由雅觀科技主辦的“未來生活·全屋智能2.0生態(tài)峰會 成都站”在美麗的成都圓滿舉辦，本次會議，由地產(chǎn)發(fā)展行業(yè)的龍頭企業(yè)、人工智能與物聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域?qū)＜遥�以及智能制造的新銳領(lǐng)袖齊聚一堂，共同探討“全屋智能2.0”大趨勢下新商業(yè)模式和行業(yè)的生態(tài)構(gòu)建。

　　在全屋智能2.0時代，智能家居可以實現(xiàn)無感控制，用戶享受到的不僅僅是操控的便捷，全屋智能2.0大大拓展了智能家居的外延，更加立體、綜合的生活服務(wù)。全屋智能2.0將大力推動品牌設(shè)備行業(yè)的發(fā)展，形成新的格局，整個行業(yè)將會因此迎來一次全新的調(diào)整，也會涌現(xiàn)出一大批新興的智能設(shè)備企業(yè)。

　　雅觀科技CMO林偉致辭

　　智能家居迎來快速發(fā)展的新階段，全屋智能的2.0時代對地產(chǎn)行業(yè)，對智能制造行業(yè)，智能的家居、家電以及方案系統(tǒng)集成商，都是挑戰(zhàn)和機遇。成都是一座科技創(chuàng)新的前沿城市，也是人工智能的西南重鎮(zhèn)，成都有優(yōu)秀的地產(chǎn)運營商像藍光集團，也有一大批高科技前沿的科學(xué)院校，所以今天把巡回生態(tài)峰會的首站選在了成都，在這里共同探討智能家居全屋智能的未來，探討全屋智能2.0的生態(tài)建設(shè)。成都峰會的舉辦只是一個開始，希望能夠把全屋智能2.0峰會辦成行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)、助推器。

　　阿里巴巴集團副總裁、阿里云IoT總經(jīng)理 庫偉

　　阿里云和包括藍光地產(chǎn)金融集團在內(nèi)的一系列的房地產(chǎn)公司，簽訂了全面的深度合作協(xié)議，率先實現(xiàn)從前端產(chǎn)品到后臺系統(tǒng)的全方位數(shù)字化及智能化的戰(zhàn)略升級。圍繞著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的雙輪驅(qū)動，打造新型的數(shù)字驅(qū)動的地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿及智能化的住宅產(chǎn)品的標(biāo)桿。阿里也深刻地認(rèn)識到，全屋智能和智能人居的場景設(shè)計及體驗，需要聚焦全行業(yè)的力量共同實現(xiàn)。相信集眾人的智慧、攜生態(tài)的合力，一定能夠盡快的普及智能家居的應(yīng)用。

　　藍光地產(chǎn)金融集團副總裁 王波

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算日益成熟，這一輪智能家居的發(fā)展，必將催生一些新興的設(shè)備智能企業(yè)，也必將催生出新的智能家居平臺的誕生。對于整個的行業(yè)而言，都是一次歷史性的發(fā)展機遇。提供從生活到生命創(chuàng)新的解決方案，一直是藍光地產(chǎn)金融集團發(fā)展的方向和目標(biāo)。智能家居的興起，給藍光地產(chǎn)金融集團帶來了新的發(fā)展機遇。讓藍光地產(chǎn)金融集團的發(fā)展也找到了新的發(fā)展方向和抓手，智能家居不僅方便生活，隨著未來的發(fā)展，必然會全方位的參與到藍光的生命的發(fā)展當(dāng)中去。

　　中國智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟CSHIA秘書長 周軍

　　中國智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟CSHIA秘書長周軍先生帶來《智能家居進化論：從控制到平臺》主題演講。

　　智能家居行業(yè)一步一步的朝著當(dāng)初期望的目標(biāo)在邁進。2000年左右到今天，已經(jīng)走了18年的時間，這18年的時間中間，整個的智能家居的定義在不斷進化，每一年、每一個階段就會有不同的角色參與進來，參與的角色都集中在感知、判斷跟動作三個層面，基于這樣的定義，就是以控制為中心，以住宅為載體，多設(shè)備互聯(lián)的控制集中化。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)，人工智能、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，越來越多的智能家居會進化到智慧生活。

