4月20日消息，據(jù)外媒報(bào)道，微軟公司員工始終在利用內(nèi)部留言板批評(píng)該公司支持員工多樣化的努力，稱雇傭女性和少數(shù)族裔是對(duì)白人和亞裔男性的“歧視”。微軟對(duì)這些評(píng)論置之不理，這也招致其他員工的批評(píng)，他們認(rèn)為微軟在討論其多樣性和包容性努力時(shí)，并沒有采取什么有意義的行動(dòng)來在文化層面上加強(qiáng)它們。

　　今年早些時(shí)候和去年晚些時(shí)候，許多人對(duì)這些情緒產(chǎn)生共鳴，這突顯出公司內(nèi)部的緊張情緒，尤其是在這個(gè)令人憂心忡忡的時(shí)刻。本月早些時(shí)候，微軟的女性員工開始分享有關(guān)性騷擾和歧視的故事，并聲稱該公司在解決這些問題方面幾乎無所作為。此后，他們的故事登上了國際頭條，并引發(fā)了首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)的回應(yīng)。納德拉表示，微軟一如既往地致力于多樣化和包容性努力，并將改革人力資源部門對(duì)此類事件的調(diào)查方式。

　　不過，微軟缺乏對(duì)內(nèi)部反多樣性信息的官方回應(yīng)，這說明了該公司在實(shí)際努力中所面臨的巨大挑戰(zhàn)。這種情況讓人想起了谷歌面對(duì)軟件工程師詹姆斯·達(dá)莫爾(James Damore)的情景。達(dá)莫爾對(duì)谷歌的多樣化努力提出了批評(píng)，并發(fā)布了一份內(nèi)部備忘錄，暗示女性員工不像男性員工那樣精通技術(shù)。

　　幾天后，谷歌解雇了達(dá)莫爾。當(dāng)時(shí)谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊(Sundar Pichai)說，因?yàn)樗�違反了公司的行為守則，并“宣揚(yáng)有害的性別陋習(xí)”。這種情況引起了谷歌保守派的廣泛批評(píng)，稱谷歌正在懲罰達(dá)莫爾的意識(shí)形態(tài)，并掩蓋了不同的觀點(diǎn)。達(dá)莫爾接著對(duì)谷歌提出了一項(xiàng)“錯(cuò)誤終止訴訟”，該訴訟后來又轉(zhuǎn)移到法庭外進(jìn)行仲裁。

　　在這起事件中，微軟員工似乎在回?fù)艨萍夹袠I(yè)女性和少數(shù)群體面臨巨大歧視和騷擾的說法。他們表示，微軟在招聘做法上有些矯枉過正，并鼓勵(lì)經(jīng)理們避免聘用白人和亞裔男性。在大型科技公司中，白人和亞裔男性絕對(duì)占據(jù)主導(dǎo)地位。微軟似乎沒有對(duì)涉及這些抱怨的任何雇員采取行動(dòng)。

　　微軟旗下企業(yè)消息應(yīng)用Yammer的一位女工程師收集了數(shù)百條相關(guān)評(píng)論，其中一條寫道：“微軟是否有計(jì)劃終止目前財(cái)政上鼓勵(lì)歧視性招聘做法的政策嗎?需要明確的是，我指的是，如果高管領(lǐng)導(dǎo)層歧視亞裔和白人，他們會(huì)得到更多的報(bào)酬。”這些帖子以及其他類似的評(píng)論大部分都是在“CEO連接”的Yammer頻道上發(fā)布的，這意味著，他們的設(shè)計(jì)是為了解決員工希望納德拉在與整個(gè)公司對(duì)話時(shí)談到的問題。

　　像這樣的貼文仍然保持開放狀態(tài)，沒有任何注釋。其中包括員工反對(duì)微軟在多樣化問題上的官方立場，并要求提供更多證據(jù)，證明多樣化員工結(jié)構(gòu)對(duì)公司有利。微軟表示，包括人力資源團(tuán)隊(duì)成員在內(nèi)的高層員工在其中一條帖子中表示，該公司不允許任何形式的歧視，而另一位官員則直言不諱地澄清了基于多樣性薪酬如何運(yùn)作的誤解。

　　微軟指出，在這些貼文中，也有許多人表達(dá)了對(duì)公司多樣性努力的支持，整體討論涉及的員工數(shù)量只有數(shù)十人。然而，有報(bào)道說，最活躍的反多樣性貼文吸引了800多條評(píng)論，而另一條抱怨微軟Azure云計(jì)算部門缺乏多樣性的貼文則產(chǎn)生了1000多條評(píng)論。微軟拒絕就紀(jì)律處分或讓員工發(fā)表類似批評(píng)的政策發(fā)表進(jìn)一步評(píng)論。

　　這種情況突顯出科技公司面臨著復(fù)雜的妥協(xié)，這些公司往往不愿對(duì)內(nèi)部員工的言論施加限制，但往往無法實(shí)現(xiàn)廣泛的多樣化目標(biāo)，也無法做出與工作場所文化相關(guān)的艱難選擇。納德拉發(fā)出的一封電子郵件稱，在該公司女性開始曝光性騷擾和歧視事件后，微軟已指示員工，反對(duì)其多樣化舉措可能會(huì)對(duì)他們的職業(yè)生涯產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　納德拉寫道：“在過去的一年里，我們?cè)黾恿宋覀兊某兄Z，為每個(gè)員工添加了新的核心優(yōu)先事項(xiàng)。如果你沒有幫助創(chuàng)造一種包容性的企業(yè)文化，你的獎(jiǎng)勵(lì)、你的職業(yè)軌跡，甚至你的工作都會(huì)受到影響。微軟高層領(lǐng)導(dǎo)成員的多樣化目標(biāo)與他們的薪酬掛鉤。我相信這些新的舉措將推動(dòng)我們更快地創(chuàng)造一種包容性的文化，這種文化重視多樣性，并促使我們擁抱成長的心態(tài)，相互學(xué)習(xí)。”

　　然而，微軟的許多員工現(xiàn)在質(zhì)疑道，納德拉及其管理團(tuán)隊(duì)對(duì)多樣性和包容性的承諾是否真實(shí)，因?yàn)榕�評(píng)它的努力似乎沒有產(chǎn)生負(fù)面影響。一名微軟員工稱：“人力資源部、納德拉以及所有高管都在發(fā)電子郵件，說他們想要打造包容性的企業(yè)文化，但他們不愿意采取任何行動(dòng)，只是空泛地談?wù)�。他們�(cè)试S人們發(fā)布這些關(guān)于女性和少數(shù)群體的破壞性、刻板印象的東西，而他們對(duì)此卻無動(dòng)于衷。” (騰訊科技審校/金鹿)