1月9日消息，據(jù)英國《衛(wèi)報》網(wǎng)站報道，經(jīng)過多年的繁榮，蘋果看起來將在2019年走上一條更崎嶇的道路：這部分原因是由于其自身存在的缺陷，部分則是由于影響所有大型智能手機制造商的社會和經(jīng)濟因素。

　　蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)將該公司銷售預(yù)期大幅下調(diào)歸咎于中國需求疲軟，這可能是個方便的借口，但遠非事情的全貌。

　　蘋果問題的根源在于，其關(guān)鍵的發(fā)達市場(包括美國、歐盟和韓國)都已處于智能手機飽和水平。由于首次購買蘋果產(chǎn)品的人變得寥寥無幾，銷售只能依賴于說服那些擁有完美可用手機的人進行升級，這是一項更為艱巨的任務(wù)。

　　現(xiàn)在，用戶持有手機的時間長達三、四年之久，這意味著某些東西必須有所改變。在保持競爭產(chǎn)品以遏制競爭對手的同時，你要么推出些完全不同的產(chǎn)品(這是一項極其艱巨的任務(wù))，推高手機價格，尋找仍在增長的市場，要么轉(zhuǎn)向基于服務(wù)的收入流，從現(xiàn)有用戶(想想App Store、Apple Pay、iCloud、Apple Music等)身上榨取更多資金。

　　蘋果正在做上述所有的事情。問題是，這兩種策略是相互沖突的。通過將最好的手機價格提高到1000美元或更高，該公司實際上已將自己排除在了印度的大眾市場之外，使中國成為其銷量和用戶大幅增長的唯一希望。但中國畢竟不同于蘋果久經(jīng)考驗的市場。

　　當(dāng)你的生活在一個與設(shè)備和平臺無關(guān)的應(yīng)用程序中時，那么手機的品牌和操作系統(tǒng)就變得不再重要。競爭環(huán)境是公平的，而iMessage或ApplePay等獨家服務(wù)并不提供客戶鎖定服務(wù)。這就是蘋果在中國的問題。在中國，微信不僅是聊天應(yīng)用程序，也是瀏覽新聞、開展業(yè)務(wù)、租用出租車和購買商品的應(yīng)用。

　　當(dāng)競爭對手發(fā)布質(zhì)量類似、價格卻低得多的手機時，蘋果卻對其頂級產(chǎn)品的要價高達1000美元或更高，這在西方已經(jīng)很難接受，更不用說在中國了。

　　此外，蘋果正在為其客戶做正確的事情，比如提供高成本效益的電池更換服務(wù)和長達五年的軟件支持服務(wù)。這樣一來，再加上高昂的價格，就有可能鼓勵買家更長時間地保留他們的舊款手機。

　　但這并不是說蘋果的處境不好。該公司的服務(wù)業(yè)務(wù)帶來了可觀的收入，幾乎與2018年Mac臺式機和iPad的銷售收入之和相當(dāng)。然而，服務(wù)收入確實需要比該公司預(yù)期更快的速度成為優(yōu)先事項：它面臨著來自谷歌、Spotify和其他公司的激烈競爭，甚至在它自己的手機上也是如此。銷售蘋果智能手表Apple Watch、Beats耳機和Airpods等配件，這意味著它可以在iPhone升級周期之外賺錢，這是個相當(dāng)明智的舉措。

　　問題在于，蘋果59%的收入是由iPhone銷售直接驅(qū)動的，這掩蓋了一個事實，即蘋果的服務(wù)收入也主要依賴iPhone作為渠道。因此，盡管蘋果必須尋求盡可能地擴大銷售，但如果服務(wù)要成為收入的主要驅(qū)動因素，保持現(xiàn)有13億以上的用戶基礎(chǔ)至關(guān)重要。

　　未來幾年，蘋果的發(fā)展道路肯定是崎嶇的，在發(fā)展中市場的戰(zhàn)略和定價方面將做出選擇，而這些選擇似乎與蘋果在發(fā)達市場的策略和定價有所不同。如果我們陷入全球性貿(mào)易爭端，那么所有的賭注都將落空。

　　但除了直銷，蘋果的處境比包括三星和華為在內(nèi)的競爭對手更強。沒有任何其他主要制造商的服務(wù)收入像蘋果那樣多。在中國以外的地區(qū)，安卓(Android)智能手機上的數(shù)字產(chǎn)品所帶來的大部分資金都流向谷歌，而不是手機制造商。