　　控制是目前智慧生活當(dāng)中的一個基礎(chǔ)，接下來整個智能硬件的設(shè)備會承載信息交流、消費服務(wù)，把生活中的很多場景有機的整合起來，這樣才能成為地產(chǎn)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，解決孤島信息問題。

　　智能家居目前有三個特性，多空間互通、多設(shè)備互聯(lián)、多角色用戶。智能目前亟待解決的五類問題，更趨便捷的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更加實用的產(chǎn)品功能，更為友好的用戶體驗，更多沉淀的使用數(shù)據(jù)，更為落地的商業(yè)模式。目前最大的問題是更趨便捷的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是非常重要的瓶頸。

　　兩年趨同的理念是“圍繞著場景做連接，而不是為了連接而連接”。智能單品的優(yōu)化完善，微系統(tǒng)套裝的價值凸現(xiàn)，套裝銷售的本質(zhì)就是所謂的小場景連接。AI成為構(gòu)建智能家居生態(tài)連接的技術(shù)基礎(chǔ)。在未來的渠道合作過程中間，全屋定制的企業(yè)可能成為智能家居非常優(yōu)秀的合作伙伴。

　　藍光地產(chǎn)金融集團互聯(lián)網(wǎng)信息中心副總經(jīng)理 從申

　　藍光地產(chǎn)金融集團互聯(lián)網(wǎng)信息中心副總經(jīng)理從申先生，帶來題為《IoT助力藍光DT時代智能人居建設(shè)》的主旨演講。

　　大家都知道房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該做房地產(chǎn)，房地產(chǎn)的背后實際上是生活的運營。地產(chǎn)行業(yè)在變，慢慢的進入到比拼核心能力的階段。整個地產(chǎn)行業(yè)，包括產(chǎn)品在內(nèi)的核心能力在做提升。用戶消費升級的背后，大家對于房的定義，不再僅僅是馬斯洛需求的生存需求，相對來說要一個安靜的環(huán)境等等。從13年的社區(qū)O2O到現(xiàn)在的智能人居、智能社區(qū)等，地產(chǎn)企業(yè)在不斷的做嘗試。

　　“房子只能賣一次，但是服務(wù)可以做70年”，品牌企業(yè)如何去構(gòu)建生活服務(wù)的運營能力，已經(jīng)是地產(chǎn)企業(yè)的一些核心選擇和不得不去面對的事情。從藍光的角度來講，能力的構(gòu)建實際上是藍光在建立智能人居生態(tài)的第一部分，基于能力的構(gòu)建，希望能夠很好的在新房的市場、存量的市場，在資管的市場，公寓、酒店、商業(yè)等等很好的落地應(yīng)用。一方面為藍光帶來業(yè)務(wù)價值，另一方面，讓用戶看到在新的紅利下的新科技體驗。

　　藍光定義了一個所謂的叫做“居住四維”的概念，在家里、小區(qū)里面、社區(qū)里面、用戶的生活圈里面，都是不同空間的緯度。把一個家庭在不同的時間、空間，不同的家庭結(jié)構(gòu)，不同的居住體驗的角度來講，定義出屬于藍光的場景矩陣。

　　藍光也做包括居家安防、安全感知、便利生活等一系列的場景矩陣和卡片。藍光嘗試從三個角度來做，首先從新房市場切入，藍光希望能夠打通整個地產(chǎn)開發(fā)的全鏈條，進行IoT+AI的智能化賦能。

　　鴻雁電器總裁 王米成

　　鴻雁電器總裁王米成先生帶來《格局變革&轉(zhuǎn)型機遇—全屋智能2.0時代的產(chǎn)業(yè)重塑》的主題演講。

　　兩年以前鴻雁就提過2.0的概念，過去的智能家居是零散的，越來越走向一個全屋的概念，2018年可能是中國全屋智能的商業(yè)化元年，鴻雁電器的核心產(chǎn)品是智能面板。

　　從偏重于控制系統(tǒng)需求，單一的聯(lián)網(wǎng)家電，無系統(tǒng)聯(lián)動、缺乏應(yīng)用場景的單一智能體驗，已經(jīng)升級為全屋智能體驗與應(yīng)用場景的有機整合。鴻雁電器跟阿里云IoT有著深度的合作，阿里云IoT是一個平臺，不僅僅是一個開發(fā)者。過去在智能家居的層面當(dāng)中，恰恰體現(xiàn)了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的路徑問題。

