據(jù)外媒報道，蘋果知名工業(yè)設計團隊的最近一波離職潮意味著，這個當初扭轉蘋果命運的設計團隊原先的成員已一個不剩地走光了。

　　而且，只有兩名在該設計團隊成立一年后加入蘋果的成員仍然在蘋果公司工作——其中一個成員便是喬納森-伊夫(Jony Ive)。

　　如果說iMac電腦真的拯救了蘋果，那么真正做到這一點的就是設計制造這臺機器的團隊。工業(yè)設計團隊是蘋果的秘密武器，也是一個極不尋常的武器，因為盡管蘋果的產品數(shù)量不斷增加和蘋果的成功不斷擴大，但是這個團隊的規(guī)模一直很小。

　　這個工業(yè)設計團隊——以前在蘋果內部有時被稱為ID團隊——由喬納森領導，幾十年來一直保持不變。它的規(guī)模一直都很小，一直都很神秘，而且一直對蘋果很重要。

　　離開的其中一個人，達尼埃萊-德魯里斯(Daniele De Iuliis)，已經在那里呆了28年了，他的項目包括Mac Color Classic電腦。里科-佐肯多弗(RICO Zorkendorfer)參與過設計iPhone和Apple Watch等產品，在工作15年后也即將離職了。

　　米克魯-斯爾凡托(Miklu Silvanto)以設計開發(fā)iPhone、AirPds和Apple Watch而聞名，他已經在蘋果工作八年了。據(jù)報道，第四位即將離職的人是朱利安-霍尼格(Julian Honig)，他自2010年以來一直在蘋果工作。

　　2014年，喬納森對媒體表示：“蘋果的創(chuàng)新一直是團隊合作的結果。在這種情況下，我們會有多個小組相互合作。工業(yè)設計團隊是一個非常小的團隊。我們在一起工作了15年或20年。”

　　像這樣偶爾出現(xiàn)的評論助長了這樣的傳說：ID團隊很難加入，而且從來沒有人離開過。但這不是真實情況，甚至在今年四名成員提出辭職之前也不是真的，但團隊一直非常穩(wěn)定——至少從2000年左右開始就是這樣。

　　據(jù)信，現(xiàn)在ID團隊有20到22個人。這個團隊顯得非常神秘，我們無法確定誰是這個團隊的成員，誰是蘋果的其他眾多設計師之一。然而，不管蘋果公司總共有多少設計師，剛剛離職的四名成員意味著ID團隊今年失去了五分之一的最關鍵的成員。

　　規(guī)模小但結構理想

　　早在1989年，當蘋果想要雇傭設計師羅伯特-布倫納(Robert Brunner)時，蘋果可謂是求賢若渴，而他經常拒絕蘋果，以至于蘋果最后不得不同意了他提出的一個條件：他不僅僅是一個可以委托其他公司做設計的經理，他還可以在蘋果內部創(chuàng)建自己的團隊來完成設計工作。

　　他非常明確地說，這將是一個非常小的群體，他說到做到了。直到1991年他才組建了這個團隊，因為首先他需要創(chuàng)造一個讓偉大的設計師感興趣的辦公空間。他要求的蘋果辦公空間距離主體辦公園區(qū)One Infinite Loop很遠，基本上與管理層隔絕。

　　當時沒有任何設計師愿意為蘋果工作，蘋果沒有任何吸引他們的東西，所以布倫納開始了一番游說活動。他告訴喬納森的傳記作者利安德-卡尼(Leander Kahney)，他設計了各種創(chuàng)意瘋狂的產品，并購買了設計雜志ID的封底來展示它們。

　　“這完全是為了招募人才。”他說，“沒有別的原因。它們是概念，而不是真正的產品，但它們開始引起人們的注意。”

　　1991年，第一個ID團隊有了6名成員。到2000年，包括布倫納在內的五個成員離開了。留下的是達尼埃萊-德魯里斯，他是現(xiàn)在準備離職的成員中的一員。

　　第二波人才建設

　　從1992年到1994年，這支團隊的規(guī)模有了大幅增加，包括丹尼-科斯特(Danny Coster)——他在2016年離開這個團隊，加盟GoPro;以及巴特-安德烈(Bart Andre)和喬納森。

　　你可能只知道喬納森，但安德烈擁有驚人的專利記錄。他是第一代iPad設計的關鍵人物。除了iPad，他還擁有數(shù)百項設計和專利。

　　雖然直到1996年布倫納離開后喬納森才開始管理這個團隊，但他為這個團隊招募了新的設計師。他雇傭的一些人包括在1995年聘用的克里斯托弗-斯特林格(Christopher Stringer)和在同年招募的理查德-豪沃思(Richard Howarth)。

　　豪沃思后來在蘋果園區(qū)Apple Park建設期間暫時取代了喬納森，而斯特林格在2016年離開了這個團隊。

　　然而，除了在上世紀90年代招募的團隊成員之后，我們幾乎無法確定誰是ID團隊中的實際成員。

　　蘋果有22名設計師，而三星有數(shù)千名。事實上，蘋果還有很多設計師不在ID團隊中。

　　豪沃思在職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn上只把自己的職稱列為“設計師”，而不是“工業(yè)設計師”。另一位后來被錄用的艾倫-戴伊(Alan Dye)也與豪沃思一樣接管了喬納森的某些職責，但他只是把自己列為“蘋果的創(chuàng)意總監(jiān)”。

　　而且，在更多的時候，除非他們準備尋找新的工作，否則他們都不太愿意費心去更新他們的LinkedIn頁面，所以我們很難找到ID團隊的成員，卻很容易發(fā)現(xiàn)蘋果的設計師。

　　如果說我們無法知道蘋果ID團隊的細節(jié)，那么，我們并不是唯一的。即使是曾在蘋果擔任首席執(zhí)行官的約翰-斯卡利(John Sculley)，也基本上被擋在蘋果設計團隊的辦公室之外。

　　在過去的幾十年里，ID團隊創(chuàng)造了蘋果的每一種硬件產品，所以這個團隊離開的成員肯定都是專家。如果蘋果正在轉向服務，如果沒有更多的硬件難題需要征服，也許這些人就是找不到足夠的理由繼續(xù)留在蘋果。

　　你可以想象，蘋果仍然是一家很有吸引力的公司，即使僅僅是因為員工購買iPad可以享受打折價格，它也是一家很有吸引力的公司。今年，LinkedIn在最受歡迎的雇主中排名第七，雖然比去年下降了一位，但仍然相當不錯。

　　然而，蘋果各部門的一些設計師崗位已經空缺了幾個月。蘋果顯然沒有得到它想要的合格的求職者，而今年，它的最關鍵的工業(yè)設計部門失去了四名關鍵的設計師。這種減員是否會成為一個問題還有待觀察。(騰訊科技審校/樂學)