，在美國市場，iPhone出現(xiàn)了類似谷歌安卓的碎片化困境。大量消費者更愿意購買其價格較低的老舊款手機，老舊機占據(jù)了蘋果手機銷量的50%，這對蘋果手機的盈利無疑非常不利。

　　市場和利潤的天花板已經(jīng)顯現(xiàn)，創(chuàng)造將是帶領蘋果手機重巔峰的解決之道，但近年來蘋果被詬病最多的也正是缺乏創(chuàng)新。盡管如此，消費者仍將創(chuàng)新的期待放在了蘋果身上。畢竟，那是它們的“曾經(jīng)擁有”。

　　而對于高通來說，“移動芯片”市場也是其曾經(jīng)和現(xiàn)在正在擁有的東西，但在未來，卻似乎難以“長久擁有”。今年，伴隨高通和蘋果的“互撕”，今年高通失去了蘋果的訂單。而長遠來看，以蘋果、三星、華為等為代表的手機制造商正在“自主研發(fā)芯片”，意圖擺脫高通的束縛，也勢必會成為高通的競爭對手。高通的移動芯片市場后期增長疲軟已經(jīng)是不爭的事實，它如履薄冰，急需尋找出路，拓展市場。

　　恩智浦是其瞄上的目標。于是，高通展現(xiàn)了強烈的渴望迫切收購恩智浦，志在拓展汽車芯片市場。但是，收購計劃遭到了中國政府的拒絕，最終計劃泡湯。

　　許多成熟的科技企業(yè)，盡管已經(jīng)擁有了極大份額的市場占有率，但產品創(chuàng)新和多元市場開拓的問題，始終是懸在頭上的劍。此外，政府的規(guī)定與介入可能也讓科技公司“有點心累”。

　　3.政治正確與政府的過度介入

　　在美國及歐洲國家，政府明確規(guī)定公司要確保員工種族的多樣性。為此，這些公司每年需要收集員工信息數(shù)據(jù)，向聯(lián)邦政府提交報告。這被稱為EEO-1，該規(guī)定希望能夠以此打破功種族、性別界線的標準。此前，《今日美國報》就曾多次要求蘋果發(fā)布類似的數(shù)據(jù)。

　　更有趣的是，只要美國當?shù)厝嗣裼幸庖姡�美國政府可能會因任何細致的事兒介入到當�(shù)氐墓���。最近，就有媒體報道，舊金山當?shù)氐囊恍┎宛^擔心由于當?shù)氐目萍脊�司為員工提供午餐，會導致這些員工不會去當?shù)氐牟宛^就餐。因此，兩名舊金山的監(jiān)管機構人員提議，今后入駐舊金山新辦公場所的公司不能為員工提供免費午餐。

　　4.輿論壓力

　　除了上述種種原因，輿論壓力對于美國的科技公司也具有一定的限制。譬如，一向以“do not be evil(不作惡)”為信條的谷歌，在今年就遭遇了巨大的輿論危機。今年3月谷歌宣布與美國軍方達成合作通過AI技術幫助美國軍方分析解讀無人視頻后，該合作遭到了谷歌內部幾十名高級工程師和數(shù)千名員工的聯(lián)合抗議。

　　“內憂”之外，外部也給予了谷歌壓力，人權組織“電子前沿基金會”以及“機器人武器控制國際委員會”都對谷歌員工的抗議表示支持，學術界也有364名人工智能專業(yè)人士聯(lián)名上書反對谷歌此舉。

　　高壓之下，谷歌做出了妥協(xié)，放棄了與美國軍方繼續(xù)簽訂新合同，也由此損失了美國軍方的訂單。

　　總而言之，從特斯拉、到Facebook、谷歌到蘋果，這些美國科技巨頭們都有自己“難念的經(jīng)”。而將視角轉向到國內，無論是創(chuàng)新性科技公司還是科技巨頭，同樣有“謎局未解”。

　　國內的科技公司難在哪里?

　　幾年前，雷軍說“站在風口，豬都會飛”。如今，時光輾轉，小米已在香港上市，創(chuàng)業(yè)大潮中卻再也不會出現(xiàn)“豬都會飛”的時代。對于科技領域的創(chuàng)業(yè)公司來說，彼此“風口”此時變成了“險口”。

　　“內功”之難。技術突破、產品批量化生產、商業(yè)化落地，各個環(huán)節(jié)都是難題。以技術突破為例，VR至今無法解決使用者眩暈、惡心等問題，這導致了整個產品的商業(yè)化落地應用一直不溫不火。而像掃地機器人、服務機器人等雖然已經(jīng)被市場廣泛接納，但依舊面臨“移動機器人移不動”的尷尬。另外，產品從樣機走向批量化生產，也需要漫長的過程和數(shù)次的試驗。造車新勢力們，在批量化生產上一拖再拖，足以說明量產之難。

　　“外修”之難。拋開公司自身的問題不說，融資難、資金鏈不穩(wěn)定也都是初創(chuàng)科技公司面臨的最嚴峻的問題。根據(jù)中國研究機構清科研究中心對36只基金的調查，今年上半年，由投資公司募集、用于在初創(chuàng)企業(yè)取得首輪融資之前向其提供種子或早期資金的資本規(guī)模暴跌53%。談“寒冬”過于夸張，但是收緊度日是不爭的事實。

　　科技領域諸如芯片、醫(yī)療等企業(yè)，對于資金的需求量大，但技術能否轉化為產品，并且接受市場的考驗存在著不確定性，回報周期長，對于投資人而言，投資它們的風險很高。因此，融資難也不難理解。

　　而以阿里巴巴、騰訊、百度、京東、網(wǎng)易等為代表的國內科技巨頭公司面臨的又是另一種難題。阿里巴巴以投資、收購等多種方式布局的生態(tài)鏈終于展露了初步的威力。

　　“搞了一個大新聞”的阿里巴巴無疑對騰訊、百度、京東、網(wǎng)易等巨頭提出了一個要想同臺競技的新要求，即如何深度布局生態(tài)鏈，又如何打通生態(tài)場景做好商業(yè)轉化。

　　當前，電商、文娛、社交媒體、出行、物流、旅游等業(yè)務不再是多年前各自為營，各自為戰(zhàn)的局面了。行業(yè)之間的界線在消減，企業(yè)也正在走向泛生態(tài)化而非互聯(lián)網(wǎng)初期時代的“專注于一件事將其做到極致”。巨頭們在自己的蛋糕之外，還在瓜分其他領域的蛋糕，“攻與守”將決定著它們的明天。

　　最后：

　　詩云：“憑君莫話封侯事,一將功成萬骨枯。”古往今來，功名如此，商業(yè)亦如此。無論處于創(chuàng)業(yè)初期或者已經(jīng)上市走向成功的企業(yè)，每個階段公司和它的“掌門人”都必須面對不同的考驗。其中，有些在大浪淘沙中支離破碎，有些則在披荊斬棘后繼續(xù)前行。