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有一半的用戶愿意安裝全屋智能，這個數(shù)據(jù)的增長幅度非�？欤���46.4%的用戶愿意安裝，還有20%還在觀望，33.6%的人不考慮安裝，整個樓盤的智能化已經(jīng)成為地產(chǎn)公司普遍的未來發(fā)展趨勢。

　　誰是最受終端用戶和地產(chǎn)公司歡迎的智能家居控制終端?智能面板的選項是排在第一的，還有語音控制也比較熱，但是有很大的局限性，手機APP反而排在第三位。開關(guān)面板是目前實現(xiàn)家庭智能化控制的最佳入口和交互終端，智能家居最終要走向商業(yè)化，要落地，通過用戶的使用來倒逼技術(shù)的進步。

　　杜亞機電中國區(qū)副總經(jīng)理 邱冠群

　　窗簾行業(yè)的現(xiàn)狀與未來。首先是手動的窗簾，呈現(xiàn)的狀態(tài)是一個點。而發(fā)展到第二個階段是電動窗簾的概念，是一個面。然后到了智能窗簾的業(yè)態(tài)下，所有的設(shè)備只需要通過一個按鍵、一句話就能解決所有的問題。

　　整個中國門窗行業(yè)的電機銷售數(shù)量，今年差不多800萬套，杜亞機電的銷量大概占據(jù)了60%的市場份額，整個市場銷量每年以10%到20%的速度在遞增。電動窗簾在16年到18年的發(fā)展速度是遠高于行業(yè)的發(fā)展速度的，是集合倍數(shù)的增長。電動窗簾占了大概75%的市場份額，像卷簾等其他的產(chǎn)品，市場份額在10%以下，其他的都是小于5%或者是左右的。電動窗簾這個品類的產(chǎn)品，在整個室內(nèi)的遮陽行業(yè)當(dāng)中占據(jù)了非常重要的地位。

　　國內(nèi)的電動窗簾市場渠道，絕大多數(shù)的廠家還在做渠道的生意，而杜亞機電從13年開始，嘗試在做零售渠道的生意，包括線下的專賣店，杜亞在全國開了30多家電動窗簾的專賣店，還有天貓也開了杜亞機電的旗艦店。

　　通過平臺設(shè)備，通過控制端，讓窗簾這個產(chǎn)品進入到互聯(lián)互通的環(huán)境，通過云實現(xiàn)大數(shù)據(jù)處理，以及信息交互，最終帶給用戶的是更加智能、更加便捷的智能窗簾的使用體驗。通過IoT的平臺，可以實現(xiàn)客廳、陽臺、餐廳、臥室等一系列的場景的聯(lián)動，回到家里打開智能的智能鎖的時候。

　　對于開發(fā)商來說，云+模組+控制方式以及傳感器、空調(diào)、家電設(shè)備、燈光、可視對講等等智能硬件的組合，能夠給地產(chǎn)開發(fā)商、酒店的開發(fā)商，以及醫(yī)院和學(xué)校帶來更好的解決方案，更專業(yè)的，更簡單的，兼容性更好的，可復(fù)制、拓展的智能化場景與方案。能夠給業(yè)主帶來的是個性化的定制服務(wù)，設(shè)備的互動性會更好，還能夠有更好的使用體驗。

　　艾瑞咨詢總監(jiān) 褚亮 先生

　　艾瑞咨詢總監(jiān)褚亮先生帶來主題演講《中國智能家居行業(yè)研究2018》。萬物互聯(lián)分為四個階段，第一個階段是互聯(lián)網(wǎng)與信息，這是2000年初的時候，其實是一種單向的、被動接受信息的過程，比如說上新浪、搜狐、網(wǎng)易，看一些媒體網(wǎng)站，它是單向的信息流動。第二個階段是互聯(lián)網(wǎng)與人，這個時候應(yīng)用場景、生活的習(xí)慣，或者技術(shù)進步帶來了便利性，最常見的就是手機，是目前和整個世界，和機器以及信息能夠互動的階段。第三個階段是互聯(lián)網(wǎng)與物，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)說現(xiàn)在已經(jīng)開始有了一些爆發(fā)的苗頭，也就是所要探討的IoT或者是智能家居的領(lǐng)域，比如說汽車的物聯(lián)網(wǎng)，家用的電器、智能的語音，智能的衛(wèi)浴等場景，互聯(lián)網(wǎng)與物之間的聯(lián)系或者溝通、對接。第四是機器與機器通信，系統(tǒng)并不是通過APP或者面板操作、設(shè)定達到的，而是通過不斷的學(xué)習(xí)，捕捉到這樣的信息。

