4月11日，由人稱T客主辦，河南IT服務(wù)商聯(lián)盟、山東CIO聯(lián)盟、四川IT軟件資深圈協(xié)辦的《2019中國(guó)軟件渠道伙伴峰會(huì)》于北京舉行。本次峰會(huì)以“挑戰(zhàn)與新生”為主題，吸引了全國(guó)200家左右渠道商和近千名參會(huì)嘉賓。

　　本次峰會(huì)給國(guó)內(nèi)眾多軟件廠商與渠道商提供了相互溝通、交流、合作的平臺(tái)。會(huì)上，來(lái)自不同軟件行業(yè)的十多家廠商和渠道伙伴代表圍繞“挑戰(zhàn)與新生”的主題共話心聲，廠商們更是各出奇招吸引渠道商注意。同時(shí)，資本方代表也從他們的角度分享了當(dāng)前企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的紅利，缺失與變局。

　　值得一提的是，本次大會(huì)的主辦方人稱 T 客推出了其首個(gè)小程序產(chǎn)品——軟交會(huì)。該產(chǎn)品旨在“連接人，連接項(xiàng)目，連接供需”，搭建軟件生態(tài)的橋梁，做軟件行業(yè)的大眾點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，T研究聯(lián)合創(chuàng)始人&高級(jí)分析師吳勇帶來(lái)了T研究對(duì)中國(guó)軟件渠道生態(tài)的最新研究成果，引起現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員共鳴。

　　本次峰會(huì)亮點(diǎn)多多，T媒體根據(jù)各演講嘉賓的主題分享做了如下摘要，后續(xù)詳盡內(nèi)容將一一呈現(xiàn)給讀者：

　　人稱T客創(chuàng)始人趙恒：發(fā)布“軟交會(huì)”要做軟件行業(yè)的大眾點(diǎn)評(píng)

　　人稱T客創(chuàng)始人趙恒發(fā)布了“連接人，連接項(xiàng)目，連接供需”的小程序”軟交會(huì)“，他介紹做這個(gè)產(chǎn)品的目的與宗旨是找人、找渠道、找廠商、找項(xiàng)目、找商機(jī)。給人稱T客全平臺(tái)15萬(wàn)粉絲以及更多的人提供一個(gè)平臺(tái)，讓軟件廠商找到靠譜的渠道商，渠道商找到靠譜的產(chǎn)品，投資人找到好的標(biāo)的。

　　目前平臺(tái)已經(jīng)有127家不同領(lǐng)域的產(chǎn)品入駐�，F(xiàn)有產(chǎn)品展示、供需關(guān)系、人脈圈子、小名片官網(wǎng)等功能模塊，未來(lái)還會(huì)上線點(diǎn)評(píng)等更多功能，最終要做成軟件行業(yè)的“大眾點(diǎn)評(píng)”。

　　啟迪國(guó)信廠商生態(tài)渠道總監(jiān)邵華介紹作為第一批內(nèi)測(cè)用戶，發(fā)現(xiàn)111人查看便有8人直接進(jìn)行了咨詢，轉(zhuǎn)化率大概在7%到8%左右，比市場(chǎng)上直接做SEO搜索或者傳統(tǒng)手段比例更高。

　　T研究聯(lián)合創(chuàng)始人&高級(jí)分析師吳勇：34.7%渠道商未盈利，經(jīng)營(yíng)老客戶是制勝關(guān)鍵

　　T研究聯(lián)合創(chuàng)始人&高級(jí)分析師吳勇指出，調(diào)研發(fā)現(xiàn)在全國(guó)的渠道商中，34.7%沒有盈利，也有65%實(shí)現(xiàn)了贏利。從收入上來(lái)看，渠道商和軟件廠商都在向云端轉(zhuǎn)型，根據(jù)T研究的數(shù)據(jù)，全國(guó)的渠道商按照平均水平有32.2%的業(yè)務(wù)收入來(lái)源于云業(yè)務(wù)。凈利潤(rùn)超過(guò)30%的頂級(jí)業(yè)務(wù)商云業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達(dá)到了40%。

