(圖片來源：云圖視覺)

　　據(jù)外媒報道，現(xiàn)在，媒體變得越來越具有對抗性，員工越來越自由化以及發(fā)展速度變得越來越難。在這個全新的環(huán)境下，科技行業(yè)就需要新型的CEO，需要能夠適應(yīng)環(huán)境變化，能夠引導(dǎo)媒體，營造積極輿論的CEO。

　　對于科技行業(yè)最有權(quán)勢的CEO們來說，這是難熬的一年中難熬的一個月。對于馬克-扎克伯格、桑達(dá)爾-皮查伊、伊隆-馬斯克、埃文-斯皮格爾和杰夫-貝索斯來說，2018年是最難熬的一年，在這一年，他們遭到了媒體的廣泛關(guān)注、投資者的信任危機(jī)以及管制機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審查。

　　但是，今年誰過得比較順心?那就是打車服務(wù)公司Uber的新任CEO達(dá)拉-科斯羅薩西。誠然，Uber公司仍然需要阻止虧損以及理順與沙特阿拉伯之間的關(guān)系。但是，科斯羅薩西已成功通過公司內(nèi)外的交流信息提高了員工們的士氣、投資者的信心以及公眾的看法。

　　去年，人人都認(rèn)為Uber公司需要一個類似雪莉-桑德伯格的人�，F(xiàn)在，有人開始好奇Facebook是否需要一個類似科斯羅薩西的人。這是一個巨大的變化。它充分說明了Facebook領(lǐng)導(dǎo)人的盲點已傷害到公司形象，也說明了一個四面楚歌的公司如Uber獲得一個新的管理團(tuán)隊有多么重要。

　　但是，這里還有其他方面的原因。科技行業(yè)和廣大公眾已準(zhǔn)備支持別人。部分原因是因為他們已感到疲勞。公眾支持一個人或一家公司的時間只有這么久，尤其是當(dāng)科技公司損害到行業(yè)利益，到處樹敵的時候。你相信馬斯克是鋼鐵俠的時間也就那么一陣子，然后你就開始感到奇怪為什么他老是發(fā)送一些怪異的推文，然后你就開始審查特斯拉的財務(wù)報表。

　　(圖片來源：云圖視覺)

　　但是，還有其他方面的原因值得思考。也許這一代領(lǐng)導(dǎo)人已不適合在新的時代擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在這個新的時代，媒體越來越具有對抗性，員工越來越自由化以及發(fā)展速度更慢。一邊是科斯羅薩西，一邊是桑達(dá)爾、馬斯克、斯皮格爾和扎克伯格，他們之間到底有什么區(qū)別呢?科斯羅薩西是投資銀行家出身，因而更加務(wù)實。他更擅長參加雞尾酒會和與投資者和媒體交流。在過去幾個月中，他一直在引導(dǎo)媒體，營造積極輿論。

　　去年，人人都覺得Uber公司需要一個類似桑德伯格的人。現(xiàn)在，有人則感到好奇Facebook是否需要一個類似科斯羅薩西的人。這倒不是說科斯羅薩西就是完美的CEO，事實上，在明年，隨著Uber公司上市，他也會面臨嚴(yán)峻的考驗。但是，他似乎很適應(yīng)Uber公司現(xiàn)在的挑戰(zhàn)以及將來的更大挑戰(zhàn)。至于其他事情，只有時間會給我們答案。

　　現(xiàn)在的CEO之所以是CEO，是因為他們是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。他們知道如何適應(yīng)環(huán)境。但是，現(xiàn)在的事情開始變得更加困難，因為外部環(huán)境正在發(fā)生巨變。記住，這些CEO能有今天的成績是因為他們能夠忽視他們的批評者。如果你總是傾聽那些批評你做錯了的人的意見，那么你就無法打造出一家價值幾千億美元的公司。當(dāng)全世界對你的公司感到憤怒和害怕的時候，傾聽批評者的聲音這個方法是不起作用的。上周，扎克伯格對CNN稱，F(xiàn)acebook“與報道這些的人具有不同的世界觀”。顯然，他是對的。但是，說記者永遠(yuǎn)無法跟你達(dá)成一致意見就錯了。成功的領(lǐng)導(dǎo)者不管怎樣總是會找出共同的東西。