　　整個中國智能家居行業(yè)的商業(yè)模式，一個是硬件，一個是軟件。如果單純是硬件廠商，更多的是通過銷售差價盈利，軟件廠商是通過流量和數(shù)據(jù)的變現(xiàn)盈利�？偨Y(jié)一下中國智能家居的未來三大趨勢。一個是巨頭和獨角獸并存，他們之間的關(guān)系是相愛相殺。巨頭有巨頭的有優(yōu)勢，比如說他的資本實力強勁，但是他的內(nèi)部組織架構(gòu)太繁雜，所以他的預(yù)期很好，但是落地會跟預(yù)期有差距。獨角獸更專注于某一個領(lǐng)域，這個領(lǐng)域做得比較好，但是缺乏流量和資金，缺乏市場的足夠的關(guān)注度，比如說以入口級的產(chǎn)品為切入點，將核心的產(chǎn)品做到極致。

　　阿爾卡特智能家居渠道事業(yè)部總經(jīng)理 許永生

　　阿爾卡特智能家居渠道事業(yè)部總經(jīng)理許永生先生帶來《智能家居大時代，國際家居品牌在中國的機會與挑戰(zhàn)》的主題演講。

　　智能家居的完整解決方案，主要是四個方面，一個是安全性，更多的是跟安防設(shè)備的聯(lián)動，像樓宇對講、監(jiān)控這些設(shè)備。一個是便利性，就是使用方案，更多的體現(xiàn)在杜亞機電副總邱冠群先生所分享的方面，電動窗簾有很多的智能的單品，能夠融入到智能家居當(dāng)中，讓生活更加的便捷。一個是更加智慧，智能家居從智能走向智慧，會有一個大數(shù)據(jù)的分析。

　　阿爾卡特的方案優(yōu)勢，一個是配套性強、一個是節(jié)能環(huán)保，還有集中控制、云端數(shù)據(jù)、設(shè)計簡單、安裝簡單、維修簡單、質(zhì)量可靠，大數(shù)據(jù)的處理才是真正的所謂的智能家居。智能家居是相對比較專業(yè)的產(chǎn)品，客戶使用了智能家居，包括安裝、調(diào)試、售后、維保，不是專業(yè)人士很難把這些做好，剛才有嘉賓分享了產(chǎn)品的互聯(lián)互通性，有線系統(tǒng)跟無線系統(tǒng)結(jié)合的難度。有了落地的服務(wù)商，把自裝的市場，把這些客戶服務(wù)好，還會贏得二次銷售的機會。當(dāng)他需要添加智能單品的時候，能帶來很多的便利性。

　　雅觀科技聯(lián)合創(chuàng)始人 田陌晨

　　雅觀科技聯(lián)合創(chuàng)始人田陌晨帶來《AI賦能的全屋智能2.0場景運營》的主題演講。

　　社會一直圍繞著衣食住行在發(fā)展，住的這一塊兒是目前唯一一個入口沒有被互聯(lián)網(wǎng)化的，蘊育著非常大的機會。隨著國家對于房地產(chǎn)整個行業(yè)逐漸的要求是說，從原來的毛坯到精裝交付，這樣的大背景下，給整個行業(yè)創(chuàng)造了前所未有的機會，在精裝交付的時候，能夠使得所有的智能化產(chǎn)品通過前裝裝到千家萬戶，能上每個人享受到生活的便利，推動智能家居行業(yè)的發(fā)展。

　　有了這個大市場，有了大的推手，但是也面臨著很多問題，整個產(chǎn)品的部分，面臨的是非常多的單品的智能。有這么多的廠商在市場里了，產(chǎn)品是不缺的，但是互不兼容。所以對于客戶來講，選擇面就非常窄。智能家居這個市場，特別像當(dāng)初的智能手機的發(fā)展，需要一個蘋果以外的操作系統(tǒng)，能夠讓大家去使用，而且非常容易獲取、容易使用、容易調(diào)試，非常容易理解。