　　對(duì)于渠道商來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)好老客戶才是致勝的關(guān)鍵。每年渠道客戶的來(lái)源，按照全國(guó)平均水平37.6%是老客戶轉(zhuǎn)介紹而來(lái)，次之的是業(yè)務(wù)員自行開拓。全國(guó)頂級(jí)渠道商老客戶的轉(zhuǎn)介紹率是超過(guò)40%的，當(dāng)老客戶的轉(zhuǎn)介紹率大于等于40%時(shí)，93.3%的渠道可以實(shí)現(xiàn)正利潤(rùn)。

　　老客戶流失很正常，但要清楚有一個(gè)7.1%的閾值，如果高于這個(gè)閾值特別多會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生根本性的動(dòng)搖。在7.1%的老客戶當(dāng)中又有21.4%會(huì)明確更換產(chǎn)品、服務(wù)、廠商。

　　阿里云智能資深技術(shù)專家黃省江：做SaaS生態(tài)面臨四個(gè)核心挑戰(zhàn)

　　阿里云智能資深技術(shù)專家黃省江認(rèn)為做SaaS生態(tài)核心挑戰(zhàn)有四個(gè)方面：

　　構(gòu)建難：構(gòu)建SaaS軟件，積累和沉淀業(yè)務(wù)能力并將業(yè)務(wù)抽象，完成產(chǎn)品從0到1的過(guò)程比較困難。

　　定制難：企業(yè)面臨的事情千變?nèi)f化，創(chuàng)新和迭代速度不斷加快。特別是大中型企業(yè)會(huì)面臨大量定制需求，服務(wù)好企業(yè)同時(shí)能夠保證自己的效率和成本，比較難以平衡。

　　缺平臺(tái)：SaaS產(chǎn)品在平臺(tái)層需要強(qiáng)有力支撐才能做好產(chǎn)品化和定制。平臺(tái)高投入時(shí)間長(zhǎng)，當(dāng)下技術(shù)變化飛快，要不斷面臨平臺(tái)老化升級(jí)換代問(wèn)題。

　　缺商機(jī)：獲客缺乏流量、渠道和平臺(tái)，獲客比較困難。

　　這些挑戰(zhàn)也是阿里云做SaaS加速器計(jì)劃的背景，阿里云會(huì)堅(jiān)持被集成，與SaaS伙伴共做生態(tài)。

　　東信達(dá)總經(jīng)理劉萬(wàn)：回歸老客戶做服務(wù)營(yíng)銷+關(guān)系營(yíng)銷

　　東信達(dá)總經(jīng)理劉萬(wàn)認(rèn)為渠道商要有所為有所不為，渠道商各方面的資源都比較一般，要降低自己的預(yù)期。此外，每一個(gè)伙伴在不同的階段，擁有不同的資源，要選擇適合自己的產(chǎn)品和方案，而不是眉毛胡子一把抓，全部都干。

　　所有的渠道商都面臨老客戶流失的問(wèn)題，東信達(dá)2017年開始從近3000家大小客戶中挑選出5%的高價(jià)值客戶，回歸老客戶做服務(wù)營(yíng)銷+關(guān)系營(yíng)銷，公司制定了相關(guān)的考核機(jī)制。服務(wù)營(yíng)銷，公司內(nèi)部以客戶滿意度制定考核管理KPI，KPI設(shè)置全部圍繞著服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率以及服務(wù)態(tài)度。關(guān)系營(yíng)銷圍繞著客戶的高管360度挖掘、了解，個(gè)性化供服務(wù)。他覺得守好了客戶，金碟、用友不管渠道政策如何變化，渠道商才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

　　河南IT服務(wù)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)劉向陽(yáng)：廠商與渠道共生共融才是未來(lái)

　　河南IT服務(wù)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)劉向陽(yáng)認(rèn)為渠道的日子比較慘其實(shí)有自身的原因，一是惡性競(jìng)價(jià)，另外由整個(gè)社會(huì)決定的高成本，此外人員素質(zhì)低做不了高端，所以沒有太多附加值，利潤(rùn)自然很低。他認(rèn)為云時(shí)代，客戶的需求個(gè)性化、行業(yè)化、服務(wù)化，渠道商要抱團(tuán)取暖謀求未來(lái)，軟件代理商將逐漸走進(jìn)歷史，IT服務(wù)商的時(shí)代將會(huì)到來(lái)。

