9月18日，“2018世界人工智能大會”在上�；馃徇M行，第四范式創(chuàng)始人兼CEO戴文淵受邀出席會議，并發(fā)表主題演講。戴文淵表示，AI人才的缺口至少幾十萬，光靠教育部是不行的。第四范式要降低AI行業(yè)的門檻，讓每個企業(yè)都用得起AI，就像用得起電一樣。

　　第四范式在解決一件什么事情？

　　2015年初第四范式成立至今，以AI For Everyone 為愿景，讓每一個人都能享受人工智能創(chuàng)造的價值。

　　在醫(yī)療領域，第四范式幫助瑞金醫(yī)院的醫(yī)生總結更多的規(guī)律，共同發(fā)布慢性病管理系列產(chǎn)品;

　　在金融領域，第四范式幫助招商銀行把反欺詐的規(guī)則數(shù)量從幾千條提升到了25億條，反欺詐的識別準確率提升數(shù)倍;

　　在個性化內(nèi)容分發(fā)方面，第四范式幫助數(shù)百家媒體，實現(xiàn)千人千面的個性化分發(fā);

　　現(xiàn)如今，第四范式已服務20多個行業(yè)完成上千個AI落地案例。目前國內(nèi)重要的國有銀行和全國性股份制銀行，超過一半都是第四范式的客戶，此外，公司在互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、政府、能源、零售、媒體等行業(yè)均有涉獵。

　　看起來各個領域都涉及，但其實第四范式只是在做一件事情，就是給AI降低門檻，讓AI進入千家萬戶的不同領域的企業(yè)。戴文淵指出，“很多企業(yè)請不起科學家，第四范式致力于把曾經(jīng)牛頓和愛因斯坦這些科學家做的事情讓計算機來做，計算機在各個領域做科學家的事情。”

　　第四范式能夠幫助企業(yè)做什么？

　　互聯(lián)網(wǎng)公司在改變中國企業(yè)的前臺，互聯(lián)網(wǎng)讓前臺的工作者，越來越多由人轉變?yōu)闄C器。AI改變的是中國的策略制定的環(huán)節(jié)，第四范式正是在改變中國企業(yè)的中后臺。第四范式所服務的諸多案例都取得百分之一百以上的效果提升，然而這些卻都還不是第四范式的核心業(yè)務。

　　戴文淵在演講中說：“我們不是一家把自己做成AI公司的公司，而是把我們的合作伙伴變成AI公司。實際上第四范式最核心的業(yè)務，就是給企業(yè)搭建一個AI的核心系統(tǒng)，讓企業(yè)自主的產(chǎn)生針對自己的應用，擁有自主可控的AI能力，實現(xiàn)業(yè)務智能化。”

　　第四范式認為，早期的AI公司更多是用能，AI公司產(chǎn)生一個又一個模型，像是人臉識別，語音識別等，然后提供給客戶使用。但是，到了一定程度以后，客戶會發(fā)現(xiàn)這并不能從根本上解決客戶的需求，有更多的長尾場景是AI公司所不能提供的。企業(yè)必須要有自己構建AI系統(tǒng)的能力，需要一種賦能的服務。

　　戴文淵表示，正是基于客戶需求的不斷升級，第四范式并沒有將自己定位為一家AI公司，而是定位于讓合作伙伴成為AI公司。明確這樣定位對于第四范式的發(fā)展非常重要，在本次世界人工智能大會上，第四范式重磅發(fā)布了AutoCV和AutoML兩款產(chǎn)品，幫助企業(yè)實現(xiàn)AI落地。