　　智能家居行業(yè)需要細分工，需要做硬件的，需要做軟件的，軟件和硬件在一起，才能做成真正的全屋智能系統(tǒng)。受到手機的啟發(fā)，這個世界一直在走一個智能化的過程，就像大家以前用的手機是最普通的功能機，只能發(fā)短信，用到智能機的時候，數(shù)據(jù)產(chǎn)生了，沒有辦法把所有人的數(shù)據(jù)連接起來。所以系統(tǒng)和數(shù)據(jù)他是重要的，這是一個標(biāo)準(zhǔn)的，雅觀未來會展現(xiàn)給用戶。

　　數(shù)據(jù)+算法+行業(yè)的知識，最后加商業(yè)模式的落地，才能稱為一個成熟的全屋智能，或者2.0時代的到來，定義自己是新物種，具備剛才說的這些能力，雅觀專注于整個智能家居的解決方案，賦能設(shè)備廠商，助力地產(chǎn)的升級。

　　藍光地產(chǎn)金融集團和雅觀科技戰(zhàn)略合作簽約儀式

　　圓桌討論環(huán)節(jié)

　　嘉賓主持人 雅觀科技CMO 林偉

　　全屋智能不是憑空而起的，它是一個生態(tài)，每一位都是全屋智能2.0的貢獻者和構(gòu)筑者。林偉表示圓桌討論話題是：“地產(chǎn)新動能：為何2018是全屋智能元年?”

　　阿里云IoT 全屋智能智能業(yè)務(wù)總監(jiān) 邢超

　　中國每年有1000多萬套房進入市場，有1000多萬套的房子，更多的房子要進行裝修，大量的地產(chǎn)開發(fā)商需求增值性服務(wù)。美國的居住環(huán)境，自己獨棟解決所有的問題，而國內(nèi)是社區(qū)型。中國的智能家居行業(yè)從兩個緯度去看，一個是空間緯度，一個是服務(wù)緯度，國內(nèi)的空間和美國不一樣，一定要基于國內(nèi)的場景空間去構(gòu)建場景方案，中國又會出現(xiàn)很多特有的服務(wù)，中國的環(huán)境中可以催生出O2O，完全不同的智能家居體系。

　　麥樂克董事長 呂晶

　　傳感在中國的發(fā)展是相對比較遲的，傳感層面，中國跟國外的差距還是比較大。傳感是感知層的基礎(chǔ)，沒有感知就沒有信息來源，就沒有智能。傳感是智能之父，數(shù)據(jù)是智能之母，經(jīng)過分析整理，然后再反饋、控制智能互聯(lián)互通，才能實現(xiàn)智能化，傳感是比較基層的東西。傳感是必須要扎實發(fā)展的一個東西，也需要花很多的力氣去做，沒有傳感，就沒有全屋智能的概念。

　　從全屋智能的角度來說，傳感器分兩類：一是安防類，比如說煙感、氣感、安全等等;第二類是功能提高型的，比如說音響、燈光、窗簾。

　　SLEEPACE享睡創(chuàng)始人/CEO 黃錦鋒

　　人睡不好覺有幾個方面的因素，一個是生理因素，一個是心理因素，天天想著今天的會議會有多少大佬來，拿到多少的訂單，這是心理的問題。還有環(huán)境的問題，還有白天你的個人飲食、作息習(xí)慣的問題。智能家居、跟全屋智能能結(jié)合的點就是兩個方面去改善人們的睡眠，一個是環(huán)境的干預(yù)，包括溫度、濕度、光線等，還有舒適度的方面，第二是通過內(nèi)容和課程解決問題。

　　睡眠是全屋智能里極其重要的部分，是夜間的數(shù)據(jù)入口，通過這個入口，能進行分析知道人的狀態(tài)，能夠更加人性化和自動化的控制，讓全屋智能變成全屋智慧，讓用戶獲得良好的睡眠，這是享睡所做的事情，以及怎么去幫助人們獲得更好的睡眠。