　　客觀來(lái)說(shuō)軟件廠家不可能去專門為難渠道伙伴，因?yàn)榛锇槭軟_擊后對(duì)廠家也沒有任何的好處。但是在執(zhí)行當(dāng)中，因?yàn)樗�有廠商其渠道總監(jiān)、渠道經(jīng)理都背著KPI，為了完成這個(gè)KPI他會(huì)想很多的辦法，這些辦法也許和廠家本身的戰(zhàn)略矛盾。劉向陽(yáng)認(rèn)為所有的壓貨各方面的政策都是短期的，對(duì)廠商的發(fā)展也沒好處。所以他更贊同的是廠商和渠道商共同發(fā)展、共生共融，這才是終極目標(biāo)。

　　高燕戰(zhàn)略營(yíng)銷工作室創(chuàng)始人高燕：如何度過(guò)2019年企業(yè)軟件分水嶺?

　　高燕戰(zhàn)略營(yíng)銷工作室創(chuàng)始人高燕認(rèn)為2019年一定是企業(yè)級(jí)軟件的一個(gè)分水嶺，這個(gè)分水嶺像一個(gè)洗牌過(guò)渡期，沒有價(jià)值的企業(yè)會(huì)出局有價(jià)值的會(huì)深耕，深耕的企業(yè)所需打造的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)化的綜合的優(yōu)勢(shì)而不是一個(gè)點(diǎn)的。企業(yè)如何順利渡過(guò)洗牌期，一方面升維思考。不要把目光聚焦在某一個(gè)執(zhí)行點(diǎn)上，跳出來(lái)從戰(zhàn)略層面，再?gòu)娜�面的角度思��。要擁有一個(gè)經(jīng)營(yíng)品牌的思維，尊重企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律。另一方面降維，是在執(zhí)行領(lǐng)域，降維要打破功能的藩籬，讓品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷互相滲透，品效合一。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁淦勇：渠道與廠商要在一個(gè)產(chǎn)業(yè)共同體中才能活好

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁淦勇介紹當(dāng)下廠商跟伙伴面對(duì)客戶大量的碎片化、個(gè)性化需求。且交易成本很高，客戶預(yù)算低。今天渠道伙伴、廠商要活下來(lái)，一定是在某個(gè)產(chǎn)業(yè)共同體當(dāng)中才能活好。一定是大家一起努力打造共同體，才能打敗單打獨(dú)斗。致遠(yuǎn)有一個(gè)應(yīng)用商城，通過(guò)產(chǎn)品+應(yīng)用商城里的業(yè)務(wù)應(yīng)用，進(jìn)行快速一鍵式安裝。所致遠(yuǎn)稱之為數(shù)字化應(yīng)用與定制的一站式云服務(wù)，不同于阿里以公有云的模式。致遠(yuǎn)目前提供私有云，通過(guò)云+端在網(wǎng)上復(fù)制各種應(yīng)用實(shí)際是混合云模式，與伙伴打造“定制應(yīng)用的一站式服務(wù)”。

　　小名片渠道總監(jiān)郭鑫：只要用對(duì)技術(shù)，你也可將拓客效率提升300%

　　相信拓客難是不少企業(yè)的老大問(wèn)題，而下午場(chǎng)一開始小名片渠道總監(jiān)郭鑫就以小程序“小名片”為例說(shuō)明了如何利用“黑科技”來(lái)快速拓客。郭鑫表示，通過(guò)小名片用戶所有聯(lián)系人的各類信息(如訪問(wèn)數(shù)、點(diǎn)贊數(shù)和聯(lián)系方式等)將全可保留在手機(jī)中，并可查看聯(lián)系人背后的公司信息，因而銷售人員便可在充分了解客戶的情況進(jìn)行客戶的篩選、分辨和轉(zhuǎn)化。

