8月5日消息，據(jù)外媒報(bào)道，如果沒有50多年前的太空競(jìng)賽，即使有像比爾·蓋茨(Bill Gates)和史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)這樣遠(yuǎn)見卓識(shí)的人，硅谷也不太可能如此快地發(fā)生技術(shù)革命。

　　約翰·肯尼迪(John Kennedy)總統(tǒng)1962年發(fā)表的標(biāo)志性演講，指示美國(guó)在十年內(nèi)將人類送上月球，在創(chuàng)新領(lǐng)域開啟了飛躍之門。在短短七年的時(shí)間里，美國(guó)從太空技術(shù)落后于蘇聯(lián)，發(fā)展到首先在月球表面插上美國(guó)的旗幟。

　　曾擔(dān)任調(diào)查記者和媒體高管的巴茲爾·赫羅(Basil Hero)說，阿波羅登月計(jì)劃堪稱是現(xiàn)代科技生態(tài)系統(tǒng)的誕生地。赫羅在新書《The Mission Of A Lifetime》中稱：“如果沒有阿波羅計(jì)劃，我認(rèn)為計(jì)算機(jī)革命不會(huì)發(fā)生得這么快，也不會(huì)按照同樣的軌跡發(fā)生，這將需要額外的10年或20年時(shí)間。”

　　阿波羅與初創(chuàng)公司

　　美國(guó)宇航局(NASA)的阿波羅計(jì)劃是有史以來第一次“登月”。而促使其成功的因素包括不惜一切代價(jià)的決心、松散的管理結(jié)構(gòu)以及充足的資金來源。

　　肯尼迪很早就估計(jì)，首次登月將耗資約70億至90億美元。但是當(dāng)詹姆斯·E·韋伯(James E.Webb)在1961年成為NASA局長(zhǎng)時(shí)，他做的第一件事就是告訴肯尼迪總統(tǒng)要把這個(gè)數(shù)字翻一番。

　　赫羅在《The Mission Of A Lifetime》中寫道，這是一個(gè)“任何投資過高科技初創(chuàng)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資家都會(huì)理解的舉動(dòng)”。他說，創(chuàng)業(yè)者最常見的錯(cuò)誤就是堅(jiān)持認(rèn)為他們可以低廉的成本推出自己的公司，但他們最終可能會(huì)以低價(jià)退出業(yè)務(wù)。

　　美國(guó)國(guó)會(huì)是阿波羅計(jì)劃的財(cái)政支持者，年復(fù)一年地開出大額支票。赫羅在書中指出，立法者們甚至在1962年授權(quán)美國(guó)宇航局提供“超級(jí)”工資，以便該機(jī)構(gòu)能夠雇傭最好、最聰明的人。

　　但是，如果美國(guó)宇航局想要在不到10年的時(shí)間里把人類送上月球，那么它就不能像官僚政權(quán)那樣行事緩慢。

　　進(jìn)入喬治·穆勒(George Mueller)時(shí)代。1963年，他離開了在貝爾實(shí)驗(yàn)室(Bell Labs)等研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)下的赫赫名聲，開始領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)宇航局的載人航天計(jì)劃。美國(guó)航天局的歷史辦公室將他描述為“一位嚴(yán)肅的、有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)人”，他“引入了一系列引人注目的管理變革”。

　　赫羅表示，穆勒創(chuàng)造了“扁平化組織”結(jié)構(gòu)：他去掉了中層管理人員，并“確保第一線的工程師能夠直接向美國(guó)宇航局高層人員表達(dá)他們的擔(dān)憂”。如果有人提出了安全問題或某個(gè)想法沒有奏效，決策者會(huì)聽取他們的意見，并迅速改變方向。赫羅說：“他們確實(shí)信任較低級(jí)別的人，工程師們從中受益。”

　　如今，從Facebook到谷歌，加州的眾多初創(chuàng)企業(yè)和科技巨頭仍然信奉同樣的管理技術(shù)。Netflix在其影響廣泛的工作場(chǎng)所文化宣言中指出：“我們的目標(biāo)是激勵(lì)人們，而不是管理他們。我們相信我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)做他們認(rèn)為對(duì)Netflix最好的事情，并給與他們很多自由、權(quán)力和信息來支持他們的決策。”

　　阿波羅計(jì)劃的管理人員也毫不費(fèi)力地引入年輕而有遠(yuǎn)見的人來承擔(dān)前所未有的任務(wù)，這一舉措被硅谷及其癡迷于年輕人思維方式的創(chuàng)業(yè)者們所效仿。

　　舉例來說，德克薩斯州休斯頓的任務(wù)控制中心是個(gè)史無(wú)前例的機(jī)構(gòu)，沒有人知道如何運(yùn)行它。所以，其管理者克里斯托弗·卡夫(Christopher Kraft)帶領(lǐng)著一群雄心勃勃的20多歲年輕人進(jìn)行摸索。赫羅指出，在阿波羅11號(hào)登月期間，任務(wù)控制人員的平均年齡只有26歲。

　　制定更多登月計(jì)劃

　　著名物理學(xué)家加來道雄(Michio Kaku)在2011年的一本書中寫道，就計(jì)算能力而言，現(xiàn)代手機(jī)可以超過整個(gè)阿波羅飛船。阿波羅計(jì)劃之后的數(shù)字革命絕非偶然。赫羅說，微軟和蘋果都建立在美國(guó)宇航局在阿波羅時(shí)代孵化出的計(jì)算技術(shù)基礎(chǔ)上。

　　今天占據(jù)頭條的許多科技巨頭將美國(guó)宇航局和阿波羅計(jì)劃視為靈感的源泉，還有些公司甚至擁有自己類似阿波羅的雄心。

　　埃隆·馬斯克(Elon Musk)從Paypal身上賺了一大筆錢，他現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著特斯拉汽車公司和太空公司SpaceX。馬斯克宣布，他將堅(jiān)持不懈地追求用能把人類送上火星的火箭來復(fù)興深空探測(cè)技術(shù)的目標(biāo)。

　　亞馬遜背后的億萬(wàn)富翁杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)曾在眾多采訪和公開演講中提到以登月為靈感來源。他個(gè)人正在資助自己的太空項(xiàng)目藍(lán)色起源公司，希望能幫助人類重返月球。(騰訊科技審校/金鹿)