　　匯泰龍智能鎖事業(yè)部總經(jīng)理 黎宇

　　鎖是智能家居橋接的入口。家里的所有的智能家居設(shè)備都是在室內(nèi)的，唯一鎖是介于室內(nèi)室外的產(chǎn)品，開鎖回家，關(guān)鎖離家，通過這把鎖可以區(qū)別人是在家里還是在家外，都知道家里和家外的場景完全不一樣。人在家外，要監(jiān)控家里的安全，人不在家里，要享受各種各樣的智能化的體驗，用戶要隱私，所以很多的場景可以通過鎖來區(qū)分。

　　要從四個方面去做這把鎖，首先是介于室內(nèi)和室外的場景，中國人面子工程很重要，用戶家里裝修怎么樣，別人看不到，門別人看得到，所以鎖很關(guān)鍵，代表中國人的門面，顏值很重要，顏值也是生產(chǎn)力、競爭力。要脫離傳統(tǒng)的模式和設(shè)計，現(xiàn)在新的設(shè)計必須符合科技發(fā)展的需求。第二就是安全，現(xiàn)在很多對鎖不了解的人或者說企業(yè)進來做鎖，不理解鎖，安全才是第一的，怎么樣保證家庭的安全，保證用戶使用的安全，才是最重要的。在安全上，必須做到第一通訊的安全，第二硬件的安全，第三機械結(jié)構(gòu)的安全。

　　向往科技智能事業(yè)部總監(jiān) 段繼松

　　從智能家居開始起來的時候，背景音樂可以作為一個入口。作為一個智能家居的單品，第一，背景音樂都有屏，再加上客廳上、吊頂上的多個喇叭，一個主機加四個喇叭，它是一個安卓系統(tǒng)，就形成了獨立的一套音響系統(tǒng)。結(jié)合現(xiàn)在的人工智能，做到了語音控制，可以對著這塊屏說“你好，想聽什么歌”，“你好，幫我打開窗簾，關(guān)閉燈光”等功能或場景。

　　背景音樂可以如何理解?第一，它是一個音響，第二，也是一個平板，因為它有一塊屏可以安裝在用戶床頭，或者沙發(fā)背后。第三，可以把電視的聲音傳到背景音樂系統(tǒng)中。背景音樂產(chǎn)品獨立性高，真正面對終端消費者的時候，如果說裝全屋智能的話，至少在前兩年乃至到現(xiàn)在，現(xiàn)在的用戶基本上是別墅用戶，一套裝下來都是好幾萬。像背景音樂、門鎖這些單品來說，可以作為一個單品來切入智能家居，給用戶帶來智能的概念。

　　極米科技 合伙人/CMO 羅廷

　　無屏電視一個是可以看成一個智能的投影儀，還有一種形態(tài)就是激光電視，總的來說不需要屏幕，直接可以投到墻上。極米一直抱著開放的心態(tài)在做，特別是智能家居這塊兒，本身可以作為一個主控去控制其他的設(shè)備，但是極米也愿意就是說被控制，接入其他的IoT系統(tǒng)去做這個事情。

　　極米的聲紋識別功能，簡單來說可以通過用戶的聲音來判斷其年齡，或者是喜好，然后再根據(jù)大數(shù)據(jù)進行推送內(nèi)容。極米跟很多的平臺都有連接，很多APP會內(nèi)置極米的產(chǎn)品，都可以控制極米的產(chǎn)品，當(dāng)然也可以語音控制。極米整體上抱著非常開放的態(tài)度，提供更智能的產(chǎn)品，就是說連接所有的合作方，就是說給整個消費者也好，提供更好的語音方面的體驗。

　　覓瑞科技 創(chuàng)始人/總經(jīng)理 王瑤

　　歐美市場為主的智能家居，幾乎都是后裝市場。他們每年蓋的新房非常少，沒有辦法來前裝市場，幾乎是以單品為主的，以DIY為主的后裝市場。入口的觀點或者是爭論，有些人認(rèn)為是面板，有一些人認(rèn)為是音響。可能2020年或者是明年才會是國內(nèi)智能家居的爆發(fā)點。不管是歐美還是日本，消費者總體而言對電子產(chǎn)品的交互也好，連接也好，便利性和穩(wěn)定性的要求，我個人認(rèn)為比中國要好很多。