　　而在小名片的使用中，用戶還可以去發(fā)掘隱形的高價(jià)值資產(chǎn)。類似于小名片這樣的產(chǎn)品，因此本身是小程序，因而可較容易打通與營(yíng)銷與銷售類插件的通道，從而帶來(lái)真正的“全員營(yíng)銷”。

　　頂象技術(shù)合伙人頓蘊(yùn)龍：互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，業(yè)務(wù)回歸商業(yè)本質(zhì)

　　對(duì)于熱門詞語(yǔ)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，頂象技術(shù)合伙人頓蘊(yùn)龍認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)時(shí)，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，都開始回歸到了商業(yè)的本質(zhì)。大家均更加關(guān)注收入、利潤(rùn);關(guān)注實(shí)際業(yè)務(wù)能給自身帶來(lái)什么。這時(shí)，我們無(wú)法再靠一個(gè)點(diǎn)子、創(chuàng)新來(lái)跑出一匹黑馬。

　　但，下半場(chǎng)也帶來(lái)了全新機(jī)會(huì)，如安全，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，單純通過(guò)工具對(duì)接企業(yè)和客戶存在天然風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭赡芎诳蛡儙追昼妰?nèi)就會(huì)攻克一套完整系統(tǒng)。而對(duì)于新興企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦他們成為了“爆款”，各類“黑灰產(chǎn)”也會(huì)找上門來(lái)。因此這帶來(lái)了資金損失、安全風(fēng)險(xiǎn)與隱私問(wèn)題。

　　不過(guò)這些問(wèn)題也恰好是全新的機(jī)會(huì)領(lǐng)域，頓蘊(yùn)龍?zhí)貏e強(qiáng)調(diào)：做解決方案的生意核心在于兩點(diǎn)：一個(gè)是能否能挖掘出需求并放大需求;第二個(gè)是能否能很好的順利的交付。只要能很好的挖掘需求，作出好的產(chǎn)品，交付，就可以贏利。

　　探跡科技聯(lián)合創(chuàng)始人黃俊強(qiáng)：智能化幫助2B企業(yè)實(shí)現(xiàn)從0到1

　　探跡科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼產(chǎn)品總監(jiān)黃俊強(qiáng)演講說(shuō)道，由于當(dāng)前大多數(shù)據(jù)本身質(zhì)量低下，當(dāng)前2B企業(yè)無(wú)法獲得很好的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)出價(jià)值。如果企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)是一輛車，業(yè)務(wù)與銷售團(tuán)本便是引擎，而引擎依賴的燃油則是良好的銷售線索與數(shù)據(jù)。

　　而探跡便旨在通過(guò)驅(qū)動(dòng)一個(gè)銷售智能化的獲客去幫助企業(yè)進(jìn)行拓展。 主要通過(guò)三步：第一步構(gòu)建一個(gè)覆蓋全網(wǎng)的客戶探索網(wǎng)絡(luò);第二步通過(guò)智能機(jī)器人幫助客戶完成初步篩選，明確客戶是否具有潛在意向;第三步利用CRM對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)更新迭代，從而形成完整閉環(huán)。

　　這種智能化的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)可為企業(yè)帶來(lái)明顯效果，黃俊強(qiáng)舉例到，有一個(gè)深圳的成熟型的代理商，在與探跡合作十個(gè)月，目前每個(gè)月的銷售收入超過(guò)100萬(wàn)。

　　阿里釘釘北京城市高級(jí)經(jīng)理王鐵：數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的五個(gè)在線化

　　阿里釘釘北京城市高級(jí)經(jīng)理王鐵分享到，在數(shù)字化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要達(dá)到在線化，需要做到五個(gè)在線，即：組織在線，溝通在線，業(yè)務(wù)在線，協(xié)同在線和生態(tài)在線。

　　首先，組織方面，傳統(tǒng)中一個(gè)具有上百人甚至上千人，如何招人是一個(gè)難題。對(duì)于目前阿里巴巴來(lái)說(shuō)，組織里有近10萬(wàn)，領(lǐng)導(dǎo)者不可能添加每一位為好友。而借助阿里釘釘，找到具體一個(gè)員工便是一瞬間的事。而接下來(lái)要解決的是溝通問(wèn)題，而阿里釘釘?shù)慕鉀Q方式是通過(guò)“釘”和“已讀”來(lái)推進(jìn)并驗(yàn)證消息是否已傳達(dá)給對(duì)方。

　　業(yè)務(wù)方面則是日志功能發(fā)揮的領(lǐng)域。通過(guò)日志，企業(yè)可在改變方法的同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。協(xié)同生態(tài)方面，通過(guò)業(yè)務(wù)平臺(tái)和企業(yè)廣場(chǎng)，用戶在實(shí)現(xiàn)全部移動(dòng)化辦公的同時(shí)，也可以與4300萬(wàn)家企業(yè)做生意。

　　易快報(bào)全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)韓翼：?jiǎn)尉�難釣大魚，孤舟怎立潮頭?

　　易快報(bào)全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)&首席布道師韓翼則分析了當(dāng)前SaaS廠商與渠道之間的“義”與“利”，他認(rèn)為廠商與渠道之間必須攜手邁進(jìn)，才能共同發(fā)展。

　　“利”自然是雙方獲得的收益與回報(bào)，而“義”方面，代表的是廠商對(duì)這個(gè)事情的認(rèn)知，即認(rèn)為自己要做一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品。以易快報(bào)為例，這個(gè)就是其最核心的價(jià)值觀，希望讓伙伴能夠真正的賺錢。

　　而這樣的關(guān)鍵在于如何去幫助渠道成長(zhǎng)，韓翼舉例到易快報(bào)就成立了一個(gè)伙伴成功學(xué)院，以幫助渠道學(xué)習(xí)銷售與管理業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)舉辦了三期。

　　韓翼特別強(qiáng)調(diào)到，這個(gè)時(shí)代單槍匹馬，單打獨(dú)斗成不了氣候，我們需要把利益跟大家共享，讓伙伴賺到錢同時(shí)廠商也能賺到錢，并同時(shí)我們要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

　　拓友新世紀(jì)CEO曾巖：渠道商的升級(jí)也要從“選型”開始

　　拓友新世紀(jì)CEO曾巖的焦點(diǎn)集中于渠道商自身的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，他分享到，如同企業(yè)選型一樣，渠道商也需要“選型”，他們需要避免那些客戶并不需要的產(chǎn)品。然后，要找到強(qiáng)品牌，這意味著是那些得到了市場(chǎng)認(rèn)同的公司，而這樣的公司對(duì)渠道商業(yè)能起到教育的作用。

　　接下來(lái)是成熟度與匹配度，渠道商應(yīng)避免淪為“小白鼠”與“試驗(yàn)田”。而之后經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而這時(shí)渠道商也需要了解具體項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出、計(jì)劃是否會(huì)變更以及廠商的執(zhí)行程度。

　　再一個(gè)，廠商渠道化準(zhǔn)備是否充分?曾巖指出，這是看廠商方面是否為渠道做好了準(zhǔn)備，渠道政策、價(jià)格等一個(gè)都不能少。

　　同時(shí)，曾巖也強(qiáng)調(diào)到，渠道商應(yīng)對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化自身的個(gè)人指標(biāo)，包括收入簡(jiǎn)單、利潤(rùn)簡(jiǎn)單，用戶數(shù)、簽約用戶數(shù)。必須要先堅(jiān)持住，才能活的好一點(diǎn)，并自己把自己推進(jìn)一步。再有加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，爭(zhēng)取不再交那么多學(xué)費(fèi)。

　　恒業(yè)資本董事長(zhǎng)江一：企業(yè)服務(wù)并不火只是在平穩(wěn)發(fā)展

　　恒業(yè)資本董事長(zhǎng)江一認(rèn)為本次寒冬是經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、資本周期、政策周期四大周期疊加，各方要擇時(shí)順勢(shì)應(yīng)對(duì)周期，盡量不要預(yù)設(shè)結(jié)論，想辦法通過(guò)概率來(lái)解決對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。他同時(shí)指出企業(yè)服務(wù)是長(zhǎng)期主義，企業(yè)服務(wù)并不火，只是在平穩(wěn)發(fā)展。

　　企業(yè)服務(wù)發(fā)展經(jīng)過(guò)了2008年、2012年、2015的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2019年同樣是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年已經(jīng)開始，輕模式日漸漸微，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)日增。2019年企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域有三點(diǎn)值得關(guān)注，第一從通用到垂直，第二從工具到效果，第三平臺(tái)化或者是被平臺(tái)化。

　　火眼云創(chuàng)始人張陸鵬：B2B營(yíng)銷獲客的三個(gè)階段

　　火眼云創(chuàng)始人張陸鵬帶來(lái)的是一套利用線索營(yíng)銷幫助B2B營(yíng)銷獲客的思路模式。首先，第一階段便是投入大量費(fèi)用以舉辦各種活動(dòng)來(lái)獲得了大量名單，這時(shí)“線索”并不能稱為線索，因?yàn)樗鼈儧]有得到進(jìn)一步加工。

　　在第二階段時(shí)，一般會(huì)進(jìn)入營(yíng)銷轉(zhuǎn)化，依靠售前部門去進(jìn)一步完善線索，并進(jìn)行初步溝通。但是這一過(guò)程是國(guó)內(nèi)需要加強(qiáng)的一點(diǎn)，美國(guó)市場(chǎng)中，像找到廠商用戶、觸及等工作可以自動(dòng)化完成，而國(guó)內(nèi)則大多還是依靠傳統(tǒng)人肉。在這里，也是未來(lái)大數(shù)據(jù)與AI可以用來(lái)鎖定客戶的地方。

　　而第三階段，也是未來(lái)可觸達(dá)自動(dòng)化的地方，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)化發(fā)送郵件，并對(duì)郵件的打開回復(fù)情況進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)再打上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，之后便會(huì)依據(jù)分?jǐn)?shù)對(duì)潛在客戶的行為進(jìn)行自動(dòng)化分析再將信息傳遞給銷售。不過(guò)，相比美國(guó)情況，這里國(guó)內(nèi)依然較為落后。

　　所以，張陸鵬特別強(qiáng)調(diào)：傳統(tǒng)的單兵作戰(zhàn)的模式已經(jīng)不適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展了，靠個(gè)人的能力永遠(yuǎn)突破不了這個(gè)能力。

　　九思軟件董事長(zhǎng)王海波：“管理智能”時(shí)代已開啟

　　現(xiàn)場(chǎng)，九思軟件董事長(zhǎng)兼 CEO 王海波指出，在諸如裁員風(fēng)波、經(jīng)營(yíng)困境、錯(cuò)綜復(fù)雜的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等環(huán)境下，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言執(zhí)行力的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)略和創(chuàng)新。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都面臨著執(zhí)行力與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)的問(wèn)題，甚至還出現(xiàn)因管理僵化而導(dǎo)致的行動(dòng)滯后等嚴(yán)重問(wèn)題。

　　而二十年如一日，專注做 OA 的九思軟件率先推出的“管理智能”(IM)平臺(tái)的概念，其產(chǎn)品“iThink協(xié)同平臺(tái)”或者稱之為“執(zhí)行力神器”正是因?yàn)楹芎玫仄鹾狭斯芾碚叩膱?zhí)行力問(wèn)題已受到諸如山西焦媒、山西路橋等認(rèn)可，推動(dòng)了這些組織的管理變革和創(chuàng)新。

　　當(dāng)然，交付快是九思軟件產(chǎn)品獲得客戶認(rèn)可的一個(gè)重要原因。因?yàn)榻桓犊欤�意味著成本受��、客戶獲取價(jià)值的速度就得到了保障。

　　對(duì)于此次大會(huì)上渠道伙伴們關(guān)注的合作政策，王海波指出目前九思軟件有三種方式：追加投資，攜手30家行業(yè)公司;戰(zhàn)略合作，與50家公司形成互補(bǔ);區(qū)域合作，無(wú)底線扶持200家加盟公司。